Работа на всех стадиях ТПП подчиняется стандартам Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП), под которой понимается установленная государственными стандартами система организации и управления ТПП, предусматривающая широкое применение прогрессивных типовых технологических процессов, стандартную технологическую оснастку и оборудование, средства механизации и автоматизации производственных процессов, инженерно-технических и управленческих работ (рис. 5.1). ЕСТПП создает надежную нормативно-техническую базу для организации и планирования всех проводимых в ТПП работ. В настоящее время имеется несколько тысяч наименований стандартов ЕСТПП. [c.154]
Для оптимизации выполняемых работ по времени и ресурсам в настоящее время применяется новый метод графического выражения взаимосвязи между отдельными операциями — сетевой график (сетевое планирование). Этот метод планирования не только четко координирует всю работу по подготовке производства, но и позволяет значительно сократить время путем наиболее рациональной расстановки кадров и распределения материальных ресурсов. [c.166]
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ (СПУ) —метод планирования и управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, строительством, технологической подготовкой производства и другими работами, в основе которого лежит использование сетевого графика как средства информации об управляемом объекте или процессе. Сетевой график отражает состав, связи и последовательность выполнения комплекса работ и событий, направленных на достижение конечного результата. Основными количественными оценками в СПУ являются время и затраты на выполнение работ. Важным для СПУ является понятие критического пути — комплекс работ и событий от начального до конечного события, имеющий наибольшую продолжительность. В процессе управления линейный руководитель постоянно контролирует работы и события, находящиеся на критическом пути (реализация принципа ведущего звена). Исходные оценки времени и затрат на выполнение каждой работы даются специалистами, выполняющими эти работы. Формальные процедуры формирования сетевого графика и расчета его параметров выполняет специальная [c.290]
Однако успешная работа на рассматриваемом рынке требует серьезной подготовки и накопления определенного опыта для корректного обоснования ценовых заявок и особенно правильного планирования покупателями объемов спроса (чтобы не попасть на балансирующий рынок с высокими тарифами). В то же время для некоторых промышленных предприятий, выходящих на оптовый рынок, эти риски могут быть незначительными, например для металлургических производств со стабильной и достоверно прогнозируемой нагрузкой. [c.112]
Подсистема управления технологической подготовкой производства предназначена для автоматизации функций управления, выполняемых службами этой подсистемы. К этим службам относятся отделы главных специалистов (технолога, механика, энергетика, металлурга и др.). Обычно к задачам, решаемым рассматриваемой подсистемой, относятся лишь задачи планирования, учета и регулирования работ по подготовке производства. В то же время большой удельный вес работ в перечисленных службах составляют работы, связанные с разработкой технологической документации, и работы, связанные с оснащением производственных участков. Причем при разработке технологических процессов и технологической оснастки используется информация, связанная с решением комплекса задач по автоматизации оперативного управления производством. Поэтому для обеспечения максимально возможной интеграции решения всего комплекса задач АСУ в рассматриваемой подсистеме целесообразно объединять не только задачи планирования, учета и регулирования технологической подготовки производства, но и задачи, связанные с формированием технологических процессов и разработкой технологической оснастки. [c.335]
Исторический анализ свидетельствует о том, что до перехода к командно-административной экономике, в условиях нэпа собственно учетом бухгалтерская профессия не ограничивалась. Для начального периода нэпа характерным было существование в трестах двух бухгалтерий — финансовой и бухгалтерии по учету производства и калькулированию себестоимости продукции. К сфере приложения усилий бухгалтера в то время относился не только собственно учет, но и руководство, координация работ по планированию, подготовке учетной информации, ее интерпретации при принятии решений, не говоря уже об анализе данных и участии в выборе оптимального решения среди ряда альтернативных вариантов. Столь широкий спектр учетно-аналитических функций был свойственен бухгалтерской профессии в период 20-х гг. прошлого столетия. [c.5]
Из моделей, предназначенных для обучения или проверки специальных знаний и техники, большое число связано с планированием производства, финансами, запасами и сбытом или продажами. -E-I-B. разработала совместно с компанией, являющейся ее клиентом, игру по стратегии продаж, которую можно разыгрывать за тысячи миль от вычислительной машины. Игроки разбиваются на пять команд, или фирм , принимают ряд решений по продажам на следующий квартал года, которые максимально увеличат рост их компаний. Во время игры решения участников передаются по открытой линии в -E-I-R , где они немедленно вводятся в гигантскую вычислительную машину. Менее чем за 6 сек. вычислительная машина печатает пять колонок цифр для каждой из пяти команд. Квартальный отчет, подготовка которого потребовала бы от бухгалтера для расчетов три дня, печатается машиной и передается обратно управляющим компании клиента, которые используют эту информацию для принятия решений на следующий квартал. [c.227]
Современный курс подготовки руководителей включает изучение вопроса о том, как полностью использовать возможности персонала. При этом, правда, имеет место недооценка количества людей, принимающих участие в работе, степени зависимости основного предприятия от предприятий-поставщиков и субподрядчиков. В то же время узкая специализация нашей системы образования приводит к тому, что администратор редко обладает достаточно глубокими знаниями технических аспектов производства. Скорее всего именно этот факт лежит в основе неумения — столь часто встречающегося на самых разных фирмах многих стран — по достоинству оценить значение планомерного и систематизированного руководства" для эффективной координации всех видов технической деятельности. В последние годы Министерство обороны США, подсчитав огромные суммы денег, которыми оно рискует при ежегодном объеме закупок на сумму более 30 млрд долл., предпринимает большие усилия к тому, чтобы добиться от своих поставщиков понимания роли систематического, документированного планирования. Вслед за этим все более широкое признание приобретает тот факт, что администраторы выгадывают от наличия у них опыта инженерной деятельности, а инженеры — от понимания сущности административной работы . [c.56]
Сюда уходит корнями и выражение Финансовый кризис есть не что иное, как запущенный кризис рынка . Случается, что из-за неотложных дел забрасывают такие важные области деятельности, как, например, развитие производства, повышение квалификации, подготовка молодых кадров, планирование. Если предприятие и дальше будет идти этим курсом, на хорошее рассчитывать не приходится. При использовании метода определения ключевых сфер следует строго ограничиться лишь несколькими из них. Опыт говорит о том, что активный человек может осилить 9, 10, максимум 12 таких сфер. Некоторые руководители выходят из себя, когда им об этом говорят. Однако сами подумайте. Если каждую неделю ставить перед собой лишь две задачи, то сколько задач придется решать в целом 18, 20 или даже 24 Для этого требуется время. Но ведь не надо забывать и о других каждодневных срочных и рутинных делах. [c.308]
В народном хозяйстве, конечно, действуют инвестиционные циклы, связанные с капитальными вложениями и вводом основных фондов, но есть и более фундаментальные средства для развития как собственно производства, так и всего общества. Капитальные вложения, не вобравшие в себя последние достижения научной мысли, не приведут к переходу на интенсивный путь развития, а если у работников не будет соответствующего образовательного ценза, то и материализованная научная мысль в виде новой техники не даст соответствующей отдачи. Инвестиционные циклы в народном хозяйстве включают в себя и продолжительность периода наука — производство , и время на образование, профессиональную подготовку. Коренная перестройка планирования заключается и в том, что, чтобы эти процессы анализировать, важно научиться ими эффективно управлять. Ведь если по уровню промышленного производства мы отстаем от США примерно на 20 %, то разница в затратах на науку и образование измеряется не процентами, а порядками. [c.27]
Различные виды инноваций предъявляют специфические требования к философии инновационного менеджмента. Научно-технический прогресс, новые технические знания, трансформируясь в инновации, позволяют улучшать производственные процессы, применять более производительную, удобную и безопасную технику, новые виды сырья, изменять социальные условия труда, приближая их к потребностям человека, производить новую или улучшенную продукцию. Но безусловно, что все виды инноваций находятся в тесной и неразрывной взаимосвязи. Так, продукция-инновация может влиять на изменение производственных процессов, технологий, организационных условий (переобучение работников и создание специальных условий труда). Через процесс-инновацию одновременно можно создать необходимые технические предпосылки для продукции-инновации. В то время как продукция-инновация направлена на результат труда, процесс-инновация — на повышение выработки в производственном процессе, а социальные инновации связаны с запланированными изменениями в области социально-технической системы. Социальные инновации могут быть одновременно и инструментом для продукции-инновации. Все инновации в итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства. Необходимо подчеркнуть ту важную особенность, что специфические ситуации и производственно-экономические условия предприятий, в которых осуществляются инновационные процессы, определяют в итоге лучший процесс производства и более эффективную его организацию. Поэтому невозможно найти решение рационального инновационного процесса, одинаково пригодного для каждого предприятия. Управление инновационным процессом на предприятии всегда было актуальной задачей. Но в условиях развития рыночных отношений требования к качеству решения этой задачи неизмеримо повысились. Это объективно вынуждает использовать автоматизированные информационные системы, которые в числе других решали бы задачу получения информации по ценам на продукцию, сырье и энергию и факторам их изменения, объемам сбыта и о состоянии организационно-технических и социально-экономических факторов, влияющих на прибыль и в итоге на уровень социально-экономической эффективности производства. Непрерывный рост прибыли на предприятии может быть обеспечен только на основе налаживания системной информации по ценам, анализу и прогнозированию индексов цен, разработки и осуществления организационно-технических и социально-экономических мероприятий, предусматриваемых в перспективном плане повышения социально-экономической эффективности производства. Применение АСУ для решения перечисленных вопросов позволяет принципиально изменить последовательность разработки планов-прогнозов повышения социально-экономической эффективности производства, стандартизировать ряд этапов подготовки решений и планирования прибыли как обобщающего показателя эффективности в условиях рынка. [c.25]
Основной задачей мастера стало обеспечение выполнения планов закрепленными за ним бригадами. Передав некоторые функции бригадиру, мастер получил возможность больше заниматься планированием, подготовкой производства, организацией труда. Он стал тщательнее контролировать комплектность и сроки выпуска бригадськомплектов. У него появилось время для решения вопросов с технологами и инструментальной службой по обеспечению выполнения заданий высококачественной технологической документацией. Границы его управленческой работы значительно расширились. Мастер начал участвовать в решении общецеховых вопросов в разработке мероприятий плана технического прогресса цеха, во внедрении высокопроизводительных процессов, в организация социалистического соревнования по технологической цепочке. Возросли возможности для воспитательной работы в коллективах. Изменилась роль мастера и в организации социалистического соревнования, так как подготовка договора о социалистическом соревновании по технологической цепочке и взаимная увязка сроков поставки продукции смежными бригадами требуют большой организационной работы. [c.32]
Основной задачей организации и планирования технической подготовки производства в энергомашиностроении в настоящее время является обеспечение выполнения заданий XXV съезда КПСС по созданию новых конструкций парогенераторов, атомных реакторов для АЭС, паровых, газовых и гидравлических турбин. Среди них особенное значение имеют конструкции ядерных блоков с реакторами на тепловых нейтронах мощностью 1—1,5 млн. кВт,, высокоманевренные энергоблоки мощностью 500 МВт, обеспечивающие возможность быстрого пуска и остановки их в целях покрытия пиковых нагрузок, гидроагрегаты диагонального типа и др. Перед конструкторами и технологами энергомашиностроения стоят также задачи по дальнейшей модернизации уже освоенных производством агрегатов 500, 800 и 1200 МВт и других в направлении повышения их эффективности, в частности увеличения их КПД, уменьшения расхода материалов, снижения трудоемкости и повышения их технологичности, позволяющих сократить длительность-производственного цикла и добиться снижения себестоимости изготовления. Столь же важны и задачи по повышению качества, в первую очередь надежности и технического ресурса. [c.85]
Затраты на производство подразделяются по видам расходов (по статьям и экономическим элементам). Перечень статей калькуляции устанавливается отраслевыми инструкциями и зависит от многих факторов метода планирования затрат, технологии производства и выпускаемой продукции. В качестве типовой применяется следующая группировка по статьям 1. Сырье и материалы 2. Возвратные отходы (вычитаются) 3. Топливо и энергия для технологических целей, израсходованные на выработку продукции 4. Основная заработная плата производственных рабочих 5. Дополнительная заработная плата производственных рабочих, т. е. выплаты, предусмотренные законодательством о труде, за непроработанное на производстве время (оплата очередных и дополнительных отпусков, льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей, за выполнение государственных и общественных обязанностей и др.) 6. Отчисления на социальное страхование от суммы основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих 7. Расходы на подготовку и освоение производства 8. Расходы по содержанию и эксплуатации [c.100]