Производственная программа (план производства) предприятия представляет собой определенный объем и ассортимент продукции соответствующего качества, отражающие спрос на данную продукцию и реальные возможности производства по удовлетворению этого спроса. Она является важнейшим разделом плана предприятия. Показатели производственной программы характеризуют темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием в том числе продукция на экспорт ), включая показатель качества продукции. Содержание производственной программы определяется стратегическими целями предприятия в планируемом периоде. Она формируется на основании данных маркетинговых исследований рынка, величины государственного заказа, уже сформированного портфеля заказов, а также существующих ограничений по всем видам ресурсов. [c.134]
Содержание и задачи финансового плана. Предприятие осуществляет финансовую деятельность в соответствии с пятилетними и годовыми финансовыми планами, которые формируют на основе планов производства и реализации продукции, технического развития производства и повышения его эффективности, планов по труду и заработной плате, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др. В финансовом плане отражается вся деятельность предприятия (объединения). [c.278]
Кроме охарактеризованных, в состав годового отчета входят следующие формы приложение к балансу (средства, затраты и источники финансирования капитального строительства) приложение к балансу —форма № 2 (расшифровка стр. 020 — использование прибыли) отчет о содержании детских дошкольных учреждений — форма № 3-дс отчет о недостачах, хищениях, порче и повреждениях грузов при перевозке на транспорте— форма № 1-п отчет о расходах на содержание аппарата управления — форма № 14 сводная таблица основных технико-экономических показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия (объединения)— форма № 22 и некоторые другие. Отчеты о выполнении плана производства продукции —форма № 1-п, по себестоимости — форма № 1-е, труду и заработной плате — форма № 2-т формально в состав годового отчета не входят, но основой их составления являются данные бухгалтерского учета. [c.328]
Расскажите о содержании, порядке и методике расчета плана производства и реализации продукции на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях. [c.93]
Текущие и перспективные планы действующих предприятий разрабатывают плановые и технические отделы. На крупных химических предприятиях есть лаборатории или отделы экономических исследований, отделы НОТ и др., которые осуществляют эту работу под руководством заместителя директора по экономическим вопросам. Главным содержанием планов предприятий должны быть мероприятия по выявлению резервов увеличения производства за счет повышения производительности труда, лучшей организации, более полного использования имеющихся площадей и оборудования и др. Проекты планов действующих предприятий являются исходным материалом для разработки планов подотраслей. [c.158]
Центральным разделом техпромфинплана является план производства и реализации продукции, в котором отражены показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях по всему ассортименту вырабатываемой продукции по всем подразделениям величина производственных мощностей, необходимых для выполнения запланированного выпуска продукции необходимый ввод новых мощностей величина и степень использования основных фондов предприятия. Основные показатели этого раздела плана производство продукции в натуральном выражении, валовая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача. Несколько специфично содержание производственной программы транспортных управлений, которая представляет собой план реализации (поставки), перекачки нефти (нефтепродуктов или газа) и использования производственных мощностей трубопроводов. [c.80]
Сущность системы базируется на выражении директ-кост план , введенном Джонатаном Харрисом в 1936 г. при рассмотрении им методики калькулирования издержек производства предприятия. В содержании месячного отчета о прибылях и убытках стали разграничивать обычные производственные затраты и косвенные накладные расходы. Дифференциация производственных расходов позволила определять зависимость объема прибыли от объема реализации продукции и управлять себестоимостью. Таким образом, суть этой системы была сведена к следующему прямые затраты обобщают по видам готовых изделий, косвенные же затраты собирают на отдельном счете и списывают на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Если из суммы выручки по каждому изделию исключить переменные затраты по этому изделию, то получим брутто-прибыль по этому изделию. Просуммировав брутто-прибыль всех изделий, можно получить общую величину прибыли, предназначенной для покрытия общей суммы постоянных затрат. [c.314]
На формирование чистого дохода определяющее влияние оказывают объем производства, цена реализации и себестоимость продукции. Поэтому без достоверного, реального изучения рынка и четкого планирования своей хозяйственной деятельности увеличение дохода невозможно. Производители должны четко планировать работу предприятия и выполнять этот план. В результате возможно получение прибыли и завоевание в конкурентной борьбе новых позиций на рынке. Если в учете нашли отражение все аспекты деятельности организации, то это означает выполнение плана по всем количественным и качественным показателям. А чтобы конкретизировать содержание учета как отражения деятельности организации, кратко остановимся на содержании плана. [c.11]
Проведение научных исследований, особенно поискового характера, сопряжено со значительным риском, поэтому финансирующий их капитал называется рисковым (венчурным). Отсюда и название венчурные предприятия . Они выполняют важную связующую роль между фундаментальными исследованиями и серийным (массовым) производством нововведений. В этом плане по содержанию работ венчурные предприятия близки к одной из форм интеграции науки и производства -инженерным центрам. [c.120]
Согласование плановых решений состоит в анализе обеспеченности плана производства и реализации продукции ресурсами и денежными средствами. Если такое обеспечение имеет место, то содержание указанных планов оформляется в виде решения предприятия (см. рис. 21—23). [c.268]
БИЗНЕС-ПЛАН — план развития предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период план-программа осуществления сделки с целью получения прибыли система мероприятий, направленных на достижение заданной цели. Его содержанием является выполнение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Разрабатывают Б.-п. и при технико-экономическом обосновании инвестиционных и приватизационных проектов. В этом случае он необходим инвестору — для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации. Он может использоваться для проведения санации (мероприятий по предотвращению банкротства крупных предприятий с помощью банков или государства), рестрикции (ограничения производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов), приватизации предприятий и для получения внешних инвестиций. Б.-п. может быть составлен на год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно характеризовать периоды на 1—4 года при подготовке инвестиционных проектов — на период их осуществления. Такой план включает описание предприятия, его потенциальных возможностей, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т. е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению. Основное требование к Б.-п. — егВ реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и [c.132]
Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными — от плана производства новой продукции до оценки целесообразности новой эмиссии акций действующего предприятия. Однако всегда присутствует временной лаг (задержка) между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начнет приносить прибыль. [c.189]
В соответствии с нормативными документами финансирование, связанное с выполнением плана-заказа, плана развития предприятия, его производственным и социальным развитием, проведением мероприятий по мобилизационной подготовке, содержанием объектов непроизводственной сферы, осуществляется за счет доходов от реализации продукции (работ, услуг). Это положение требует четкого, научно обоснованного определения в плане всех затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), снижения неоправданных издержек, а также совершенствования планирования прибыли (по всем факторам). [c.45]
Производственная программа — развёрнутый план производства товара или группы товаров в натуральном и стоимостном выражении. Разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости (определяемой содержанием договоров с заказчиками) с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развёрнутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам объёмам, срокам, показателям качества и др. Программа дополняется календарными графиками, планами кооперированных поставок и др. документами внутрипроизводственного планирования. [c.22]
СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.475]
Составляется сводная смета затрат на производство по экономическим элементам и в разрезе калькуляционных статей. Она получается как сумма всех прямых расходов, смет расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховых и общезаводских расходов, расходов по подготовке производства и обслуживающим производствам. Эта сводная смета затрат на производство служит основой увязки плана по себестоимости с другими разделами плана объединения (предприятия). [c.201]
Содержание планов предприятий по внешнеэкономическим связям. В целях укрепления плановых основ внешнеэкономической деятельности предприятий определено, что в составе их планов в разделах по внешнеэкономическим связям предусматриваются на основе показателей государственного плана экономического и социального развития мероприятия и задания по развитию экспортной базы, увеличению производства конкурентоспособной на внешних рынках продукции, развитию социалистической интеграции, включая реализацию заданий Комплексной программы научно-технического прогресса стран — членов СЭВ, по обеспечению экономного расходования валютных средств, углублению международной кооперации производства и обеспечению деятельности совместных предприятий, международных объединений и организаций. [c.102]
В соответствии с действующим законодательством за содержание численности рабочих и служащих сверх предусмотренного в плане на год лимита численности руководители предприятий и организаций частично (в пределах до 50"0 ) лишаются вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год. Вознаграждение не уменьшается у руководителей предприятий, организаций, на которых с разрешения министерства, ведомства увеличена численность рабочих, занятых в производстве товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения и комплектующих изделий, узлов, деталей п полуфабрикатов для выпуска этих товаров, сверх лимита численности промышленно-производственного персонала, установленного предприятию, организации на текущий год, в меру перевыполнения плана производства указанной продукции. [c.687]
На предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности основное содержание внутризаводской подготовки составляет комплекс работ (фаза) по освоению производства. Целью этой фазы является подготовка нового или усовершенствованного процесса к промышленному использованию. Фаза освоения включает ряд, этапов — конструкторская подготовка, технологическая подготовка, материальная и организационно-документальная подготовка. Этап технической подготовки производства — конструкторская подготовка начинается с изучения директивных документов и показателей плана внедрения новой техники и перспективного плана развития предприятия. Результатом этого этапа является конструкторская документация на внесение изменений в схему технологических потоков сырья, полуфабрикатов, в аппаратурное оформление процесса, если предусматривается совершенствование технологии, качества продукции, переход на новый катализатор и др. На опытной установке по разработанной конструкторской документации получают образцы продукции и по результатам ее испытания вносят, если необходимо, изменения в конструкторскую документацию на реконструируемые установки. Документацию оформляют в соответствии с Единой системой конструкторской. [c.99]
Содержание и задачи финансового плана. Финансовый план производственного объединения ( предприятия) разрабатывается на основе заданий вышестоящей организации по прибыли, платежам в государственный бюджет и ассигнованиям из государственного бюджета, а также планов производства и реализации продукции, технического развития производства и повышения его эффективности, планов по труду и заработной плате, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др. [c.308]
В различных отраслях содержание годовых планов неодинаково, но основные разделы присущи планам всех предприятий. К числу таких разделов, в частности, относятся производственная программа, план технического развития и повышения эффективности производства, план материально-технического снабжения, план по труду и заработной плате, план по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности, финансовый план. Таким образом, разделы техпромфинплана предприятия совпадают с основными разделами пятилетнего плана. Это подчеркивает органическое единство перспективного и текущего планирования деятельности предприятия. [c.124]
Увеличение выпуска продукции за счет роста производительности приводит к сокращению не только доли заработной платы, приходящейся на каждую единицу продукта, но и к экономия по другим статьям расходов, в частности расходов по обслуживанию производства и управлению. В этих расходах значительная часть затрат является условно постоянными расходами (амортизация основных фондов, содержание зданий, содержание аппарата и другие расходы), не зависящими от степени выполнения плана производства их общая сумма при данных размерах предприятия не изменяется или почти не изменяется. Отсюда следует, что чем больше производится продукции, тем меньше величина этих расходов, приходящаяся на единицу продукции. [c.278]
Перестройка хозяйственного механизма, становление и развитие регулируемого рынка средств производства предопределяют радикальные преобразования сбытовой деятельности предприятия. Роль сбытовой работы в промышленности и служб, ее выполняющих, должна быть изменена коренным образом. Именно сбытовые службы должны программировать ассортиментные и календарные планы производства на основе заключенных договоров и заказов на поставку продукции. Требования сбытовых служб предприятий, отражающие нужды потребителей, должны стать законом для производственных звеньев и выступать как основное условие планирования выпуска продукции. Главное направление преобразований — ориентация предприятия на удовлетворение спроса потребителей во всех его проявлениях на хозрасчетной основе. С этих позиций сам термин сбыт в известной мере перестает отвечать содержанию деятельности предприятия как производителя и продавца товаров в условиях рыночных отношений современного типа. Не слу- [c.125]
Планирование технической подготовки производства состоит в распределении, координации и контроле работ во времени— по стадиям и этапам, по содержанию и объемам—между органами технической подготовки. Планирование производится в соответствии с заданиями годового и перспективного планов развития предприятия. Важнейшей задачей планирования является ускорение технической подготовки и обеспечение производства технической документацией и технологическим оснащением к началу запуска изделия. Основой для расчета плана подготовки как во времени, так и по объему являются заводские, отраслевые и общесоюзные нормативы трудоемкости, позволяющие делать укрупненные расчеты при конструировании изделий (в целом на этап) и технологическом проектировании. [c.102]
План производства и реализации продукции характеризует количественную и в некоторой степени качественную сторону всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предопределяет содержание остальных разделов техпромфинплана, поскольку все они направлены на обеспечение выполнения плана выпуска и реализации продукции. [c.175]
Одной из основных особенностей новой системы управления является изменение содержания народнохозяйственного планирования, отказ от директивного планирования объемных стоимостных показателей производства, прекращение разработки государственных годовых планов и передача права разрабатывать и утверждать планы самим предприятиям. Государственным органам управления — Госплану и министерствам (ведомствам) теперь необходимо освоить новые инструменты планового формирования пропорций в экономике государственный заказ, контрольные цифры, экономические нормативы и лимиты выделяемых ресурсов. Сегодня методология использования всех этих инструментов только начинает формироваться, но уже ясно, что с их помощью можно решить задачу достижения и поддержания сбалансированности в народном хозяйстве лишь в сочетании с другими инструментами управления, и прежде всего с ценами. [c.5]
Только при таком подходе к определению границ и целей использования хозрасчетных отношений в организации работы отделов и служб хозрасчет данных подразделений будет эффективным. Ведь если проанализировать годовой план любого предприятия, то можно убедиться, что расход весьма значительных сумм по смете затрат на производство зависит именно от деятельности отделов и служб. Так, затраты на содержание и ремонт оборудования зависят от службы главного механика, уровень транспортно-заготовительных расходов — от службы материально-технического снабжения и т. д. Доля расходов, уровень которых зависит непосредственно от деятельности отделов и служб предприятия, составляет, по расчетам экономистов, 20—25%, и необ- [c.13]
В третье дополненное и переработанное издание Сборника задач по экономике, организации и планированию производства на предприятиях химической и нефтехимической промышленности (1-е изд. — 1969 г., 2-е изд. — 1975 г.) включены примеры и задачи по новым темам организация поточного автоматизированного производства, экономическая эффективность автоматизированных систем управления, планирование роста производительности труда, изобретения и рационализаторские предложения, план производства нормативной чистой продукции. Содержание глав переработано в соответствии с новыми учебными программами и требованиями, обоснованными постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.5]
При переходе к рыночной экономике, ее становлении и развитии наполняется новым содержанием работа по заключению коллективных договоров. В административно-командной системе коллективные договоры были формой своего рода добровольных обязательств администрации и профсоюзов по выполнению планов производства, улучшению отдельных социально-бытовых условий работников и по использованию фондов экономического стимулирования предприятия. Их неисполнение по существу не влекло за собой никаких последствий, кроме моральной оценки, ни для одной из договаривающихся сторон. Уровень договорных обязательств ограничивался в основном предприятиями производственной сферы. При переходе к рынку коллективные договоры между администрацией предприятия как представителем собственника и профсоюзным комитетом, представляющим интересы работников, становятся юридически действующей формой регулирования трудовых отношений, обязывающей обе стороны поступать так, а не иначе. Применительно к вопросам оплаты труда это означает, например, что основанием для установления работнику тарифной ставки или оклада, соответствующих его квалификации, будет не правительственное постановление, а коллективный договор, заключенный между администрацией предприятия и профсоюзной организацией. Это означает также, что администрация не может отменить ту или иную систему оплаты, если она предусмотрена в коллективном договоре. [c.225]
Структура и содержание бизнес-плана не регламентированы. Все это зависит от характера производства, отрасли и технологии производства. Тем не менее есть разделы, так или иначе входящие в бизнес-планы всех предприятий любых отраслей. В этих разделах описываются [c.263]
Курс Организация, планирование и управление нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий посвящен изучению форм и методов организации производства, труда и управления на предприятии, путей их совершенствования, изучению содержания планов, методики их разработки, а также содержания аналитической работы на предприятии, видов резервов, методики их выявления. [c.9]
Перед бухгалтерским учетом, отражающим движение хозяйственных средств отдельных предприятий и организаций, стоят конкретные задачи, которые находятся в соответствии с общими задачами учета и статистики и определяются содержанием и особенностями данного вида учета. Важнейшей задачей бухгалтерского учета является контроль за выполнением государственного плана, который осуществляют с помощью всех видов учета, но эта общая задача для каждого из видов учета и на каждом участке его применения конкретизируется по-разному. Так, например, в промышленности работники бухгалтерского учета осуществляют контроль за выполнением плана производства продукции, снижением себестоимости, соблюдением затрат на производство, повышением производительности труда и т. д. [c.10]
Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. Под этими принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии. [c.129]
В текущих (годовых) планах, помимо уточнения содержания, сроков выполнения и других характеристик перспективных мероприятий, отражаются дополнительно мероприятия, направленные па реализацию вновь возникших предложений по ликвидации недостатков в работе, использованию вновь выявленных резервов, обеспечению решения новых задач развития предприятия. План технического развития и организации производства состоит из восьми подразделов. [c.128]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Анализ учебно-методических планов и программ повышения квалификации инженеров-технологов в институтах повышения квалификации и на факультетах повышения квалификации различных министерств показал, что отбор материала, как правило, осуществляется только в направлении изучения современных материалов, методов их переработки, современного оборудования, экономики, планирования и управления производством. На расширение и углубление знаний по конкретной работе на конкретном предприятии в учебных планах, к сожалению, времени не отводят. А между тем, несмотря на -единые формы документации, единые требования стандартов, технологические карты даже по одному и тому же виду обработки, но разработанные разными технологами, по изложению содержания, стилю и структуре значительно отличаются друг от друга. [c.21]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
Капитальное строительство, как и всякое материальное производство, имеет продукцию — законченные и подготовленные к вводу в действие производственные предприятия и объекты. Поэтому направление, содержание и объем капитального строительства устанавливаются народнохозяйственными планами. План капитальных работ должен обеспечивать высокие темпы роста основных фондов и непрерывное их совершенствование при сохранении необходимых межотраслевых и территориальных пропорций в их развитии. Для этого капитальные вложения в различные отрасли распределяются таким образом, чтобы они обеспечивали преимущественное развитие наиболее прогрессивных отраслей, определяющих ускоренные темпы роста всего народного хозяйства, а также наиболее эффективное использование природных ресурсов различных районов страны. [c.135]
Финансы коммерческих предприятий принципы их организации. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия. Структура и особенности функционирования производственных фондов (основных и оборотных). Способы начисления амортизации Основных фондов. Выручка от реализации продукции (работ, услуг), как основная финансовая категория. Факторы, влияющие на ее размер (ассортимент, качество продукции, цена и др.). Экономическое содержание прибыли, ее виды. Распределение и использование прибыли. Элементы затрат на производство и реализацию продукции, включаемые в себестоимость. Финансовое состояние предприятий. Проблемы несостоятельности (банкротства). Финансы некоммерческих предприятий (ассоциаций, фондов, союзов). Финансовый план. [c.483]
Для устранения объективных трудностей при решении этого вопроса предприятиям, в частности, было предоставлено право в случае выполнения плана промышленного строительства перечислять средства фонда развития производства, науки и техники в размере до 10% в фонд социального развития. Это в значительной, мере позволяет устранить возникший на предприятиях дефицит средств на содержание ранее введенных объектов социально-культурного назначения и финансирование других плановых затрат. [c.29]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения, как правило, начинается с проверки обоснованности заявленной предприятием потребности в материально-сырьевых ресурсах. При определении общей потребности в сырье, материалах и полуфабрикатах на предприятиях химической промышленности необходимо учитывать то, что многие из них измеряются в двух значениях — в натуре и в пересчете на содержание основного (полезного) вещества, стандарт и др. Исходными данными для определения потребности являются объем производства и норма расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ресурсов на получение единицы продукции в планируемом периоде, их необходимый запас на конец планируемого периода и ожидаемый остаток на начало планируемого периода, планируемые поступления от поставщиков в отчетном году. [c.141]
БИЗНЕС-ПЛАН (business plan) - план реализации бизнес-идеи. Б.-п. представляет собою подробный план на определенный период, содержащий основные финансово-экономические и технические показатели, которые желает достичь предприятие, реализуя бизнес-идею. Б.-п. составляется как действующими, так и новыми предприятиями и является важным документом, способствующим мобилизации капитала и получению кредита. Структура стандартного Б.-п. включает в себя следующие разделы реквизиты фирмы, резюме (краткое содержание Б.-п., местонахождение фирмы, цель деятельности, отрасль и создаваемая фирма, описание вида деятельности, продукт или вид услуг (предлагаемый фирмой), оценка рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, организация и практика внешнеэкономических связей, стратегия маркетинга, прогнозирование продаж, план технической доработки продукта, план производства, управление и персонал, планируемая прибыль, оценка риска, финансо- [c.29]
В конечном счете объектом планирования НТП должны стать не технические нововведения, намеченные к внедрению, а конечный результат в виде той или иной новой продукции, который можно сопоставить с эталоном. В этом случае, получая государственный заказ на выпуск новой перспективной продукции, предприятие само принимает решение о техническом переоснащении производства, согласуя содержание планируемых мероприятий с полученным заданием. Таким образом обеспечивается более тесная координация и единая ответственность за выполнение планов производства и научно-технического прогресса. [c.83]
Теория бухгалтерского учета правильно определяет основное содержание учета производства, который, с одной стороны, отражает объем выпуска продукции, ее ассортимент, а с другой — издержки производства, себестоимость продукции. А. Ш. Маргулис выделяет среди других показателей, получаемых в системе бухгалтерского учета производства, объем и структуру продукции, затраты на ее производство, себестоимость отдельных ее видов [83] М. X. Жебрак —объем, ассортимент, качество продукции, затраты на производство и контроль за исполнением смет расходов и планов по себестоимости, выявление результатов производства по предприятию и его подразделениям [55]. Под учетом затрат, в отношении только издержек производства, И. А. Басманов понимает совокупность работ по группировке и контролю за использованием всех элементов затрат, произведенных в течение отчетного периода. К этой совокупности работ он относит группировку затрат по объектам производства, а также по местам их возникновения группировку затрат по калькуляционным статьям себестоимости и статьям соответствующей сметы расходов первичное распределение косвенных расходов по объектам учета затрат на производство контроль за использованием средств на производство продукции и другие работы [7, с. 33,34]. [c.195]
Смотреть страницы где упоминается термин Содержание плана производства предприятия
: [c.214] [c.64] [c.326]Смотреть главы в:
Шпаргалка по экономике предприятия -> Содержание плана производства предприятия