Как соотносятся техническое и социальное проектирование и механистический и системный менеджмент проектов [c.35]
Проекты, как правило, нельзя рассматривать в качестве линейно планируемых и осуществляемых механистических объектов, которые функционируют по причинно-следственному принципу и действуют как простые машины в форме вложений и отдачи (input-output). Проекты скорее представляют собой комплексные системы, которые находятся в системной связи со своим окружением. Таким образом, в системном менеджменте проектов следует различать проектную организацию в качестве действующей стороны, продукт в качестве объекта, на который направлено действие, и сам проект в качестве системы действий22. [c.150]
Механистический менеджмент функционирует по принципу работающей машины. Выполняемые здесь действия придерживаются строгого временного расписания и четко определенных целей. Имеются подробные описания рабочего места, а общение по своей природе в основном вертикально, так что решения принимаются на высокой иерархической позиции. Отличительными признаками этого подхода к менеджменту являются лояльность и подчинение по отношению к начальству. В отличие от первого варианта, системный, или органический, менеджмент ставит на первое место в проекте отношения между людьми. Цели остаются открытыми и в точности не определяются. Компетенция сотрудников проекта скорее широкого профиля, а проектная группа обладает потенциалом разрешения конфликтных ситуаций. Решениями, принимаемыми в группах, обмениваются во всех направлениях, и такие группы практически не обладают иерархическим разделением31. [c.34]
Смотреть страницы где упоминается термин Механистический и системный менеджмент проектов
: [c.34] [c.34]Смотреть главы в:
Управление проектами -> Механистический и системный менеджмент проектов