В ряде случаев выполнение подобных работ связано с повышением их трудоемкости и приводит к некоторому удорожанию по сравнению с новым строительством. При выполнении реконструктивных работ снижается и уровень использования производственной мощности строительных организаций. Это обусловливает необходимость совершенствования организации реконструктивных работ, поиск новых организационных форм их проведения. [c.25]
Важной особенностью инновационной сферы становится дальнейшее развитие процессов кооперации на межфирменной основе, которые приводят к выработке ряда новых организационных форм и механизмов координации. Для проведения масштабных отраслевых научно-технических программ крупные фирмы образуют исследовательские консорциумы и внедряют новые формы привлечения ученых из вузов, иногда учреждая организацию, играющую роль посредника. [c.176]
Сегодня преподавательский корпус в целом только начинает осознавать, как важны для нашего высшего образования стратегические цели общего развития личности. Намечены вроде бы правильные пути исправления ситуации путем введения многоуровневой модели высшего образования и расширения университетского сектора высшей школы. Но поспешность, с которой зачастую внедряются новые организационные формы, не может не вызывать удивления. Очевидно, сильны еще у нас реформаторские традиции проведения социальных преобразований "с плеча"[117]. [c.71]
Рассмотрим ряд новых организационных форм студенческой науки. [c.289]
На основании изложенного выше следует вывод, что образование новых организационных форм и их развитие происходят так же, как и во всех явлениях природы и общества, - скачкообразно, в соответствии с принципом единства содержания и формы, на основе закона перехода количественных изменений в качественные. При этом созданию новых организационных структур предшествует разрушение старых, что обязательно сопровождается отчуждением части от целого в одном качестве и присоединением части к целому, или же слиянием частей в целом в ином качестве. Это превращение частей и целых из одного качества в другое обязательно сопровождается изменением формы их существования (что применительно к такой производственно-экономической системе, как нефтегазодобывающее объединение) и означает изменение целей и интересов деятельности его структурных подразделений, а также условий их функционирования. Это может оказать положительное или отрицательное влияние на эффективность работы всего объединения. Следовательно, влияние структурной реорганизации на результаты деятельности будет положительным, если новой организационной структуре будут соответствовать новые формы функционирования составляющих ее звеньев, новые формы производственно-экономических отношений, и наоборот (А.С. Петров). [c.107]
Учеными, занимающимися проблемами организации производства, в разные периоды были выдвинуты принципы совершенствования организации производственного процесса, большинство из которых не утратило своего значения и в настоящее время. На современном этапе развития промышленного производства в нашей стране основные принципы его организации вытекают из непреложного закона социалистического хозяйствования, который предусматривает достижение в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах. В этой связи работа по совершенствованию организации производства, разработке и внедрению новых организационных форм должны базироваться на научной основе, квалификации рабочих и инженерно-технических работников. [c.11]
Однако в условиях бурения возможности устранения этого разрыва, при прочих равных условиях, предопределяются сложностью и спецификой производственного процесса строительства скважин. Это, наряду с отсутствием теоретических основ организации производственного процесса, привело к длительным, зачастую интуитивным поискам новых организационных форм, целесообразность использования которых определялась после многолетней проверки в промысловых условиях. Все организационные формы, принятые в бурении в разные периоды времени, имели определенные преимущества и недостатки и представляют несомненный интерес для наиболее полного и всестороннего учета влияния специфики строительства скважин на организацию производственного процесса. [c.49]
Для эффективного использования того или иного организационного варианта необходимы определенные условия, которые с достаточной полнотой отражаются в затратах времени на выполнение всех элементов производственного цикла. Изменение условий вызывает необходимость внедрения новых организационных форм. [c.194]
Преимущество новой организационной формы производства состоит в возможности принимать заказы малых объемов, что невыгодно крупным предприятиям. Помимо этого ОАО Витязь способно изготовить нестандартную продукцию для любого заказчика. Под конкретный заказ перестроить оборудование и изготовить инструмент можно достаточно быстро. Кроме того, предполагалось, что в целях расширения рынка сбыта предприятие будет заключать бартерные сделки. [c.264]
Лидерство в новых организационных формах [c.518]
Новые экономические условия приводят к появлению новых организационных форм и особых стилей лидерства. Новые организационные формы называют по-разному безразмерное окно , паутина , перевертыш или трилистник . На основе этих моделей предлагается несколько идей управления и лидерства [c.518]
Как новые организационные формы могут повлиять на стили лидерства [c.521]
Новая организационная форма [c.40]
Дополнительный импульс развитию новых организационных форм в науке придаст система финансовых льгот, предусмотренная специально для малых предприятий (освобождение от платежей в бюджет и т.д.). [c.227]
И если на начальных этапах для обеспечения качества было достаточно, например, стабилизации технологических процессов, создания новых организационных форм обеспечения качества продукции в рамках отдельных предприятий, то теперь при широком развитии специализации и кооперирования, в том числе, в международном масштабе, и росте сложности и многообразии техники, проблема обеспечения качества не может быть решена такими, даже крупными, но разрозненными мероприятиями в пределах одного предприятия и даже одной отрасли. [c.9]
Одним из важнейших путей активизации и повышения эффективности экономической подготовки студентов справедливо считается совмещение и четкое согласование обучения студентов в вузе и прохождения ими непрерывной практики на производстве. Однако практическая реализация такого пути наталкивается на серьезные трудности. Трудности необходимо преодолевать путем методического совершенствования взаимосвязи теории и практики, поиска новых организационных форм и методов. [c.140]
Примерно одновременно с этими событиями начала зарождаться новая организационная форма бизнеса, известная теперь под названием акционерного общества. Естественным [c.14]
При переходе к новым организационным формам меняется роль высшего руководства [c.268]
В настоящее время совместными усилиями машиностроительных и сервисных предприятий АПК созданы новые организационные формы технического сервиса, основанные на объединении товаропроводящей и сервисной сетей при участии заводов-изготовителей. Такие структуры создаются на предприятиях, специализирующихся на торговле и обслуживании машин определенной марки, По прогнозам специалистов, темпы развития дилерских систем технического сервиса в ближайшее десятилетие будут достаточно высокими. Однако в настоящее время в сельском хозяйстве России недостаточно развита дилерская служба, которая обязана осуществлять контроль за качеством техники в пунктах эксплуатации, ее досборку, устранение брака и дефектов в предпродажный период, техническое обслуживание в гарантийный срок службы [105]. [c.54]
В последние годы возникли некоторые новые организационные формы сотрудничества, цель которых — повышение качества продукции, упрощение процедуры составления контрактов и контроля за их выполнением. Например, в ФРГ ряд машиностроительных компаний различной величины объединились в ассоциацию с целью улучшения производственного обеспечения. Эта группа компаний специализируется -наГ>основанном на высоких технологиях производстве промышленных роботов, поточных линий, систем управления гибкими производственными системами, периферийного оборудования для производственно-технологических [c.100]
Какие новые организационные формы создаются в процессе аграрных преобразований [c.205]
Межфирменная интеграция, связанная с новыми организационными формами, создаваемыми для ведения совместного бизнеса. [c.580]
В основе развития интегрированных макроструктур (объединений соответствующих предприятий и компаний) лежит концентрация капитала и производства для получения более привлекательных выгод, чем при их самостоятельных действиях. Это, в свою очередь, выдвигает определенные требования к внутренней организации конкретного создаваемого объединения. Первоначально такая концентрация находила воплощение в укрупнении субъектов хозяйствования за счет привлечения в их состав дополнительного капитала и рабочей силы путем слияния и развития простых организационных структур (предприятий, компаний) на основе горизонтальной и вертикальной интеграции конкретного бизнеса (бизнесов). В последующем интеграция развивалась в рамках корпораций на основе диверсификации их деятельности в смежные и новые отрасли. Дальнейшая межфирменная интеграция столкнулась с проблемами сохранения самостоятельности отдельных корпораций и предприятий, видов бизнеса и отраслей реального сектора экономики, необходимых для функционирования рыночных механизмов регулирования социально-экономического развития конкретных стран, регионов и мирового сообщества в целом. В то же время глобализация мирового рынка и усиление (ужесточение) конкуренции с одновременным выполнением требований по сокращению производственных затрат и повышению эффективности общественного производства настоятельно требуют, интеграции усилий отдельных производителей, научных организаций, финансовых средств и развития сырьевых отраслей. Разрешение этих проблем и противоречий находит свое выражение в постоянном развитии и создании новых организационных форм сотрудничества и интеграции предприятий, компаний и корпораций. [c.586]
Несоответствие стратегических и оперативных решений также приводит к образованию новых организационных форм на предприятии. Эффективность управленческих, организационных решений во многом определяется соблюдением соответствия (пропорциональности) между стратегическими и оперативными решениями. [c.123]
Государство может выступать в качестве инициатора новых организационных форм инвестиционной и инновационной деятельности, в том числе инициатором создания специальных инвестиционных фондов для концентрации средств различных источников (в том числе государственных предприятий и частых предпринимателей) в целях реализации приоритетных для государства проектов. [c.357]
Переходный период и экономике вызвал к жизни целый ряд новых организационных форм, а также приемов и методов управления. При этом в основном происходит сочетание старых форм хозяйствования с некоторыми нововведениями. В результате нарушен баланс экономической, технической и социальной подсистем предприятия. [c.4]
Вместе с тем, в самой основе новой организационной формы эыло выявлены существенные недостатки, ограничившие ее широкое распространение. Эти бригады не были материально заинтересованы в общих результатах труда по скважине в целом, так как эплата труда каждой бригады производилась только за работы, выполненные на своем участке, вне связи с циклом строительства скважин. Следовательно, бригады не были связаны единством дели и не представляли собой единого производственного коллектива. Объем работ и сроки их выполнения на конкретных скважинах для каждой из бригад не были регламентированы. Поэтому затраты времени изменялись в весьма широких пределах. Организовать фронт работ отдельным бригадам в этих условиях было трудно. Имевшие место простои объектов, бригад и оборудования обусловили увеличение продолжительности строительства скважин. Другой крупный недостаток заключался в том, что начальник буровой выступал больше в роли организатора, а не технического руководителя и являлся как бы заместителем директора конторы бурения на одной или нескольких буровых. Это привело к. ослаблению внимания руководителей буровых предприятий к эрганизации производственного процесса. Таким образом, мероприятие по устранению отставания вышкостроения и ускорению строительства скважин в тот период не получило должного организационного решения. [c.51]
Сущность новой организационной формы сводилась к созданию комплексных буровых бригад, на которые возлагалось выполнение всех работ по строительству скважин. Для этого в состав бригады были включены рабочие различных специальностей буровики, вышкомонтажники, слесари, плотники, сварщики и электрики общей численностью 28 человек. Переход к комплексным буровым бригадам был заключительным этапом многолетней работы буровиков треста Малгобекнефть в поисках рациональных форм организации производственного процесса. Создание этих бригад преследовало следующие цели устранить непроизводительные перерывы в работе каждой бригады и тем самым создать предпосылки для поточной организации их работы сосредоточить техническое и хозяйственное руководство строительством скважин в руках одного человека — бурового мастера, возглавляющего единый коллектив работников, морально и материально заинтересованных в качественном и своевременном исполнении работ закрепить буровые установки за бригадами и повысить их экстенсивное и интенсивное использование обеспечить планомерную сдачу промыслам законченных строительством скважин повысить [c.55]
Опыт первого года работы показывает, что несмотря на выполнение планов, управления по бурению производственных объединений еще не приняли на себя возложенных на них функций, не используют представленные им права, не функционируют как органы аппарата управления, несущие полную ответственность за выполнение государственного плана объединения по строительству скважин и эффективную работу подчиненных предприятий. В основном это связано с тем, что новая организационная форма потребовала выработки новых методов работы и их опробирования на практике, поскольку в отрасли такие управления были созданы впервые. [c.208]
В начале 90-х годов в сельском хозяйстве Атырауской области, как и во всей экономике республики начался переход от планово-административной работы к рыночной экономике. Для достижения указанной цели осуществлялись структурные рефор-мы сельскохозяйственного производства путем создания новых организационных форм предприятии, изменения форм собственности (таблица 2). [c.149]
Для выполнения этих требований нужны качественно новые организационные формы проведения поисковых работ. Одна из них — создание высокоманевренных мобильных (меняющих в процессе работы пункты своего размещения), технически совершенных геофизических производственных баз. [c.176]
Кравцов В., Сиаько В. Новые организационные формы инновационного развития // Автомобильная промышленность. - 1996. - № 1. С. 1. [c.159]
Под воздействием современных изменений, тенденций и процессов как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемьь решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации. [c.11]
Обе концепции имеют свои достоинства. В определенной ситуации, когда у компании появляется шанс радикально переос мыслить структуру своей деятельности, внеся в нее фундаментальные изменения, можно провести реинжиниринг. Но и после его завершения процессы по-прежнему находятся в постоянном движении. Возникают новые организационные формы, новые методы ведения бизнеса, которые можно использовать в качестве прототипа, изобретаются новые технологии, появляются новые направления, наконец, приобретаются знания и опыт, связанные с недавно внедренными процессами. Все это влечет за собой необходимость адаптации новых процессов. Для описания потребностей компании в совершенствовании как нельзя лучше подходит такое широко известное понятие, как турбулентная среда . [c.123]
В десятилетии 50-х можно отметить становление первой волны автоматизации, опробование новых организационных форм в торговле, банках, сфере услуг. На это время приходится расцвет переоценки роли науки и техники в обеспечении эффективности и накопление связанного с ним негативного опыта. Десятилетие 60-х — это период высоких темпов развития, скачка в развитии военно-космического комплекса, роста наукоемкое отраслей машиностроения. В социальной области — стремительное развитие образовательной сферы и признание ее ключевого экономического значения, существенное повышение уровня жизни. В то же время наступила кульминация энер-го-экологического расточительства. Тогда же окончательно определился тупик техницистской ориентации экономики, началась так называемая невидимая революция, переориентация развития на перспективные, инновационные потребности. [c.365]
В настоящее время имеется достаточно много публикаций зарубежных и российских ученых по новым организационным формам коммерческих организаций [4, 12, 25, 39, 40, 41]. Наиболее полно данную тему рассмотрел профессор О.Р. Вихан-ский [4]. Однако конкретных научно-методических рекомендаций по организационному проектированию инновационных организаций (подразделений), включая технологические, до сих пор предложено не было, что является следствием слабо развитой практики создания и функционирования подобных организаций в условиях современной экономики России и невозможности прямого переноса опыта в этой области высокоразвитых стран мира. [c.91]
Управление процессом восприятия новшеств представляет собой комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на содействие процессу восприятия путем использования новых организационных форм (управленческое консультирование, ваучерные фонды, инобанки и пр.), а также ресурсного обеспечения. [c.578]
Смотреть страницы где упоминается термин Новые организационные формы
: [c.5] [c.245] [c.53] [c.259] [c.6] [c.76] [c.555] [c.85] [c.52] [c.264] [c.532] [c.214]Смотреть главы в:
Основы инженерного консалтинга -> Новые организационные формы