МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ

Методы и механизмы согласования взаимодействий. Охарактеризуем методы, которые могут быть использованы при формировании механизмов управления в организационно-экономических системах рассматриваемого типа. Проблема управления корпоративными структурами рассматривалась в разрезе соответствия между типом иерархической игры и корпоративной организационной структурой [16]. Разработан и практически реализован комплекс научно-методических и организационных средств, который обеспечивает решение задачи оптимального по финансовым результатам распределения корпоративных ресурсов (агрегированная линейная динамическая модель и модель системной оптимизации) за счет повышения эффективности управления. Сформулирована теоретике-игровая задача структурного синтеза для случая веерных и линейных организационных систем и систем с побочными платежами. Исследования моделей [15] показали необходимость изменения некоторых широко принятых на практике правил принятия корпоративных решений неоптимальность типичного назначения одинакового процента отчислений в центр для всех бизнес-единиц взаимовыгодность для верхнего и нижнего уровней снижения (а не сохранения или повышения, как обычно) доли отчислений при росте эффективности элемента нижнего уровня выгодность вложения корпоративных средств в инновации (повышение рентабельности и сокращение продолжительности освоения ресурсов), а не в оборотные средства.  [c.63]


При формировании оптимальных механизмов управления в многоэлементных организационно-экономических системах, к которым относятся сетевые корпоративные и поликорпоративные системы, широко использовались методы многокритериальной оптимизации, в том числе методы комплексного оценивания на основе матричных сверток, известные так же, как методы целевого программирования (или идеальной точки ) [167].  [c.64]

Предложен метод управления взаимодействиями в поликорпоративной системе с позиций комплексной оценки структурных связей в системе на основе анализа критериев эффективности графа взаимодействий. Метод позволяет обеспечить объективно обоснованный, не требующий привлечения интуитивных, эвристических приемов или экспертных оценок, выбор организационной структуры с учетом практически значимых требований, предъявляемых на современном уровне развития хозяйственных механизмов в корпоративном секторе экономики. В результате применения предложенного подхода формируются организационные структуры, реализующие рациональный компромисс между противоречивыми направлениями оптимизации хозяйственных механизмов. Разработанные методы теоретически обоснованы и алгоритмизированы.  [c.148]