ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.88]
Основные задачи планирования подготовки производства — это сокращение ее продолжительности, сроков освоения новых продуктов, новых технологических методов, экономия затрат и обеспечение высокого качества работ. [c.101]
В работе по подготовке производства новой продукции, по внедрению новой техники принимает участие целый ряд служб и производственных подразделений предприятия. Определить характер и объем работ каждого из них, скоординировать их действия по времени, обеспечить контроль за ходом выполнения работ — таковы задачи оперативного планирования подготовки производства [c.101]
В отличие от других аналогичных работ данное учебное пособие дает комплексную характеристику организационно-экономических вопросов разработки и освоения выпуска новых видов машиностроительной продукции, новые положения о программно-целевых методах и планировании подготовки производства, организации труда работников технических служб в условиях автоматизации и т. п. [c.4]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.198]
Планирование подготовки производства — это определение состава, объемов и сроков выполнения работ по созданию новых видов продукции и их рационального распределения между производственными подразделениями и службами предприятий. [c.198]
Организация подготовки производства новых видов продукции требует значительных денежных средств, размер которых должен быть определен в процессе планирования подготовки производства. Эти средства подразделяются на два вида затрат единовременные капитальные вложения и текущие расходы. Единовременные ка- [c.208]
НОРМАТИВЫ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.241]
Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов. Нормативы необходимы для разработки реальных и напряженных планов, обеспечения надлежащего контроля за уровнем затрат на подготовку производства, рациональной организации труда работающих. Применяемые в планировании подготовки [c.241]
Нормативы для планирования подготовки производства должны отвечать следующим требованиям 1) учитывать передовой опыт организации работ и предусматривать использование современных технических средств 2) отражать конкретные организационно-технические условия, в которых протекают работы по подготовке производства и освоению новых видов продукции 3) учитывать факторы, определяющие уровень затрат и взаи- [c.244]
Имеется ли нормативная база для планирования подготовки производства, оценка ее комплектности и уровня [c.278]
Руководство ОГТ и отдел (бюро) планирования подготовки производства предприятий и объединений [c.71]
Бюро планирования подготовки производства ОГТ [c.71]
Главный инженер и главный экономист завода, ОГТ, отдел (бюро) планирования подготовки производства [c.79]
При разработке месторождений без проекта организация и планирование подготовки производства базируются на информации, получаемой в процессе эксплуатации. [c.214]
Организация и планирование подготовки производства [c.122]
Нормативы для планирования конструкторской подготовки производства. Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов, которые подразделяются на две группы нормативы времени или трудоемкости работ и нормативы длительности циклов подготовки производства. [c.107]
Планирование подготовки производства. [c.12]
Планирование и координацию всех работ, оперативное регулирование хода ТПП ведет отдел (бюро) планирования подготовки производства. Он контролирует сроки выполнения отдельных стадий и этапов, следит за комплексностью подготовки производства. [c.43]
Щ Содержание и задачи планирования подготовки производства Ш Нормативы для планирования подготовки производства В Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства Ш Сетевое планирование подготовки производства [c.55]
Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, необходимых для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. [c.55]
Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и кончая выпуском опытных партий изделий или первых промышленных серий в производстве. Основные задачи планирования подготовки производства [c.55]
Для организации подготовки производства новых видов продукции требуются определенные денежные средства, размер которых устанавливается в процессе планирования подготовки производства определяются трудоемкость работ, их сметная стоимость, в том числе по статьям затрат. Для определения объема работ и затрат на подготовку производства и освоения новых видов продукции составляются сметы затрат по каждому типу осваиваемых изделий. [c.57]
Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов. Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определять объемы работ и устанавливать реальные сроки их исполнения. Применяемые в планировании подготовки производства нормативы подразделяются на следующие группы [c.57]
Предварительный расчет длительности производственного цикла является необходимым условием для правильного составления производственной программы предприятия и каждого из его цехов, определения технико-экономических показателей по производству, труду и себестоимости продукции. Данные -о длительности производственного цикла используются при планировании подготовки производства новой продукции, расчете объема незавершенного производства и связанных с ним оборотных средств, расчете календарно-плановых нормативов оперативного планирования производства. Длительность производственного цикла может быть определена аналитически (по вышеприведенной формуле) или графоаналитическим способом с учетом способа передачи партии обрабатываемых деталей с одного рабочего места на следующее, то есть вида движения предметов труда в производственном процессе. Последний позволяет более точно учесть специфику производства и дает наглядное представление о производственном цикле. [c.52]
Предполагаемые — это те потребности, которые в результате специальных исследований сформировались в сознании менеджеров по качеству, плановиков, экономистов, социологов и с некоторой степенью вероятности могут проявить себя в будущем. Предполагаемые потребности составляют содержание прогнозов и являются основанием для осуществления в полном объеме дальнейших маркетинговых исследований, планирования подготовки производства, формулирования политики в области качества. [c.31]
Формирование инновационной идеи Маркетинговые исследования и подготовка рынков Патентная (лицензионная) оценка идеи Проведение исследований и разработок Оценка инвестиционных потребностей и финансовых возможностей Планирование подготовки производства и реализации продукта Проведение конструкторской подготовки производства Проведение технологической подготовки производства Организационное проектирование производства Организационно-плановая подготовка производства Начальное производство инновационного продукта Подготовка реализации продукта Наращивание производственной мощности Увеличение объема продаж Освоение новых рынков Формирование устойчивой сети поставщиков Совершенствование технологии, организации производства и менеджмента Увеличение численности работающих и повышенна уровня специализации рабочих мест Стабилизация поставщиков Модернизация и индивидуализация инновационного продукта Поиск новых рынков Проведение дополнительных исследований и разработок Поиск новых сфер приложения инновационной идеи Модернизация предпринимательской концепции продукта [c.38]
В задачи линейных руководителей входит обеспечение всестороннего координированного воздействия на совокупность ресурсов, которыми располагает предприятие или его подразделение для достижения поставленных перед ним целей. Одна из характерных черт линейного руководства заключается в прямом воздействии на управляемый объект. В связи с этим деятельность руководителей производственных подразделении непосредственно влияет на ход выполнения работ, качество продукции и эффективность производств а. Руководители функциональных служб несут ответственность за своевременное и качественное обслуживание производственных подразделений по отдельным, функциям (планирование, подготовка производства, снабжение, оперативный контроль, учет и т. д.). Если решения линейных руководителей носят директивный характер, то указания функционального руководства приобретают силу обязательных только с санкции линейного руководства. [c.44]
Предварительный расчет П. ц. является необходимым условием для правильного составления производственной программы предприятия и каждого из его цехов, определения технико-экономических показателей по производству, труду и себестоимости продукции. Данные о П. ц. используются при планировании подготовки производства новой продукции, расчете объема незавершенного производства и связанных с ним оборотных средств. [c.182]
Планирование и координацию всех работ по стадиям и этапам, контроль за сроками и комплектностью выполнения ведет бюро (отдел) планирования подготовки производства (БППП), подчиняющееся обычно заместителю главного инженера по подготовке производства. [c.160]
Планирование подготовки производства выра-ж ается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, необходимых для их реализации, а также потребных трудовых и материальных ресурсов. Успешное выполнение плановых заданий предполагает также осуществление оперативного управления феодом работ, включая контроль за выполнением планов и регулирование процесса в случае выявления отклонений от намеченных плановых заданий. [c.104]
По формам организации различают внутризаводскую и внезавод-скую технологическую подготовку производства. На предприятии технологическое обеспечение производства осуществляют службы главного технолога. К ним относятся отдел главного технолога, конструкторские бюро по оснастке, инструментальные производства, нормативно-плановые службы. Планирование И координацию всех работ по подготовке производства новых продуктов осуществляет, как правило, специальная служба — бюро планирования подготовки производства (БППП), находящееся в подчинении главного инженера предприятия. [c.90]