Две трудные задачи

За последнее десятилетие нами изучена реализация стратегий бизнес-единиц, действующих в разных корпорациях. В ходе этого изучения установлено, что в основе наиболее успешных усилий стояли генеральные менеджеры, способные эффективно объединять анализ и действие. Эти менеджеры могли решать две трудные задачи  [c.446]


В ходе выбора товарно-рыночных вариантов диверсификации/интернационализации на первый план выходят две до сих пор остававшиеся в тени проблемы. Первая — как сбалансировать ближайшие и долгосрочные цели и необходимую гибкость позиций компании. Вообще, выбор товарно-рыночной позиции из нескольких не сопоставимых друг с другом их вариантов, представляет собой трудную задачу. Данному вопросу посвящено огромное количество литературы, но по большей части авторы работ освещают частные проблемы. Такие отвлеченные рассуждения вряд ли будут полезны менеджеру, принимающему решение. Ниже будет приведено несколько конкретных процедур выбора позиции.  [c.239]

Аристократические круги и те, кто стремится на них походить, прекрасно понимают сложность языка вкуса. На его развитие тратится огромное количество денег и времени. Этот процесс утончения потребления выполняет важную социальную функцию социального закрытия аристократического круга от чужаков, выскочек . Стремление прорваться через это сито является мощным мотивом для новых богатых, стремящихся приобрести хотя бы минимально необходимый лоск для себя и обеспечить основательную эстетическую социализацию своих детей. Часть интеллектуалов также стремится приобрести эстетическую утонченность. Однако быть профессионалом и утонченным эстетом - это две трудно совместимые задачи. Стремление их решить толкает развитие рынка высокого искусства, который удовлетворяет две группы потребностей  [c.20]


Свободные потоки наличности должны рассчитываться на весь период существования бизнеса. Однако определение этого периода — весьма трудная задача. Чтобы разрешить эту проблему, полезно разделить будущие денежные потоки на две категории  [c.450]

Следует учитывать, что всякий показатель служит решениям определенных задач. Преимущество обобщающего показателя в том, что он позволяет однозначно ответить на вопрос об уровне эффективности в целом. Однако при этом возникает две группы его недостатков, которые трудно оспаривать. Во-первых, чем показатель более обобщающий, тем он более абстрактный, несколько утрачивая предметность объекта, во-вторых, частные показатели, на основе которых должен рассчитываться обобщающий показатель, определяются пока с достаточно большой степенью погрешности. При этом чем показатель более общий, тем значительнее набегающая величина погрешностей. Отсюда следует, что в настоящее время практические возможности применения обобщающих показателей в управлении и планировании ограничены. С их помощью можно получить общее примерное представление о достигнутых уровне и темпах роста эффективности работы предприятия в целом. Что же касается всех остальных вопросов, то они, очевидно, должны решаться с помощью системы показателей.  [c.51]

Есть две причины, чтобы начать с рассмотрения рынка облигаций. Во-первых, если считать, что мы удостоверились в кредитоспособности эмитента, главным и единственным фактором анализа рынка облигаций останется будущая динамика процента. (Другими важными факторами являются срок погашения, величина купонных платежей, разброс качества и отраслевая специфика, в соответствии с которой выделяют облигации промышленных корпораций, облигации корпораций коммунального хозяйства и государственные облигации.) Прогнозирование процента является трудной и рискованной задачей.  [c.82]


Защита интеллектуальной собственности может обходиться недешево, особенно если вы регистрируете, используете и защищаете патенты по всему миру. Обычно в организации существует специальное подразделение, которое занимается управлением интеллектуальной собственностью, регистрацией и защитой патентов. Эта деятельность требует осведомленности в специфической правовой области, и поскольку основной задачей является защита интеллектуальной собственности, трудно говорить о прямой прибыли для бизнеса. В некоторых ситуациях доходами от интеллектуальной собственности ее защитой занимаются два разных отдела, имеющих различные цели. Задача аудитора ИК — объединить эти две составляющие и проанализировать интеллектуальную собственность с точки зрения окупаемости инвестиций в судебные тяжбы.  [c.165]

Один из подходов к получению желаемых областей изображения состоит в группировке его точек, обладающих не слишком различными свойствами. Однако при таком подходе трудно избежать случаев, когда полученная область будет выходить за пределы естественных линий изображения. Например, если две естественные области локально одинаковы, т. е. не слишком различны по обе стороны от разделяющей их границы, они будут считаться одной областью. В связи с этим возникает задача  [c.143]

Функции производственного учета и калькулирования должны определять наиболее общее общественное назначение этой подсистемы бухгалтерского учета. Трудно представить себе, что они могут существенно отличаться от функций бухгалтерского учета. Как известно, бухгалтерский учет выполняет две основные функции в системе управления хозяйственной деятельностью — информационную и контрольную [109, с. 19, 26]. Задачи производственного учета и калькулирования определяются их функциями. Можно установить и обратную зависимость — содержание задач характеризует в совокупности те функции, которые выполняются данными экономическими формами. Просмотр задач, перечисленных выше, свидетельствует, что они в основном связаны с информацией для управления и анализа или контролем действий работников на тех или иных участках производства. Можно с уверенностью утверждать, что производственный учет и калькулирование выполняют две основные функции — информационную и контрольную.  [c.82]

Можно сказать, что второй подход является более распространенным. Вместе с тем признается и тот факт, что какого-то единого формализованного алгоритма в выработке дивидендной политики не существует — она определяется многими факторами, в том числе и трудно формализуемыми, например психологическими. Поэтому каждое предприятие должно выбирать свою субъективную политику исходя прежде всего из присущих ему особенностей. Можно выделить две основополагающие инвариантные задачи, решаемые в процессе выбора оптимальной дивидендной политики. Они взаимосвязаны и заключаются в обеспечении  [c.317]

Основное правило продаж 80/20 (20% наиболее важных покупателей обеспечивают половину объема продаж, а другую половину — оставшиеся 80% покупателей) по-прежнему остается в силе, поэтому главной задачей управления продажами является разделение клиентов компании на две основных группы с высоким и низким потенциалом. Решение этой задачи не представляет проблем намного труднее определить перспективных покупателей или потенциала новых клиентов и сегментировать их в зависимости от потенциала. Правило 80/20 приобретает еще большее значение, когда применяется к перспективным клиентам, подавляющее большинство которых в итоге не оправдывают затраченных на них усилий. Важно разработать систему, которая позволила бы разделить клиентов на три группы категории А, Б и В, — и соответственно распределять свои ресурсы. К категории А относят 10% покупателей, которые в ближайшие год-два могут составить 50-60% новой клиентуры компании. Категория Б включает в себя группу потенциальных покупателей, составляющих 20-30% возможной клиентуры в будущем. К категории В относятся мелкие заказчики или фирмы, перспектива сотрудничества с которыми не слишком привлекательна для компании.  [c.379]

Между описанием ситуаций на естественном языке и внутренними представлениями информации о них в управляющей системе имеется явный разрыв. Поэтому одной из трудных проблем, которые приходится решать при создании систем ситуационного управ ления, является проблема преобразования словесных описаний во внутренние представления. Эта проблема тесно связана с задачей построения диалоговых систем, базирующихся на естественном языке. Однако для ее решения недостаточно воспользоваться готовыми лингвистическими процессорами, обеспечивающими диалог. Требуется еще получать специфическую информацию, связанную с функционированием Анализатора, показанного на рис. 1.7. Напомним, что его задача состоит в классификации поступившей информации в соответствии с теми задачами, которые должна решать система управления. Эти задачи могут быть трех типов пополнение системы новой информацией об объекте управления или способах управления, формирование ответа на некоторый запрос на основе информации, уже хранящейся в системе, поиск решения в ситуации, описание которой уже поступило в систему. Первые две задачи — вспомогательные, третья — основная. Но разделение их на три класса нужно производить при преобразовании входного текста во внутренние представления. Именно на этом этапе система должна понять , что от нее требуется. Поэтому Анализатор может рассматриваться как составная часть лингвистического процессора.  [c.83]

Для большинства получателей заработной платы определение дохода для налоговых целей простое дело. Они всего лишь складывают выплаченные чеки, процентные платежи, дивиденды и т.п. Но для имеющих свое дело задача не столь легка. Возникают две центральные проблемы. Первая касается определения амортизации (потери стоимости машинами и зданиями по мере их старения) и поправки стоимости запасов на инфляцию. Это достаточно трудные и сложные вопросы, ответы на которые мы отодвигаем в следующие две главы. Вторая проблема — разграничение между потребительскими расходами и узаконенными деловыми расходами.  [c.482]

Как съесть слона Разрезать его на маленькие кусочки. Любая большая цель достижима через решение малых задач. Чем сложнее и неприятнее дело, тем меньше должны быть кусочки . Если задача оказалась слишком трудна, не по зубам , попробуйте разделить ее хотя бы на две подзадачи.  [c.224]

Контролирование общепроизводственных расходов (ОПР) представляет собой значительно более трудную задачу, чем контролирование прямых затрат, ибо ответственность за многие ОПР часто трудно возложить на кого-либо однозначно. Ббльшая часть постоянных ОПР не может быть проконтролирована менеджерами конкретных подразделений. Но если переменные ОПР можно привязать к операционным подразделениям, определенный контроль становится возможным. Анализ отклонений ОПР сложен. Сначала вычисляют общее отклонение ОПР как разницу между фактическими и нормативными ОПР, начисленными (отнесенными на годовую продукцию) посредством коэффициентов переменных и постоянных ОПР. Затем общее отклонение подразделяют на две части контролируемое отклонение ОПР и отклонение ОПР по объему. Ввиду сложности этих понятий параллельно с формулами приведем цифровой пример.  [c.119]

Из сказанного выше видно, что с ростом формата матричной игры весьма резко возрастает сложность анализа игры и трудоемкость ее решения. Поэтому любые приемы, позволяющие сводить решение игры к решению другой игры, меньшего формата, представляются весьма полезными. Если выражаться более точно, то здесь, говоря о "сведении", мы имеем в виду две задачи. Во-первых, более легкую построить по игре 1 такую ее подыгру Г , что с (А )С ( (А), а, во-вторых, — более трудную построить по игре Г такую ее подыгру Г >, что ё (Аг) = (А). При этом в обоих случаях, в соответствии со сказанным в п. 8.5, мы отождествляем смешанные стратегии игроков в подыгре ГА со смешанными стратегиями этих игроков в игре 1 , получаемыми из стратегий в игре Г путем надлежащего их пополнения нулевыми компонентами.  [c.76]

Позиционирование по конкуренту может быть превосходным способом создания позиции относительно характеристики продукта, особенно цены и качества. Таким образом, продукты, которые трудно оценить, например спиртные напитки, часто используют авторитетного конкурента для облегчения задачи позиционирования. Так, торговая марка кофейного ликера Sabroso, позиционировала себя рядом с известной маркой Kahlua по качеству и типу ликера. В печатной рекламе было показано две стоящие рядом бутылки и использовалась надпись "Два потрясающих импортированных кофейных ликера. Один — с потрясающей ценой."  [c.202]

Искусство анализа согласно концепции Эллиотта заключается в выделении пятивол новых тенденций рынка и корректирующих трехволновых откатов и составлении из них циклов движения рынка для получения прогнозов. Разумеется, рынок никогда не повторяется Две совершенно одинаковые волны можно искать сколь угодно долго и не встретить вообще. Тем более трудно ожидать, что рыночные движения сложатся в правильную картину (Рис.5. 1. ), точную и регулярную как график синусоиды. Но если на небольших масштабах с естественными различиями в форме волн легко примириться, то, в большем масштабе эти отклонения, накапливаясь, складываются в такое разнообразие конфигураций, что найти регулярную, математически правильную волну - неочевидная задача. И самое главное,  [c.109]

Регионально ориентированная система образования переживает не лучшие времена, копируя все основные негативы настоящего времени, переживаемые Российской Федерацией. Известно, что задача образования заключается в некотором воспроизводстве культурных ценностей, т.е. в передаче и освоении культурных ценностей, накопившихся от деятельности предыдущих поколений. Но в условиях переходного состояния, в котором находится РФ (от командно-административной экономики к рыночной), трудно говорить о каком-то устоявшимся положительном опыте, который объективно сложился бы за время перестройки и мог бы быть применим в образовательной практике в качестве основы для изучения. Можно лишь говорить о направлении движения экономики РФ попираться на усредненный опыт, достигнутый мировым сообществом в области образования. В этом смысле сегодня наиболее актуальными являются две парадигмы образования. Первая, назовем ее классической, построена на автономности образования, в соответствии с которой слушателя изолируют от процесса повседневной жизни и погружают в идеальную среду фундаментальных знаний (вечные ценности прошлого). В результате предполагают получить специалиста, готового самоопределиться, самореализоваться в любой отрасли знаний, в любом регионе, в любой конкретно-исторический период времени.  [c.159]