Большое значение имеет межхозяйственный сравнительный анализ, в процессе которого показатели анализируемого предприятия сопоставляются с показателями ведущих предприятий, имеющих лучшие результаты при одинаковых исходных условиях хозяйствования. Такой анализ направлен на поиск новых возможностей производства, изучение передового опыта и является важным средством определения резервов повышения эффективности работы предприятия. Особенно большое значение имеют сопоставления результатов деятельности анализируемого предприятия сданными предприятий конкурентов. [c.40]
Проблемы вывода российской экономики из несколько затянувшегося кризиса, в частности внедрение и адаптация новых принципов хозяйствования, без которых невозможна эффективная работа предприятий разных форм собственности, к фактически складывающейся рыночной среде, вынуждают руководителей предприятий, предпринимателей, менеджеров всех уровней и по всем направлениям обзаводиться надежным и доступным инструментом решения отдельных экономических задач или взаимосвязанных задач в комплексе. [c.3]
Необходимо обеспечить командную подготовку управленческого персонала, ориентированного на эффективную работу предприятий в новых условиях. Программы такой подготовки не должны быть связаны с устаревшей организационной структурой предприятий. Организация работ в этом направлении должна предусматривать также систематическое повышение квалификации и навыков персонала предприятия в целом. [c.557]
Премии по результатам социалистического соревнования, по итогам смотров и конкурсов, направленных на повышение эффективности работы предприятия, за содействие изобретательству и рационализации, за создание, освоение и внедрение новой техники, за ввод в действие в срок и досрочно производственных мощностей и объектов строительства, за своевременную поставку продукции на экспорт и др. [c.230]
Перспективное В. п. определяет задание предприятию и его подразделениям на длит, период времени (чаще всего на 5 лет) или на время решения крупной задачи, стоящей перед предприятием, — реконструкция, переход на выпуск новой продукции и т. п. В ряде случаев перспективному планированию предшествует разработка прогнозов развития предприятия на длит, период. На стадии прогнозирования разрабатывается перспективная модель предприятия, достижение к-рой является целью его коллектива. В перспективных планах определяются гл. направления специализации предприятия и его подразделений, совершенствования техники и организации произ-ва и устанавливаются осн. задания по повышению эффективности работы предприятия. Перспективные планы становятся осн. формой В. п. [c.250]
Смысл управления стоимостью предприятия заключается в создании новой стоимости. Для этого необходимо, во-первых, выявить влияющие на стоимость факторы и, во-вторых, разработать на их основе стратегию по увеличению стоимости. Основные направления деятельности финансовый анализ для поиска внутренних резервов повышения эффективности работы предприятия организационное и финансовое реструктурирование. Управление формированием стоимости — непрерывный процесс. Мероприятия, направленные на формирование вновь создаваемой стоимости, не являются окончательными, они трансформируются при выявлении изменений внешней и внутренней среды. [c.269]
Эффективность работы службы маркетинга оценивается как общими, так и частными экономическими показателями, характеризующими степень влияния отдельных служб на конечные результаты обеспечение роста объема сбыта на внутреннем и внешнем рынках за счет более высокой конкурентоспособности продукции удовлетворение требований и пожеланий потребителя на качественные и количественные характеристики, разработку новых видов продукции и оказание услуг. Кроме обычного финансового контроля эффективность службы маркетинга оценивается на основе ситуационного анализа, который может проводиться один-два раза в год. Ситуационный анализ ищет ответы на два вопроса каково нынешнее положение предприятия в каком направлении оно движется С этой целью следует изучить внешнюю среду, найти возможности, оценить способности организации их использовать, определить сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами и оценить реакцию конкурентов на ту или иную стратегию предприятия. Иногда, несмотря на [c.160]
Консультационная фирма провела диагностику состояния предприятия, сформировала новую стратегию его развития и разработала программу по выходу из кризисного состояния. Антикризисный менеджмент проводился комплексно в двух направлениях —текущее и перспективное управление. В рамках последнего предприятие было реорганизовано. В ходе преобразований внимание акцентировалось на повышении конкурентоспособности продукции и переподготовке персонала. Была сформирована система мотивации персонала на конечный результат, на эффективную работу в единой команде. Усилия же всех подразделений концентрировались на решении ключевых задач, обеспечивающих конечные результаты. Когда работники поверили, что есть выход из тупиковой ситуации, то поняли, что и как нужно делать, и как следствие — резко повысилась их активность. Они по собственной инициативе работали по 12—14 часов в сутки над проектами тактических планов. В таких условиях формировались дееспособные команды будущих лидеров. В результате [c.151]
Для определения направлений производственной деятельности анализ хозяйственной деятельности должен проводиться целенаправленно, исходя из намечаемых выгод, своевременного выявления возможностей и резервов предприятия, которые обеспечат ему наилучшие условия использования имеющихся производственных мощностей, создание новых видов производства, а также для своевременного обеспечения предприятия всеми видами необходимых для его эффективной работы ресурсов. [c.322]
Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений. [c.3]
В-третьих, при разработке проектов плановых решений недостаточно используются современные методы их обоснования (экономико-математические методы и компьютерные технологии). Анализ показывает, что основными методами разработки плановых решений на действующих предприятиях являются традиционные методы (балансовый, технико-экономическое обоснование, эвристические методы). Работа предприятия в условиях рынка требует строгой увязки ресурсов предприятия с поставленными целями и задачами. Традиционные методы обоснования плановых решений в новых условиях оказываются уже недостаточными, для того чтобы обеспечить эффективное и строго сбалансированное развитие деятельности предприятия. Поэтому важным направлением совершенствования технологии планирования является применение наряду с традиционными методами, современных методов планирования (экономико-математических, программно-целевого планирования и управления, компьютерных технологий). [c.225]
Должностные обязанности. Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития. На основе анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, заявок структурных подразделений, с учетом результатов аттестации и индивидуальных планов развития работников осуществляет планирование их подготовки, переподготовки и повышения квалификации, определяет направления, формы, методы и сроки обучения. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж. Осуществляет организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учреждений профессионального образования и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предпри- [c.98]
Особое место в работах блока 3 имеет оценка эффективности новой продукции, которая должна быть всесторонней и комплексной. Она включает большую группу вопросов анализ затрат на единичное изделие, уровень издержек всего объема производства новой продукции и динамику их снижения, уровень цены на различных рынках с учетом объемов возможных продаж и рентабельности производства, сроки окупаемости затрат на подготовку производства, издержки потребителя при использовании, возможный уровень цены, направления кредитной политики и оценку инвестиционных возможностей фирмы, предприятия. Особое значение имеет расчет издержек производства и уровня цены. Таким образом в блоке 3 осуществляется всесторонняя оценка экономических, организационно-технических возможностей производства новой продукции, выполняется работа по подготовке ответа на самый главный вопрос в механизме управления качеством готовить ли производство новой продукции, продукции более высокого качественного уровня, если да, то в какие сроки и в каких объемах, если нет, то почему [c.113]
Единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий — одна из наиболее оперативных форм материального поощрения, направленная на стимулирование технического прогресса, дальнейший рост производительности труда, повышение эффективности производства и восстановление нормальной работы предприятия в случае ее нарушения. Особо важным производственным заданием целесообразно считать такое, которое связано с решением единовременной задачи, обеспечивающей в кратчайший срок либо изыскание и реализацию новых ресурсов роста эффективности производства, либо восстановление нормального хода процесса производства при непредвиденном его нарушении. К таким работам можно отнести досрочную отработку и освоение нового технологического процесса предотвращение или ликвидацию аварий и т. п. [c.243]
Эффективность работы НПО во многом зависит от рационального соотношения между исследовательской, проектной, опытно-конструкторской и производственной частями. Во многих НПО еще относительно невелик удельный вес подразделений, непосредственно связанных с разработкой и освоением новой техники. Усиление НПО можно вести за счет включения в их состав оставшихся самостоятельными научно-исследовательских единиц, а также центральных научно-исследовательских или заводских лабораторий. Эти лаборатории, обладая большими ресурсами, часто вынуждены ограничивать свою деятельность рамками и нуждами одного предприятия, что, как правило, приводит к мелкотемью. Так, в ЦЗЛ с направлением деятельности, аналогичным НПО Пластполимер , численность сотрудников в 5 раз выше, чем в объединении. Особенно актуально ныне включение в состав НПО сравнительно мелких подразделений других отраслей и подотраслей. Это создает необходимые предпосылки для расширения профиля и усиливает возможности НПО по выполнению разработок, находящихся на межотраслевых стыках. Такое мероприятие может служить первым шагом к созданию межотраслевых координационных центров. [c.71]
Являясь одним из звеньев государственной системы управления, отраслевые министерства по отношению к подведомственным предприятиям выполняют двоякую роль. Во-первых, они призваны обеспечить в своих отраслях безусловную реализацию государственной социально-экономической политики во-вторых, они обязаны создать для объединений и предприятий условия, необходимые для их эффективной работы. В связи с этим в новых условиях хозяйствования стоит задача по прекращению вмешательства отраслевых министерств в работу объединений, предприятий, текущего планирования их производственно-хозяйственной деятельности, а также от ответственности за технико-экономические показатели каждого отдельного предприятия. Они решают вопросы, которые неразрешимы на уровне основного звена, в том числе путем прямых связей предприятий, т. е. составляют сводные балансы основных ресурсов по отраслям, определяют необходимость нового строительства и распределяют капитальные вложения на строительство новых предприятий, направления производственно-структурных изменений, предупреждают диспропорции, обеспечивают выход на мировой уровень технологии производства и качества продукции, осуществляя организацию разработки и реализации общеотраслевых и межотраслевых научно-технических программ, контроль за соблюдением нормативно-правовых актов и установленных организационно-экономических требований условий, выполнение необходимых социальных и экономических требований, анализ основных результатов производственно-хозяйственной деятельности объединений и предприятий, координацию работы научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций по выполнению исследований и разработок, имеющих общеотраслевое значение, организацию подготовки и переподготовки кадров для предприятий отрасли. [c.18]
Поскольку в новых условиях работы предприятие самостоятельно получает право выбора направлении развития, анализ должен стать основным инструментом я методом обоснования эффективных решений в области стратегического развития и выбора вариантов разрешения тактических задач. Анализ хозяйственной деятельности становится п основном перспективным, а не последующим, как это было принято длительное время, когда результаты анализа использовались для оценки деятельности производственных звеньев. [c.6]
Учетная политика — относительно новое явление в экономической теории и практике работы отечественных предприятий. От ее правильного понимания, оформления, раскрытия во многом зависит экономическая эффективность деятельности предприятия по всем направлениям. [c.74]
Вторая группа включает так называемые комплексные счета, основанные на данных учета в первой группе счетов. В этих счетах осуществляется обобщение экономических явлений и процессов по следующим направлениям учет затрат на производство по местам возникновения, носителям и комплексам издержек учет эффективности новой техники, организационно-технических мероприятий и использования основных фондов учет показателей экономического роста предприятия и его подразделений, финансовых результатов и их распределения. Третья группа счетов дает возможность путем комбинации информации из первых двух групп счетов получать комплексные обобщающие показатели общей оценки работы предприятия и его подразделений. [c.168]
В настоящее время имеется настоятельная необходимость разработки рекомендаций для определения наиболее эффективных вариантов технического перевооружения действующих предприятий. Такие рекомендации и нормативы, конечно, должны быть отраслевыми и полностью отражать специфику отрасли и особенности производственной деятельности перевооружаемого предприятия. Вместе с тем нужно определить и общий подход, который должен основываться на комплексности проведения технического перевооружения в масштабах как минимум цеха, а лучше — предприятия в целом. Такой подход очень эффективен, он позволяет выявлять крупные резервы, ликвидировать узкие места и т. д. Должно учитываться и техническое направление проводимого мероприятия, поскольку техническое перевооружение может включать и применение новой прогрессивной технологии, и замену оборудования либо его модернизацию, и автоматизацию производства. Здесь также необходимы комплексность, обоснованный выбор и рациональное сочетание видов производимых технических мероприятий. И наконец, на выполнение работ по техническому перевооружению влияет объем работ по монтажу и демонтажу оборудования, перестройке и приспособлению помещений. Существенное воздействие на величину затрат и срок проведения работ оказывает время постройки зданий и длительность работы предприятия либо отдельного цеха без капитального ремонта, модернизации и реконструкции. [c.168]
Управление народным хозяйством на основе экономических методов ставит новые задачи, существенно меняет направленность аналитических работ на всех уровнях — в общегосударственных экономических органах управления, отраслевых министерствах, на предприятиях и в объединениях. Объясняется это прежде всего ростом самостоятельности предприятий. Роль центральных экономических органов заключается в регулировании процесса расширенного воспроизводства, направлении его развития по пути интенсификации, роста эффективности. В этих условиях анализ должен выявлять тенденции развития всего народного хозяйства и его отдельных отраслей, их пропорций и эффективности. [c.8]
Новым направлением развития аналитических работ является их осуществление на совместных предприятиях. Создание таких предприятий, призванных ускорить темпы научно-технического прогресса в стране, улучшить структуру внешнеторговой деятельности, обеспечить стабильный положительный внешнеторговый баланс за счет продажи готовой продукции, а не топливно-энергетических и природных ресурсов, имеет большое значение. Это и определяет важность работ по созданию эффективных систем управления экономикой таких предприятий. Речь идет о системах, так как условия деятельности предприятий — валютные взаимоотношения, доступ на международный рынок — имеют существенные различия для совместных предприятий советско-социалистических, капиталистических и развивающихся. [c.11]
Круг вопросов, изучаемых Э. п., весьма обширен. Он включает закономерности и темпы развития пром-сти, ее отраслевую структуру факторы, определяющие формирование ее крупных подразделений систему и методы планирования и управления отраслями и предприятиями нормативы и расчеты по определению экономической эффективности внедрения новой техники и экономической эффективности организационно-технических мероприятий экономич. обоснование отдельных направлений технического прогресса влияние электрификации, химизации, комплексной механизации, автоматизации производства и новейшей технологии на количественные и качественные показатели работы предприятий экономич. оценку месторождений минеральных ресурсов, определение экономич. эффективности синтетич. и искусственных видов сырья и материалов экономич. обоснование рациональных методов использования сырья и топлива определение экономич. эффективности различных форм организации произ-ва и размеров предприятий, концентрации производства, специализации промышленного производства, кооперирования в промышленности И комбинирования в промышленности, экономической эффективности капитальных вложений в стр-во и реконструкцию резервы улучшения использования овеществленного и живого труда и повышения производительности труда улучшение использования основных и оборотных фондов и производств, мощностей и т. д. [c.415]
Организация складского хозяйства включает следующие работы 1) анализ производственной структуры предприятия на предмет прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов 2) определение номенклатуры и типа складских помещений 3) разработку схем размещения новых складских помещений, их проектирование, строительство 4) разработку оперативно-календарных планов работы складских помещений 5) организацию учета и контроля движения материальных потоков через склады 6) организацию выдачи и доставки грузов потребителям 7) анализ эффективности работы складского хозяйства, разработку и внедрение предложений по улучшению его работы. Направления повышения эффективности работы складского хозяйства примерно те же, что и для транспортного хозяйства. [c.445]
Появляются новые направления в работе предприятий бизнес, таможенные тарифы, валютные курсы, инфляция, новые политические условия и культурные различия завоевание доли рынка, учет требований потребителя, обеспечение точных сроков поставки, повышение репутации предприятия и др. Внутри предприятия — это рост производительности труда, совершенствование планирования, эффективная организация и автоматизация производственных процессов увеличивающаяся техническая вооруженность труда меняющаяся трудовая мораль, с армирующиеся требования работать по-новому, умение онал зировать ситуацию, требования высокого запроса личности, уме ие работать коллективно возникающие социальные и эколо ические проблемы. Сфера работы по организации труда фор. мруется в категориях целей предприятия и включает новые пс дходы к оценке и аттестации кадров, совершенствование трудовых отношений, перестройку стиля и методов работы, квалификации высшего руководства в соответствии с новыми требованиями. [c.22]
Перестройка деятельности органов управления, методов хозяйственного руководства отраслями народного хозяйства подчинена решению выдвинутой XXVII съездом КПСС задачи, ,... создание условий для эффективной работы основного звена хозяйственной системы — объединения, предприятия."1 Требования январского (1987 г.) и июньского (1987г.) Пленумов ЦК КПСС ориентируют на более полную реализацию ленинского принципа демократического централизма, рациональное сочетание действенного руководства развитием отраслей в целом с растущей инициативой и социальной активностью трудовых коллективов, расширением их экономической ответственности за достижение высоких конечных результатов работы. Опираясь на новые принципы хозяйствования, определенные Законом о государственном предприятии (объединении), прогрессивные изменения в производственной структуре и укрупнение основного звена, работа министерств и ведомств сосредоточивается на главных направлениях научно-технического прогресса, перспективах экономического и социального развития отраслей, преобразования их материально-технической базы. [c.101]
Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов. [c.162]
Проблема телефонных звонков при своем разрешении открывает скрытые резервы повышения эффективности работы. Новое направление в организации работы со звонками (как входящими, так и исходящими) — это телефонные центры ( all entre). Телефонный центр обеспечивает надежный контакт с клиентами 24 чаф Гв сутки. Организационно телефонный центр образуется как одно из подразделений предприятия либо на контрактной основе с другой фирмой. [c.84]
И, наконец, самое главное, прибыль ни в коем случае нельзя считать показателем ценности предприятия. Показатели прибыли и нормы возврата инвестиций отражают результативность, эффективность деятельности предприятия за прошедший период времени, а не его возможности и потенциал успешной работы в будущем. Сосредоточение основного внимания на прибыльности как на наиважнейшей задаче неизменно порождает близоруких руководителей, стремящихся пожертвовать долгосрочной конкурентоспособностью фирмы на международном рынке во имя текущей прибыли. Управляющие понимают, что раздуть текущие поступления путем повышения цен, снижения издержек, уменьшения расходов на разработку новых товаров и поддержку торговых марок, а также сокращения инвестиций отнюдь не сложно. Часто совет директоров тратит год или два на обдумывание действий, которые необходимо предпринять, чтобы развернуть предприятие в другую сторону . На самом деле большинство программ, направленных на повышение прибыли, являются не чем иным, как выжиманием последних соков из имеющихся средств. Резкое увеличение прибыли скореЛвидетель-ствует о приближающемся крушении фирмы, чем об улучшении ее деятельности. Как показано в Практикуме 1.2 , непонимание реальных экономических процессов негативно сказывается и на политике государства. [c.21]
Динамизм социалистического общества и его производства, новые задачи и условия делают необходимым постоянное совершенствование X. м. с. о. XXVII съезд партии, июньский (1987 г.) Пленум ЦК КПСС определили основные направления перестройки X. м. с. о. в современных условиях усилить действенность централизованного руководства в реализации основных задач экономической стратегии партии и одновременно поднять роль и самостоятельность объединений и предприятий, их заинтересованность и ответственность за достижение наивысших конечных результатов на основе подлинного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования, установления прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности работы [c.416]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФбНДОВ — осуществляется по 2 основным направлениям технич. прогресса предприятия 1) разработка и освоение новых видов продукции, совершенствование уже выпускаемых изделий, улучшение ассортимента и качества продукции 2) технич. совершенствование произ-ва — его механизация и автоматизация, модернизация оборудования, разработка новой и улучшение действующей технологии, внедрение передовых форм и методов организации труда и произ-ва. В процессе анализа проверяется прежде всего соблюдение установленных сроков проведения работ, т. к. запоздание приводит к снижению, а досрочное выполнение — к повышению эффективности внедряемых мероприятий за изучаемый период. [c.40]
ОБЩЕСТВЕННЫЕ БЮРО (ГРУППЫ) ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА — одна из форм непосредственного участия рабочих и служащих в управлении социа-листич. нроиз-вом, в изыскании дополнительных возможностей улучшения экономич. показателей работы предприятий. Впервые возникли в 1960 на предприятиях Свердловского совнархоза в ходе социалистич. соревнования за звание коллективов и ударников ком-муиистич. труда. О. б. (г.) э. а. создаются на добровольных началах из рабочих-новаторов, мастеров, нормировщиков, экономистов, бухгалтеров, инженеров, техников и служащих, представителей партийной, профсоюзной и комсомольской орг-ций. Обычно создаются общезаводские О. б. (г.) э. а., а на крупных предприятиях и цеховые бюро (группы) экономич. анализа. Общезаводские бюро, как правило, насчитывают от 15 до 25 чел., цеховые — от 8 до 15 чел. Для привлечения большего числа рабочих к участию в решении различных вопросов экономики предприятия при бюро могут создаваться секции и комиссии. Руководят работой О. б. (г.) э. а. фабрично-заводские и цеховые комитеты профсоюзов. О. б. (г.) э. а. следят за выполнением установленных цехам и участкам заданий по количественным и качественным показателям проводят анализ причин отклонения фактич. показателей от плановых, выявляют внутрипроизводственные потери и разрабатывают мероприятия, направленные на их ликвидацию, тем самым помогая отстающим участкам произ-ва подтягиваться до уровня передовых изыскивают пути снижения себестоимости продукции, улучшения экономич. показателей работы различных подразделений предприятия. Члены О. б. (г.) э. а. проверяют, как расходуются основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия производят расчеты экономич. эффективности внедрения новой техники определяют экономически обоснованную очередность модернизации оборудования подготавливают предложения администрации по экономии трудовых и материальных затрат, по снижению себестоимости продукции и т. д. В случаях, когда осуществление рекомендаций, разработанных О. б. (г.)э. а., требует затраты средств, изменения сроков и объемов заданий, установленных цехам, участкам и бригадам, принятые рекомендации оформляются приказами администрации предприятий или цехов. Коллективную самодеятельность О. б. (г.) э. а. необходимо сочетать с творческой деятельностью каждого рабочего и служащего. В связи с этим представляет интерес опыт новаторов рижских предприятий, предложивших в 1960 разрабатывать и осуществлять экономич. планы на участках, в бригадах. В планы вносятся предложения рабочих по экономии материалов, снижению затрат труда, совершенствованию технологии и организации рабочих мест, повышению квалификации [c.89]
Т е х н и ч. Э. состоит в вынесении квалифицированного заключения по комплексным или локальным технич. вопросам. С целью исследования комплексного технич. вопроса (напр., проекта нового или реконструкции либо модернизации действующего предприятия) органы, утверждающие проекты и принимающие их к реализации, создают спец. экспертные комиссии из авторитетных специалистов данной отрасли. Обычно определяются осн. вопросы, подлежащие Э., сроки подготовки заключения, в необходимых случаях оговаривается возможность привлечения, по решению комиссии, дополнительных экспертов, а также возможность ознакомления с объектом Э. на месте. При гос. Э. крупных объектов в составе экспертной комиссии могут быть созданы специализированные подкомиссии, каждая из к-рых проводит Э. в своей области. Напр., Э. проекта нового предприятия может вестись по след, направлениям целесообразность выбора места стр-ва с точки зрения близости источников сырья, энергии, наличия кадров, удобства водоснабжения, транспортировки грузов, удаленности потребителей продукции и т. д. специализация и кооперирование, соответствие осн. фондов предприятия его профилю оправданность выбранных масштабов предприятия технич. вооруженность и соответствие совр. уровню техники по удельным затратам труда, энергии, капитальных вложений на единицу продукции предпосылки обеспечения должного качества намеченной к выпуску продукции совершенство планировки предприятия, намеченных взаимосвязей подразделений завода (межцехового кооперирования) выбранные формы организации произ-ва и внутрицехового транспорта запланированные техни-ко-экономич. показатели работы предприятия, в т. ч. срок окупаемости дополнительных капитальных вложений (темпы фондоотдачи), коэффициент эффективности капитальных вложений, себестоимость изделий и др. создание условий для безопасной эксплуатации и учет требований охраны труда сроки ввода в действие предприятия и достижения проектных мощностей. [c.440]
Материальное стимулирование работников неразрывно связано с использованием таких экономич. рычагов повышения эффективности произ-ва, как прибыль, рентабельность, цена, кредит и т. д. Переход на новую систему планирования п экономич. стимулирования позволил внедрить полный хоз. расчёт, на предприятиях и в производств, объединениях. Прибыль стала одним из осн. источников материального стимулирования рабочих и служащих. Средства из неё поступают на образование хозрасчётных фондов стимулирования, в т. ч. фонда материального поощрения и фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Хозрасчётное стимулирование предполагает, что материальное поощрение осуществляется из стоимости продукта, произведённого предприятием. Стимулирующий характер фондов поощрения выражается в том, что доходы предприятия и работников зависят от того вклада, к-рый они вносят в обществ, пропз-во. Порядок образования п использования фондов поощрения обеспечивает заинтересованность рабочих и служащих в высоких темпах роста реализации продукции и прибыли, повышении рентабельности, увеличении производительности труда п улучшении качества продукции. Абсолютный размер фондов поощрения определяется в зависимости от напряжённости плановых задании и результатов работы предприятия. Чем выше эти показатели, тем больше средств отчисляется на материальное поощрение рабочих и служащих. Усиление материальной заинтересованности хозрасчётных предприятий основывается на системе материальных стимулов, к-рые используются в рамках экономич. законов социализма. Экопомич. стимулирование — составная н неотъемлемая часть централизованного планового руководства нар. х-вом. Расширение хоз. самостоятельности предприятий в условиях хоз. реформы способствует развитию произ-ва в направлении, соответствующем интересам всего общества. [c.410]