ТРЕБОВАНИЯ К РАБОЧЕМУ МЕСТУ (должности) — характеристики, которыми должен обладать сотрудник, и условия, которые должен выполнять сотрудник, занимающий данную должность или рабочее место. Традиционно Т. к р.м. формируются при разработке должностной инструкции (описания должности) и должны отражать его организационное положение в структуре управления, должностные обязанности, которые должен выполнять занимающий это рабочее место сотрудник, взаимосвязи рабочего места с др. звеньями структуры. [c.386]
Охарактеризована структура потребляемых ресурсов в газовой промышленности в целом и по подотраслям. Изложены методы разработки нормативов для планирования, распределения и использования материально-технических ресурсов в условиях автоматизированных систем, а также принципы построения подсистем нормативов по материальным ресурсам, построения блок-систем нормативов по энергетическим ресурсам и энергоносителям с учетом специфических условий производств. Дана общая характеристика и приведены основные методические и организационные положения единой автоматизированной комплексной системы нормативов. Для инженерно-технических работников газовой и нефтяной промышленности. Табл. 31, ил. 45. [c.2]
В рабочем проекте разрабатываются информационная модель ТПП, рабочая документация для решения задач на ЭВМ, организационные положения и должностные инструкции, осуществляется типизация и стандартизация технологических процессов, унификация и стандартизация технологической оснастки и т. д. [c.154]
Организационная Положение о бухгалтерском учете и 1. Организуется бухгалтерия. [c.372]
Статус организационный — положение человека или группы, определяющееся комплексом функций и полномочий его деятельности. [c.179]
Книга рассчитана прежде всего на читателя, уже знакомого с основными инструментами и организационными положениями финансового рынка. Это студенты, готовящиеся стать профессиональными участниками рынка ценных бумаг, специалистами бирж, инвестиционных компаний и фондов, банков и брокерских контор. Однако сейчас знания в области ценных бумаг постепенно становятся элементом общегражданского воспитания широких слоев населения, поскольку инвестирование доходов и сбережений в ценные бумаги приобретает массовый характер. То же относится и к деятельности субъектов хозяйства, не являющихся профессиональными участниками рынка ценных бумаг. Поэтому авторский коллектив рассчитывает на внимание к учебнику широкого круга читателей. [c.4]
Общие организационные положения по аттестации продукции [c.50]
Рассматриваются основные научно-методические и организационные положения перевода сельскохозяйственных предприятий АПК на самоокупаемость и самофинансирование, принципы определения финансового состояния предприятий, перестройки планирования, излагается опыт внедрения оплаты труда от валового дохода. [c.234]
По назначению организационные (положения, уставы, инструкции, правила) распорядительные (постановления, распоряжения, приказы по основной деятельности, указания, решения) справочно-инфор-мационные (письма, докладные и объяснительные записки, справки, протоколы, акты, обзоры, отчеты, списки, телеграммы, стенограммы и др.) по личному составу (приказы по личному составу, личная карточка, личное дело, характеристика, записки о переводе, трудовая книжка) предложения, заявления и жалобы граждан. [c.10]
Отношения между людьми, не зафиксированные в организационных положениях [c.507]
В соответствии с целью создания документы могут быть распорядительными (приказ, указание) организационными (положение, устав, инструкция, протокол) информационно-справочными (справка, докладная или объяснительная записка, акт, служебное письмо, телеграмма, телефонограмма) личными (автобиография, заявление, доверенность). [c.74]
Особое место в управленческой деятельности и исследовательской работе занимает система организационно-распорядительной документации. В нее входят документы организационного (положения, уставы, инструкции, правила), распорядительного (приказы, указания, распоряжения, решения, протоколы, постановления), справочно-инфор-мационного (письма, телеграммы, телефонограммы, докладные записки, справки, сводки) характера, а также документы о личном составе (штатное расписание, характеристики, личные дела, записки о переводе и т.п.), предложения и заявления граждан. [c.208]
Включает три группы документов 1) организационные (положения, инструкции, правила, уставы) 2) распорядительные (приказы, распоряжения, постановления, решения, указания) 3) справочно-информа-ционные (письма, отчеты, акты, протоколы, обзорные и докладные записки, перечни, справки, списки). [c.799]
Тут важно соблюсти тактическую последовательность, то есть задача должна быть решена до конца. Но, кроме того, существует и стратегическая последовательность. Она связана с тем, что по мере развития организации распределение функций неизбежно меняется, и это нормально. Ненормально другое - когда эти изменения формально не фиксируются неким организационным положением. [c.26]
Не начинайте с поиска формулы себестоимости и методики расчета трансфертной цены. Начните со структуризации и разработайте организационное положение по банку. [c.121]
Документ устанавливает организационные положения, предназначенные для применения аппаратом управления ОАО "Газпром" и всеми подведомственными ему предприятиями и организациями, осуществляющими разработку и применение нормативных документов в области проектирования, строительства и эксплуатации объектов газовой промышленности. [c.106]
К нормативно-правовым актам относятся также межотраслевые организационно-методические документы (положения, методические указания (МУ), рекомендации). Положения принимаются Постановлением Правительства РФ, либо надзорными органами по охране труда. Ими же или Минтрудом России утверждаются МУ и рекомендации. [c.280]
Производственные бригады ГПО организуются для эксплуатационного и ремонтно-профилактического обслуживания газопроводов, КС, ГРС, установок ЭХЗ, средств КИП и автоматики, оборудования и сооружений ЭВС, линий и сооружений связи и средств телемеханики. В основу создания бригад положен Примерный перечень бригад, рекомендуемый для внедрения на предприятиях и в организациях газовой промышленности, утвержденный Мингазпромом СССР 29.07.83. Каждое ГПО, разрабатывая Положение о производственной бригаде, может дать свой примерный перечень бригад, организуемых в подразделениях с учетом особенностей производственной и организационной структуры объединения (табл. 2.5). [c.45]
Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
Производственная и организационная структура ЛЭС определены Правилами технической эксплуатации магистральных газопроводов и Положением о линейно-эксплуатационной службе ЛПУМГ. В ведении ЛЭС в границах обслуживания находятся [c.89]
При создании новых предприятий или учреждений рекомендуется создавать организационный справочник, в который кроме структурной схемы управления рекомендуется собрать следующие документы положение о предприятии положение об отделах должностные инструкции штатное расписание регламент взаимной работы персонала управления. [c.313]
Выбор системы организационных мероприятий, который совершает предприниматель для выполнения обязательств, связанных с положением организации, обеспечивающих достижение стоящих перед организацией целей. [c.308]
Содержание планов технического и организационного развития в НПО, играющих особую роль в научно-техническом прогрессе, несколько отлично. В соответствии с Положением о научно-производственном объединении , НПО должно сосредоточивать свою деятельность на создании и внедрении в кратчайшие сроки в народное хозяйство новой техники, соответствующей высшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники или превосходящей их. Возможность решения этих задач обеспечивается прежде всего тем, что НПО представляет единый научно-производственный и хозяйственный комплекс, куда кроме научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций, входят заводы, пуско-наладочные и другие организации. [c.132]
Организационное нормирование — это распределение прав и обязанностей каждого работника управляемой системы, каждого звена, каждой ступени путем разработки специальных положений, должностных инструкций, нормативов, схем взаимодействия. В этих документах закладывается четкость работы системы, организационная стройность и оперативность. [c.268]
Государственное управление в ЧС определено Положением о единой государственной системе предупреждения и ликвидации ЧС (РСЧС), объединяющей органы управления субъектов Федерации, Федеральные органы исполнительной власти, органов местного самоуправления и органы управления ЧС организаций. Она обеспечивает систему мер предупреждения ЧС, определяет организационный порядок реагирования на их реализацию и порядок действий в ЧС. Она включает в себя соответствующие организации, силы и средства и координирует их действия в целях предупреждения ЧС, защиты населения, материальных и культурных ценностей, окружающей среды при возникновении аварий, катастроф и стихийных бедствий, а также при применении возможным противником современных средств поражения. [c.295]
Основные положения бригадной формы организации и стимулирования труда сформулированы в Типовом положении о производственной бригаде, бригадире, Совете бригады и Совете бригадиров, утвержденном постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 31.12.80 № 389/22-119, и в отраслевом Положении о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров, утвержденном Мингазпромом СССР 16.12.81. Каждое ГПО на основе Типового положения разрабатывает свое с учетом специфики его производственной и организационной структуры. [c.44]
Руководящая планы работы службы на месяц и организационно-технических мероприятий ЛПУМГ на год карта организации труда начальника службы графики дежурств персонала (на месяц), ППР ГПА-и технологического оборудования на год, ППР оборудования энерговодоснабжения на год, ППР систем КИП и автоматики на год, ведомственной проверки КИП на год Положение о ТКС и инструкции о правах и обязанностях работников службы Правила технической эксплуатации магистральных газопроводов Правила технической эксплуатации компрессорных цехов с ГТУ (с прил. ч. I—III) [1977— 1978 гг.] Правила безопасности в нефтегазодобывающей промышленности предписание ст. инженера ЛПУМГ по технике безопасности и представителей Госгазнадзора информационные письма завода-изготовителя ГПА табель статистической и оперативной отчетности ЛПУМГ. [c.210]
Разрабатываемые положения о хозрасчете должны быть ориентированы на конкретные условия и характерные особенности, обусловленные типом, масштабом производства, технико-экономической характеристикой структурного подразделения предприятия. В положение включаются следующие разделы главше задачи подразделения, его функции и права, взаимосвязи с другими подразделениями, производственная и организационная структура. [c.348]
Анализ многочисленных отраслевых типовых положений об отделах, функциональных службах и аналогичных положений передовых предприятий показал, что основные задачи технологических служб соводятся к следующему проектирование и внедрение оптимальных технологических процессов организация и контроль за подготовкой производства новых изделий развитие и совершенствование действующего производства, типизация технологических процессов разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий организация контроля за соблюдением технологической дисциплины обеспечение подразделений предприятия технологической документацией обмен передовым опытом по технологии производства. Значение и роль технологов непрерывно повышаются, наряду с этим повышаются требования к квалификации технологов, к уровню организации технологических подразделений, который должен отвечать уровню современного производства. [c.34]
Методические и организационные основы нормирования расхода ТСМ на работу машин регламентированы Основными положениями по нормированию расхода топлива, тепловой и электрической энергии в народном хозяйстве, утвержденными Постановлением Госплана СССР от 17 декабря 1979 года № 199. Указанными положениями установлено, что на их основе должны разрабатываться отраслевые методики министерствами и ведомствами и утверждаться ими после рассмотрения Всесоюзным научно-исследовательским институтом комплексных топливо-энергетических проблем (ВНИИКТЭП) при Госплане СССР и согласования с НИИПиНом при Госплане СССР. [c.59]
Положение продукта в матричной модели рост — доля рынка может быть тоже взаимно связано с организационной структурой. Это анализировалось в Артур Д. Литтл компани и Р. Майлсом и С. Сноу, но связь оказалась не очень убедительной. [c.136]
Подобная практика не ликвидирует основ научно-технической зависимости развивающихся стран в рамках мировой капиталистической системы, однако способствует ее ослаблению на ряде конкретных направлений. В целом освободившиеся государства, поскольку в их ведении находится вся коммерческая деятельность предприятий с начала функционирования, расширяют самостоятельность в мирохозяйственных связях, устраняя ряд традиционных факторов своего неравноправного положения в качестве объектов инвестиционной деятельности монополий. Аналогичные организационные формы Ливия пытается применять и в области реализации своих химических товаров за рубежом. Например, с западногерманской фирмой Хемише Верке Хюльс АГ подписано соглашение о сбыте в ФРГ на комиссионных началах продукции комбината в Абу-Каммаше [263, с. 53—54 372, 1977, т. 21, № 11, с. 25 №40, с. 30]. [c.182]
Организационное воздействие основано на власти, праве, дисциплине и ответственности и направлено на усиление н укрепление администрирования. Успешное использование адми-. стрирования предполагает четкую структуру предприятия н t.ro звеньев, наличие положений об отделах, службах, должно-(. ных инструкций исполнителей. Руководитель должен знать ьконы, гак как его решения принимают ту или иную юрьднче-(.кую форму приказ, инструкция, положение и т. н. Правовые нормы регулируют деятельность руководителя и формы проявления его воли, определяют его нрава и обязанности. [c.356]
И, действительно, первый прорыв в управленческой мысли, происшедший в начале века и связанный с тейлоризмом , был основан на положении о том, что управлять можно научно . Это явилось одновременно и озарением, и иллюзией, но фактически состояло в перенесении идей инженерных наук на управление в низовом производственном звене. Правда, довольно скоро в мире управления осознали принципиальную ограниченность тейлоризма . Последующий крупный шаг в развитии западной управленческой мысли, тесно связанный с предыдущим, состоял в распространении принципов управления , сформулированных А.Файолем, что можно признать первым самостоятельным результатом науки администрирования в ее теперь уже классическом варианте, ориентированном прежде всего на построение формальных организационных структур и систем. Не случайно американцы называют этого француза отцом менеджмента. Надо сказать, что поиски рациональных форм управления предприятиями в нашей стране велись в то время с некоторым учетом этих достижений. Так, например, решением партийной конференции функционалка (по Тейлору) была упразднена в пользу линейно-функциональных оргструктур (по Файолю). Но за всем этим стояли отнюдь не научные аргументы, над страной уже витал призрак жестко контролируемых иерархических систем управления, основанных на беспрекословном подчинении низовых уровней вышестоящим, на универсализме, стандарте и обезличенное , что стало политической и хозяйственной реальностью на многие-десятилетия. [c.11]
Данная книга может внести свой посильный вклад в формирование нового управленческого мышления и освоение нового знания, нужного нам сегодня. Некоторые ее положения для многих окажутся неизвестными, особенно если учесть наше слабое понимание сути рынка и конкуренции, слабую образованность в области социологии и психологии. Другие, скажем, связанные с современными методами обоснования решений, с позиций наших управленченских знаний будут восприниматься даже как несколько примитивные. Третьи, например, проблемы формирования организационных структур управления, покажутся знакомыми из прежних отечественных и переводных зарубежных публикаций. Однако, прочитав книгу, мы по-новому осмыслим многие проблемы предпринимательства и управления, которые уже стоят перед советским хозяйственником. Каждый, по-видимому, выберет те вопросы, которые больше созвучны его сегодняшним проблемам, специальности, умению видеть и усваивать новое. Однако, думается, что этот американский учебник, написанный умно и искусно, с большим вниманием и уважением к читателю, никого не оставит равнодушным. Хочется пожелать, чтобы приобщение к управленческой мысли в ее современной американской интерпретации стало для Вас, уважаемый читатель, полезным и интересным, сделало Вас более эффективным руководителем, побудило к [c.16]