Классическая форма организации социального страхования1 предполагает создание на конкурентных началах специальных страховых организаций (больничных касс), которые полностью контролируют движение средств по социальному страхованию с момента уплаты страховых платежей работодателями (последние выступают также агентами по платежам самих работников), капитализацию временно свободных денежных средств и выплаты социальных пособий, а также оплату предоставленных медицинских услуг. Больничные кассы применяют систему скидок или надбавок в зависимости от частоты наступления страховых событий, конкурируют на основе выбора схем инвестирования резервов и временно свободных денежных средств. В конечном счете такая организация социального страхования оказывается менее затратной, чем тогда, когда управление средствами социального страхования осуществляют специально созданные государственные органы (например, во Франции). В некоторых странах, так же, как это было в СССР, средствами социального страхования управляют профсоюзы. Рассматривая разные модели управления этими средствами, нельзя не отметить, что сочетание негосударственной формы управления с функциями по реализации государственных гарантий достигается на основе четко организованной системы государственного контроля, а также использования механизма бюджетных субсидий в периоды финансовой неустойчивости системы социального страхования. [c.428]
В предыдущей главе мы изучили два главных финансовых документа — отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет. При этом м увидели, как стыкуются друг с другом их элементы. Сейчас самое время обратиться к будущему с точки зрения менеджеров бессмысленно пытаться управлять тем, что случилось вчера, на прошлой неделе или в прошлом году. Их работа состоит в формулировании стратегии бизнеса. Но даже самая лучшая стратегия не будет ничего стоить, если у компании не окажется денег тогда, когда они необходимы. Чтобы не допустить подобной ситуации, требуется анализ ожидаемых доходов и расходов. Такой прогноз составляется ежемесячно. Если эта работа сделана грамотно, то тем самым обеспечено правильное предсказание структуры остатков денежных средств и достоверное определение времени возникновения возможных трудностей. Мы с вами обсудим то, как различные элементы или "переменные" уравнения потока денежных средств могут быть приспособлены для составления серии сценариев "А чго если.... ", из которых можно сделать оптимальный выбор. В заключении кратко рассмотрена простая система бюджешош контроля. При тгом мы увидим, как приводится в действие механизм эффективного управления и как, в случае необходимости перекраивания первоначального бюджета, может быть подготовлен откорректированный его вариант. [c.151]
Смотреть страницы где упоминается термин Выбор управляющего денежными средствами
: [c.432]Смотреть главы в:
Финансы и бухгалтерский учет -> Выбор управляющего денежными средствами