В основу структуры корпорации Мацусита положена система филиалов, рассматриваемых как центры прибыли . Созданная структура базируется на следующей идее. Способности человека управлять имеют определенные пределы. Поэтому должен быть найден оптимальный размер предприятия, позволяющий управлять эффективно. Но в децентрализованной системе (вспомним объединения и предприятия в нашей промышленности) президент корпорации должен каким-то образом контролировать деятельность управляющих филиалами. Для этого и служит рассматриваемая система планирования и контроля. Причем следует обратить внимание на то, что в отечественной теории и практике акцент обычно делается на планировании. А в японских корпорациях контроль рассматривается как более активная деятельность, позволяющая надежно обеспечивать эффективную работу фирмы, как деятельность, методически тесно увязанная по всем уровням управления высшие управляющие, управляющие филиалами, управляющие подразделениями. [c.12]
В децентрализованной системе, однако, президент должен каким-то образом контролировать своих управляющих филиалами. Средством для этого является система управленческого контроля. [c.78]
Децентрализованная система ТПП характерна для единичного и мелкосерийного производства. В этом случае разработка технологических процессов и текущие работы по технологическому обслуживанию выполняются силами технологических бюро цехов (ТБЦ). Отделы главного технолога и металлурга выполняют контрольные функции, осуществляют методическое руководство, проводят работы по типизации технологических процессов и стандартизации оснастки. Все остальные работы по технологической подготовке производства возлагаются на цеховые технологические бюро. [c.72]
Однако успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении, по крайней мере, двух условий [c.28]
Основным преимуществом децентрализованной системы управления является свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений. Менеджер структурного подразделения, как правило, располагает более точной и детализированной информацией по вверен- [c.19]
Разработку децентрализованной системы сбора и распределения данных. [c.245]
Колоссальные размеры и многоотраслевой характер современных корпораций — сложных многоуровневых финансово-промышленных групп — создают в условиях динамичного рынка серьезные препятствия на пути к их дальнейшему развитию. Ключ к успеху — в новых подходах к внутрифирменному управлению. Составной частью новой, децентрализованной системы управления являются приемы и методы управленческого учета, позволяющие измерять и контролировать результаты деятельности внутренних структурных единиц. [c.298]
Отпуск материальных ценностей из центральных складов оформляется разными документами в зависимости от применяемых систем материального обеспечения рабочих мест. В любом случае выдачи осуществляются по предварительно рассчитанным лимитам на основе набора норм расхода материалов, соответствующим специализации и организационной самостоятельности производственных подразделений. При децентрализованной системе отпуска материалов применяются лимитные ведомости полного перечня материалов, используемых в цехе, при централизованной системе — лимитные ведомости для бригады. [c.193]
| Рис. 15. Структура управления ГДП при децентрализованной системе сбора и подготовки газа |  |
С ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ СИСТЕМОЙ СБОРА ГАЗА [c.77]
Прибыль от вложения высвобождаемых денежных средств должна быть сопоставима с любыми дополнительными издержками децентрализованной системы. Также учитываются любые [c.243]
Реформа отменила принцип твердого процента. Размер отчислений в бюджет стал устанавливаться дифференцированно в зависимости от потребностей предприятий в финансовых ресурсах, учтенных в централизованных планах. Определялась лишь граница платежей на минимальной отметке в 10% и максимальной в 81% от балансовой прибыли. С 1930 по 1936 гг. действовала децентрализованная система расчетов с бюджетом предприятий по отчислениям от прибыли. С 1936 г. введена централизованная система, которая позволила главкам покрывать убытки одних предприятий за счет прибыли других. С 1955 г. вновь осуществлен переход на децентрализованную систему расчетов, что обеспечило восстановление контроля со стороны местных финансовых органов за финансово- хозяйственной деятельностью предприятий, активное воздействие финансовой системы на процесс производства и реализации товаров. В этот период нарастали встречные потоки в движении денежных ресурсов между бюджетом и предприятиями, что ослабило воздействие прибыли на эффективность хозяйствования и снизило стимулы предприятий к ее увеличению. [c.29]
Децентрализованная система предусматривает выполнение функций обслуживания либо самими производственными рабо- [c.95]
Эта способность банков и сберегательных учреждений выполнять свои обязательства основана на том, что они не дают слишком много таких обязательств. Мы скоро увидим, что в децентрализованной системе частных, стремящихся к извлечению прибыли банков отсутствуют достаточно надежные внутренние механизмы защиты от выпуска слишком большого количества чековых денег . Поэтому американскую банковскую и финансовую систему отличает высокая степень централизации и государственного контроля, которые препятствуют безрассудному росту числа чековых депозитов. [c.281]
Как мы видели, опыт Шотландии служит убедительным аргументом в пользу правоты школы свободного банковского бизнеса. Этого нельзя сказать об американской истории. Ее пример приводился в качестве аргумента обеими сторонами спора однако американская система как целое не может служить поддержкой ни для одной из них. Это была децентрализованная система, характеризующаяся отсутствием свободы ей недоставало существенных признаков как централизованной, так и свободной системы. [c.30]
Децентрализованная система предусматривает, что функции обслуживания выполняются либо производственными, либо обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях (цех, участок, линия). [c.59]
При децентрализованной системе каждый руководитель цеха имеет в своем подчинении вспомогательных рабочих, которые выполняют весь комплекс необходимых работ. Это обеспечивает своевременность и оперативность их выполнения. Однако, как показала практика, при этой системе сложно обеспечить нормальную и стабильную занятость вспомогательного персонала, рациональное его использование в соответствии с квалификацией. [c.59]
Объективные предпосылки в пользу децентрализованной системы а) большая территориальная разбросанность производств и необходимость организации региональных отделений [c.41]
Небольшие ГТУ и топливные элементы достаточно экономичны при использовании в децентрализованных системах энергоснабжения, как правило, для комбинированного производства электроэнергии и тепла. [c.61]
| Рис. 17.2. Децентрализованная система управления сбытом |  |
При централизованной системе рабочие места на предприятии обслуживаются едиными функциональными службами. Эта система применяется главным образом на предприятиях, основные цеха которых располагаются в одном здании. При децентрализованной системе функции обслуживания выполняют либо сами производственные рабочие, либо вспомогательные рабочие, находящиеся в тех подразделениях, которые они обслуживают. Подобная система позволяет усилить ответственность руководителей производственных подразделений за качество обслуживания и оперативно учитывать требования с рабочих мест. Однако при этой системе не всегда рационально используется рабочее время вспомогательных рабочих и их численность больше, чем при централизованной системе. При смешанной (комбинированной) системе часть обслуживания выполняется централизовано, часть децентрализовано. Эта система, как наиболее гибкая, нашла наибольшее применение. [c.129]
Структура, опирающаяся на группировки по товарам, особенно полезна в тех случаях, когда у международных компаний широкий ассортимент товаров. Основная цель при таком подходе — удовлетворить специфические требования, обусловленные характером товаров и особенностями их сбыта. В этом случае могут быть использованы как централизованные, так и децентрализованные системы организации маркетинговой деятельности. Каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Маркетинговые структуры с ориентацией на рынок и на потребителя рассчитаны на то, чтобы точно определить потребности и на этой основе строить работу. [c.283]
Достаточно распространен территориальный принцип О.м. в м.к. Такой структурой сравнительно легко управлять как при централизованной, так и при децентрализованной системе организации. Недостаток организационной структуры по территориальному принципу — обычно пониженное внимание к потребностям конкретных рынков и разработке товаров, предназначенных для -удовлетворения этих потребностей. [c.283]
При децентрализованной системе сбора и подготовки газа оцератор управления отдельным объектом выбирается в виде [c.38]
На этом расчет резервов мощности установок для ГДП с децентрализованной системой сбора газа качанчивается, и управление передается п. 51. [c.78]
Децентрализованная система организации работы по нормированию труда характерна для крупных предприятий. Смешанная система организации работы по нормированию предусматривает более широкую координацию всей работы по нормированию труда ОТиЗом, который руководит всей работой по нормированию, рассредоточенной по отдельным заводским и цеховым службам предприятия. Связь с цехами осуществляется через цеховые бюро труда и заработной платы (БОТиЗ). [c.61]
Ускоряется общий процесс технологической обработки данных в распределенных (децентрализованных) системах обработки данных на базе ПЭВМ, работающих в режиме диалога. Ввод данных с клавиатуры позволяет повысить достоверность вводимой информации за счет визуального контроля на экране, применения логико-синтактического метода контроля, снизить затраты на проведение операций по формированию отдельных массивов и баз данных. [c.176]
Возможно осуществление этой системы в двух основных вариантах децентрализованном и централизованном. >При децентрализованной системе каждый цех имеет свой небольшой вычислительный центр. Постоянная часть информации, например нормы времени, размер страхового, технологического и других заделов, заранее фиксируется в накопителе. В перфокарту вносится переменная ин-. формация, получаемая с рабочего места, например о количестве законченных операций, изготовленных деталях и т. д. При помощи относительно небольших вычислительных машин весь материал обрабатывается и посылается начальнику цеха и одновременно в Центральный информационно-вычислительный центр (ЦИВЦ) для дальнейшей обработки. При централизованной системе вся информация посылается в ЦИВЦ, где и обрабатывается. [c.259]
При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗа в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗы). При этом работники бюро находятся в двойном подчинении в административном — у начальника цеха, в методологическом — у ООтиЗа. Расчет норм при такой системе осуществляется в цехах. Отметим, что здесь сложно обеспечить высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсутствия специализации среди работников, различного уровня их специальной подготовки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на величину норм времени, которые часто используются в качестве регулятора уровня заработной платы. [c.276]
При децентрализованной системе сбыта все функции энергосбытовой деятельности на обслуживаемой территории передаются обособленным подразделениям электрических и тепловых сетей (рис. 17.2). [c.257]
При децентрализованной системе планирование инноваций возлагается на плановые службы и менеджеров подразделений организации, специализированных по тематическому принципу или ответственных за отдельные стадии инновационного процесса НИОКР, производство, сбыт, снабжение и проч. В этом случае и стратегическое, и оперативное планирование инноваций осуществляется раздельно по направлениям инновационной деятельности организации. [c.157]
Смотреть страницы где упоминается термин Децентрализованная система
: [c.62] [c.310] [c.85] [c.134] [c.4] [c.168] [c.21] [c.21] [c.21] [c.20] [c.27] [c.319] [c.257] [c.137] [c.241]Смотреть главы в:
Теория очередей и управление запасами -> Децентрализованная система