Методы расчета потребности в рабочих кадрах

Методы расчета потребности в рабочих кадрах  [c.134]

Этот метод чаще других применяют для расчета потребности в рабочих кадрах на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.  [c.118]


В годовых планах все расчеты дополнительной потребности в рабочих кадрах производятся балансовым методом.  [c.215]

Используя понятийный аппарат рассматриваемой методики, можно определить потребность в рабочих кадрах в двух вариантах увеличением или уменьшением скользящего норматива. Расчет потребности в рабочей силе не вызывает сложностей и может быть произведен либо методом прямого счета, либо на основе построения графика зависимости потребности и скользящего норматива.  [c.46]

Персонал расчет потребности в рабочей силе для различных вариантов объема производства применяемые методы подбора рабочих и инженерных кадров политика в подборе специалистов, проведение тестов, формы повышения квалификации  [c.43]

Балансовый расчет потребности в подготовке квалифицированных рабочих в организациях и на предприятиях разрабатывается по профессиям и специальностям, а в министерствах и ведомствах — по основным группам профессий и предусматривает определение численности рабочих на начало и конец планового периода дополнительной потребности в квалифицированных рабочих на прирост численности и замену выбывающих источников обеспечения дополнительной потребности в квалифицированных рабочих форм и пропорций подготовки квалифицированных кадров численности рабочих, высвобождающихся в результате внедрения новых методов хозяйствования, масштабов перераспределения и переподготовки высвобождаемых рабочих.  [c.79]


К экономическим методам относятся прогнозирование и планирование кадровой работы, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в кадрах, источников ее обеспечения и др.  [c.23]

Подразделяются на три основные группы экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. К экономическим методам относятся прогнозирование и планирование кадровой работы, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в кадра, а также источников ее обеспечения. Организационно-распорядительные методы представляют собой различные способы воздействия на работников и основываются на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм (например, на правилах внутреннего трудового распорядка, положениях о порядке проведения аттестации или высвобождения работников и т. д.). Социально-психологические методы представляют собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников.  [c.790]

Методы управления кадрами подразделяются на три основные группы экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. К экономическим методам относятся прогнозирование и планирование кадровой работы, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в кадрах и источников ее обеспечения и др.  [c.105]

Оценка наличных трудовых ресурсов совместно с учетом уровня их текучести и естественного движения кадров лежит в основе расчета текущей потребности предприятия в работниках различных профессий и с разным уровнем квалификации. В этом случае в практике широко используются нормативные методы, когда исчисляются специальные индексы (коэффициенты поглощения), характеризующие спрос на рабочую силу как функцию объема производства, основных фондов и других факторов. Нормативный метод может быть проиллюстрирован следующей формулой  [c.83]


О. с. п. разрабатывается па стадии проектного задания — в виде проекта организации строительства на стадии рабочих чертежей — в виде проекта производства работ. Проект организации строительства содержит календарный плац или график строительства, объем основных строит.-монтажных работ потребяоси в строительных конструкциях, деталях, полуфабрикатах и основных материалах строительный генеральный план и пояснительную записку, в к-рой приводятся краткие описания и обоснования принятых методов произ-ва основных строит.-монтажных работ, расчеты потребности в рабочих кадрах, транспортных средствах, воде, электроэнергии, паре и т. п. технико-эко-номич. показатели (продолжительность и уровень сборности строительства, уровень механизации основных видов работ, трудоемкость и др.). При строительство во вновь осваиваемых районах и необходимости создания для данного объекта собственной производственной базы в составе проекта организации строительства разрабатывается проектное задание на строительство предприятий этой базы и жилых поселков для строителей.  [c.125]

Основные части проекта предприятия — технологическая, строительная и технико-экономическая. Тех-нологич. часть проекта содержит решения по организации произ-ва, технология, процессу и по выбору оборудования, определяющие мощность предприятия, а также методы механизации и автоматизации произ-ва. Строительная часть определяет характер и тип зданий и сооружений, их объемно-планировочные и конструктивные решения часть проекта Организация строительства устанавливает объем строительно-монтажных работ по каждому объекту, последовательность и сроки строительства и методы произ-ва основных работ, а также выявляет потребность в основных строительных материалах и деталях, строительных машинах, транспортных средствах и рабочих кадрах. В технико-экономич. части обосновывается выбор места строительства, устанавливаются основные технико-экономич. показатели проектируемого предприятия, характеризующие экономич. эффективность принятых проектных решений. Неотъемлемой частью проекта является смета затрат, в к-рой устанавливается стоимость строительства. Проектно-сметная документация служит основой для организации планирования и финансирования строительства, а также для расчетов за выполненные работы.  [c.322]

Для улучшения планового обеспечения произ-ва и потребностей предприятия соответствующими трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами надо добиваться полной и строгой увязки всех разделов плана, его количественных и качественных показателей, не допуская их разрыва пли чрезмерной напряженности заданий, предусматривая необходимые резервы для упорядоченной, высокопроизводительной и рентабельной работы предприятия. Важно совершенствовать нормативную базу В. (з.) п., организовав систематич. разработку и регулярное обновление научно-обоснованных технико-экономич. норм и, прежде всего, норм удельного расхода материальных ресурсов и затрат рабочего времени (трудоемкости) на единицу продукции. Все большее значение в плановом руководстве приобретает статистика и технико-экономич. анализ резервов произ-ва для экономич. обоснования заданий и показателей плана, контроля и оценки достижений предприятия. Большое значение для углубления, ускорения и повышения точности плановых расчетов, а также ана-литпч. работы имеют повышение экономич. квалификации кадров, применение новейших математич. методов и внедрение современной вычислительной техники. См. также Оперативно-производственное планирование, Технико-jKOHOMU ie KOe планирование.  [c.121]

Смотреть страницы где упоминается термин Методы расчета потребности в рабочих кадрах

: [c.172]    [c.347]