При этом неотъемлемой предпосылкой внедрения интегративных стратегий является детальная и прозрачная структуризация процессов всех взаимодействующих компаний-партнеров. Связанное со специализацией перемещение частей собственной цепочки создания добавленной стоимости партнерам требует глубокой интеграции процессов и согласованности между партнерами. Предпосылкой этому является интеграция наборов данных о задействованных процессах. Решение такой сложной задачи возможно только при [c.7]
Внедрение интегративных стратегий имеет также непосредственное влияние на управление предприятием, обусловленное принципиальным отличием процессного подхода от классического функционального деления предприятия. Данные изменения касаются, в первую очередь, организационных структур, непосредственных задач руководства, а также технической инфраструктуры. С точки зрения организации, процессное ориентирование сопровождается смещением полномочий на более низкие уровни управленческой иерархии, что приводит к большей свободе действий и одновременно к повышению степени ответственности рядовых сотрудников. За счет слияния функционально разделенных, но с точки зрения процессов взаимосвязанных операций, сотрудники получают более четкое представление об их основной и смежной ответственности. Задача руководства заключается в создании необходимых механизмов мотивации сотрудников, перенимающих дополнительную ответственность. При этом, от руководства компании требуются как организационное чутье, так и способность реализовывать намеченные планы без страха перед нововведениями. [c.8]