Движущие силы достижения цели [c.173]
Движущие силы достижения цели 173-189 [c.271]
Закон прибавочной стоимости — это основной экономический закон капитализма. Он определяет 1) побудительные мотивы капиталистического производства 2) движущие силы и цель производства, 3) пути и средства их достижения. [c.258]
ОСНОВНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЗАКОН КАПИТАЛИЗМА, закон прибавочной стоимости, определяющий побудит, причины, движущие силы и цели капиталистического произ-ва, пути и средства их достижения. Содержание О. э. з. к. состоит в подчинении обществ, произ-ва интересам произ-ва прибавочной стоимости путём усиления эксплуатации рабочего класса. Открытие О. э. з. к. было сделано К. Марксом в Капитале , хотя сам термин он и не применял. Исследование этого закона было продолжено В. И. Лениным, особенно применительно к империализму. [c.190]
Принимая во внимание сказанное, можно попытаться дать более детализированное определение мотивации. Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека. [c.133]
Одной из распространенных форм регулирования международных экономических отношений на наднациональном уровне является регулирование через систему международных (прежде всего экономических) организаций. Международные экономические организации — это объединения государств или национальных обществ, ассоциаций неправительственного характера для достижения общих целей в области экономики, выступающие в качестве одной из форм многостороннего сотрудничества. Они создаются на принципах согласия их участников, деятельность каждого из них регулируется ее уставом и отличается по масштабам, формам, средствам и движущим силам. Одни международные экономические организации имеют узкие локальные цели, например, отстаивание коллективных интересов по одной какой-либо общей проблеме, и носят временный характер. Другие превращаются в наднациональные органы, занимающиеся разработкой юридических норм, экономической стратегии и тактики, прогнозированием и т.п. В конечном счете международные экономические организации призваны на основе совместных усилий добиваться более благоприятных условий для стран-участниц. [c.236]
Инжиниринг бизнеса в общем случае представляет набор приемов и методов, которые предприятие использует для проектирования совокупности работ, необходимых для достижения желаемого результата в рамках конкретной предпринимательской деятельности. Наиболее весомой движущей силой в этом процессе служит потребность достижении целей предприятия надежными методами. Выше было рассмотрено использование инжиниринга для проектирования работ по осуществлению конкретной предпринимательской деятельности в процессе формирования организационной структуры предприятия. [c.312]
Под мотивацией понимается совокупность внутренних и внешних движущих сил (мотивов), побуждающих человека к деятельности для достижения поставленных целей. Мотив находится внутри человека, имеет индивидуальный характер, зависит от множества внешних и внутренних (по отношению к человеку) факторов, а также от действия других, возникающих параллельно мотивов. Он определяет, что и как надо делать для удовлетворения возникшей потребности. Итак, стимул — это побудительная причина, порожденная внешними и внутренними обстоятельствами, а мотивы — это прямые причины совершения людьми определенных действий. Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, приглушая их действие или устраняя их из своей мотивационной структуры. [c.106]
Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. [c.197]
Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда. Задачей является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала. В идеале — это создание орга- [c.20]
Применительно к задачам управления мотивация — это набор приемов и инструментов, которые управляющий по сбыту использует для направления внутренних движущих сил (мотивов) торгового персонала на достижение установленных целей. Методы мотивации будут рассмотрены ниже, [c.145]
Эффективность контроля и управления деятельностью отдела сбыта ни в коей мере не связана с посягательством на свободу инициативных действий специалиста, занимающегося сбытом продукции. Контроль и управление, исключая начальственный диктат, способствуют повышению производительности и результативности осуществления сбытовых операций. Их воздействие носит рекомендательный характер, позволяет использовать честолюбивые замыслы и устремления сотрудников отдела сбыта в интересах достижения общей цели, что в свою очередь становится той движущей силой, которая не дает остановиться на достигнутом и побуждает добиваться новых успехов. Контроль и управление осуществляются с учетом определенных задач, поставленных перед специалистами в области сбыта в рамках установленного плана, и оказывают помощь в его реализации как всему отделу, так и непосредственно каждому сотруднику. Эффективность функций контроля характеризуется [c.154]
В экономике утвердился подход, согласно которому любая фирма стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы получение максимально возможной прибыли. Есть и другие теории оптимизации деятельности фирмы. В 1978 г. Нобелевскую премию в области экономики получил американский профессор Г. Саймон за исследование поведения фирмы. Согласно его теории удовлетворения фирма стремится достичь определенного уровня прибыли, а далее не предпринимает усилий, чтобы его максимизировать. Значит, и количество Продукции, которое она выпускает, не соответствует максимальному уровню прибыли. Г. Саймон пишет по этому поводу Цель фирмы — не максимизация прибыли, а достижение определенного уровня или нормы прибыли, удержание определенной доли на рынке и определенного уровня продаж . Функцию движущей силы в экономике набирает стратегия максимизации рыночной стоимости бизнеса. [c.7]
Это люди, мы с вами. Среди способностей, которые мы применяем в деле, есть и такие здравый смысл и умение идти на риск, способность управлять и использовать свои возможности для достижения определенной цели. Сумма этих способностей называется предприимчивостью, и ее с полным правом можно считать четвертым фактором, движущей силой производства. [c.32]
Конкуренция — это процесс соперничества субъектов по поводу реализации своих конкурентных преимуществ на конкретном рынке (территории) в конкретное время ради достижения поставленных целей или удовлетворения потребностей. Конкуренция является движущей силой развития субъектов и объектов управления, общества в целом. [c.513]
В итоге результатом первого этапа моделирования является выработка стратегии целенаправленного развития рекреационной системы, прогноз, который проводится на когнитивных моделях, где модель рекреационной системы взаимодействует с моделью среды - экономической, социальной, политической и т.д. Цель такого моделирования - определить совокупность движущих сил во внешней ситуации для рекреационной системы, а на основе этого выявить, что будет способствовать, а что препятствовать целенаправленному развитию рекреационной системы, как обнаружить и воспользоваться в интересах области важными для ее развития свойствами внешней ситуации, какие возможны способы достижения цели с учетом попутных ветров ситуации в регионе и т.д. [c.159]
Что может предпринять умный руководитель, чтобы ослабить напряженность между креативностью и стремлением к достижениям В сущности, это противоречие между измеримым и тем, что измерению не поддается между известным конечным результатом и неопределенностью. То, что измеримо и имеет предсказуемый результат, легче всего поддается управлению. Конечно, стремящийся к высоким достижениям всегда сделает почти все, что нужно. Роль руководителя обычно сводится только к указанию правильного направления и согласованию конечных целей. Элемент неизвестности, присущий креативности, поддается руководству в гораздо меньшей степени, но у руководителя имеются существенные преимущества. В бизнесе креативность должна быть сфокусирована, сосредоточена. Креативный работник, стремящийся к достижениям, изначально сосредоточен. Он инстинктивно использует обе свои движущие силы в тандеме. Но вместо предсказуемого прогресса к достижению целей, можно получить неравномерный прерывистый процесс, с длительными периодами простоя, когда креативная интуиция просто отдыхает. Несмотря на то, что требуемый результат может оставаться неизменным, методы его достижения подверга- [c.201]
Обладатель подобных потребностей нуждается в креативности. Их основная движущая сила — саморазвитие. Креативность служит инструментом достижения этой цели. Работник с подобным сочетанием потребностей нуждается в большой личной свободе и в пространстве. Работа должна быть не только интересной и приносить пользу, она должна также предусматривать возможность проявления креативности при выполнении заданий, причем без всяких ограничений. Иными словами, в целях повышения мотивации интерес, креативность и сосредоточенность на работе должны действовать в одном направлении. Очевидно, что эти работники в основном самомотивированны, и управлять ими следует очень деликатно. Тем не менее наша роль состоит в том, чтобы представлять интересы организации и определять требуемые результаты, но таким образом, чтобы им было предоставлен максимум свободы действий и чтобы организация могла по- [c.234]
Активизация деятельности объединяет два понятия стимулирование (моральное и материальное) и мобилизацию. К моральному сгял/улированию относятся выдача ответственных заданий, доверие, благодарности, правительственные награды, повышение в должности или представление к ним и т. п., к материальному — выплаты в денежной и товарной форме, в форме услуг, знаний и информации. Мобилизация — это формирование в работнике на базе патриотизма моральных ценностей человека и общества новых движущих сил ( второго дыхания ) для достижения поставленных целей. К приемам мобилизации относятся лозунги, призывы, просьбы, приказы, личный пример руководителя или коллег, самоосознание важности выполняемого задания и т. п. [c.78]
МОТИВАЦИЯ (франц.- motif, от лат. moveo — двигаю, побудительная причина, повод к тому или иному действию), совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. С помощью мотивации менеджер побуждает других людей ра- [c.172]
ТЕХНИКА и ТЕХНОЛОГИЯ выделяются в отдельный фактор внешней среды (в дополнение к поставщикам), поскольку научно-технический прогресс превратился в одну из главных движущих сил развития человеческого общества и его институтов. С одной стороны, современная технология предоставляет организациям колоссальные потенциальные возможности для развития, радикальным образом изменяющие их цели, структуру, системы управления (вспомним пример Хьюлет-Паккар-да, неоднократно использовавшего технологические открытия для развития новых направлений деятельности) (стр. 15). В то же время сегодня технологические достижения организации в гораздо большей степени, чем раньше, доступны другим и создают основу для небывалого уровня конкуренции во всех сферах деятельности. [c.27]
В любом случае этот надрыв когда-нибудь закончится. Движущие силы волны 5 иссякнут не тогда, когда этого захочет агрессивное большинство, а после достижения определенной гармонии формы. И придет совсем другое время — стадия серьезной коррекции не какой-то отдельной волны, но уже всего данного цикла в целом, т.е. всех достижений, состоявшихся за период развития пятиволновки . [c.82]
I) Коран — вершина разума и мысли и призыв к их использованию, 2) единобожие, 3) равенство, 4) единство слова и дела, 5 коранический призыв к бдительности и вниманию, 6) исследование — движущая сила, 7) творчество, в котором живет общество и коранический человек2. Из европейской цивилизации, по мнению Камиля, за образец нужно взять рынок и парламентскую систему как передовые достижения . Исламский проект , содержащий общие основы, может иметь страновые и региональные отличия. Идея существования региональных исламских проектов , выдвинутая Камилем, вступает в противоречие с классическим фундаментализмом. Здесь предпринята попытка совместить несовместимое соединить исключительность исламской идеи, опирающейся на божье откровение, с возможностью национальных моделей и даже возможностью ее совершенствования путем обращения к евро-христианской идее. Но это противоречие не смущает самого Камиля и свой проект он называет движением в будущее , благодаря которому можно достичь конечной цели (идеала общественного развития). [c.716]
Шумпетер И. (1883—1950) - американский экономист австрийского происхождения. Работы его отличались мощью и широтой. Он исследовал проблемы конъюнктуры, экономического роста, историю экономических учений и экономических систем и пытался показать в своих работах целостность и взаимосвязи экономической жизни. Высоко оценивал роль математических методов в современной экономике, хотя сам никогда не низводил экономическую жизнь к графикам или системам уравнений. Наоборот, он открыл новую эру, описав воздействие институциональных и политических факторов на процессы в экономике. Для него владельцы предприятий — предприниматели — центральные фигуры. Именно предприниматели вызывают рост и метаморфозы хозяйства, рискуя и изобретая новые всевозможные комбинации. Благодаря такому институту, как кредит, предприниматель мобилизует факторы производства и, получив их в распоряжение, осуществляет инновационную деятельность, реализует достижения технического прогресса, находит новые потребности, рынки сбыта, формы организации труда и т.д. В результате за проявленную инициативу предприниматель вознаграждается прибылью, а народное хозяйство в целом получает толчок к развитию. Концепция предпринимателя как ключевой фигуры капитализма лежит в основе предложенных И. Шумпете-ром трактовок капитала, прибыли, процента и денег. Он разработал теорию эффективной конкуренции как движущей силы экономического развития, достигаемого на основе институциональных изменений и технологических инноваций. Цикличность экономического роста он рассматривал как закономерность, хотя, согласно его логике, кризисы не являются неизбежными. Они возникают вследствие панической реакции на закономерное прекращение подъема. Важнейшая роль в теории циклов отводится кредиту, который создает возможность вовлечения в экономический оборот дополнительных ресурсов и нововведений. В результате исследований он пришел к выводу о неизбежности [c.70]
Перечисленные функции свидетельствуют о высокой сложности работы менеджеров. Поэтому они являются организаторами и координаторами в достижении целей, руководят менеджерами нижнего ранга, специалистами и рабочими. Если система менеджмента является нервной системой, системой достижения конкурентоспособности организации, то менеджер — ее субстанцией и движущей силой. Менеджер- ковбой , обученный по примитивным информационно-описательным книгам, может работать только в условиях устоявшихся рыночных отношений, например в американских, где правила его поведения жестко регламентированы, в условиях же переходной экономики, характеризующейся большой неопределенностью факторов, достижение целей организации может обеспечить только менеджер-профессионал, генератор идей, патриот своей страны и организации, обученный по технологии МЭТУК и отвечающий вышеперечисленным высоким требованиям. Понимаю, что это трудно. Однако 30 лет назад курс Организация и планирование производства был значительно сложнее предлагаемого мною Производственного менеджмента , но он не учитывал рыночные механизмы. А обучение по философско-психологи-ческим, информационно-описательным западным книгам по менеджменту только снижает качество российского образования. Готов с благодарностью выслушать критические и конструктивные замечания читателей по данному вопросу. [c.16]
МОТИВАЦИЯ (от лат. moveo — двигаю, побудительная причина, повод к тому или иному действию ) — совокупность внутренних и внешних движущих сил и воздействий, побуждающих человека к деятельности, придающих этой деятельности четкую направленность, ориентированную на достижение каких-либо определенных целей использование мотивов поведения человека в практике управления его собственной произвольной деятельностью. С помощью мотивации менеджер побуждает персонал работать для достижения целей организации, тем самым удовлетворяя их личные предпочтения, желания и потребности. [c.391]
В 2000 г. EFQM пересмотрел свои взгляды, цели и задачи. Сегодня Фонд видит свою миссию в содействии созданию благоприятных условий для процветания европейских компаний. При этом свою собственную деятельность EFQM намерен организовать таким образом, чтобы сделать Фонд движущей силой для существенного продвижения европейских предприятий к достижению делового совершенства . [c.24]