Фонд времени организации (подразделения)

ФОНД ВРЕМЕНИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ)  [c.44]

Стратегия накопления времени связана с выявлением лишнего времени в фонде времени организации (подразделения, сотрудника). По сути дела, речь идет о ревизии, переоценке и реструктурировании существующих временных трат таким образом, чтобы на более важные дела времени всегда было в достатке. Стратегия накопления предполагает, что всегда можно обнаружить запас времени, который появляется, если отказаться от каких-либо видов деятельности (или уменьшить их продолжительность), а освободившееся время использовать для решения более приоритетных задач.  [c.67]


По аналогии с индивидуальным фондом времени можно также выделить основные компоненты фонда времени всей организации в целом или ее отдельных подразделений. Строго говоря, существует много различных специалистов, которые в силу своих прямых обязанностей имеют дело с фондом времени организации кадровики (менеджеры по персоналу), нормировщики, табельщики и др. Но, как  [c.44]

Временные коллективы создаются, как правило, на базе НИИ, КБ, НПО, МНТК, вузов на правах специализированных подразделений на короткий период для решения конкретных научных проблем (сроком до 3 лет). Базовые организации обеспечивают их финансовыми ресурсами. В некоторых случаях для этих целей используются резервные фонды вышестоящих организаций.  [c.226]

При применении любого из этих способов необходимо знать бюджет времени одного рабочего, т. е. максимальное число дней (часов), которое может отработать один рабочий за год. Бюджет времени определяется для каждого подразделения предприятия, отличающегося характером организации труда и производственно-то цикла (табл. 4.1.3). Бюджет времени одного среднесписочного рабочего рассчитывается по следующей методике. Номинальное рабочее время в подразделениях предприятия с прерывным производственным процессом определяется вычитанием из календарного фонда времени выходных и праздничных дней, в подразделе-  [c.282]


Министерства,. ведомства и главные строительные управления при исполкомах местных Советов депутатов трудящихся, временно использовавшие в 1973 г., в порядке исключения, для пополнения фондов поощрения отдельных подразделений трестов, выполняющих плановые показатели и имеющих хорошие результаты в случаях, когда у треста отсутствуют для этих целей средства в связи с невыполнением им плановых показателей, средства резерва для оказания финансовой помощи предприятиям и хозяйственным организациям, а также средства резерва по фондам поощрения по другим видам деятельности, обязаны возместить в 1974 г. указанные суммы за счет резервов по фондам поощрения, образуемых по подрядной деятельности.  [c.438]

ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА. Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа. Этап 1 связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы. В этом случае, независимо от размера организации, наиболее важным вопросом будет прогнозируемый уровень объема продаж. На этапе 2 происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет. Эти сметы или бюджеты отделов рассчитываются на законченный период времени, например, на шесть месяцев или на год. На этапе 3 высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и затем отделы переделывают свои предложения на основе указаний высшего руководства. На данном этапе высшее руководство занимается распределением ресурсов внутри организации. Наконец, на этапе 4 осуществляется подготовка итоговых бюджетов, где ведется постатейный учет ресурсов и использования фондов. Окончательно эти подробные расчеты сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела, чтобы определить возможности руководства. выполнить контрольные показатели.  [c.294]


За счет этого достигается повышение занятости буровых бригад на работах по проходке скважин, рост производительности бригад по опробованию и сокращение сроков опробования (испытания) скважин, снижение объемов и затрат времени на вспомогательные работы, повышение качества и сокращение затрат времени на производство ремонтных работ, сокращение организационных простоев по зависящим от предприятия причинам, повышение эффективности использования материально-технических ресурсов, улучшение использования и сокращение потребности в основных производственных фондах, повышение рациональности использования трудовых ресурсов подсобно-вспомогательных подразделений. К сожалению, не все возможности повышения эффективности, открываемые новой организацией производства и управления, оказались реализованными.  [c.24]

Обычно данные оперативного учета заносятся в рабочие книги, журналы и другие документы вспомогательного учета и используются для принятия текущих решений по распределению и перераспределению материальных ресурсов между подразделениями объединения, реализации фондов, а также реализации излишних и неликвидных материалов. Данные оперативного учета широко используются для проведения анализа работы подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации по отдельным вопросам за наиболее короткие отрезки времени. Как правило, данные оперативного учета в виде отчетных и учетных документов в вышестоящие организации не представляются, но могут служить исходным материалом для составления различного рода справок и инфор-  [c.171]

Известные методики определения затрат на передислокацию учитывают лишь часть затрат, связанную непосредственно с транспортировкой людей и техники. Однако в связи с перемещением техники и оборудования теряется значительная часть производственного времени на демонтаж оборудования и приведение его в транспортабельное состояние, на транспорт (включая ожидание подвижного состава), монтаж оборудования на новом месте работ и вывод его на проектный режим/Поскольку машины и оборудование в период передислокации числятся как используемые строительной организацией, на них начисляются амортизационные, отчисления и плата за производственные фонды. Поэтому общая величина затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений должна, кроме затрат на перемещение трудовых ресурсов и техники, включать в себя сумму амортизационных отчислений и плату за производственные фонды в период передислокации подразделений.  [c.88]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ - расчетный, максимально возможный в определенных условиях объем выпуска продукции предприятием (его подразделением) в единицу времени. Под определенными условиями понимается применение технически обоснованных норм использования машин и оборудования, материалов и площадей, внедрение новой техники и технологии, оптимальных режимов работы, научной организации труда и производства. Рассчитывается исходя из номенклатуры и ассортимента продукции, установленных в плане (или соответствующих фактическому выпуску), и, как правило, на год. При этом учитывается все производственное оборудование, закрепленное за цехами, кроме резервного, а также оборудование опытно-экспериментальных и специальных участков для профессионального обучения. П. м. в целом по предприятию определяется по мощности ведущих производств (цехов, участков, агрегатов), где выполняются основные технологические операции по изготовлению готовой продукции, сосредоточивающие большую часть основных фондов предприятия и затрат живого труда. Если выявляются несоответствия между мощностями отдельных цехов, определяется коэффициент со-  [c.168]

От управления организации труда и заработной платы плановый фонд оплаты труда в себестоимости смету затрат на проведение мероприятий Коллективного договора ежемесячный план финансирования мероприятий Коллективного договора материалы, необходимые для проведения анализа исполнения бюджета (по запросу) лимиты и планы по численности и фондам заработной платы по категориям работающих, видам оплат, источникам финансирования по подразделениям изменения в лимиты по труду исходные данные для расчета задания по снижению себестоимости данные об использовании рабочего времени 5.14. Управлению организации труда и заработной платы данные по объемам реализованной продукции, товарной продукции (в, действующих и сопоставимых ценах) по подразделениям, ОАО данные по производительности труда по подразделениям, ОАО ежемесячные данные по наличию, среднесписочной численности работающих, использованию рабочего времени, фонду заработной платы, средней заработной плате по категориям работающих по подразделениям и ОАО предложения по подготовке проектов штатного расписания ПБД и изменения к ним предложения в коллективный договор ОАО  [c.235]

Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов совершенствования организации труда и повышения его производительности, определения трудоемкости производственной программы, фондов заработной платы и численности работников по категориям персонала. Участвует в работе по детализации показателей, включаемых в программы и планы совершенствования организации труда, их доведению до подразделений предприятия, по изучению эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, использования рабочего времени, а также в апробации и внедрении нормативных материалов по труду в производственных условиях. Обрабатывает полученные при проведении исследований данные, участвует в их анализе и разработке предложений по совершенствованию форм материального и морального стимулирования, использования трудовых ресурсов. Ведет учет выполнения плановых заданий по труду и заработной плате, обязательств, предусмотренных в коллективном договоре. Принимает поступающие от подразделений предприятия учетные и отчетные документы, проверяет полноту представленных в них данных, расчетов, их соответствие действующим положениям по оплате труда, материальному стимулированию. Подбирает материал для подго-  [c.217]

Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет  [c.381]

Предприятия (объединения) должны умело использовать предоставленные им права и возможности для установления прогрессивных технически обоснованных норм и пересмотра норм по мере улучшения организации труда и производства, проведения соответствующих технических мероприятий. Мобилизации резервов повышения производительности труда и эффективности производства должны способствовать снижение трудоемкости продукции, рациональное использование трудовых ресурсов предприятий (объединений), цехов, участков, сокращение численности персонала, занятого на вспомогательных и подсобных работах, улучшение использования фонда рабочего времени, ликвидация потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, снижение текучести кадров и укрепление трудовой дисциплины. Большой эффект дают внедрение коллективных форм организации и стимулирования труда, использование бригадного подряда и хозрасчета, перевод на подрядную форму участков, цехов и других подразделений, применение семейного подряда.  [c.207]

Для характеристики использования основных фондов и оценки качества организации производства на предприятии могут быть привлечены и данные о простоях с подразделением их по причинам. Следует иметь в виду, что сведения о кратковременных внутрисменных простоях обычно не документируют, в связи с этим для большей полноты и достоверности анализа времени работы оборудования и автомобилей целесообразно провести фотографию использования их в течение рабочего дня или смены. Для этого применяют специальные наблюдательные карты, в которых указывают начало и конец работы, начало и конец простоя по той или иной причине. После окончания рабочего дня (смены) по каждой наблюдательной карте подсчитывают время полезной работы и время простоя. На основании полученных данных со-  [c.112]

Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв-  [c.80]

Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной плате и управлению, производством трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, научной организации труда, социального развития коллектива, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, календарных планов пересмотра норм, заданий по снижению трудоемкости изделий, смет использования фондов экономического поощрения условия эффективного применения форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования методы нормирования труда порядок разработки нормативных материалов для нормирования труда положения о премировании квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей-служащих порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий методы планирования, учета и анализа показателей по труду и заработной плате порядок разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работникам стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации методы изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда, анализа состояния нормирования труда и качества норм порядок подведения  [c.81]

В группу рациональных затрат включено и время на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием. Это обусловлено тем, что причинами существования таких работ являются недостатки в организации производства, во внешней к данному производственному участку кооперации, а также отсутствие технических решений, которые исключили бы возможные отклонения в затратах дополнительного труда (технологический брак, превышение допустимых припусков и пр.). В целях стимулирования сокращения затрат по статьям данной группы целесообразно высвобождаемое в результате этого время, направляемое на непосредственную работу, увеличивать, например, в два раза (К=2,0). В этом случае производственные подразделения, добившиеся такого сокращения, будут иметь и более высокий уровень организации труда, и соответствующее материальное вознаграждение за рациональное использование фонда рабочего времени.  [c.108]

Функциональное расчленение совокупного потенциального фонда рабочего времени позволяет контролировать изменения затрат труда по всем функциям, в том числе и по такой функции, как управление (например, при организации бригад), находить оптимальное соотношение между различными группами и категориями работников, определять худшие с точки зрения использования кадров подразделения, где в первоочередном порядке необходимо разрабатывать и внедрять мероприятия по рациональному расходованию совокупного фонда рабочего времени и повышению эффективности труда коллектива.  [c.118]

Резервы роста производительности труда, связанные с совершенствованием его организации, существенны. Рассматривая проблему в целом, отметим, что задача использования этих резервов состоит в повышении общего показателя уровня организации труда У0. Чем ближе такой показатель к единице, тем полнее использованы резервы. Однако, поскольку показатель У0 определяется как отношение фактически использованного совокупного фонда рабочего времени к фонду потенциальному, в абсолютном выражении общий организационный резерв выступает как разность между потенциальным Ф и фактически использованным совокупным фондом рабочего времени Ф анализируемого производственного подразделения. Таким образом, задача использования резервов организации труда состоит в том, чтобы всемерно сократить разность Ф — Фи и приблизить значение У0 к единице.  [c.195]

Видное место в функции управления бухгалтерской деятельностью занимает учет труда и заработной платы, предусматривающий контроль за количеством и качеством труда работников предприятия, полным и рациональным использованием рабочего времени, соблюдением трудовой дисциплины, установленной численности рабочих и служащих и правильным использованием фондов заработной платы. Для решения этой задачи необходимо вести систематический, повседневный учет отработанного времени и выполненной работы точно начислять заработную плату, причитающуюся каждому работнику своевременно вести расчеты с рабочими и служащими по заработной плате, а также с организациями и лицами по удержаниям из заработной платы и отчислениям на нее непрерывно учитывать использование фонда заработной платы по его составным частям, структурным подразделениям предприятия и категориям работающих, определять производительность труда каждого рабочего, производственного участка, цеха и всего предприятия в целом экономически обоснованно группировать и распределять начисленную заработную плату по калькуляционным статьям себестоимости продукции, статьям затрат, мерам приложения труда с подразделением затрат по нормам и по отклонениям по ним.  [c.35]

Сбыт продукции в традиционной системе управления осуществляется по такой схеме сбытовые организации Госснаба СССР в соответствии с разнарядкой выделяют централизованно определенные фонды продукции покупателям и извещают об этом предприятие, изготовляющее продукцию. Заранее становится известно, кто к каким поставщикам прикреплен и какое количество продукции им выделено. Между поставщиком и покупателем заключается договор, конкретизирующий поставки по месяцам, виду продукции, ее качеству, ценам, формам расчетов и т. п. Отдел сбыта следит за выполнением договоров. В этих условиях предприятие-изготовитель, по существу, исполняет команду сбытовых организаций по поставке продукции в адрес, определенный договором. При этом еще до недавнего времени запрещалось продавать продукцию без выделения фондов, что сковывало инициативу отдела сбыта в поисках потенциальных покупателей. Отдел сбыта слабо влиял на производственные подразделения в отношении качества выпускаемой продукции и его улучшения. В задачу службы сбыта входила лишь отгрузка продукции в адрес установленного по разнарядке покупателя. Такая схема обеспечения приводила к тому, что, с одной стороны, производитель консервировал на многие годы продукцию, которая не удовлетворяла по своим потребительским свойствам покупателей, с другой — потребители были вынуждены покупать у производителя, обладающего монополией на продукцию, даже заведомо негодные товары.  [c.139]

В практике организации оплаты труда применяется бестарифная система оплаты труда, позволяющая установить условия оплаты труда работника относительно конечного результата работы предприятия. По данной системе заработная плата всех работников предприятия — от директора до рабочего — представляет собой долю работника в фонде оплаты труда или предприятия в целом, или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов квалификационного уровня работника коэффициента трудового участия (КТУ) фактически отработанного времени.  [c.245]

При разработке месячных планов для строительно-монтажных организаций и для их подразделений.делается детальный расчет показателей. С этой целью разрабатывается план выполнения СМР по конструктивным элементам зданий (сооружений) и технологическим комплексам работ (табл. 8), в котором для подразделений СМУ и бригад по каждому технологическому комплексу работ в пределах конструктивно-технологического модуля сооружения даются объемы работ, сметная стоимость, затраты труда, заработная плата и срок исполнения. Кроме того, для каждой бригады и строительного участка начисляются прочие затраты труда и заработной платы на выполнение дополнительных работ (устройство временных зданий и сооружений, техническое обслуживание механизмов, выполнение работ за счет накладных расходов и в зимнее время и др.). К общей сумме заработной платы добавляются доплаты бригадирам, премии для фонда мастера и др.  [c.96]

Как показывает практика, основным резервом снижения трудоемкости управленческих решений является совмещение должностей служащих, увеличение объема выполняемых работ, расширение зоны обслуживания. Стабильный фонд заработной платы и утвержденные положения по материальному стимулированию увеличения объемов выполняемых работ создают экономическую основу для повсеместной организации совмещения должностей служащих. Предпроектное обследование при этом предусматривает проведение анализа деятельности подразделения, исследование трудовых процессов и выявление доли времени на совмещение (как правило, не свободного, а занятого несвойственными обязанностями), расчет коэффициента занятости исполнителя по основной работе, а также оценку способности работника к совмещению и т.д.  [c.33]

При применении любого из этих способов необходимо знать фонд времени одного рабочего, т.е. максимальное число дней (часов), которое может отработать один рабочий за год. Фонд времени определяют для каждого подразделения предприятия, отличающегося характером организации труда и производственного цикла (табл. 4.4). Фонд времени одного ергднееиигочногп  [c.243]

Влияние проектируемых способов и средств на уровень организации производства характеризуется определенными показателями. Так, уровень организации подготовки производства характеризуется такими показателями, как длительность цикла подготовки производства, длительность производственного цикла, ритмичность производства и др. Производственная структура цеха может характеризоваться уровнем специализации производства, удельным весом основных и вспомогательных подразделений, степенью прямоточ-ности процесса, величиной транспортных пробегов заготовок и деталей и т. д. Уровень организации производства во времени может быть выражен в виде таких показателей, как степень параллельности выполняемых процессов, ритм запуска— выпуска партий деталей, коэффициент ритмичности производства, длительность производственного цикла и др. Степень улучшения режима работы и использования средств производства может определяться на основе коэффициента сменности работы, коэффициента загрузки и эффективного фонда времени работы оборудования и других показателей.  [c.6]

Форма 3-т (почтовая квартальная) является наиболее полной. Она представляется строительно-монтажными организациями S-ro числа месяца, следующего за отчетным периодом, и также содержит данные о выполнении плана по труду по всем главнейшим показателям, но в разрезе категорий персонала и отдельных подразделений, обслужвающих и прочих хозяйств, входящих в состав строительно-монтажных организаций. В ней, кроме того, приводятся данные о фонде заработной платы рабочих, пересчитанном на объем выполненных строительно-монтажных работ о суммах премий, выплаченных по основным видам премирования работников о движении рабочей силы об использовании рабочего времени  [c.157]