Рассмотрим некоторые особенности применения данного метода при разработке ассортиментного плана в ситуации падения спроса на один из выпускаемых видов продукции. Предположим, предприятие производит три вида продукции А, В и С. Спрос на продукцию А и В стабилен. Продукция С перестала пользоваться спросом. У предприятия есть возможность заменить ее продукцией D, изготавливаемой на том же оборудовании, что и продукция С, но с меньшими переменными затратами. Однако продажная цена изделия D ниже, чем изделия С, на 4 ДЕ. Требуется определить, позволит ли такая замена сохранить выручку от реализации на базисном уровне в объеме 280 тыс. ДЕ и не приведет ли это к потере прибыли. Постоянные затраты при обоих вариантах составляют 80 тыс. ДЕ (табл. 6.3). [c.212]
Исходные данные для определения возможности изменения ассортиментного плана [c.213]
Расчет выручки от реализации по каждой позиции ассортиментного плана [c.213]
В соответствии с алгоритмом сделаем все необходимые расчеты для первого - базового - варианта ассортиментного плана. 1. Выручка от реализации для продукции [c.214]
Таким образом, предприятие может заменить изделие С ассортиментного плана на изделие D, что даже при сохранении выручки от реализации на базисном уровне принесет ему дополнительную прибыль. [c.215]
Методы разработки ассортиментных планов поставки на промышленных предприятиях. [c.28]
Фармацевтическая фирма Время устанавливает один из модулей системы, предназначенный для отделов дистрибуции и розничной продажи. Система должна самостоятельно составлять ассортиментный план для магазинов и план закупок. Для этого в нее вводится масса информации данные за прошлые периоды работы, цены поставок и реализации, доходность, каналы продаж и многое другое. [c.24]
По видам продукции (по номенклатуре, позициям ассортиментного плана). [c.322]
Установление прямых длительных хозяйственных связей на основе заключения хозяйственных договоров на поставку продукции сроком не менее чем на 5 лет подчас наталкивается на определенные трудности, связанные с тем, что на ряде предприятий еще низка дисциплина поставок. Учитывая реальный опыт, им установлены определенные льготы премия выплачивается полностью даже тогда, когда ассортиментный план поставок выполняется меньше чем на 100 % в рамках установленных отклонений (как правило, на уровне 3—4 %). Эта временная мера дает возможность стимулировать те коллективы, которые по независящим от них причинам не сумели уложиться полностью в установленный номенклатурный план поставок продукции. При сложившихся условиях нередко затрудняются поставки готовой продукции из-за перебоев в транспортном обслуживании. Они происходят в значительной мере из-за встречных и неэффективных перевозок. [c.199]
Отдел сбыта выполняет разнообразные функции. Прежде всего он проводит работу по формированию портфеля заказов и загрузке производства. При этом большое значение придается прямым длительным хозяйственным связям с основными потребителями. Отделом совместно с финансовым и плановым отделами на основе проверенных и уточненных государственных заказов и заказов потребителей разрабатываются планы поставок и реализации готовой продукции. Они являются исходными документами для составления ассортиментных планов поставки, которые дают возможность определить, когда, кому и в каком объеме и ассортименте поставлять заказанную продукцию. В соответствии с планом ассортиментной поставки отдел сбыта совместно с производственными подразделениями предприятия разрабатывает месячные (квартальные) производственные задания в ассортиментном разрезе, а они служат основой месячных графиков загрузки отдельных производственных участков. [c.211]
ПРЯМЫЕ ДЛИТЕЛЬНЫЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ СВЯЗИ — стабильные взаимоотношения между объединениями (предприятиями) — изготовителями и потребителями по поставкам продукции производственно-технического назначения, при которых в рамках централизованно установленных заданий и объемов выделенных ресурсов формируются ассортиментные планы производства и поставок продукции, оформляемые долгосрочными хозяйственными договорами на [c.347]
Определение планового объема поставок и реализации продукции составляет основу для разработки планов ассортиментной поставки продукции потребителям. При централизованной загрузке производства ассортиментный план поставки составляется предприятием-изготовителем на основе централизованно получаемых им от снабженческо-сбытового органа заказов-спецификаций, нарядов-заказов, разнарядок и других документов, содержащих данные об ассортименте, количестве, сроках поставки, составе грузополучателей и другие необходимые данные. [c.320]
Ассортиментный план поставки 319 [c.369]
Основным плановым документом для арендного коллектива является ассортиментный план производства на год с разбивкой по кварталам (приложение к договору арендного подряда). [c.109]
АССОРТИМЕНТНАЯ ЗАГРУЗКА ПРОИЗВОДСТВА - включение в производственную программу предприятия заданий по выпуску продукции в развернутом ассортименте согласно спецификации заказчиков или данным о покупательском спросе. А, з.п. - комплекс планово-экономических расчетов по согласованию и установлению заводам-изготовителям номенклатурных и ассортиментных планов производства, а также по размещению заказов на производство и поставку готовой продукции потребителям. Осуществляется в целом по народному хозяйству на базе определения специфицированной потребности в продукции той или иной отрасли. [c.12]
АССОРТИМЕНТНЫЙ ПЛАН ПОСТАВКИ.- плановый документ, в котором детализировав общий объем производства и выпуска продукции по видам, типам, сорю-размерам, маркам, моделям и т.д. [c.13]
Ассортиментный план поставки 13 [c.218]
Большую принципиальную трудность представляет отсутствие достаточно точных исходных данных. Очевидно, план не может быть более точным и более реальным, чем использованные при его составлении исходные данные. Но упомянутые выше в пунктах а), б), в) сведения известны часто лишь с очень грубым приближением. Если данные о распределении бревен по размерам изучены сравнительно хорошо, то уже данные ассортиментного плана заказов нередко задерживаются или без достаточных оснований жестко разбиваются во времени на несогласованные с поступлением сырья части. Еще хуже обстоит дело с данными о реальных выходах по конкретным поставам в их приложении к разным группам бревен. Эти данные отсутствуют или определяются со столь грубым приближением, что иногда не могут служить серьезным основанием для того, чтобы отдать предпочтение тому или иному варианту раскроя, а тем более обеспечить достаточно точное комплектование заказов. [c.206]
Планирование товарооборота (бизнес-план) Отчет о финансово-хозяйственной деятельности Планируемый бюджет на период План по доходам и продажам Ассортиментный план График снабжения [c.330]
Ассортиментный план У 2 и . -х- 1 j Ассортимент-I ный план (3) До 15-00 в 1-й день месяца [c.333]
Ассортиментный план на период [c.337]
Очень часто в реальной практике предпринимательства заметно действие закона убывающей отдачи (при увеличении товарооборота, связанном с расширением ассортимента, уменьшается отдача на каждый вложенный рубль). Дело в том, что при относительно нешироком ассортименте предприниматель/руководитель без особых усилий и при отсутствии каких бы то ни было документов в состоянии контролировать степень ликвидности каждой группы товаров, оперативно реагируя на те или иные изменения рыночной конъюнктуры. Однако с расширением ассортимента происходит потеря контроля за общим товародвижением, и отныне предприниматель уже не в силах оперативно реагировать на изменяющиеся запросы рынка. Возникает затоваривание склада неликвидным просроченным товаром. Причина в одном отсутствие налаженной должным образом системы учета, контроля и анализа товарооборота по каждой товарной единице, иначе говоря, отсутствие ассортиментного плана по каждой товарной единице. [c.337]
Такой фафик становится объективно необходимым, как только в работу запускается ассортиментный план и предприятие начинает реально управлять собственным товарооборотом. [c.338]
Казалось бы, из геометрической интерпретации сразу виден способ решения задач линейного программирования. Достаточно построить многоугольник осуществимых планов и найти крайнюю точку пересечения луча, изображающего множество ассортиментных планов, с этим многоугольником. Однако если число выкраиваемых заготовок равно п, каждому раскрою соответствует точка -мерного пространства, а многоугольник осуществимых планов превращается в многогранник в этом и-мерном пространстве. Условия ассортиментное определяют луч в том же пространстве и, стало быть, геометрически задача сводится к очень сложному процессу поиска крайней точки пересечения многогранника с лучом. Таким образом, еще раз подтверждается, что кажущаяся при геометрической интерпретации простота решения задач линейного программирования является обманчивой. [c.18]
Разновидностью моделей расчета ассортиментного плана, обеспечивающего рациональное расходование ресурсов, является модель Новожилова. Приведем] ее формулировку. [c.18]
Для составления математической модели расчета ассортиментного плана, минимизирующего трудовые затраты, обозначим через Xj - количество] j-ой продукции, планируемые к выпуску, tj -затраты труда на единицу продукции j-o вида. Тогда получим модель, называемую моделью Новожилова [c.19]
Найти оптимальный ассортиментный план, минимизирующий трудовые затраты. [c.23]
Для проведения более подробного сравнительного анализа описанных выше подходов формирования оптимального ассортиментного плана составим таблицу (см. табл. П1.1 прил. 1). [c.34]
Основное внимание в большинстве моделей уделяется вопросам оперативного и краткосрочного формирования товарно-ассортиментного плана (ТАЛ). Модели № 1, 3, 7, 10 позволяют осуществлять среднее и долгосрочное планирование. Однако следует отметить, что группа моделей № 10 не являются оптимизационными, а носят рекомендательный характер. Модели № 1, 3, 7 недостаточно эффективно учитывают перспективную неопределенность, тогда как именно она и вызывает основные затруднения при формировании планов. [c.34]
ТОВАРНО-АССОРТИМЕНТНОГО ПЛАНА [c.35]
С этой целью нами систематизированы и разработаны концептуальные основы формирования ТАЛ в условиях неопределенности, что позволило провести глубокий анализ существующих подходов к формированию оптимального ассортиментного плана и выявить следующие значимые недостатки. [c.47]
Использование вероятностных моделей требует построения новой архитектуры плана, формирующего некоторый механизм компенсации потерь, связанных с отклонением от плана, что позволит динамически аккумулировать ресурсы вокруг фирмы таким образом, чтобы создаваемый компанией производственно-экономический потенциал мог обеспечивать ей устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Актуальным, на наш взгляд, представляется разработка принципиально новой модели оптимизации товарного ассортимента промышленного предприятия, которая, используя современный математический аппарат, преодолеет его же ограничения для условий неопределенности. Неизбежность участия человека - лица, принимающего решения (ЛПР) в оптимизации товарно-ассортиментного плана, предполагает разработку и включение в идеальную модель эффективных процедур формализации и обработки предпочтений ЛПР на уровне естественного языка, в том числе, касающихся рисковых вложений капитала. Итак, критический анализ показал, что оптимизационные модели, а также экономический инструментарий разработаны недостаточно и не позволяют в полной мере использовать накопившийся научный потенциал, а также решить обозначенные нами проблемы, что подтверждает актуальность данного исследования. Поэтому целью исследования является разработка модели и методики формирования товарно-ассортиментной политики, позволяющей учитывая склонность ЛПР к риску, повысить вероятность достижения целей организации в условиях неопределенности. [c.48]
ИНСТРУМЕНТАРИЙ РАСЧЕТА РИСКА НА ЭТАПЕ ПОСТРОЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНОГО АССОРТИМЕНТНОГО ПЛАНА [c.52]
Чувствительность расчетного уровня прибыли за определенный период времени ассортиментных планов к аритмии реализации (%, Рг), на наш взгляд, является одним из показателей, отражающим надежность плана в условиях нестабильности и неопределенности. Как мы полагаем, план, построенный на основе нашего подхода (состоящий из основного и резервного), окажется более гибким, а значит менее чувствительным к возмущениям внешней среды и неопределенности внутренней. [c.75]
Варианты оптимизационных ассортиментных планов, рассчитанных с использованием следующих моделей [c.75]
Выпуск продукции работ, услуг) зависит от обоснованности производственной программы, ассортиментного плана произвол ства. Цель производственной программы состоит в обеспечении наи [c.115]
Составление проекта плана издержек обращения в управлениях и на нефтебазах начинается с планирования расходов по отдельным статьям номенклатуры издержек обращения. Размер расходов по отдельным статьям определяется технико-экономическими расчетами исходя из норм, действующих тарифов, ставок и других расчетных показателей в соответствии с проектируемым объемом реализации нефтепродуктов, их ассортиментной структурой, численностью работающих, объемом и составом основных фондов и нормируемых оборотных средств и т. д. [c.265]
АССОРТИМЕНТНЫЙ ПЛАН [assortment plan] — допустимый план, для которого соблюдено требование комплектности, т. е. отношения между видами продукции соответствуют заданным. [c.25]
МАКСИМУМ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ В ЗАДАННОМ АССОРТИМЕНТЕ [assortment riterion] — один из возможных критериев оптимальности плана для предприятия и объединения. Подробнее си. Ассортиментный план. [c.182]
Таким образом, предприятие находится в зоне высокого риска как по объему, так и по числу позиций ассортиментного плана, поскольку к последним по результатам управленческогр решения отнесено пять из девяти видов продукции — 1-й, 3-й, 5-й, 7-й и 9-й. Это составляет 55,5 % ассортимента швейных изделий цеха, что ниже общего числа позиций, попавших на стадии зрелости и падения спроса благодаря устойчивому спросу на постельное белье. [c.347]
Например, в качестве оценочных показателей, по которым осуществляется стимулирование коллектива, цехам производственного объединения Электровыпрямитель (г. Саранск) в 1987 г. были установлены показатели выполнения хозяйственных договоров, производительности труда, экономии сырья, металла, электроэнергии и тепловой энергии, а цехам производственного объединения Карболит (г, Орехово-Зуево)—выполнение ассортиментного плана, темпы роста производительности труда, предельный уровень затрат на рубль товарной продукции, удельный вес продукции с государственным Знаком качества. [c.124]
Если бы мы имели другую существенно разнящуюся пропорцию заготовок в задании, то решение определялось бы крайней точкой многоугольника на другом луче. Оно было бы скомп-ановано из других раскроев, и в соответствии с этим мы имели бы опорную прямую с другим наклоном и соответственно другое соотношение оценок для заготовок А и В. Например, если изменить задание, потребовав, чтобы заготовок типа А было выпущено 400, а типа В— 1600, то ассортиментные планы геометрически изобразятся лучом ONl (см. рис. 3). [c.15]
Ассертиментному выпуску соответствует допустимый план (для которого выполнены все ограничения 1 и 2). Из ассортиментных планов раскроя выбирается оптимальный план. Ему соответствует точка, принадлежащая одновременно многоугольнику и лучу и имеющая наибольшие координаты, т. е. соответствующая плану, дающему наибольший выход заготовок в данной пропорции на один лист. Такой является точка Рг — точка пересечения луча с границей многоугольника ОМ М М Так как точка Рг принадлежит отрезку МгМ , можно сделать заключение, что оптимальный план представляется комбинацией раскроев Afa и М2. [c.14]
Производственными результатами работы предприятия являют ся выполнение производственной программы, ассортиментной плана, выпуск продукции (работ, услуг), выработка на единиц вложенных материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Про изводственные результаты зависят от состояния и использование трудовых ресурсов и основных фондов, объема переработанного сы рья, материалов, топлива, электроэнергии и других материальных зат par, уровня социального развития предприятия. Производственны результаты отражают три основные области 1) эффективность ис пользования материальных, трудовых, финансовых ресурсов 2) удов летворение общественных потребностей 3) пропорциональность шн диспропорциональность финансово-хозяйственной деятельносп предприятия. [c.115]