Однако авторы упомянутой выше работы считают это влияние преувеличенным. По их мнению, вероятностный характер производственных процессов в большой степени обусловлен деятельностью исполнителей несовершенство планирования и принятия решений при выполнении технологических процессов (по существу они заранее не проектируются), недостаточность резервов, борьба за ускорение, нарушения технологии производства, низкая ответственность за обоснованность заявок и сроков их выполнения. В результате вспомогательное подразделение часто простаивает в ожидании предоставления ему фронта работ подразделением основного производства, в то время как другое аналогичное основное подразделение простаивает в ожидании выполнения для него работ этим вспомогательным подразделением. На основании опыта хозяйствования в различных областях промышленности показано, что при надлежащей организации основного производства и повышении ответственности исполнителей влияние природных факторов может быть снижено до такой степени, что позволит планировать работы на следующие сутки с приемлемой точностью и обеспечить тем самым планомерную производственно-хозяйственную деятельность вспомогательных и обслуживающих производств. Но так как полностью изменить вероятностный характер производственных процессов невозможно, то его влияние может быть урегулировано с помощью использования предоставляемых трудовым законодательством сверхурочных работ в строго определенных размерах или применением суммарного месячного учета рабочего времени для транспортных подразделений. [c.83]
ТЕМА 8 ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.39]
В соответствии с технологическим принципом организация цеха теоретически представляет собой объединение однотипных (однородных) технологических установок. При такой организации имеются определенные преимущества, в частности, обеспечивается высокая специализация кадров и упрощается техническое руководство цехом. Вместе с тем при технологическом принципе специализации цехов увеличивается число внутризаводских подразделений. Поэтому при проектировании крупных нефтеперерабатывающих предприятий для совершенствования структуры действующих предприятий за основу формирования цехов и производств принят предметный принцип их организации, производство топлив, производство нефтехимической продукции, производство катализаторов (рис. 1). При этой организации сокращается путь движения исходного сырья и полуфабрикатов в процессе превращения их в готовую продукцию и создаются условия для пропорционального развития (первичных и вторичных процессов) основного производства предприятия, а также для перехода на прямоточное питание технологических установок, минуя промежуточные емкости. [c.24]
Изучение темы следует начать с основных понятий и классификации сырья и материалов, общей оценки материалоемкости химической продукции. Студент должен знать основные сырьевые ресурсы отрасли, их размещение по территории страны, масштабы обеспечения, технико-экономические показатели добычи и производства по видам сырья — горно-химическое, угольное, углеводородное, древесина, жиры и пищевые продукты. Для химической промышленности характерны взаимозаменяемость сырья, комплексная переработка, организация химических производств на основе отходов других производств, повторное использование химических продуктов. [c.51]
Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т. д. С развитием производства происходят все более глубокое разделение труда, более полное и четкое отделение вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет как путем создания специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства, так и организации специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. Выделение вспомогательных работ из основного производства, организация специализированных вспомогательных цехов и служб способствуют улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий. В бурении и добыче нефти и газа проведена реорганизация производственных структур предприятия. При этом все вспомогательные хозяйства сконцентрированы на базах производственного обслуживания. Вся работа этой базы направлена на то, чтобы своевременно и полностью удовлетворять потребности основного производства в различного рода услугах и тем самым способствовать выполнению плановых заданий по предприятию в целом при минимальных затратах труда и средств. [c.110]
Материальные и управленческие процессы функционируют не изолированно, а взаимосвязаны единством цели, для достижения которой они и существуют. В то же время каждый из них имеет присущие ему содержание, методы исследования, проектирования и внедрения и в этом смысле обладает определенной самостоятельностью. В самом деле, не вызывает сомнений возможность совершенствования организации основного производственного процесса или его частичных процессов без изменения организации всех остальных процессов. Можно рационализировать организацию обслуживания основного процесса или его управления. Это, как наказывает многолетний опыт организаторской работы в нефтяной и других отраслях промышленности, возможно и целесообразно. Однако наибольший эффект может быть получен при системном решении вопросов совершенствования организации материальных и управленческих процессов производства. При этом следует учитывать, что эффективность совершенствования организации отдельных процессов оказывает определенное влияние на общую эффективность функционирования предприятия. Вместе с тем конечный результат организационной работы не есть сумма эффективностей каждого из материальных и управленческих процессов. Об этом необходимо помнить при выборе направлений совершенствования организации производства, при определении роли и места отдельных процессов в системе предприятия или объединения. [c.10]
Учет затрат по выплавке стали ведут на счете 20 Основное производство , на котором объект учета издержек — сталеплавильный цех. Такая организация котлового учета обусловлена тем, что подавляющая сумма издержек не поддается точному распределению между печами, а также более частой сменой производства различных видов стали по сравнению с переводом доменной печи с одного вида чугуна на другой. По каждому цеху издержки учитываются по статьям, структура которых зависит от того, какая сталь вырабатывается. [c.293]
Анализ состояния действующих норм расхода материалов. Стоимость материальных ресурсов, израсходованных в цехе, зависит от количества использованных ресурсов и их цены. В свою очередь цена единицы материальных ресурсов, по которой они списываются на производство, формируется под влиянием двух факторов оптовой цены и транспортно-заготовительных расходов (т. е. расходов на заготовку и транспортировку материальных ресурсов до склада завода). В связи с тем, что работники цехов непосредственного отношения к выбору поставщиков, организации материально-технического снабжения, доставке материальных ресурсов на предприятие не имеют, так как это функция отделов заводоуправления, цехи основного производства какого-либо влияния на цену потребляемых материальных ресурсов практически оказывать не могут. Поэтому при выявлении резервов использования материальных ресурсов в цехе прежде всего должно уделяться внимание анализу количества израсходованных материалов, а не их цене и стоимости. Отсюда следует, что важнейшим" объектом анализа использования материальных ресурсов в цехе должна быть организация нормирования материальных ресурсов, т. е. состояния и соблюдения норм их расходования. [c.116]
Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал. [c.26]
Если трудоемкость продукции на предприятии определяется по. затратам труда всех работников предприятия, т. е. учитывается полная заводская трудоемкость, то внутрипроизводственные резервы роста производительности труда обусловливаются этими двумя видами резервов. Однако во многих случаях трудоемкость определяется только по затратам труда основных рабочих. При этом резервы, связанные с работой вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, служащих и других категорий работающих, не учитываются. В подобных случаях они могут быть подсчитаны по сокращению (относительно изменения объема производства) численности этих категорий работников и изменению на этой основе структуры кадров. Эти резервы могут быть названы резервами совершенствования структуры кадров. Самостоятельность этого вада резервов определяется тем, что они в значительной мере связаны с мероприятиями по совершенствованию управления, организации обслуживания производства, улучшения структуры и использования кадров, с выполнением заданного объема работ с меньшей численностью работающих. [c.153]
Смешанная система организации нормирования труда имеет разновидности в зависимости от вариантов перераспределения функций между теми или иными службами предприятия. Так, в машиностроении применяется вариант, при котором в основном производстве нормирование труда осуществляют цеховые работники, а во вспомогательном и в службах управления — отдел труда и заработной платы. [c.157]
При втором варианте движение полуфабрикатов из цеха в цех оформляется бухгалтерскими записями и калькулируется себестоимость полуфабрикатов после каждого передела. При этом бухгалтерские записи на счете основного производства столько раз повторяют ранее учтенные производственные затраты, сколько фаз обработки проходят сырье и основные материалы. Такое наслоение ранее учтенных затрат на производство усложняет учет и калькулирование себестоимости продукции, возникает необходимость очистки сводных показателей организации о затратах на производство от внутризаводского оборота. Вместе с тем этот вариант позволяет выявлять себестоимость полуфабрикатов на различных стадиях его обработки и тем самым обеспечивает более действенный контроль за процессом формирования себестоимости продукции. [c.193]
Использование атомной и в особенности термоядерной энергии в мирных целях означает раскрытие практически неисчерпаемых источников энергии. Автоматизация, имеющая тенденцию превратиться в основное средство управления производственными процессами, открывает возможности для неограниченного роста производительности труда. Вместе с тем она служит условием для организации новых производств, основанных на использовании сверхвысоких температур, давлений и скоростей. Химия, многие продукты которой еще недавно считались заменителями, стала поставщиком новых материалов, незаменимых для технического прогресса. [c.396]
Экономическая эффективность производства на предприятиях химической промышленности во многом зависит от деятельности вспомогательных цехов. Это объясняется тем, что происходят усложнение и дифференциация технологических процессов, увеличение.технологических переделов, количественное и качественное усложнение техники в связи со значительным ростом единичных мощностей агрегатов и т. д. Все это приводит к относительному росту численности работников вспомогательного производства, увеличению затрат на обслуживание основного производства и, следовательно, к росту себестоимости выпускаемой продукции. Однако при этом уровень организации хозяйственного расчета во вспомогательных цехах намного ниже, чем в основных. Поэтому организация и совершенствование хозрасчета вспомогательных цехов является важнейшим условием повышения эффективности производства. [c.224]
Взаимосвязь форм общественной организации производства и их развитие хорошо видны в созданных и создаваемых производственных объединениях. Кроме централизации функций управления в отраслевых хозрасчетных объединениях значительно повышается уровень концентрации, специализации и кооперирования производства. Производственное объединение — это крупное предприятие, в состав которого входит, например, ряд филиалов. Централизация функций управления и планирования на таком предприятии позволяет четко осуществить перераспределение производимой продукции, сосредоточив однородные ее виды в соответствующих подразделениях, повышая тем самым концентрацию производства однородной продукции, способствуя развитию специализации основных производств внутри объединения. Кроме того, до создания производственного объединения каждое из предприятий имело, как правило, весь комплекс небольших заготовительных, вспомогательных и обслуживающих цехов, участков и [c.115]
В настоящее время в промышленности особо важное значение имеет совершенствование организации труда вспомогательных рабочих, поскольку это один из главных резервов роста производительности общественного труда. Вспомогательные рабочие составляют почти половину всех рабочих промышленности. Вместе с тем внутрисменные потери рабочего времени в основном производстве на многих предприятиях достигают 10—15%, причем главной причиной этих потерь является плохая работа вспомогательных служб. [c.209]
Сложность планирования численности руководящих работников, специалистов и служащих обусловлена тем, что объем производства не является единственным или даже главным фактором, определяющим их численность. Если по функции организация труда и заработная плата устанавливается один фактор — численность ППП, то по функции технико-экономическое планирование — два число рабочих мест в основном производстве и стоимость основных производственных фондов. Так, численность работников, осуществляющих общее (линейное) руководство основным производством рассчитывается по формуле [c.26]
В этой связи представляется целесообразным несколько изменить и принятую технологию разработки планов совершенствования управления, что обусловлено и спецификой объекта планирования. Так, состав и содержание заданий по совершенствованию управления определяются уровнем и задачами развития производства и непроизводственной сферы, в то же время этот план должен предусматривать условия, необходимые для эффективного развития и функционирования этих сфер и тем самым в определенной мере задавать (определять) прогрессивные направления их развития. Например, такое мероприятие плана, как создание отраслевого территориально-производственного объединения, предусматривающее углубление специализации подразделений основного производства, их комбинирование, централизацию вспомогательных и обслуживающих производств, информационно-вычислительной базы и т. п., предопределяет и наиболее прогрессивные направления технического развития и перевооружения производства на базе наиболее эффективной для современных условий формы его организации и управления. Одновременно это позволяет предусмотреть оптимальные объемы необходимых ресурсов, в том числе капитальных затрат, и наиболее эффективные направления их вложения. [c.102]
Оценка практики внедрения внутреннего хозрасчета и факторы его эффективности. За годы развития народного хозяйства накоплен богатый опыт использования внутреннего хозрасчета. Можно назвать десятки и сотни предприятий, где хорошо поставлена его организация и на этой основе успешно развивается творческая инициатива трудящихся, повышается их ответственность за соблюдение режима экономии, трудовой, технологической и плановой дисциплины, улучшение качества работы. Вместе с тем мы должны признать, что внутренний хозрасчет еще не стал общераспространенной и эффективной системой хозяйствования на каждом предприятии. На многих предприятиях на хозрасчет переводятся только цехи основного производства, причем часто их деятельность оценивается только по показателям выпуска продукции и использования фонда заработной платы, а расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии, инструмента в расчет не принимается. Тем самым выхолащивается суть внутреннего хозрасчета, не соблюдается его центральный принцип — сопоставление затрат с достигнутыми результатами. [c.81]
Фабрика, основанная на системе машин, и сегодня во многом сохраняет роль основной ячейки организации общественного производства. Вместе с тем революционные изменения в науке и технике, появление и развитие ЭВМ, создание единых информационных систем, дальнейший рост обобществления производства существенно видоизменили его технический базис. [c.98]
Обслуживающие рабочие не принимают непосредственного участия в изменении предмета труда. Однако они создают условия для высокопроизводительной работы. Между тем уровень механизации их труда в настоящее время ниже, чем у основных рабочих, хотя механизация работ по обслуживанию производства примерно в 5—6 раз эффективнее, чем в основном производстве. Внедрение мероприятий по механизации и улучшению организации труда обслуживающих рабочих способствует росту производительности их труда и, следовательно, сокращению их численности. Высвобожденные работники могут быть использованы в основном производстве, что обеспечит дополнительный выпуск продукции и общий рост производительности труда в целом по предприятию. [c.185]
В условиях планового социалистического хозяйства имеется возможность принимать решения, которые на много лет вперед предопределяют технический и экономический уровень производства. Именно поэтому столь большое внимание в последние годы уделяется перспективному планированию и прогнозированию. Рост масштабов общественного производства, усложнение его структуры, научно-техническая революция и связанная с ней организация новых производств в последние десятилетия все более настоятельно диктуют необходимость экономического прогнозирования. Имеющиеся производственные мощности, рассчитанные на эксплуатацию в течение 25—30 лет, и планируемый ввод новых предприятий в черной металлургии позволяют сделать вывод о том, что в период до 2000 т. доменный процесс останется основным способом производства первичного металла. Расчеты показывают, что потребность в каменноугольном коксе будет возрастать в этот период почти в прямой зависимости от увеличения масштабов производства чугуна. Это связано с тем, что, несмотря на снижение удельного расхода топлива в доменном процессе, значительно возрастает использование кокса и коксовой мелочи в качестве углеродистого восстановителя и твердого топлива в ряде других производств агломерационном, электродном, в ферросплавной промышленности, в цветной металлургии, при получении фосфора, карбида кальция, соды и некоторых других химических продуктов. [c.194]
В переработке нефти используют непрерывно-поточный принцип в организации основного производства с регламентированным характером ритма. Потоки большего числа полуфабрикатов между технологическими установками однопродуктовые. При этом характерная многопоточность определяется многокомпонентностью используемого сырья — нефти. Стабильность технологических связей установок, непрерывность процессов во времени, кратность или равновеликая производительность технологических установок, последовательность передачи предмета труда с одной технологической операции на другую с элементами частичного их совмещения во времени — все это признаки непрерывного массового поточного производства нефтеперерабатывающего предприятия. Роль обслуживания на нефтеперерабатывающем предприятии заключается в контроле, наблюдении и в частичном регулировании хода технологического процесса с использованием средств автоматики. Тем самым обеспечивается единый такт всего технологического процесса, что означает выпуск одного и того же количества продукции через равные промежутки времени. [c.95]
В качестве основного преимущества единой цены по сравнению с дифференцированными автор выдвигает следующий тезис ...единая цгна... позволяет выявить объективный уровень, динамику и соотношение эффективности организации общественного производства и во времени, и в пространстве как в масштабе отрасли, так и отдельных предприятий [35]. Из сказанного неясно, о каком соотношении, о какой динамике и эффективности организации производства идет речь и каким образом единая цена позволит все это выявить во времени и пространстве в масштабе отрасли и тем более отдельных предприятий. [c.6]
Значительная территориальная разбросанность транспортных организаций и удаленность от места расположения управления практически исключает второй вариант. Примерно по тем же соображениям (прежде всего неувязанность задач производственного транспортного объединения и основного производства) нельзя считать приемлемым и третий вариант. [c.28]
Из перечисленных статей видно, что в их составе отсутствует статья общепроизводственных (цеховых) расходов. Отсутствие такой статьи связано с тем, что шахты (разрезы) имеют бесцеховую структуру, а расходы, связанные с содержанием персонала участков, входят в состав общешахтных расходов. В конце месяца общешахтные расходы списываются на основное производство, услуги капитального строительства, капитального ремонта, непромышленного хозяйства и сторонним организациям пропорционально заработной плате. Внепроизводственные расходы учитываются отдельно и входят в полную себестоимость угля. [c.283]
Переход к организациям, ориентированным на рынок, был обусловлен тем, что старые, дорыночные структуры не поспевали за быстроменяющейся рыночной средой. Дорыночные организации, движимые производством функционального продукта или услуги, обеспечивая рост продуктивности, не всегда тем самым решали вопросы эффективности. При функциональной ориентации все о функциях известно наверху и, следовательно, решения принимаются там же. Функциональная природа организации больше ориентирует ее на решение внутренних проблем (например, как распределить ресурсы), чем на решение проблем потребителя. Отделенческий или матричный подходы носят в таких организациях формальный характер. Пересечение линии и функции создает постоянный конфликт, в котором функция всегда хочет стать линией в принятии решения. Внутри функций также идет борьба за влияние на принятие решения. Эти политические игры уводят организацию от потребителя. Организация занята постоянным согласованием вопросов, т.е. внутренне сфокусирована. В таких организациях каждая работа описана до деталей, в основном учитываются индивидуальные достижения, групповая работа не признается в должной мере и нередко отсутствует вовсе. Схема структуры дорыночной организации четкая, ей стараются следовать без отклонений. [c.369]
По времени работы в течение суток производства пищевой промышленности бывают прерывного и непрерывного действия. Непрерывность и поточность сахаропесочного, масложирового, пивоваренного, крахмало-паточного, спиртового, а также производства коньяков и шампанского, отличающихся ограниченным и стабильным ассортиментом вырабатываемой продукции, определяется технологическими и тепловыми схемами производственного процесса, обязательной синхронностью, регламентированностью структурных подразделений, строгой расстановкой рабочих мест. В этих условиях объем производства незначительно влияет (или вовсе не влияет) на численность рабочих основного производства. Вместе с тем характер технологического процесса сводит трудовые операции в основном к наблюдению за работой машин и аппаратов. Здесь большое значение, и в первую очередь для роста производительности труда, приобретает оптимальная компоновка оборудования, обеспечивающая совершенствование организации труда, главным образом возможность совмещения профессий. [c.395]
В соответствии с функционально-групповым принципом задачи организации относятся к компетенции среднего звена менеджеров, о задачи разработки систем и методов. Большая часть организационной работы относится к сектору информации и коммуникаций, Так что отдел организации частично занимается задачами контроллера. Вместе с тем служба контроллера выполняет практическую работу по организации производства и управления в разрезе функ-Чии оценки затрат. Например, при сравнении плановых и фактических показателей выясняется, что время простоев основных производственных рабочих, а значит, и дорогого оборудования слишком Велико. Выход будет найден за счет новой организации внутризаводских перевозок, процесса выдачи инструмента и работ по налад- е- Эти мероприятия могут быть проведены непосредственно службой Контроллера, обходной же путь через организационный отдел Ч выполнения заказа требует много времени. В связи с этим организацией в рамках службы контроллера рекомендуется заниматься Отделу разработки систем и методов, который возьмет на себя по Меньшей мере все вопросы организации процесса производства и Управления и автоматизированной обработки данных. [c.284]
Проектно-технологическая подготовка включает составление проектов организации работ на годовую программу треста или управления, проект производства работ на каком-либо объекте, технологические карты, паспорта, трассовки и схемы. Эта документация создается с тем, чтобы заблаговременно проработать вопросы организации и производства работ [22]. Наибольшие сложности вызывает составление проекта организации работ на годовую программу строительного подразделения. Роль проекта организации работ (ПОР) очень велика.чЭто основной проектно-технологический документ строительного предприятия. Первоначальная стадия разработки ПОР состоит в анализе программы в целом, выделении главных отличительных особенностей сезона и предварительном закреплении объемов работ за подразделениями. При этом полезно руководствоваться следующей схемой анализа. [c.34]
Система нефтеснабжения относится к группе VIII, хотя у отдельных ее организаций основная деятельность может быть иной. Например, нефтепродуктопроводные управления с их производственными средствами (фондами) относятся к другим группам. Основные средства (фонды) подсобных и вспомогательных производств, а также подразделений, состоящих на балансе снаб-женческо-сбытовых организаций, осуществляющих функции, отличные от их основной деятельности, относятся к тем отраслям народного хозяйства и видам деятельности, которые соответствуют характеру деятельности этих производств и подразделений. [c.68]
В связи с тем что строительное производство имеет ряд особенностей, бухгалтерский учет отражает эти особенности. Так, многие счета плана счетов бухгалтерского учета в строительных организациях не применяются, а такие счета, как № 20 Основное производство , N° 23 Вспомогательные производства , Лг° 46 Реализация и др. применяются с учетом особенностей строительного производства. Себестоимость выполненных строительно-монтажных работ учитывается в подрядных строительных организациях, а себестоимость законченных и не законченных строительством объектов (зданий, сооружений или комплекса работ) учитывается у заказчика. В нее кроме стоимости строительно-монтажных работ включаются затраты на проектно-изы-скательские работы, на приобретение оборудования, инвентаря и прочих капитальных затрат. Себестоимость строительно-монтажных работ учитывается у подрядчика по объектам и статьям затрат (материалы — франко-приобъектный склад, основная заработная плата рабочих, расходы по эксплуатации машин и механизмов, прочие прямые затраты и накладные расходы), а себестоимость объектов учитывается у заказчика по объектам и структуре капитальных вложений (строительные работы, монтаж оборудования, оборудование, сданное в монтаж, оборудование, не требующее монтажа, затраты на приобретение инвентаря, проектно-изыскательские работы, прочие капитальные работы и затраты). Себестоимость строительно-монтажных работ учитывается в подрядных организациях нарастающими суммами с начала и до конца календарного года, а у заказчика с начала строительства до сдачи объекта в эксплуатацию. [c.10]
Производственная мощность. Производственная мощность предприятия (цеха, участка),- объединения, отрасли характеризуется максимально возможным годовым (суточным, сменным) объемом выпуска продукции, работ, услуг (или добычи, переработки сырья) при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей, с учетом осуществления мероприятий по внедрению новейшей техники, технологии, оптимальных режимов работы, научной организации труда и производства. При планировании и анализе хозяйственной деятельности различают три основных вида производственной мощности входную, выходную и среднегодовую. Входная производственная мощность участка, цеха, предприятия — это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность — это мощность на конец планового периода. Определяется как алгебраическая сумма входной мощности, действовавшей на начало данного года (на 1 января), новой мощности, вводимой в течение данного года, и выбывающей в этом же году мощности. Среднегодовая мощность — это производственная мощность, которой располагают предприятие (объединение), цех, участок в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. В общем виде производственная мощность предприятия (объединения) определяется в расчете на год по мощности ведущих цехов (других подразделений) или ведущих участков, агрегатов или установок основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации узких мест и возможностей развития кооперации и специализации производства. К цехам, участкам, агрегатам и установкам основного производства относятся те, которые выполняют основные технологические процессы (операции) по изготовлению продукции (или п.олуфабрикатов). Если предприятие (объединение) имеет несколько основных (ведущих) производственных цехов (участков, агрегатов, установок или групп оборудования), выполняющих отдельные стадии технологической цепи, тогда производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости или в натуральных единицах измерения объем работ. При наличии нескольких основных цехов (участков, агрегатов, установок) с замкнутым циклом производства, выпускающих однородную продукцию, производственная мощность предприятия (объединения) определяется как сумма мощностей этих цехов (участков, агрегатов, установок). [c.146]
В ремонтно-механических цехах и цехах КИП преобладают ручные, ручные механизированные и машинные процессы механической обработки и сборки. Принципы организации трудовой деятель-лости рабочих данных цехов, оснащения и обслуживания рабочих мест, а также методика нормирования труда аналогичны тем, которые применяются в основном производстве машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий. Это предопределяет существенно различный подход к проектированию научной организации труда и его нормированию в отдельных структурных подразделениях вспомогательного производства. Необходимо отметить, что в настоящее время основные резервы дальнейшего повышения производительности труда на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях кроются именно в рационализации трудовой деятельности рабочих вспомогательных производств. [c.112]
К тому же в общем потоке публикаций 50-х и 60-х годов непрестанно подчеркивалось существование пропасти между двумя континентами в области технологии и в практике управления предприятиями. Однако для периода 1950-1960 гг. Денисов нашел этому подтверждение лишь для Франции и в некоторой степени для Италии6. В своих работах по подсчету факторов экономического роста Денисов уделяет значительное внимание масштабным мероприятиям, проведенным послевоенной Францией по модернизации структуры своей экономики. Тем не менее в целом в Европе простое увеличение масштабов производства имело большее значение, нежели его модернизация. Подъем экономики после войны и рост процветания привели к быстрому созданию широкого рынка потребительских товаров, подходившему для организации массового производства по эффективным американским методам. Как следствие этого бурный расцвет промышленности имел в своей основе фактор роста производительности. Наконец, Денисов обнаружил в нескольких странах Европы проявление лучшего размещения физических факторов производства, особенно за счет уменьшения скрытой безработицы в сельском хозяйстве и перевода рабочей силы в другие отрасли. Таким путем значительно увеличили объемы своего производства Италия, Франция, Норвегия и ФРГ. В странах же, где сельское хозяйство не было столь развитым (Великобритания и Бельгия), этот процесс не имел подобного значения. Анализ прироста показателей производительности в промышленности позволяет, таким образом, принимать во внимание не только глубокие различия между США и Европой, но и между разными странами Старого Света. Впечатляющий экономический рост Японии не может быть объяснен влиянием лишь одной-единственной переменной. Все факторы сыграли свою роль. Наполовину этот рост может быть объяснен увеличением использования труда и капитала, остаток - ростом производительности. Денисон в своем анализе считал основным фактором рост вложений капиталов. Он отводил ему 2,1 пункта из общих ежегодных 8,81% за период с 1953 по 1971 г. Такой размах предполагал значительный рост общих инвестиций, ставший возможным благодаря повышению производительности, увеличению внутренних накоплений и относительно низкой цене на оборудование. Что касается роста производственных мощностей, последний опирался преимущественно на технологический прогресс и принятие на вооружение самых современных американских методов управления предприятиями. Доля технологического прогресса в ежегодных темпах роста (8,81%) составила 1,97 пункта, расширение производства - 1,94, а лучшее размещение экономических ресурсов - 0,94 пункта. Сокращение с 35,6 до 14,6% (за период 1953-1971 гг.) удельного веса сельского хозяйства предоставило возможность Японии лучше разместить свои ресурсы. [c.95]
Спектр деятельности научных подразделений также достаточно широк — от конструкторско-технологи-ческого сопровождения уже выпускаемой продукции и ее модернизации до создания принципиально новых видов техники, технологии, конструкционных материалов. Несмотря на преимущества, которыми располагают научные организации в составе производственных объединений (близость к производственной базе, наличие тесных контактов с работниками основного производства, ориентация на конкретный парк оборудования, возможность использования опытно-экспериментальной и испытательной базы предприятия и др.), полное использование таких преимуществ затруднено. Во многом это связано с тем, что условиями нового хозяйственного механизма такие организации поставлены в неравновыгодное положение и с самостоятельными НИИ и К.Б, и по отношению к подразделениям основного производства. [c.110]
Серьезным обстоятельством при осуществлении строительно-монтажных работ на территории действующего цеха является выделение строительного участка внутри производственного здания, который необходим для строительной организации, но осложняет работу коллектива основного производства. Как правило, в действующем цехе нет свободной территории, во всяком случае нет значительной по размерам свободной территории, которая бы могла послужить готовой строительной площадкой. Поэтому для ее выделения требуется освободить часть цеха от действующего оборудования, остановив и даже демонтировав некоторое количество станков (агрегатов). Выбор варианта (остановка или демонтаж) зависит от характера строительных работ и от особенностей технологии производственного процесса. Но и в том, и в другом случае имеет место простой агрегатов основного про изводства. Чем значительнее время простоя и больше количество бездействующих станков, тем сложнее промышленному предприятию выполнять программу производства. Как-правило, план производства сохраняется полностью даже при осуществлении реконструктивных работ. Поэтому коллектив реконструируемого предприятия вынужден применять совершенно необычные мето- [c.184]
Монтажно-еборочные работы на объекте строительства, пуск, наладка и сдача санитарно-технических устройств в эксплуатацию являются последними важнейшими этапами производства работ успешному выполнению которых должна быть подчинена вся деятельность монтажной организации. Основное условие успешного-выполнения этих работ г-тщательная и всесторонняя подготовка их на предшествующих этапах производства. Именно в такой подкк товке заложены очень большие возможности сокращения сроков производства монтажно-сборочных работ и, следовательно, снижения их себестоимости. Каждому инженерно-техническому работнику монтажной организации следует помнить, что любая недоработка или небрежность в деле подготовки производства ведут к нарушению сроков монтажно-сборочных работ, установленных графиками производства (см. рис. 8, 9), тем самым нарушая работу других организаций на стройке, и сводят на нет результаты всей остальной работы по подготовке производства. [c.141]
Вместе с тем нельзя согласиться с предложением об отражении в качестве источников основных средств долгосрочных кредитов банков, фонда развития производства, долгосрочных расчетов за купленные у кооперативных организаций основные средства, поскольку при этом утрачивается значение фонда основных средств как обобщающей характеристики стоимости переданных в распоряжение хозрасчетного предприятия основных средств из народнохозяйственных фондов. Недостаточно обоснованным кажется также предложение о том, чтобы в пассиве балансов убыточных предприятий вместо прибыли показывать убыток со знаком минус. Мысль об исключении убытка из актива является очень интересной, поскольку убыток выступает как контрпассивпая статья и искусственно увеличивает валюту баланса Убыток следует включать в баланс как справочную статью, уменьшающую фонд оборотных средств предприятия. Последний необходимо корректировать как на сумму убытка, так и па сумму дотации и других [c.201]
Основными календарно-плановыми нормативами являются такт (ритм) поточной линии длительность технологического и производственного циклов внутрилинейные и межлинейные заделы число рабочих мест и коэффициенты их загрузки другие календарно-плановые нормативы в зависимости от применяемой поточной линии (см. тему 3 "Организация поточного производства"). [c.125]
Ограничения процесса организации промышленного производства с другими отраслями в направлении комбинирования объясняется тем, что добыча полезных ископаемых характеризуется в основном одноцикличным технологическим процессом. Поэтому наиболее широкое распространение комбини- [c.333]
Ограничение процесса комбинирования при организации промышленного производства объясняется тем, что добыча полезных ископаемых характеризуется в основном одноцикличным технологическим процессом. Поэтому наиболее широкое распространение при комбинировании в добывающих отраслях промышленности получили комбинаты, связанные с обогащением руд, нефтеперерабатывающие заводы с предприятиями по добыче нефти. [c.329]
Смотреть страницы где упоминается термин Тема 8. Организация основного производства
: [c.159] [c.126] [c.408] [c.352] [c.307]Смотреть главы в:
Организация производства -> Тема 8. Организация основного производства