Управленческий учет тесно связан с другими функциями управления и прежде всего с планированием. Планирование - исходный пункт управленческого цикла -при определении целей и задач финансово-хозяйственной деятельности опирается на анализ экономической информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности фирмы в прошлый, текущий и будущий периоды. Система учета призвана обеспечить сбор, хранение, обобщение необходимой для экономического анализа информации. [c.219]
Исходные пункты и инструменты стратегического планирования. Исходными пунктами стратегического планирования являются [c.156]
Исходные материалы для планирования вспомогательного производства [c.222]
Регламентирование заключается в разработке н введении в действие обязательных для исполнения организационных положений. Примерами могут служить Положение о предприятии , положения об отделах, должностные инструкции. Регламентирование распространяется и на разработку типовых организационных структур, н на организацию процесса управления. В настоящее время на химических предприятиях разрабатываются и используются процедуры выполнения управленческих работ в аппарате управления, и прежде всего работ, связанных с планированием экономических и технико-экономических показателей. В процедуре установлена технология выполнения управленческой работы, определены характер, источники, способы получения исходной нн- [c.53]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
При текущем планировании конкретизируются и уточняются все исходные данные в соответствии с условиями данного года п производится расчет величины производственной мощности, уточняющий перспективные расчеты, проведенные на данный год. [c.168]
Параметрические методы планирования себестоимости основаны на использовании выявленных и отраженных в эмпирических формулах зависимостей размера затрат от параметров продукции и условий производства. Из них наиболее распространены (главным образом для калькулирования себестоимости единицы продукции) метод балльных оценок, агрегатный метод и метод корреляционных связей. Параметрические методы позволяют дать приближенную, но достаточно обоснованную оценку себестоимости, когда использование других методов невозможно из-за ограниченности исходных данных (при прогнозировании, долгосрочном планировании, проектировании новой продукции, ценообразовании и др.). Важной особенностью этих методов является увязка размера затрат с потребительскими свойствами продукции. [c.239]
Технологическая подготовка производства (ТПП) изделий начинается с поэтапного планирования сроков окончания работ. Оформляется этот план в виде общего графика подготовки производства, который после утверждения становится единым исходным документом для развертывания подготовки производства по каждому этапу и каждому изделию. Всякие изменения как по номенклатуре изделий, так и по срокам окончания этапов подготовки производства должны непременно находить свое отражение в графике. Все его экземпляры должны быть учтенными. [c.48]
Планирование добычи нефти по объединениям и отрасли в целом осуществляется по исходным показателям технологических проектов разработки месторождений. При этом исходные показатели по отрасли определяются как средневзвешенные по нефтедобывающим районам, а по объединениям—как средневзвешенные по месторождениям. [c.112]
Эти методы одновременно используют при планировании. Так, выработку продукции обязательно определяют прямым счетом, а исходные нормативы (производительности установки, выхода целевой продукции) — на основе изучения факторов изменения этих показателей. Для получения оптимального варианта плана при любом счете используют метод итерации, т. е. метод постепенных вариантных приближений к оптимуму. [c.126]
Сравнительные данные по результатам опроса японских и английских корпораций представлены в табл. 9.3. В Великобритании сильнее тенденция формировать планы в отделениях и в этом смысле планирования снизу вверх , план чаще подготавливается отделением или его I, а общая информация накапливается плановым отделом штаб-квартиры, он же вырабатывает директивы. Последние поступают в линейный отдел, который и составляет исходный план. [c.303]
В проекте разработки залежи объемы бурения определяют на основании проектных данных. Для различных стадий разработки месторождений и пластов в проектах предусмотрены такие данные, как размещение скважин, расстояние между рядами и скважинами, глубина бурения и т. д. Эти данные после внесения в них поправок, с учетом результатов разработки и служат исходными для планирования строительства эксплуатационных и нагнетательных скважин по месторождению (пласту). [c.103]
Планирование добычи нефти и газа. При разработке планов развития добычи нефти исходными данными служат потребности всех отраслей народного хозяйства нашей страны в газе и продуктах переработки нефти, а также потребности экспорта продукции нефтяной промышленности. [c.110]
Для технико-экономического обоснования плана добычи нефти и газ исключительно большую роль играют показатели работы скважин. Планирование показателей работы скважин зависит от многих условий, главным из которых является наличие заранее составленного проекта разработки месторождения. В проекте нефтяной пласт и пробуренные на него скважины рассматриваются как общая гидродинамическая система с характерными для нее научно обоснованными показателями эксплуатации. Проектные данные служат в качестве. исходных при составлении плана использования фонда скважин, а отсюда и объема добычи нефти и газа. [c.114]
При отсутствии проекта разработки месторождения в основу планирования объема добычи нефти берут фонд скважин, их коэффициент эксплуатации, исходный дебит и коэффициент месячного изменения дебита. [c.117]
При планировании технической подготовки производства необходимо учитывать следующие исходные данные [c.76]
Ответственные исполнители, т. е. те, кн> непосредственно выполняет отдельные работы, входящие в общий комплекс. Ответственные исполнители дают исходную информацию для планирования и управления и исполняют команды управления. [c.85]
Если исходный план разработан, то порядок функционирования системы на стадии оперативного планирования и управления примерно следующий. [c.96]
Анри Файоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует пять исходных функций. По его словам, управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать °. Другие авторы разработали иные перечни функции. Обзор современной литературы позволяет выявить следующие функции — планирование, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие [c.71]
Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. По этому вопросу Питер Друкер считает, что пробным камнем для плана будет желание руководства предоставить ресурсы для его выполнения. На рис. 10.1. представлена расширенная версия процесса стратегического планирования, показанного в гл. 9. Светлые участки представляют добавления к исходной модели. [c.288]
В этой главе мы рассмотрим вопрос о планировании организацией производственных операций в соответствии с общей стратегией обеспечения своей конкурентоспособности. Мы также обсудим решения, принимаемые при создании системы, которая превращает исходные ресурсы в товары или услуги. В гл. 21 мы опишем информационные процессы и те решения, которые необходимо принимать при проектировании и оперативном руководстве деятельностью предприятий. [c.595]
Система планирования материальных потребностей нуждается в информации трех видов. Для иллюстрации предположим, что производитель газонокосилок пользуется системой планирования материальных потребностей для управления запасами пластиковых колес диаметром 5 дюймов (127 мм). Предположим также, что анализ потребности в таких колесах проводится в конце февраля. При этом потребуются три вида исходных данных [c.628]
Планирование персонала как исходный этап кадрового менеджмента. Цели, задачи и организация кадрового планирования. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование. [c.440]
Главная форма планирования и организации деятельности предприятия — пятилетний план экономического и социального развития (с распределением по годам). Предприятие самостоятельно не только разрабатывает, но и утверждает его. В качестве исходных данных для планирования оно использует контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, а также прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию. При этом предприятие исходит из того, что контрольные цифры отражают общественные потребности в продукции, производимой предприятием, минимальные уровни эффективности производства. Они не носят директивного характера, не сковывают трудовой коллектив при разработке плана, а обеспечивают ему выбор решений и партнеров при заключении хозяйственных договоров. [c.17]
При разработке долгосрочных прогнозов используется весь арсенал научных методов и средств, присущих социалистическому планированию, учитывается весь комплекс исходных данных и материалов, характеризующих важнейшие процессы, происходящие и развивающиеся в социалистической экономике. Поскольку при прогнозировании рассматриваются возможные пути решения той или иной задачи, должны быть выдвинуты и проанализированы и различные варианты долгосрочных прогнозов. [c.251]
Схема оперативного планирования контроля и управления дает представление о порядке и содержании работ по оперативному управлению (рис. 4.15). Следует отметить, что всю информацию о ходе работ и необходимых изменениях получают непосредственно от ответственных исполнителей, которые являются единственными источниками информации. Представляемая исполнителями информация касается оценки изменения состояния начатых работ, уточнения исходных показателей, изменения содержания работ и событий, введения в сеть новых работ и событий или исключения из сети [c.77]
Пятилетний план является главной формой планирования и основой организации хозяйственной деятельности, он определяет важнейшие направления развития ПО (предприятия), его производственно-хозяйственную деятельность и социальное развитие коллектива предприятия. Основная цель пятилетнего плана заключается в тесной увязке работы ПО (предприятия) и жизни его коллектива с народнохозяйственным планом, планом подотрасли и того экономического района, где расположено предприятие- Перспективный план ПО (предприятия) является обязательным документом, показатели которого утверждаются вышестоящей организацией. Он служит исходной базой при разработке годовых тех-промфинпланов. [c.207]
С целью выбора лучшего варианта пятилетнего плана используется прогнозирование как предплановая стадия. Прогнозирование— научно-аналитический этап процесса планирования. Основными задачами прогнозирования при разработке планов ПО (предприятия) является научно обоснованный анализ, оценка сложившегося положения и выяснение главных проблем его развития разработка возможных вариантов развития в перспективе, используемых для выбора оптимального плана на предстоящий период. Прогноз выявляет направления на основе анализа достижений научно-технического прогресса, связанных с деятельностью ПО (предприятия), возможные пути повышения экономической эффективности и улучшения социальных условий работы и жизни коллектива ПО (предприятия). Прогнозы имеют предварительный, вариантный характер, и их данные служат исходным материалом для выбора целей развития и разработки концепции перспективного плана развития ПО (предприятия). Прогноз не план, он содержит материал, необходимый для разработки плана. [c.208]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности неразрывно связан с планированием. Он должен предшествовать составлению плана, чтобы можно было вскрыть потери и недостатки в работе, выявить возможности лучшего использования средств производства и живого труда, а также получить исходные данные. для расчета плановых показателей. Такой анализ имеет большое значение и для выполнения плана. На основе данных анализа вносятся поправки в планы и принимаются оперативные меры по устранению причин, препятствующих выполнению плана. [c.215]
Особенность оперативно-производственного планирования заключается в сочетании разработки плана с организацией его непосредственного выполнения. Для осуществления оперативно-производственного планирования необходимо иметь исходную нормативную информацию, относящуюся к затратам труда, сырья, материалов, использованию оборудования владеть методами их сочетания. Это является объектом организации производства. [c.340]
Производственно-экономическая информация может быть классифицирована по различным признакам, в том числе 1) по отношению к управляющей системе — внешняя и внутренняя 2) по функциональному назначению — информация планирования, учета, статистики, контроля, нормирования, регулирования 3) по временному признаку—оперативная, текущая, долгосрочная 4) по степени преобразования—элементарная, агрегированная, совокупная (понятие статистической совокупности) 5) по физическим формам представления — число, текст, таблица, график, перфокарта, сигнал, устная речь 6) по периодичности передачи — непрерывная и дискретная 7) по способу формирования — с помощью измерительных устройств и приборов на основе внешней и внутри-объектной документации ввод оператором вручную с пультов управления 8) по источнику преобразования — человек, машина, человеко-машинная система 9) по отношению к участию в процессе управления — исходная, промежуточная, результатная. [c.397]
Процесс разработки в условиях АСУП задач перспективного развития предприятия включает следующее 1) определение круга решаемых проблем и искомых результатов 2) локализацию системы, т. е. определение комплекса входящих в нее объектов и связей рассматриваемой системы с отраслью и народным хозяйством 3) выбор периода планирования 4) выбор типа экстремальной задачи в зависимости от характера решаемых проблем, специфики оптимизируемой системы, длительности периода планирования и т. д. 5) установление критерия оптимальности 6) определение возможных вариантов развития отдельных объектов системы — перспектив реконструкции или модернизации действующих объектов предприятий, возможность расширения предприятия за счет строительства новых объектов основного и вспомогательного производства, варианты совершенствования технологии и т. д. 7) формулирование условий, в которых осуществляется деятельность всей рассматриваемой системы и отдельных ее объектов, включая внешние и внутренние ее связи 8) формализацию задачи, т. е. описание условий деятельности системы и целевой функции в виде экономико-математической модели 9) подготовку исходной информации, определение числовых значений параметров экономико-математической модели 10) решение возникающих экстремальных задач отыскания лучшего варианта развития системы с использованием методов математического программирования и ЭВМ И) ана-. лиз полученных результатов 12) выдачу необходимой исходной информации, включая результаты выполненных расчетов в АСУП, для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. [c.420]
Исходные данные (плановые лимиты по сырью, задания по объему продукции и др.) для оптимизации производственной программы предприятия определяются при решении задач текущего планирования в масштабе отраслей или подотраслей. [c.421]
В данном параграфе нам захотелось рассмотреть финансовые аспекты развития компании. Главное, что нам удалось выяснить, так это то, что высокая скорость развития — это вовсе не благо. Для поступательного движения вперед нужны радикальные финансовые решения и действия, дополненные тщательным финансовым планированием. Исходный пункт этого планирования обусловливается определением устойчивых темпов развития, при которых можно наращивать масштабы деятельности, не истощая финансовые ресурсы и не прибегая к политическим финансовым решениям. Эти устойчивые темпы развития представляют собой произведение маржи, оборачиваемости активов, финансового левириджа и нормы накопления. Если фактические темпы роста отклоняются от устойчивых, финансовый менеджер должен изменить хотя бы один из указанных четырех параметров. И в этом концентрированно проявляется финансовая политика предприятия. [c.99]
Построение исходного предположения объединяет процессы планирования объ-РМОВ продаж и составления планового отчета о прибылях и убытках, что приводит к максимально точным и обоснованным результатам планирования, которые учитывают произведенные или запланированные расходы. В грамотно составленном отчете о прибылях и убытках это уже должно быть учтено, но во многих случаях это не учитывается. Исходное предположение — это гарант того, что все существенные обстоятельства были рассмотрены в процессе планирования. Исходное предположение тесно связано с плановым бухгалтерским балансом, плановым отчетом о движении денежных средств и другими инструментами финансовой системы компании, измеряющими ее доход. Это означает, что чистая прибыль — полученная как разница между суммой выручки от продаж и расходов п соответствии с отчетом о доходах — соотносится с размером собст- [c.245]
Экономическая эффективность определяется на следующих стадиях разработки и внедрения мероприятий по НОТ 1 проектирования (планирования)— расчетная эффективность (в цел язе обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообраз- ного их варианта) 2) после внедрения — фактическая эффективность (для определения результатов от внедрения мероприятий) -Экономическая эффективность внедрения мероприятий подсчитывается из расчета на 1 год с учетом фактического времени внедрения мероприятий. Для расчета основных показателей экономической эффективности внедрения мероприятий НОТ используются показатели, влияющие на прирост производительности труда, а длЯ расчета частных показателей — исходные данные. [c.77]
Амортизационные отчисления. Основные исходные данные для планирования амортизационных отчислений на предприятиях и в объединениях газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта — показатели о стоимости основных фондов на начало планируемого периода, годовые и перспективные планы по вводу в действие основных фондов и фондов, поступающих от других предприятий и организаций в планируемом периоде по уже состоявшимся решениям, отчетные показатели за истекший период и другие данные о предполагаемом выбытии основных фондов. [c.259]
Система СПУ предполагает участие всех звеньев, от которых iaun HT успешное планирование и управление производством, т. е. формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача информации, обработка и анализ входной информации, разработка исходных и оперативных сетевых планов, определение, передача и исполнение команд управления. Дли реализации этих функций системы СПУ необходимы орга-ни анионная структура управления и информационная система. [c.85]
Управление процессом ОР должно осуществляться эффективно, его результаты должны получать необходимую рценку. Эти результаты послужат исходными данными для планирования будущего участия в деятельности поОР. [c.543]
Научно технический прогресс непрерывно вносит существенные изменения в размещение производительных сил, в технику и технологию произподства, в организацию планирования и учета работы предприятии и их подразделений, приводит к появлению новых отраслей и производств, к получению более прогрессивных видов продукции, использованию новых, передовых методов переработки исходною сырья, к применению в управлении производством и предприятием вычислительной техники, ц том числе ЭВМ. Изменившиеся производственные и социально -экономические условия требуют иного подхода к оценке работы промышленных предприятий, более совершенных способов анализа их деятельности и прежде всего соответствия методологических основ анализа действующему уровню организации и управления производством. Так, если до недавнего времени анализ производственно-хозяйственном деятельности химических предприятий, его методы и техника проведения в основном были ориентированы на выявление действия экстенсивны факторов, то в настоящее время основное внимание при анализе направляется па изучение и определение прежде всего интенсивных факторов, оказывающих влияние на эффективность и дальнейшее развитие производства. А это настоятельно требует расширения границ экономического анализа и прежде всего при рассмотрении результатов деятельности низовых производственных звеньев производственных цехов, участков, отдельных звеньев обслуживания, бригад и рабочих мест. [c.5]
Текущий анализ направлен нп изучение факторов и отдельных явлений, оказывающих влияние па выполнение квартальных, полутдовых и годовых плановых заданий и соблюдение пропорционального и эффективного развития анализируемого предприятия. Результаты, полученные на основании этого анализа, являются исходными данными для текущего планирования деятельности предприятия с учетом ее ориентации на перспективу. [c.9]
Разработка направлений перспективного развития предприятия гредусматривает рассмотрение множества допустимых вариантов и. выбор из них оптимального. Эта работа является многоэтапной, и в процессе ее выполнения на предприятии решаются различные инженерные и технико-экономические задачи, связанные с большим объемом вычислений. Вариантные разработки, которые выполняются коллективом предприятия, служат исходной информацией для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. В условиях функционирования АСУП появляются все предпосылки для много-вариантного решения задач заводского перспективного планирования, в то время как традиционная практика в силу большой трудоемкости этих работ позволяет рассматривать ограниченное число вариантов. [c.419]