Магический треугольник и магическая пирамида

Целевые элементы магического треугольника или пирамиды в форме затрат, сроков, персонала и качества могут стать объектами  [c.78]

Магический треугольник и магическая пирамида  [c.73]

Для менеджмента проектов из соображений, данных в процессе изучения магического треугольника и магической пирамиды, напрашиваются выводы о необходимости принимать во внимание и разрабатывать одновременно несколько целевых аспектов, что иногда может приводить к возникновению конфликтов. Однако одновременно посредством этого увеличивается сосредоточенность на разработке нескольких целевых аспектов.  [c.79]


Поскольку менеджмент проектов, который представляет собой важный фактор общего успеха проекта, в некоторых других местах уже получил название people management (смотри магическую пирамиду и магический треугольник), то работа в команде занимает важнейшее место в рамках упомянутого менеджмента.  [c.62]

Магический треугольник менеджмента проектов может быть рас-до магической пирамиды, которой угло-  [c.77]

Каким образом магический треугольник расширяется до пределов ма-гической пирамиды  [c.79]