Проектное бюро как рабочее место

В задачи бюро проектной трудоемкости соответственно войдут планирование и анализ полной трудоемкости отдельных изделий, узлов, деталей и полуфабрикатов функционально-методическое руководство разработкой операционных и сводных норм затрат времени на осуществление всех технологических процессов и обслуживание оборудования и рабочих мест контроль за соблюдением технологических норм затрат труда координация деятельности технологических подразделений в области научной организации труда производственных рабочих.  [c.197]


РМ — код рабочего места. Под рабочими местами будем понимать любые структурные подразделения проектной организации (отделы, лаборатории, бюро), временные проектные группы, а также отдельных специалистов-исполнителей  [c.235]

Перед центрами поставлена задача коренным образом улучшить работу по оказанию практической помощи предприятиям и организациям в реализации проектов организации труда, научно-методических рекомендаций, внедрении отраслевой системы трудовых и социальных норм и нормативов, в проведении аттестации и рационализации рабочих мест, участков, цехов, по изысканию внутренних резервов для введения новых условий оплаты труда, внедрении рекомендаций и проектных решений по улучшению условий труда, совершенствованию методов их оценки, а также по внедрению прогрессивных режимов труда и отдыха, графиков сменности. Признано необходимым считать важнейшим фактором повышения эффективности работы центров и консультационных бюро (фирм) создание временных творческих коллективов для решения конкретных проблем, связанных с совершенствованием организации труда, производства и управления, широкое привлечение к разработкам специалистов научно-исследовательских учреждений, вузов, предприятий и организаций.  [c.415]


Оргпроекты содержат комплекс проектной документации по построению организации труда в службе, а карты организации труда являются средством доведения рациональных проектных решений до исполнителей. Нормативные материалы регламентируют, как правило, характеристики и параметры элементов отдельных подсистем организации труда, например перечень квалификационных требований к специалисту, уровень ответственности, доля делегированных работ, уровень механизации труда, затраты рабочего времени, уровень информационной нагрузки. Методические материалы определяют процедуры решения задач организации труда, например порядок разделения труда в подразделениях, процедуры аттестации работников или рабочих мест, методы установления нормативных затрат труда. Типовые решения содержат примеры решения организационных задач с указанием областей их применения, например процедуры установления технически обоснованных норм времени на станочные работы для комплексных укрупненных смешанных бригад опытного производства в условиях автономного автоматизированного нормирования состав основных работ диспетчеров бюро календарного планирования производственно-диспетчерского отдела серийного предприятия в условиях функционирования АСУТП в период пиковой и стабильной нагрузки.  [c.257]

Проектное бюро или секретариат проекта выполняет целый ряд требований, которые могут возникнуть по мере выполнения проекта, Предоставление помещений для проекта и возможность выполнения работ по проекту в этих помещениях рассматривается как критический фактор успеха проекта357. Только через проектное бюро можно получить общее представление о проекте и получить максимально быстрый доступ ко всем проектным документам. Практический опыт показывает, что отказ от организации центрального проектного бюро для проекта определенного масштаба может иметь далеко идущие последствия. В таком случае проект может свестись (в оригинале — мутировать) к рабочей группе и уже больше не сможет в концентрированной форме обеспечить выполнение заданных целей. Кроме того, проектное бюро рассматривается как централь для передачи новостей, по которой в самые короткие сроки проектная информация поступает ко всем участникам проекта. Благодаря этой функции проект служит также местом сбора всех лиц, вовлеченных в проект. В проектном бюро могут проводиться митинги и брифинги , поскольку исходная идея исключительной коммуникативности проектов требует сбора всех сотрудников проекта в регулярные и нерегулярные промежутки времени.  [c.211]