Текстовые файлы для описываемой системы выводятся толь- [c.151]
Информация по ценным бумагам, принятым электронной системой, выводится на мониторы компьютерной сети и является доступной всем пользователям. Система позволяет маркет-мейкерам вводить котировки ценных бумаг, а другим пользователям — совершать сделки через маркет-мейкеров. Заявки клиентов исполняются по так называемой лучшей цене и регистрируются автоматически. Количество видов ценных бумаг, обращающихся на Лондонской бирже, превышает в настоящее время 7 тыс. ед. [c.296]
В системах диагностики чаще применяется прямой вывод, в то время как в планирующих системах более эффективным оказывается обратный вывод. В некоторых системах вывод основывается на сочетании упомянутых выше методов — обратного и ограниченного прямого. Такой комбинированный метод получил название циклического. [c.549]
АСУП принимает специально организуемая приемочная комиссия, которая оценивает выполненные работы и дает заключение о возможности промышленной эксплуатации системы. Выводы комиссии оформляются в виде акта. [c.134]
Положительным качеством этой модели является и то, что она дает возможность проконтролировать способность покупателей оплатить приобретаемые ими ценные бумаги. Например, в торговле российскими государственными краткосрочными бескупонными облигациями на ММВБ действует правило участник торгов может подать заявку на покупку облигаций только в том случае, если она заранее подкреплена денежными средствами на его корреспондентском счете в расчетной системе ММВБ. Однако в международной практике эта возможность почти не используется в связи с тем, что предварительное блокирование средств на счете в обособленной расчетной системе выводит их на некоторый срок из обычного платежного оборота участника. [c.283]
Анализ структур показывает, что выход из строя любого компонента на любом уровне (кроме нулевого) выводит из строя на рис. 4.2, а — одну треть системы на рис. 4.2, б — одну шестую системы. Вывод во второй структуре в два раза быстрее обнаруживается отказ (меньше уровней иерархии для поиска), система несет в два раза меньшие убыт- [c.127]
Анализ структур показывает, что выход из строя любого компонента на любом уровне (кроме нулевого) выводит из строя на рис. 4.2, а — /з системы на рис. 4.2, б— ]/6 системы. Вывод во [c.99]
УБЕЖДЕНИЕ — представление человека о мире, его карта. Убеждения — это своего рода рассуждения человека, совокупная система выводов об окружающем мире и о себе, которые он сделал в течение своей жизни. В значительной степени убеждения определяют внутренний мир человека. Доказано, что в наибольшей мере убеждения людей значительно воздействуют на их поведение. По традиции считается, что если у человека реально есть сильная вера, убеждения по поводу совершения чего-либо, то он обязательно это совершит, и, наоборот, при убеждении в невозможности совершения каких-либо действий, даже при привлечении максимальных сил невозможно осуществить данное желание. Такие убеждения, как уже слишком поздно , ничего не поделаешь, здесь я бессилен , я — жертва обстоя- [c.686]
Наконец мы обсудим различные подходы к проблеме принятия решений по управлению, традиционные для ситуационного управления. Будут описаны как традиционные дедуктивные системы вывода решений, так и нетрадиционные системы, опирающиеся на специфические свойства семиотических моделей. [c.42]
В логических системах вывода широко используются схемы вида [c.140]
Пароль на основе алгоритма. Пароль определяется на основе алгоритма, который хранится в памяти компьютера и известен пользователю. Система выводит на экран случайное число, а пользователь, с одной стороны, и компьютер - с другой, на его основе вычисляют по известному алгоритму пароль. Такой тип пароля обеспечивает более высокую степень безопасности, чем многие другие типы, но более сложен и требует дополнительных затрат времени пользователя. [c.222]
Анализ структур показывает, что выход из строя любого компонента на любом уровне (кроме нулевого) выводит из строя на рис. 4.2 а — /з системы, на рис. 4.2 б --- / системы. Вывод во второй структуре в два раза быстрее обнаруживается отказ (меньше уровней иерархии для поиска), система несет в ива раза меньшие убытки от отказа какого-либо компонента. Значит, вторая структура системы но сравнению с первой более эффективна. Однако число компонентов, подчиненных верхнему уровню управления, в зависимости от сложности решаемых задач должно находиться в пределах от 6 до 10, Превышение этого показателя снижает управляемость системы. [c.113]
Из этой системы выводится простая формула, которую мы уже видели ранее [c.268]
Системы вывода содержат широкую гамму устройств черно-белые и цветные принтеры различных типов, цветные лазерные копировальные аппараты с устройствами растрирования, системы записи на фотопленки, системы цветной печати документов больших форматов. [c.29]
Системы вывода 1.6.1. Фотонаборный автомат [c.41]
Размышляя над японской системой заработной платы, "социальных услуг" компаний, поневоле приходишь к выводу о том, что, по всей видимости, множественность форм компенсации за труд положительным образом связана с ее эффективностью. Ведь если для одного человека важно жилье, для другого - клуб, а третьему - абсолютная сумма зарабатываемых средств, то при таком разнообразии найдется стимул для каждого, а значит - от коллектива в целом будет получена наибольшая отдача. И уж коли искать способы, как расшифровать японские секреты управления и применить их, то не Б этой ли подсказанной жизнью множественности форм, стоит увидеть одну из принципиальных и плодотворных идей. [c.36]
Централизованное обслуживание ГРС (объездное). На эту форму обслуживания переводится группа близрасположенных автоматизированных ГРС низкой и средней производительности с устойчивыми режимами потребления газа потребителями при наличии надежной системы телемеханики и вывода на щит диспетчера ЛПУМГ показаний о давлении газа на входе в газопровод и на выходе из него по каждому направлению, о расходе газа, сигнала аварийного состояния ГРС. [c.118]
J — индикатор цифровой 2—3 — шкафы (2 — контроля. 3 — управления) 4 — щиты управления агрегатной системой 5 — рабочее место машиниста технологических компрессоров 6 — то же, старшего машиниста 7 — пульт диспетчера 8 — рабочее место сменного инженера-диспетчера 9, 13 — стенды для технологических схем 10 — шкаф для технической литературы и приборов // — блок вызова 12 — место приема пищи 14 — аппаратура передачи данных 15 — устройство вывода и цифропечатающее 16—17 — шкафы распределительные 18 — шкаф питания 19 — ящик с понижающим трансформатором 20 — выпрямитель 21, 22, 24—28 — шкафы (21 — связи, 22 — преобразователей, 24 — управления системы Вега , 25 — станционный, 26 — регистрации, 27 — измерения, 28 — релейный) 23 — стойка системы контроля загазованности помещений Газ-1 . [c.152]
С точки зрения современной экономической науки, системный подход представляет собой совокупность методологических принципов и теоретических положений, позволяющих рассматривать каждый элемент системы в его связи и взаимодействии с другими элементами, прослеживать изменения, происходящие в системе в результате изменения отдельных ее звеньев, изучать специфические системные качества, делать обоснованные выводы относительно закономерностей развития системы, определять оптимальный режим ее функционирования. [c.304]
Определив таким образом значение технологической карты для всех служб предприятия, можно сделать вывод о том, что этот документ занимает по праву главнейшее место среди всех прочих документов системы подготовки и производства изделия. Технологическая карта — сложный, многосторонний документ, который требует тщательной и квалифицированной разработки. [c.74]
Система технико-экономических показателей для обоснования капитального строительства и оценки эффективности внедрения новой техники имеет свои особенности. Например, при проектировании нового предприятия расчеты ведут по нескольким вариантам, из которых выбирают наилучший с точки зрения экономических показателей. При этом большое значение приобретают сроки строительства и вывода промышленного объекта на проектную мощность. Сокращением этих сроков достигается уменьшение периода связанного состояния средств, приближение стадии наращивания объема производства продукции, уменьшение влияния морального износа на технологию, машины и оборудование. [c.59]
Отсюда вытекает один из основных выводов в управлении разнообразие в поведении управляемого объекта уменьшается только в результате увеличения разнообразия управляющих команд, информации и стимулов, располагаемых управляющей системой. Это имеет принципиальное значение для разработки оптимальных систем управления. [c.296]
Нам представляется, что чудеса и парадоксы японского управления — это продукт парадоксов методологии го исследования. Укажем на два наиболее ярких таких парадокса. Первый — это то, что на японское управление смотрят так же, как на западное, не предполагая либо глубоко не анализируя сущностных различий в этих явлениях. В действительности же японское управление имеет целый ряд сущностных отличий от западного управления, которые позволяют сделать вывод о том, что это особый тип управления. А раз это особый тип управления, то изучать его надо, исходя из его сущностных характеристик как целого, а не путем анализа его отдельных элементов. Например, пожизненный наем, как ни изучай его в отрыве от системы управления в целом, все время будет требовать ссылок либо на чудеса , либо на парадоксы . Второе — это то, что японское управление пытаются описать в тех же понятиях, что и западное (соответственно японское управление сводят к тем же элементам, что и западное). Но содержание скрывающихся за этими понятиями проявлений японского управления отлично от западного. [c.13]
Он также обнаружил, что некоторые черты японской системы управления не удалось использовать. Это — ожидаемая преданность служащих компании, проведение общих конференций, нечеткое определение ответственности, з ачи предложений работающими в фирме, рас-на то, что высококвалифицированные и опытные спе->УДУт работать в фирме долго. Таким образом, использование особенностей японского стиля управления оказалось выборочным. Узки нашел, что важными. ствами сделать использование японского опыта и управления приемлемым для местного персонала профессиональное обучение персонала и организация общения. Вывод Узки о том, что выборочное перенесение некоторых черт японской системы управления эффективно для улучшения функционирования филиалов, совпадает с [c.224]
Меньше всего концепция маркетинга годится на роль очередной палочки-выручалочки, до которой весьма охочи некоторые хозяйственные руководители и которую с легкостью выбрасывают, не получив быстрых и заметных результатов. Переориентация на нужды потребителя - это не только и не столько структурные или технологические перемены, анализ поступающей информации под иным углом зрения или провозглашение звучных лозунгов о любви к ближнему . Это прежде всего серьезнейшая психологическая перестройка персонала фирмы -от высшего руководства до рядовых рабочих. Подобные изменения не происходят в одночасье, даже если выдвигается самый привлекательный лозунг, декларирующий новые стратегические цели организации. Время, в течение которого содержание программного лозунга станет внутренним убеждением подавляющего большинства сотрудников, может оказаться очень и очень продолжительным. Пока будет длиться этот начальный период, вероятно, не раз и не два фирма столкнется с задачами, которые можно было бы легко решить привычными проверенными методами из арсенала иных концепций рыночной деятельности. Преодолеть соблазн частичного отступления нелегко, но, если этого не сделать, фирма в конце концов окажется перед необходимостью начинать все сначала, поскольку концепция маркетинга приносит успех лишь тем, кому хватает последовательности, настойчивости и терпения. Маркетинг не панацея от неудач на рынке, но те правила игры в системе товарно-денежных отношений, которые вооружают организацию верными ориентирами и выводят ее на прямую дорогу к успеху. [c.17]
Обдумывая прочитанное, вновь и вновь возвращаешься к мысли, что современный капиталистический рынок-это место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не столько товары как таковые, сколько системы планирования, способность фирмы делать правильные выводы из всего массива информации и в зависимости от этого принимать тщательно взвешенные решения. Элементы плановости пронизывают все без исключения стороны работы любой организации независимо от сферы приложения сил. Причем план сегодня - это основа деятельности не только крупных, но и мелких предпринимателей. Без плана-теперь это так очевидно -контроль превращается в пустую формальность, трудно добиться согласованных действий внутри фирмы, сложно поддерживать приоритетность одних направлений не в ущерб другим и т. д. и т.п. И речь здесь не столько о текущих планах (это - элементарное требование к нормальной организации работы), сколько о планировании на перспективу. Перечитаем небольшой раздел, посвященный этому вопросу. [c.23]
Следующий этап маркетингового исследования - извлечение из совокупности полученных данных наиболее важных сведений и результатов. Исследователь сводит полученные данные в таблицы. На основе этих таблиц выводят или рассчитывают такие показатели, как распределение частотности, средние уровни и степень рассеяния. Затем исследователь в надежде получить дополнительные сведения обрабатывает полученные данные с помощью современных статистических методик и моделей принятия решений, применяемых в системе анализа маркетинговой информации. [c.134]
Отсюда следует несколько выводов для системы маркетинга. Фирмам нужно изыскивать новые пути завоевания доверия потребителей. Им нужно пересматривать свои рекламные коммуникации, удостоверяясь в честности своих обращений. Им нужно пересматривать разные аспекты своей деятельности, убеждаясь, что они предстают перед общественностью как добропорядочные организации, преисполненные гражданской ответственности . [c.174]
Реализованы функции оперативного вывода на экран, лист бумаги и в файл одной и той лее системы данных в виде таблиц, диаграмм, пиктограмм, гистограмм и круговых диаграмм. [c.163]
Ныне, однако, система управления должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. Их необходимость вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производительных сил и обеспечения прав человека. В условиях научно-технической революции новая технология и организация производства выводит передовые страны на такой принципиальный уровень удовлетворения экономических потребностей отдельных личностей, что это уже — материальная база для достижения реальной экономической свободы в жизни большинства людей. Пусть это касается не всех стран и не всех людей, пусть существует на фоне большого социального неравенства. Однако качественный скачок уже произошел. Реальная техническая возможность дать людям в массовых масштабах человеческие условия существования — материальные и социальные, избавить их от участи сырого материала эксплуатации , сделать их свободными существует. [c.15]
Например, прочитав материал, раскрывающий идеи управления изнутри , или внутреннего управления, базирующегося на системе пожизненного найма и системе старшинства, предусматривающего порядок принятия решений снизу вверх , читатель придет к выводу, что все опирается на систему работы с кадрами, на воспитание лояльности к компании, на стремление отдать все свои знания, силы и умения для ее процветания. Вроде бы просто, не надо изобретать никаких [c.18]
Выше уже говорилось, что в настоящее время не существует сколько-нибудь завершенного фрагмента этой логики, которая должна работать с отношениями, связывающими между собой причины и следствия. Вообще говоря, если каузальную логику трактовать достаточно широко, то ее можно расширить почти до теории вывода, в которой рассматриваются не только традиционные дедуктивные системы вывода, но и выводы индуктивного типа или выводы типа от частного к частному (традуктивные). Но мы не будем заниматься таким расширением, а рассмотрим в рамках данного параграфа несколько фрагментов каузальной логики в узком смысле, которые уже сейчас можно применять в системах управления семиотического типа. [c.136]
В качестве второго примера возьмем п материальных точек, каждая из которых движется по второму закону Ньютона. Считая эту систему термодинамически замкнутой и применяя к ней классическую термодинамику, мы приходим к выводу, что она эволюционирует к состоянию термодинамического равновесия, которое одновременно является состоянием с наибольшей энтропией (наименьшей информацией). Равновесное будущее такой системы отличается от ее неравновесного прошлого. [c.4]
Причины провала Кабельного канала Си-би-эс никоим образом не были связаны с качеством программ. Зрители, как правило, восхищались на редкость прекрасными постановками. Банкротство объяснялось рядом факторов, неподвластных контролю со стороны руководства канала. Главная причина заключалась в том, что ожидаемой мощной финансовой поддержки со стороны рекламодателей не последовало. Ведь канал начал работать в период спада, когда ассигнования на рекламу у многих фирм оказались ограниченными и фирмы тратили деньги очень осторожно. Настороженность рекламодателей усугублялась еще и тем обстоятельством, что в системе кабельного телевидения не существовало зрительских опросов, аналогичных тем, на основе которых фирма А. К. Нильсен выводила свои оценочные коэффициенты программ сетевого телевидения. А финансировать программы с неизвестным числом зрителей рекламодатели сочли чересчур большим риском. [c.140]
Когда этот руководитель ушел на пенсию, банк назначил на его место еще довольно молодого специалиста, имевшего степень магистра делового администрирования. Его подход к работе оказался совсем иным. Он попросил отдел маркетинговых исследований банка предоставить ему информацию об общей сумме кредитов, выданных транспортным компаниям всеми банками региона, дать сведения о маркетинговых стратегиях и долях рынка, занимаемых банками-конкурентами, и сделать прикидку основных финансовых потребностей транспортных компаний на будущее. Одним из главных открытий после изучения собранных материалов стал вывод о том, что банк использвал потенциал рынка менее чем на 50%. После этого новый специалист по ссудам создал систему планирования и контроля, требовавшую определения целей, формулирования стратегических подходов и разработки программ действий применительно к разным сегментам рынка транспортных фирм. Он назначил управляющих по сегментам рынка, отвечавших за разработку планов действий и методов контроля за их исполнением в рамках своих сегментов. Благодаря применению системы маркетингового планирования и контроля новый руководитель за два года удвоил сумму кредитов, выданных предприятиям транспортной сферы. [c.575]
В конечном счете столь заметные ра-зличия тактики ведущих энергетических ТНК по отношению к конкретным развивающимся странам — экспортерам углеводородного сырья в современных условиях должны иметь под собой те же основания, что и на предыдущих этапах при системе традиционных концессий и в ходе перестройки последней. Они сводятся лрежде всего к проанализированным нами выше особенностям государственной нефтяной стратегии этих стран, к ее соотношению с интересами транснационального бизнеса. Неизбежно напрашивается вывод, что условия, на которых прежние концессионеры продолжают свою экономическую деятельность в аравийских нефтяных монархиях даже после 100-процентной национализации, остаются более приемлемыми, чем статус некоторых смешанных предприятий в странах типа Алжира и Ливии, где бывшие иностранные владельцы сохранили право собственности на часть акционерного капитала. Логично предположить, что одинаковый инвестиционный климат и равенство прочих предпосылок вообще лишают смысла выборочное прекращение предпринимательской активности в рамках одной и той же отрасли. [c.104]
Для такого вывода нет аргументов, поскольку данная система все еще не получала постоянной договорной основы. Отсутствовало ее главное необходимое условие — гибкий и взаимоприемлемый механизм квотирования нефтедобычи и экспорта. Предпринятая в марте 1982 г. попытка установить верхний предел для этих двух важнейших параметров, с помощью которых нефтеэкс-портирующие государства могли бы оказать коллективное влияние на рыночную конъюнктуру, оказалась обреченной, не имея под собой фундамента в виде четких обязательств каждого из них. [c.120]
Глава 7 требует внимательного прочтения. Она посвящена комплексу вопросов управления производством и раскрывает систему управления производством известной автомобильной корпорации Тоёта Мотор . В сжатой форме дано описание сложнейшей системы, основная цель которой формулируется так снижение издержек и повышение производительности компании. Наиболее полезный материал читатель найдет по двум сложным, малоосвещаемым в отечественной литературе проблемам организации производства и оперативному управлению производством 2. А так как материал главы целесообразно читать для совершенствования собственной практики, укажем на вывод, который делает автор [c.20]
Именно в этом аспекте мы можем рассматривать японскую систему управления как синтез импортированных идей и культурных традиций. Три доклада Дойкай определили основные направления деятельности управляющих в критические периоды. Именно с их помощью поиск путей к новой системе управления привел к концепции, согласующейся с традиционным типом японского мышления. Ибука и Хонда выводили свои теоретические положения именно из этой традиции. Они видели вклад культуры в эту теорию. Поэтому чтобы понять природу современной управленческой мысли, мы должны изучать сущность f радицион-ной культуры. [c.45]
Смотреть страницы где упоминается термин Системы вывода
: [c.352] [c.96] [c.550] [c.14] [c.325] [c.77] [c.65] [c.229] [c.201] [c.369]Смотреть главы в:
Разработка и технология производства в рекламе -> Системы вывода