Особо следует отметить, что при практическом освоении методик анализа, основанных на модели жизненного цикла продукта, надо проводить анализ не усредненных траекторий абстрактного продукта, как это представлено на рис. 7, а только достоверных траекторий жизни конкретного товара на конкретном рынке. [c.55]
Для анализа последовательных стадий в развитии деловой активности производства какого-либо вида продукта, изделия или услуги применяют модель Жизненного цикла продукта. Как правило, это пять этапов разработка, выведение на рынок, последующий рост, зрелость и спад. [c.12]
В последнем случае в качестве потенциала рынка рассматривается рыночный спрос товара, вступившего в фазу зрелости своего жизненного цикла. Применение модели жизненного цикла продукта подразумевает способность формулировать прогнозы качественного или количественного характера относительно эволюции начального спроса на рынке определенного товара. Эти данные определяются экспертным путем или исходя из изучения статистики изменения объема реализации во времени. В последнем случае можно воспользоваться S-образными кривыми. Наиболее известной кривой данного типа является логистическая кривая [7]. [c.209]
Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта. В основе анализа динамики рынка данного продукта лежит известная модель жизненного цикла товара, которая является аналогией жизненного цикла биологического существа. Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каждому из которых соответствуют свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики [c.58]
| Рис. 2.6. Модель жизненного цикла продукта |  |
| Рис. 2.13. Взаимосвязь возможных ситуаций на рынке, модели жизненного цикла продукта или услуги и матрицы Бостонской консалтинговой группы |  |
Оценка жизненного цикла продукта (марки) с точки зрения маркетинга сводится к следующему. Концепция жизненного цикла не учитывает влияние на сбыт продукта других маркетинговых инструментов. В большинстве моделей жизненный цикл продукта объясняется через фактор времени. Однако он не всегда зависит от изменения времени. Динамика жизненного цикла зависит также от введения в действие определенного маркетингового инструмента, а также в каждом конкретном случае — от действенности конкурентов и окружающей среды. Влияние цен на динамику жизненного цикла продукта (марки) как инструмента конкурентной стратегии разнообразно и нередко значительно. [c.356]
Модель жизненного цикла продукта [c.453]
В соответствии с моделью жизненного цикла продукта, с выходом его на рынок ожидается сначала медленный рост продаж, затем это происходит в нарастающем темпе по мере того, как ранние последователи , — которых можно назвать новаторами рынка, - опробуют товар, а другие, услышав об этом, решаются опробовать его сами. Если у товара нет конкурентов, как часто и бывает в случае появления действительно оригинального товара-новинки, на этой стадии он владеет целиком всем рынком. Но сам рынок мал в том смысле, что мал обслуживаемый рынок по причине того, что еще не произошло проникновения товара на большинство сегментов потенциального рынка. Сколько времени имеет компания, первой вышедшая на рынок, до того, как к ней присоединятся конкуренты, — это обстоятельство определяет отчасти и относительные преимущества компании перед конкурентами в последующем. [c.195]
На втором этапе необходимо составить модель жизненного цикла инновационного продукта (рис. 3.1.) в виде процесса смены фаз его возникновения. [c.16]
Модель жизненного цикла инновационного продукта...........................................15 [c.53]
В основе Бостонской матрицы, или матрицы роста/доли рынка лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии выход на рынок (товар- проблема ), рост (товар- звезда ), зрелость (товар— дойная корова ) и спад (товар- собака>>). При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются отрицательная прибыль сменяется ее ростом и затем постепенным снижением. Бостонская матрица концентрируется на положительных и отрицательных денежных потоках, которые ассоциируются с различными бизнес-единицами предприятия или его продуктами. [c.72]
Матрица роста/доли рынка имеет много общего с кривой жизненного цикла товара. Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара (отрасли) заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами. [c.74]
Существуют различные теории международного движения капитала, прежде всего так называемые традиционные неоклассическая, кейнсианская, марксистская. Особое место занимают концепции ТНК, так как в них много внимания уделено моделям предпринимательских инвестиций. В первую очередь это модели монополистических преимуществ, жизненного цикла продукта, интернализации, марксистская модель прямых инвестиций, эклектическая модель. [c.760]
На следующем уровне дезагрегирования менеджеры компании делают выбор конкретных типов выпускаемых продуктов там расположены кривые жизненного цикла продукта, изготовленного на основе технологии, которой располагает данная компания. Например, компания предлагает автомобиль определенного типа, в основу которого положены те или иные технико-технологические решения. В рамках продукта определенного типа существуют конкретные виды продукты, например, определенные модели марки Шевроле , которые имеют свой жизненный цикл, обычно самый короткий. Однако могут [c.291]
Модель жизненного цикла — структура, состоящая из процессов, работ и задач, включающих в себя разработку, эксплуатацию и сопровождение программного продукта, охватывающая жизнь системы от установления требований к ней до прекращения ее использования. Множество процессов и задач сконструировано так, что возможна их адаптация в соответствии с проектами ПО. Процесс адаптации — процесс исключения процессов, видов деятельности и задач, не применимых в конкретном проекте. Степень адаптивности — максимальная. [c.399]
Определение предмета анализа отрасль, класс товаров, товарная марка. Отрасль — это несколько классов продукции, конкурирующих и неконкурентных между собой (например, плиты, холодильники или стиральные машины). С другой стороны, отдельные формы и марки продукта представляют конкурентное развитие отрасли как бы изнутри жизненного цикла продукта, причем даже больше, чем общий взгляд на модель PL . Поэтому анализ отдельной фирмы или марки является более надежным. Этот уровень отражает совокупный эффект межфирменной конкуренции и продление стадий жизненного цикла за счет новых продуктовых форм. [c.109]
Финансовый кризис в РФ осенью 1998 г., например, создал уникальную возможность для российских производителей, конкурирующих с зарубежными фирмами на внутреннем рынке (производство автомобилей, мебели, моющих средств и т.п.), закрепиться на новых для себя рынках, реализуя продукцию части тех категорий потребителей, которые ранее предпочитали импортные изделия, но в силу снижения реальных доходов (в 3—4 раза за два месяца) вынуждены переключаться на местных поставщиков и производителей. Стратегия разработки продукта предполагает создание и продвижение нового продукта на уже сложившемся рынке сбыта. Наиболее эффективна эта стратегия при наличии у фирмы возможностей предоставлять потребителям различные модификации (модели) продукта, когда у фирмы есть круг постоянных клиентов, приверженных определенной товарной марке, что имеет место на этапе зрелости жизненного цикла продукта. Увеличение объемов продаж в этом случае будет зависеть от того, насколько оперативно ваша фирма будет разрабатывать и предлагать на рынке новые модели уже хорошо зарекомендовавших себя продуктов. Упор здесь обычно делается на незначительные улучшения и усовершенствования продукта, придание ему новых технических характеристик, реализацию в наборе с дополнительными услугами и сопутствующими изделиями под известными потребителю товарным знаком или торговой маркой. При этом используются традиционные методы распределения продукта, сложившаяся сбытовая сеть, формы продвижения продукта. Главное —- акцентировать внимание потребителя на том, что все нововведения осуществляются и предлагаются под маркой хорошо известной им фирмы. [c.111]
Звезда" — продукт занимает лидирующее положение (высокая доля рынка) в развивающейся отрасли (высокие темпы роста объемов продаж). Главная цель фирмы на таком рынке — поддержать и развить сравнительные конкурентные преимущества перед нарастающей конкуренцией. "Звезда" приносит наибольшую прибыль, но требует и значительных ресурсов для финансирования продолжающегося роста объемов продаж. Вариантами стратегий здесь могут быть постепенное снижение цены увеличение расходов на рекламу разработка и предложение новых моделей продукта (в целом соответствующие этапу роста жизненного цикла продукта). По мере того как развитие отрасли замедляется, "звезда" превращается в "дойную корову". [c.113]
Теория ЖЦТ нередко подвергается критике. Ее противники утверждают, что модели жизненных циклов имеют слишком большой разброс форм, а рассматриваемые периоды весьма различны по длительности (этим товарный цикл отличается от жизненного цикла живого организма, последовательность и длительность этапов которого фиксирована). Кроме того, критики обвиняют поставщиков в том, что те часто сами не знают, на какой стадии развития находится выпускаемый ими товар (продукт может рассматриваться как состарившийся , хотя в действительности он вышел на промежуточный уровень, предшествующий новому подъему). Критики утверждают, что структура ЖЦТ является не столько постоянным курсом , которым должен следовать отдел продаж, сколько результатом реализации маркетинговой стратегии. [c.336]
Основная идея метода — стратегии продукта и рынка должны быть согласованы. Метод основывается на закономерностях жизненного цикла продукта. Его суть заключается в определении с помощью матрицы соотношения роста рынка (спроса, бизнеса, отрасли) и показателя, характеризующего отношение доли рынка, принадлежащей предприятию, к доле рынка ведущего конкурента. Это соотношение определяет сравнительные конкурентные позиции предприятия в перспективе. Для каждого изделия (номенклатурной позиции) делается оценка приведенных двух параметров, которые вписываются в соответствующие клетки. Модель матрицы БКГ предполагает, что темпы роста рынка (бизнеса) и относительная доля, занимаемая предприятием на рынке, оказывают наибольшее влияние на прибыль и ликвидность. Матрица имеет вид, изображенный на рис. 4.11. [c.275]
Основная идея метода стратегии продукта и рынка должны быть согласованы. Как говорилось в гл. 3, метод основывается на закономерностях жизненного цикла продукта. Модель матрицы БКГ предполагает, что темпы роста рынка (бизнеса) и относительная доля предприятия на рынке оказывают наибольшее влияние на прибыль и ликвидность. [c.420]
Жизненный цикл товара характеризует конкретные закономерности развития оборота и прибыли фирмы на конкретном рынке во времени, т. е. динамику поведения конкурентоспособного товара на рынке. Жизненный цикл товара в этом случае выступает как идеальная модель реакции рынка на товарное предложение фирмы. Модель жизненного цикла иллюстрирует, что всякий товар как продукт труда имеет ограничение по периоду продолжительности жизни, в процессе которого он проходит несколько определенных стадий (рис. 4.7) разработку внедрение рост зрелость, насыщение, спад. [c.234]
Б этой главе мы рассматриваем жизненные циклы продуктов как на рынках, так и в смысле позиции отдельного производителя. Жизненный цикл продукта состоит из четырех, стадии, начиная со стадий роста и рыночной зрелости и закапчивая стадией упадка. Мы развиваем традиционную концепцию портфеля продуктов, переопределяя стратегию продуктов в рамках портфельной модели Марковича, использованной в гл. 10, и расширенной матрицы портфеля продуктов, которая включает не только позицию продукта на рынке, но также позицию фирмы относительно этого продукта. И, наконец, мы описываем метод оценки жизненного цикла. [c.253]
Как вы оцениваете степень зрелости рынка или его сегмента для сбыта на нем группы продуктов / отдельного продукта В какой фазе жизненного цикла находится продукт (Инструменты и вспомогательные средства см. разделы, посвященные расширенному жизненному циклу продукта или модели цикла). [c.168]
Ориентация на потребителя, характерная для большинства товаров, находящихся на стадии выхода на рынок, представляет особый интерес в связи с усилиями, прилагаемыми многими современными компаниями, к тому, чтобы овладеть ориентацией на потребителя и на более поздних стадиях жизненного цикла товаров. Новое видение корпорации с сильными связями с потребителями, с низкой иерархией и высокой скоростью обучаемости организации опыту работы с рынком во многих случаях может вполне подойти как описание работы маркетера предпринимательского склада уже при работе с товарами, находящимися в стадии зрелости. Говоря о таком видении, его можно представить и как попытку возврата к младенческому возрасту многих фирм и товаров. Как ни странно, характерная для стадия выхода на рынок ориентация на потребителя практически даже не упоминается в большинстве описаний модели жизненного цикла товаров. Тем не менее, это важная особенность, внутренне присущая стадии выхода на рынок, которую с переходом на стадию зрелости компании утрачивают, начиная маневры за выбор лучшей позиции в состязании с растущим числом конкурентов. Руководство компаний, по крайней мере, в тех случаях, когда идея товара возникла из признания потребности потребителей, открывает продуктовый цикл с четко выраженной ориентацией на потребителя. По мере того, как концепция товара продвигается от исходной точки к стадии разработки и затем товар выходит на рынок, такая ориентация подвергается деформации под влиянием разнообразных практических соображений, многие из которых усиливают техническую и производственную составляющие ориентации. Но если удалось сохранить в процессе всех таких деформаций самую главную выгоду для потребителя, и она присутствует при выходе товара на рынок, задача руководства компании — суметь сообщить о ней и усилить способность товара доставлять выгоду потребителю. Если же сама концепция пропала под давлением внутренних обстоятельств или если ее просто не смогли правильно передать в процессе разработки, что возможно в первую очередь, то этот изъян обнаружится очень скоро по выходе товара на рынок потребители не станут покупать продукт. [c.196]
Модель жизненного цикла продукта (цикла жизни продукта). Данная модель была разработана американцем Р. Верноном на базе теории роста фирмы. В соответствий с этой моделью новый продукт проходит четыре стадии цикла своей жизни (иногда их насчитывают пять) I — внедрение на рынок II — рост продаж III — их зрелость (IV — насыщение рынка) IV (V) — спад продаж. [c.750]
Дальнейшее развитие модели технологического разрыва приводит к созданию Р. Верноном модели жизненного цикла продукта. Впоследствии над совершенствованием этой модели работали Ч.Киндельбергер, Л.Уэльс и др. авторы, полагавшие, что на основе этапов жизненного цикла продукта могут быть объяснены закономерности развития мировой торговли. Их модель строится на предположении, что продукт с момента появления на рынке проходит пять стадий, что и показано на рис. 8.6. На первой стадии (ОА) он производится и потребляется только в стране нововведения на второй стадии (АВ) продукт продается на внутреннем рынке и распространяется за рубеж (первоначально в развитые, а затем и в другие страны) на третьей стадии (ВС) налаживается массовое производство продукта, его начинает производить страна-имитатор для внутреннего потребления на четвертой стадии (СД) страна-имитатор начинает продавать продукт дешевле на третьих рынках, чем страна нововведения, за счет более дешевых ресурсов на пятой стадии в т. Д страна нововведения останавливает производство данного товара, начиная его импортировать из страны-имитатора, и переходит к про- [c.190]
Главная черта ТНК — это наличие у них зарубежного производства товаров и услуг, т. е. прямых инвестиций. Поэтому в рамках концепции ТНК разработано немало моделей прямых инвестиций. Наиболее известны модель экономических преимуществ, модель жизненного цикла продукта и эклектическая модель1. [c.453]
Модель жизненного цикла [life y le Model] — структура, состоящая из процессов, работ и задач, включающих в себя разработку, эксплуатацию и сопровождение программного продукта, охватывающая жизнь системы от установления требований к ней до прекращения ее использования. [c.329]
Модель B G предполагает, что компания должна устанавливать цели, касающиеся желаемой доли рынка, на начальной стадии жизненного цикла продукта, цели, относящиеся к способам завоевания и удержания своего рынка, — на стадии роста, а цели, касающиеся получения и распределения получаемого дохода, — только на стадии зрелости37. [c.179]
Ранее существовало мнение, что предприятия, имеющие определенный уровень ROI (return of investments — отдача капиталовложений), например 15%, обеспечивали цели корпорации. Модель же ADL показывает, что это не может быть признано справедливым на некоторых стадиях жизненного цикла, на определенных рынках, а иногда и не сочетается с рядом общих стратегий, перечисленных в ADL. Подход ADL особенно полезен для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл продукта весьма короткий и где бизнес может не достичь своих целей, если вовремя не применит необходимую стратегию. [c.222]
На третьей фазе (зрелости) начинается массовое производство продукта. Обеспечиваются условия для накопления и воспроизводства. Длительное предложение продукта заставляет фирму выявлять новые потребности клиентов и хотя бы частично обновлять продукцию. Как только происходит сокращение темпов роста и других показателей эффективности, что можно выделить в самостоятельную фазу (замедление), фирма получает знак о том, что необходимо изменять производство, снижать издержки или существенно улучшать потребительские свойства продукта. Хотя эти позитивные изменения могут продлить жизненный цикл продукта, но их экономический потенциал всегда ограничен техника зрелого поколения развивается и качественно улучшается медленно. И хотя расширяются параметрические ряды машин, оборудования, приборов (все еще появляются относительно новые модели, основанные на уже известном и испытанном технологическом принципе), возникает явление псевдоинноваций, когда потребитель на рынке встречает лишь модификации старого продукта, которые не дают большого эффекта. Насыщенность рынка псевдоинновациями ведет к утере пользователями интереса к новшествам, а производители сокращают затраты на исследования и прикладные разработки в прежнем направлении, сокращают предложение. [c.358]