Принципы организации труда руководителя [c.183]
Таким образом, труд в сфере управления представляет собой специфический вид деятельности. Для него характерны определенные задачи и принципы организации труда. [c.33]
Совершенствование работы аппарата управления предполагает последовательное осуществление научных принципов организации труда менеджеров. К ним могут быть отнесены принципы специализации, пропорциональности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, системный и комплексный подходы. [c.34]
Работа аппарата управления предполагает четкое соблюдение научных принципов организации труда менеджеров. Важнейшими из них являются принципы специализации, пропорциональности, прямоточное , непрерывности, ритмичности, а также принципы системного и комплексного подходов. [c.49]
Каковы основные принципы организации труда в аппарате управления [c.50]
От используемых методов и организации труда руководителя во многом зависит успех работы всего производственного коллектива. Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденные, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. Устаревшие методы работы и нерациональный индивидуальный рабочий стиль превращают трудовой коллектив в наиболее слабое звено системы управления. [c.313]
В том, как сформулированы и определены цели деятельности коллективов и работников, отражается культура организации, видение ею своих перспектив, ее отношение к персоналу, а также принципы организации труда и построения коммуникаций. Индивидуальный труд оценивается не так, как коллективный. Даже набор критериев оценки другой коллективный труд предполагает сотрудничество, взаимопомощь, постоянное взаимное координирование деятельности, чего не всегда требует индивидуальный труд. Принципиальное значение имеет и то, соотнесены ли интересы организации с интересами коллектива фирма, работники которой являются членами сильного профсоюза, вынуждена считаться с его требованиями, что зачастую снижает ее конкурентоспособность. [c.254]
Основополагающая роль в становлении и развитии научной организации труда принадлежит В. И. Ленину. Ленинские принципы организации труда получили дальнейшее развитие в трудах и практических действиях многих советских партийных и государственных деятелей и ученых. [c.178]
Передвижение персонала может выступать как принцип организации труда. Например, в такой корпорации, как ИБМ, он применяется администрацией по мере необходимости. [c.318]
Работа налогового инспектора стала значительно содержательнее и интереснее. Закончив, например, проверку муниципального предприятия, он начинает проверять коммерческий банк, затем акционерное общество, товарную биржу и т.д. Это требует от него постоянного повышения квалификации, поддержания формы. Конечно, работать так сложнее, чем с одними государственными предприятиями или кооперативами. Именно поэтому переход на новые формы работы в Москве не носил директивного характера, а происходил постепенно на протяжении более чем двух лет по мере готовности отдельных инспекций. Квалификация кадров работников выступала здесь основным фактором. Кстати, территориальный принцип организации труда отнюдь не исключает определенной специализации. [c.308]
Внутрибригадная кооперация труда имеет ряд особенностей, обусловленных как принципами организации труда, так и более тесными взаимосвязями между членами этих низовых производственных коллективов. [c.136]
Советское трудовое законодательство направлено на развитие социалистических принципов организации труда, неуклонный рост производительности труда, обеспечение трудовых прав и повышение материального и культурного уровня жизни трудящихся, способствует внедрению социалистического принципа учета и контроля меры труда и меры потребления. [c.159]
Технологические нововведения последних десятилетий и последовавшие за ними изменения в принципах организации труда, делающие ключевыми для успеха компании согласованные усилия группы (бригады, подразделения, филиала), а не отдельного работника, пробудили у руководителей ведущих организаций интерес к групповым системам вознаграждения, при которых оцениваются результаты работы группы и вознаграждение каждого ее члена определяется на основе этих результатов. В качестве "группы" обычно выступает рабочая бригада (подразделение), структурное отделение компании (прибыль-центр), сама компания. Интересно заметить, что ведущие компании экономически развитых стран только начинают осваивать методы группового вознаграждения (особенно на уровне бригады), в то время как в нашей стране существует многолетний опыт их широкого применения в период строительства социализма. [c.264]
На предприятиях железнодорожного транспорта выполняются работы самые разнообразные как по технологическим, так и по организационным признакам. Поэтому в учебнике сначала сформулированы общие принципы организации труда и его нормирования, а затем рассмотрены организационно-технологические особенности наиболее распространенных видов работ и методов их нормирования. За основу принято такое содержание материала, которое позволит учащимся овладеть аналитическим подходом к решению вопросов, связанных с методикой и практикой нормирования труда, критически оценить те конкретные условия производства, с которыми они встретятся в своей практической деятельности. С этой же целью в учебнике приведены некоторые сведения по технологии и организации труда при выполнении основных работ, а также отдельные методические положения и цифровые данные из действующих на железнодорожном транспорте официальных нормативных документов. [c.6]
I. Какие основные требования предъявляются к рациональной организации труда персонала служб документации 2. Почему вопросы рациональной организации труда работников служб документации должны решаться комплексно 3. Как влияют принципы организации труда на производительность управленческого труда 4. Для чего нужно нормирование труда работников служб документации [c.37]
Отражена практическая деятельность машиностроительных предприятий Ленинграда, содержатся конкретные предложения по реализации принципов организации труда, формированию фонда заработной платы и материального поощрения рассмотрены вопросы хозрасчета и подряда при коллективных формах организации и оплаты труда. [c.28]
С тех пор многие специалисты интересовались тем, какими должны быть принципы организации труда, которые бы с благодарностью принимались сотрудниками. [c.164]
Структура производственного процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают . [c.169]
Во всем мире идет поиск наиболее рациональных моделей управления. Опыт многих фирм показал, что инвестиции в новое оборудование не приводят к повышению производительности труда, если не учитывается "человеческий фактор", т. е. если одновременно не осуществляются крупные вложения капитала в подготовку персонала, создание резерва кадров, во внедрение новых принципов организации труда. Для управленческого уровня необходимо, кроме того, создание новой производственной культуры, которая включает принципы групповой работы (производственной деятельности), реорганизацию подготовки и повышения квалификации персонала с ориентацией на системную, комплексную организацию работы с резервом кадров, на оплату труда исходя из производственных потребностей, на стимулирование инициативы и вовлечение в процесс принятия решений, в том числе направленных на повышение качества обслуживания потребителей. [c.239]
Многие проекты по реинжинирингу и реорганизации труда также направлены на переход от стабильного выделения должностных обязанностей и разделения на этой основе ответственности к организации рабочих функций вокруг динамичных бизнес-процессов и удовлетворения на этой основе потребностей покупателей. При переходе к новым принципам организации труда компании чувствуют необходимость по новому трактовать понятие "производительность", включив в него влияние работника на гораздо более широкий круг операций в противоположность прежней оценке на основе ограниченных трудовых функций в рамках конкретной должности. Это становится возможным именно благодаря постоянно растущей квалификации работника и постепенному стиранию границ между отдельными профессиями и рабочими местами. Это также хорошо согласуется с концепцией "персонализированной оплаты труда, когда оплата устанавливается в зависимости от потенциальных возможностей работника, а не просто за выполнение определенной работы. [c.92]
Неправомочные лица, 159 Неприбыльные организации, 158 Новые принципы организации труда, 92 [c.401]
Принципы организации труда [c.227]
Современные компании (предприятия, организации, фирмы, корпорации) в значительной мере все еще базируются на принципах, вытекающих из теории Адама Смита. Напомним, что более 200 лет тому назад этот экономист создал теорию для систематического описания стихийно сложившихся способов организации производства, которые возникли за несколько столетий до него. В своем фундаментальном труде "Благосостояние нации", опубликованном в 1776 г., А.Смит сформулировал принципы организации труда в промышленности, которые оказались по-настоящему революционными для того времени. Производственный процесс предлагалось разбить на элементарные, простые задания (работы), чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий. От рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом - достаточно, чтобы он специализировался на одном или на нескольких простейших заданиях. Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма эффективными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии низкоквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование. [c.11]
Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п. вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе. [c.216]
Остановимся в виде примера на характеристике одного из методов оценки уровня организации производства, апробированного на нескольких предприятиях химической промышленности. Оценка по этой методике производится при помощи следующих частных показателей — коэффициентов , характеризующих реализацию рассмотренных принципов организации производства (пропорциональности, непрерывности, ритмичности, параллельности и прямоточности). К — пропорциональность средств труда / 2 — пропорциональность живого труда У<С3 — непрерывность использования средств труда К4 — непрерывность использования живого труда Кь — непрерывность движения предмета труда Кб — ритмичность производства [c.28]
Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников. [c.29]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]
Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. Исключением является отдел технического контроля (который может быть в составе центральной лаборатории предприятия) и производственно-технический отдел, которым непосредственно подчиняются контролеры и технологи цехов (дежурные инженеры, старшие операторы). [c.342]
Роль кадровой службы. Основные положения и задачи кадровой службы. Организационная структура кадровой службы. Принципы деятельности кадровой службы. Принципы разделения труда. Должностные инструкции. Принцип скалярной цепи. Принцип дисциплины и порядка. Организация кадрового дела. Связь кадровой службы с рынком и [c.435]
Поскольку котлы высокого давления, применяемые в атомной энергетике, намного превосходят даже самые большие парогенераторы, для их производства было построено совершенно новое здание. Применялась, однако, проверенная годами технология поточного производства. К работе на новом заводе привлекались лучшие мастера и менеджеры компании. Работников нанимали преимущественно из близлежащих районов, в большинстве своем сельскохозяйственных. С самого начала руководство начало применять те же принципы организации труда, что и на остальных предприятиях группы. Например, узнав, что им платят даже меньше, чем работникам других фабрик Beazer, рабочие нового завода вышли на стачку. Компаний отказалась вести с ними переговоры, и в конце концов стачка [c.49]
Приведем пятнадцать принципов организации труда, выработанные Фордом, Херцбергом и другими экспериментаторами, которые не утратили своей актуальности и в наше время [c.86]
Другой случай, описанный Ф. Тейлором, относится к введе-fflio научных принципов организации труда на самой крупной в го время в США фабрике по производству велосипедных шари-сов. На сортировке шариков работали 120 опытных и искусных в том деле девушек. Они трудились по 10,5 ч в смену при подеп-1ой оплате. [c.48]
Преимущества отхода от механистических принципов организации труда были особенно очевидны в преуспевающих фирмах электронной промышленности Так, в одной из фирм, работавшей в области радио и телевизионного произ во детва, а эта область является наиболее стабильной в электрокике, необходимость идти в ногу с требованиями рынка в условиях частых смен технологии производства и постоянной модификации изделий потребовала объединения процесса [c.57]
Стандарты подсистемы О устанавливают цель, задачи, область распространения, структуру ССБТ и особенности согласования стандартов ССБТ терминологию в области охраны труда классификацию опасных производственных факторов принципы организации работы по обеспечению безопасности труда в промышленности. Большую часть этой подсистемы составляют стандарты предприятий (СТП) и отраслевые стандарты (ОСТы). [c.280]
Обобщив многочисленные методики, действующие в различных отраслях народного хозяйства, НИИтруда разработал в 1973 г. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. Этот документ призван обеспечить единство принципов и научную обоснованность методов оценки уровня НОТ. В нем изложены основные принципы и методические решения, позволяющие не только оценивать уровень организации труда на предприятии или в производственном подразделении, но и планировать его повышение с учетом внедряемых мероприятий, сопоставлять результаты проделанной работы по НОТ, определять, как влияют эти мероприятия на результаты работы производственных коллективов. Оценка уровня организации труда путем расчета объективных показателей дает возможность выявить и использовать производственные резервы. [c.72]
Прямот очность как принцип организации производства предполагает кратчайший путь прохождения предмета труда в производственном процессе (в пространстве), что достигается размещением рабочих мест по ходу технологического процесса и обеспечивает сокращение объема и длительности транспортных работ. [c.27]
Понятие сервиса, его роль в продвижении товара, стимулировании спроса и снижении уровня риска. Сервис как подсистема маркетинга. Принципы сервиса. Виды сервиса допродажного, продажного и послепродажного. Формы сервиса. Стандарты и правила эффективного сервиса. Наборы торговых услуг. Сервис как форма научной организации труда. Квалификация и культурный уровень работников торговли как фактор эффективности сервиса. Механизация торгового процесса как фактор сервиса. Время торгового обслуживания и его элементы. Служба сервиса в маркетинге. [c.131]