В предлагаемой читателю книге автор, опираясь на накопленный опыт и анализируя результаты многих дискуссий, излагает свою точку зрения о нынешнем состоянии организации стимулирования труда работников материально-технического обеспечения и основных направлениях ее дальнейшего совершенствования. При этом автор часто не ограничивается сферой снабжения, поскольку эта отрасль — составная часть народного хозяйства и неразрывно связана с другими его отраслями. Процесс взаимного влияния и обогащения идет непрерывно. Причем, естественно, преобразования в народном хозяйстве часто являются определяющими для системы снабжения. С учетом этого многие вопросы стимулирования труда работников материально-технического обеспечения рассматриваются в совокупности с аналогичными проблемами других отраслей и народного хозяйства в целом, что, по мнению автора, делает более наглядными выводы и способствует повышению действенности и значимости вносимых предложений. [c.4]
Несмотря на проблемы, отечественная ювелирная промышленность обеспечивает в год создание прибавочной стоимости в размере свыше 50 миллионов долларов. Причем затраты на производство составляют лишь 15 процентов. Потенциально ювелирное производство является одной из наиболее рентабельных отраслей хозяйства. Мировой и российский опыт показывает, что на рынке ювелирных украшений формируется максимальная добавочная стоимость во всем цикле переработки драгоценных металлов и камней — от 100 до 1000 процентов. Емкость внутреннего рынка России позволяет реализовывать ювелирных изделий на сумму до 1 миллиарда долларов ежегодно. Однако подъем отечественной промышленности невозможен без изменения ставок налогообложения и условий снабжения сырьем. [c.107]
Опыт преодоления кризисных ситуаций разбирался и на упомянутом уже семинаре менеджера "Дженерал моторе", когда там возникла проблема после перехода исполнительного директора по снабжению на "Фольксваген". Он унес с собой конфиденциальную информацию и это противоречило этике бизнеса. Тогда прежде всего довели до сотрудников сведения [c.151]
В настоящее время многие российские предприятия (фирмы, компании и т.п. — далее предприятия), адаптируя зарубежный опыт, пытаются внедрить в своей производственно-хозяйственной деятельности логистические принципы управления (организацией снабжения, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом, финансовыми потоками и т.п.). В основе их лежит концепция интегрированного управления материальными потоками — от пунктов закупки сырья, материалов, комплектующих изделий до пунктов конечного потребления производимой готовой продукции, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств в целях их оптимизации, снижения суммарных затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству продукции и услуг1. Речь идет о внедрении принципиально новых методов организации и управления предприятием — в этом случае будут постепенно меняться условия формирования запасов2. Это позволит предприятию (или предприятиям) существенно сократить у себя запасы и минимизировать суммарные издержки. Необходимость решения этой проблемы обусловлена подготовкой России к вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО). Снижение издержек и уменьшение себестоимости выпускаемой продукции позволят отечественным производителям повысить по сравнению с отечественными и зарубежными партнерами конкурентоспособность выпускаемой продукции и товаров на наших и мировых рынках, иначе нам просто нельзя будет вступать во ВТО. [c.566]
Внедрению АСУ снабжением в СССР (начиная с 1965 г.) был присущ ряд просчетов стратегического и тактического характера [81]. Основы неправильной стратегии закладывались на высшем уровне тогдашнего руководства, отсталость которого в научной подготовке порождала непонимание ситуации в целом, потенциальных возможностей АСУ и их границ, условий успешного применения. Руководители ориентировались на автоматизацию решения традиционных задач ( большой арифмометр ) при сохранении неизменными структуры организации и форм управления, считали необходимым для надежности дублировать машинный счет ручным. Опасение за престиж и должности и желание показаться на гребне научно-технической революции вынуждало форсировать разработки АСУ снабжением. Между тем проектирование АСУ связано с совместной работой специалистов по вычислительной технике, математиков и экономистов, только достижение взаимопонимания между которыми требовало 3-4 лет. Но за это время требовалось выдать готовую АСУ Разработчики недооценили сложность и новизну проблемы, не провели поисковые исследования, не учли зарубежный опыт. Мало внимания уделялось централизации и типизации разработки программ, средствам и технологии настройки на конкретные условия, унификации документации, номенклаторов продукции, сквозной интеграции систем. Все это обнаруживалось на завершающих этапах и требовало глобальных переделок. Естественнно, что при [c.231]
Смотреть страницы где упоминается термин АСУ снабжением опыт и проблемы
: [c.10] [c.62] [c.123] [c.239]Смотреть главы в:
Теория очередей и управление запасами -> АСУ снабжением опыт и проблемы