Резюме 35 зеленые флажки 33—34 красные флажки 34—35 отбор соискателей 25—26 оценка содержания 26—28 разделы 31—33 сетка просмотра 28—30 сужение поля выбора соискателей 30—31 [c.207]
Начинайте просматривать резюме и отбирать соискателей для дальнейшего рассмотрения. Имейте в виду чем больше времени вы потратите на отбор претендентов, тем выше будет уровень окончательной группы кандидатов (тех, кого вы позовете на собеседование). [c.26]
Преимущества. Структурированное поведенческое интервью позволяет понять, как ведет себя кандидат в реальных обстоятельствах, требующих от него тех же навыков и способностей, что и предлагаемая вакансия. Формат структурированного поведенческого интервью дает возможность заглянуть за пределы резюме, чтобы исследовать глубину и объем опыта, а также уровень подготовки кандидата. Вопросы, касающиеся работы, составляются заранее и предлагаются всем соискателям. В сочетании с системой оценок, привязанной к непреложным факторам успеха, эта модель является объективным и высокоэффективным способом отбора кандидатов. [c.78]
На моей последней постоянной работе я был генеральным директором американского многонационального Европейского центра развития и поддержки программирования. Там мы использовали двухэтапный подход в собеседованиях с людьми. На первой стадии я производил предварительный отбор всех резюме и проводил предварительные беседы. (Учитывая, что нас было более 60 человек и что мы были очень разборчивы при подборе персонала, вы можете видеть, что это составляло огромное количество бесед с соискателями в течение года. Это имело смысл потому, что я был лидером проекта и мне нужно было иметь решающее мнение о тех, кто будет работать в моем проекте.) [c.192]