В организационной структуре проекта для каждой позиции или функции необходимо определить следующее [c.10]
Схематическое изображение организационной структуры проекта называется органиграммой. Органиграмма проекта представляет организационную структуру проекта, дает сведения о распределении позиций в проекте и показывает их взаимосвязь. Пример органиграммы [c.11]
Рис.4. Пример организационной структуры проекта [c.11]
Вторым последствием пренебрежения фазой эксплуатации проекта является отсутствие должного анализа повторяющихся инвестиционных издержек. Более того, нередко отсутствует надлежащее планирование источников поступления ресурсов на покрытие этих издержек. Такое положение заключает в себе не только проблему финансового планирования, но и проблему включения в проект организаций, ответственных за максимизацию возможностей самофинансирования. Юридический статус, расположение в бюрократической системе и принятые схемы предоставления услуг, например, могут в значительной степени повлиять на способность организационной структуры проекта генерировать доходы через механизм контроля за стоимостью поступающих ресурсов или ценами, взимаемыми за производимые им услуги. [c.252]
В управлении проектами используются разнообразные иерархические структуры. Примерами таких структур являются организационная структура проекта (отображающая, кто кому подчиняется) и структура ресурсов (определяющая подчиненность ресурсов-участников проекта друг другу). [c.211]
Допускает ли каждый пакет работ назначение ресурсов, оценку затрат и отнесение к определенному элементу в организационной структуре проекта (назначение ответственного) [c.213]
Однако эффективное построение системы управления конкретным проектом в компании возможно лишь на основании единой корпоративной системы управления проектами, предполагающей наличие корпоративных стандартов в организационной структуре проекта, управленческих процедурах, отчетности и информационном обеспечении участников проекта. [c.249]
Планирование проекта Разработка и реализация структуры разбиения работ и организационной структуры проекта [c.152]
В чем различие организационной структуры проекта и предприятия [c.64]
Организационная структура проекта и его внешнее окружение [c.107]
Кроме этого, в данной деятельности, несмотря на ее неопределенный характер, можно выделить несколько принципов, приверженность которым обеспечивает создание эффективной организационной структуры проекта. [c.108]
Система взаимоотношений участников проекта предъявляет определенные требования к возможной организационной структуре проекта. [c.108]
При такой схеме организационная структура проекта и материнской организации составляют единое целое и управляются общей системой управления. Границы между проектной и материнской структурами при этом чрезвычайно размыты. Ресурсы для проекта и для прочей деятельности материнской организации могут быть общими и использоваться совместно. Если деятельность материнской организации полностью состоит из деятельности по управлению проектами, возникает организационная структура всеобщего управления проектами , изображенная на рис. 5.2.3. [c.110]
Организационная структура проекта " [c.112]
Содержание проекта предъявляет требования по оптимальной организационной структуре проекта с точки зрения внутреннего организационного устройства проекта, т. е. с точки зрения разделения труда, закладываемого в организационной структуре. [c.116]
Организационная структура проекта [c.119]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА И ЕГО ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ [c.128]
В связи с тем что выбор и разработка организационной структуры управления проектом — сложная, междисциплинарная и слабо формализуемая задача, попытки создания общего для этой деятельности алгоритма представляются ошибочными. Тем не менее, существует общая совокупность проблем, успешное разрешение которых приводит к созданию эффективной организационной структуры проекта. [c.130]
С точки зрения организационной структуры проекта совокупность процессов управления представляется как иерархическая система нескольких контуров регулирования. Организационные подразделения при этом являются или регуляторами, или объектами регулирования либо и тем и другим одновременно. Без учета внешних воздействий руководитель проекта в этом случае выполняет функции регулятора, подразделения-исполнители соответствуют объектам регулирования, а находящиеся между ними промежуточные организационные подразделения, выполняющие и управленческие и исполнительские функции (например, подразделения, отвечающие за выполнение пакетов работ), являются одновременно и регуляторами, и объектами регулирования. Организационные подразделения связаны между собой информационными потоками, с которыми передается плановая и фактическая управленческая информация. [c.413]
Несомненно, хороший менеджер проекта ставит себе целью достижение успеха по всем аспектам проекта. Но иногда необходимо определить, какая из трех основных целей (исполнение, расходы и время) является наиболее важной. Такое решение поможет определить приоритетность при распределении дефицитных ресурсов и на чем должно быть сконцентрировано внимание руководства. Это может также повлиять на выбор организационной структуры проекта (см. Главу 3). [c.8]
Обеспечения единоличного управления проектом путем создания организационной структуры проекта и введения процессов и процедур, которые будут работать повсеместно до конца проекта. (Этап 3.) [c.96]
Схема организационной структуры проекта (необязательно). Среди прочего она служит для идентификации руководителя проекта. [c.149]
Схема организационной структуры проекта. Не определена. Из плана подразумевается, что автор является руководителем проекта. [c.166]
Вопросы организации и управления процессом проектирования ЭИС представлены в аспектах обоснования организационной структуры проекта и применения методов планирования и контроля за проведением проектных работ. [c.5]
После принятия решения о проведении РБП выполняется планирование работ на всех стадиях жизненного цикла проекта, выделяются материальные, людские, финансовые и временные ресурсы, формируются организационная структура проекта и команды РБП, проводится разъяснительная работа с персоналом предприятия по вопросам предстоящей реорганизации предприятия. [c.269]
| Рис. 15.6. Организационная структура проекта по реинжинирингу бизнес-процессов |  |
Для проектов внедрения сбалансированной системы показателей должны применяться те же правила, что и для других проектов определение организационной структуры проекта, этапов реализации проекта, разработка информационной и коммуникационной концепции, установление стандартов и определение ключевых факторов успеха. Поскольку в процессе реализации проекта внедрения BS активное участие принимает топ-менеджмент компании, то этим проектам придается особое значение. [c.422]
Создание организационной структуры проекта для фазы как есть описано подробно в главе 2.3. [c.119]
Объем и сложность задач по внедрению ERP-системы должны найти свое отражение в организационной структуре проекта. [c.273]
В рамках схемы управление — функция заказчика заказчик может организовывать выполнение отдельных комплексов работ, к остальным привлекая другие подрядные организации. Организационная структура проекта при этом формируется заказчиком. Организационные ресурсы для управления проектом вьщеляются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе. Ресурсы других организаций привлекаются временно. [c.114]
Помимо системы взаимоотношений участников и содержания проекта, на его организационную структуру накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем оно подвижнее и динамичнее, тем более гибкой и адаптивной должна быть организационная структура проекта. Чем стабильнее и прогнозируе-мее внешняя среда, тем эффективнее в применении жесткие , механистические, бюрократические организации. [c.128]
Подрядчиков по контракту обычно больше одного. И это еще одна причина для того, чтобы во всей организационной структуре проекта присутствовал более чем один менеджер проекта. Вполне вероятно, что в таких мультиподрядных проектах один подрядчик будет назначен заказчиком проекта как основной или управляющий подрядчик. Он будет нести полную ответственность перед заказчиком за управление и координацию работ всех других подрядчиков или субподрядчиков и завершение проекта. [c.42]
В соответствии с перечисленными требованиями М. Хаммер и Д.Чампи определили организационную структуру проекта реинжиниринга бизнес-процессов (рис. 15.6). [c.448]
Контроллинг проекта должен осуществляться с учетом функций стандартного контроллинга компании и, по возможности, оставаться в рамках организационной структуры проекта. В задачу руководителя проекта входит, прежде всего, переодическая проверка продвижения проекта и его обсуждение в составе рабочих групп. При этом вышестоящие задачи контроллинга, такие как проверка экономической эффективности проекта и соблюдение плановых показателей, относятся к компетенции управляющего комитета. Он же принимает решения о необходимости применения мер по адаптации проекта. [c.32]
В компании DeTe Immobilim по решению управляющего комитета стандартные задачи контроллинга были переданы руководителю проекта. К их числу относились, например. контроль бюджета проекта, диспозиция ресурсов, кошроль продвижения проекта, обеспечение экономической эффективности, а также контроль качества. моделируемых процессов. Руководитель проекта периодически информировал членов управляющего комитета и производственный совет о состоянии проекта. Наряду с функциям вышестоящего контроллинга, заседания управляющего комитета имели также целевой характер и служили для обсуждения актуальных проблем и принятия важных решений. Такими являлись, например, модификация организационной структуры проекта на его отдельных этапах или выделение дополнительных ресурсов с целью соблюдения установленных сроков. Что касается специальных сведений о процессах, то их модели подготавливались с учетом интересов управляющего комитета и представлялись в рамках отдельных информационных мероприятий. [c.33]