Потери от простоев по внутренним причинам учитывают на счете Цеховые расходы . На сумму потерь от простоев дебетуют названный счет и кредитуют счета Расчеты с рабочими и служащими , Топливо , Вспомогательные производства и др. [c.195]
Вместе с тем во многих случаях при развитых производственных связях и отношениях на результаты работы каждого предприятия в значительной степени оказывает влияние деятельность других предприятий, например равномерность и своевременность поставок сырья, материалов, их качество, стоимость, конъюнктура рынка, инфляционные процессы и др. Эти факторы являются внешними. Они не характеризуют усилия данного коллектива, но их исследование позволяет точнее определить степень воздействия внутренних причин и тем самым более полно выявить внутренние резервы производства. [c.30]
Внутренние причины неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции. [c.101]
Большое значение для исследования экономических явлений и процессов имеет деление факторов на внешние и внутренние, на зависящие и не зависящие от работы предприятия. Основное внимание при анализ е уделяется в первую очередь изучению внутренних причин. Познание таких причин позволяет вскрыть внутренние противоречия, разрешение которых является непременным условием, движущей силой развития производства. [c.15]
Установление степени влияния внешних причин (равномерность поставок сырья, материалов, их качество, стоимость) на результаты деятельности предприятий позволяет точнее определить воздействие внутренних причин и тем самым полнее использовать внутренние резервы. [c.15]
Перечислите внутренние причины, ведущие к банкротству организации. [c.274]
Таким образом, предприятие работало неритмично, что связано с внешними и внутренними причинами. К первым относится несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, другие нарушения поставщиками договорных условий (например, низкое качество поставляемых материалов). Поэтому для устранения причин, вызвавших простои в деятельности предприятия, необходимо осуществлять контроль, в первую очередь со стороны отдела материально-технического снабжения, за соблюдением сроков и условий поставки сырья и материалов. [c.460]
Вместе с тем во многих случаях при развитых производственных связях и отношениях на результаты работы каждого предприятия в значительной степени оказывает влияние деятельность других предприятий, например, равномерность и своевременность поставок сырья, материалов, их качество, стоимость, конъюнктура рынка, инфляционные процессы и др. Нередко на результатах работы предприятий отражаются перемены в области специализации и производственной кооперации. Эти факторы являются внешними. Они не характеризуют усилия данного коллектива, но их исследование позволяет точнее определить степень воздействия внутренних причин и тем самым более полно выявить внутренние резервы производства. [c.86]
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины — недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования. [c.448]
Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др. [c.460]
Данные, приведенные в табл. 19.13, показывают, что при абсолютном перерасходе 1054 млн руб. относительный перерасход составляет 991 млн руб. Затраты на содержание машин и оборудования возросли на 63 млн руб. в связи с увеличением выпуска продукции на 2,6 %. Это оправданный перерасход. Остальная сумма перерасхода частично вызвана инфляцией, частично внутренними причинами. [c.491]
Внешние и внутренние причины банкротства. [c.659]
Непроизводительные затраты времени по внутренним причинам зависят от фактических условий организации производства и труда в монтажном управлении. Непроизводительные затраты рабочего времени по внешним причинам не зависят от монтажного управления (переделки, вызванные изменением проектов, заменой оборудования, устранение дефектов оборудования, устранения поломок и повреждений в смонтированных электроустановках). [c.241]
Внутренние причины зависят от деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников. К ним относятся [c.116]
Внутренние причины потерь — это вина самой организации например, неправильно принятое решение лицами, ответственными за отпуск материалов, товаров, ошибки в контактах с поставщиками и т.д. [c.131]
Инвентаризация убытков проводится по счетам их возникновения. Например, при простоях работников по внутренним причинам убытки надо увеличивать на основную заработную плату и социальные отчисления, по внешним — еще и на дополнитель- [c.131]
На следующем этапе анализа необходимо выяснить причины отрицательного результата движения денежных средств. Основными внутренними причинами его могут быть [c.202]
Разрыв традиционных хозяйственных связей, спад спроса, фактическое отсутствие государственной поддержки реальному сектору экономики, трудно прогнозируемые изменения экономической стратегии государства, гиперинфляция, политическая нестабильность, неразвитость и стагнация финансового рынка — все это нарушает нормальную финансовую деятельность. К перечисленному следует прибавить внутренние причины низкую платежную дисциплину, неэффективные менеджмент и маркетинг. Комплекс внешних и внутренних условий привел к тому, что ситуация в сфере финансов российских предприятий сложилась чрезвычайно сложная. Так, в 1998 г. и начале 1999 г. диспропорции в структуре финансовых ресурсов предприятий продолжали нарастать собственные источники сокращались вместе с падением прибыли, в объемах привлеченных ресурсов все большую долю составляли кредиторская задолженность и вексельное кредитование (более дешевое, чем кредиты коммерческих банков). Кроме того, недостаток оборотных средств по-прежнему стимулировал рост бартерных расчетов, применение которых, как уж отмечалось, значительно искажает всю картину финансовой деятельности предприятий. [c.458]
Предсказание убытков — типичный случай страховых резервов. Они возникают вследствие внутренних причин. [c.466]
Внутренние причины в атрибуции Неформальное лидерство [c.526]
При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Целью директивных стратегий часто является осуществление изменений, которые должны быть проведены в сжатые сроки естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства, когда организация, образно выражаясь, приперта к стене и у ее руководителей ограничены возможности для маневра и нет альтернативы выбора способа действий. Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Наиболее типичными причинами, вызывающими к жизни директивные стратегии, являются нежелательные явления среди факторов конкуренции (например, выдвижение конкурентами на рынок новой продукции, превосходящей по качеству и более доступной по цене) или снижение продаж по причине неблагоприятного сочетания макроэкономических показателей. К внутренним причинам можно отнести очень высокую степень сопротивления проектируемым изменениям, независимо от того, какими мотивами поведения они обосновываются. При директивном подходе люди, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смиряться с фактом изменений. [c.259]
Этот термин впервые появился в 1902 г. в США, а спустя двадцать лет его использовали уже во многих странах мира. Однако наибольшее развитие маркетинг получает во второй половине XX в. Причины этого таятся как во внешних, так и во внутренних факторах. Рост конкурентной борьбы, продолжающееся расширение международного разделения труда, изменения в технике и технологиях, растущая привередливость потребителей и даже совершенствование законодательства вынуждают фирмы разрабатывать все более изощренные методы работы на рынке. Немаловажным внешним фактором явилось и бурное развитие теории и практики менеджмента, толчком к которому послужили взаимная ревизия и частичное слияние восточной (прежде всего японской) и западной (американской и европейской) школ управления. Но были и внутренние причины. К началу 60-х гг. уже был накоплен огромный эмпирический материал о последствиях тех или иных воздействий на потребителей и посредников. Появились и ученые, которые сумели обобщить теоретические и практические достижения маркетинга. [c.17]
Психоаналитическая философия, таким образом фиксирует двойственность бытия человека в мире, который связан с естественной и нравственной детерминацией его жизнедеятельности. Если же считать, что психоанализ показал, что человек слаб и что его настоящее исходит из его прошлого, и его решения вызваны к жизни и детерминированы более ранними по времени внешними и внутренними причинами, можно ли утверждать, что человек есть существо сознательное и разумное, и способное на свободу выбора. [c.186]
Внешние и внутренние причины, вызвавшие отклонение от запланированного графика. Типичность отклонений. Рекомендации [c.50]
Ясно, что учет подобных явлений не может быть простым делом. Главное, что давно и хорошо понято - циклы есть явление неизбежное, порождаемое внутренними причинами, находящимися среди неотъемлемых движущих сил экономического развития. Поэтому отслеживание и прогнозирование параметров циклического развития экономики во всех цивилизованных странах выполняется как важнейшая государственная функция.. [c.50]
Кроме того, имеется ряд внутренних причин, таких как низкая рентабельность, [c.72]
Внутренние причины - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий [c.27]
Внешние Определение параметров модели проекта на основании имеющихся наблюдений за ходом его реализации. Оценка показателей проекта в будущие моменты времени и сравнение их с плановыми значениями. Реакция на внешнюю и внутреннюю причину -корректировка директивного графика и технологии. [c.26]
MO, а интенсивность w равна плановой (внутренняя причина отсут- [c.29]
Потери от простоев. В учете простои подразделяют на два вида 1) по внутренним причинам и 2) по внешним. К первому виду относятся простои по внутризаводским причинам, зависящим только от работы данного предприятия. Ко второму виду относятся простои по причинам, не зависящим от работы предприятия, вызванные, например, прекращением подачи электроэнергии районной электростанцией или отсутствием емкости вследствие невывоза покупателем готовой продукции. Каждый вид простоев учитывается, кроме того, по конкретным причинам отсутствие сырья, основных материалов и полуфабрикатов отсутствие реагентов и катализаторов прекращение подачи пара, воды, электроэнергии и сжатого воздуха отсутствие учета ремонта и пуска установок с указанием причин и виновников простоя и оформляются актами на простой. [c.194]
Причины и цели создания. Образование репюнальных банков развития Азии, Африки и Латинской Америки в 60-х годах обусловлено рядом причин. Внутренние причины 1) распад колониальной системы, завоевание политической независимости, повышение роли развивающихся стран в мировом развитии, их борьба за новый экономический порядок 2) необходимость решения региональных задач, которые не всегда учитываются 3) развитие регионального сотрудничества и экономической интеграции развивающихся стран в целях коллективного решения проблем национальной экономики и противостояния иностранной конкуренции. В числе внешних факторов 1) перемещение основных потоков иностранных частных инвестиций в развитые страны, что вызывает замещение их в развивающихся странах государственными иностранными инвестициями, а последних — международными 2) политика регионализма развитых стран, стремление содействовать объединению развивающихся стран, находящихся в сфере их влияния. [c.483]
На описанный выше процесс определения лидером причин служившегося влияют атрибутивные регуляторы или помехи, искажающие его восприятие и заставляющие лидера быть непоследовательным в своем поведении. Чем больше поведение подчиненного видится лидеру как результат его личностных харатеристик (внутренние причины), тем больше лидер возлагает на подчиненного ответственности за результаты. В этом случае отдельные черты личности подчиненного становятся атрибутивными помехами. [c.517]
Внутренняя причина — растерянное состояние самих оборонщиков, которые по привычке ждут милости от государства вместо того, чтобы наладить в своих огромных, лучших в СССР, но пустующих цехах, совместное производство потребительской продукции. [c.8]
Банкротство предприятия не происходит в один момент, оно может быть обусловлено комбинацией разных факторов, внешних и внутренних. Соотношение их может быть в каждом конкретном случае различно, и зависеть не только от особенностей самой фирмы, но и от страны, где она действует. Так, по имеющимся оценкам1, 2/3 банкротств в западных странах бывают обусловлены внутренними причинами и лишь 1/3 - внешними. В современной России ситуация обратная - 2/3 финансовых трудностей отечественных предприятий обусловлены международными и общенациональными факторами риска. К их числу следует отнести в первую очередь цикличность мирового экономического развития и стадии экономических циклов в отдельных отраслях и в мировой экономике в целом стабильность мировой торговли и уровня цен. Так, например, падение мировых цен на нефть негативно отражается не только на выручке компаний - нефтяных гигантов, но и на деятельности всех предприятий неф- [c.383]
Управление перебазировкой осуществляют в соответствии с оперограммой (см. рис. 15). В процессе управления руководство строительно-монтажной организации должно за счет контроля и координации действий исполнителей обеспечить сохранение штатности ситуации. Однако в процессе реализации мероприятий по перебазировке с одного объекта на другой неизбежны всевозможные отклонения от запланированных сроков, так как невозможно предусмотреть все случайности. Отклонения могут быть обусловлены внешними и внутренними причинами. Внутренние причины в большинстве случаев можно ликвидировать, и тем самым избежать срыва графика перебазировки. Внешние причины очень часто оказываются неуправляемыми и должны рассматривать- [c.68]