Хронокарта Гастева

Многие ТМ-идеи Гастева в определенной степени пересекаются с идеями Тейлора (сравнение систем научного управления Тейлора и Гастева можно найти в книге Кравченко А. И. Классики социологии менеджмента. Ф. Тейлор, А. Гастев. М., 1999). Но для работ Гастева характерен совершенно иной пафос и идеологический посыл (НОТ — не средство борьбы с ленью , а способ более эффективной социальной инженерии , созидающей светлое будущее ) также Гастевым были разработаны собственные оригинальные ТМ-инстру-менты (например, хронокарта Гастева).  [c.94]


В первоначальном виде хронокарта Гастева включала в себя следующие столбцы порядковый номер события, код (Гастев предлагал выделять пять типов временных затрат — сон, прием пищи, работа, отдых, самообслуживание), конкретное описание события, часы суток от 01 до 24 часов (с интервалом в 15 или 30 минут). Ниже в качестве примера приводится фрагмент современной хронокарты Гастева, кроме стандартных полей (номер, название работы, код работы в соответствии с кодификатором, время суток с точностью до получаса), включающей в себя ряд категорий для качественной оценки трат времени  [c.137]

А. К. Гастев также предложил простые и четкие правила по заполнению хронокарты  [c.137]

Следует отметить, что А, К. Гастев рассматривал хронокарты в первую очередь как инструмент социальной инженерии , полагая, что, обработав и обобщив собранные с помощью карт сведения, можно установить, чем различаются между собой основные социальные группы (рабочий, директор, студент, красный воин и др.) по характеру и способам использования своего времени. Учет времени, по Гастеву, позволяет выявить социальный скелет труда, что даст возможность лучше организовать его и более эффективно управлять им. Но А, К. Гастев также считал, что постоянная работа с хронокартой оказывает развивающее влияние и на личность, воспитывая бережливость, дисциплинированность, способность планировать свой рабочий день и т. п. В целом предложенный А, К. Гастевым ТМ-инструмент (хронокарта) не устарел и может с успехом использоваться и в наше время в контексте индивидуального или ролевого ТМ.  [c.138]


Результаты как качественного (наглядного), так и количественного анализа являются отправной точкой для изменений в планировании собственного времени. А. К. Гастев предлагает для содержательного завершения анализа обобщенных за учетный период хронокарт использовать так называемые плановые ключи — своего рода эвристические вопросы, позволяющие изобрести способы более эффективного использования своего времени в том случае, если результаты инвентаризации показались вам неудовлетворительными.  [c.142]

В сущности говоря, их рабочий день в среднем не превышает тех 13—14 час. в сутки, какие мы наблюдали уже у любого рядового советского работника. В комиссии по партнагрузке А. К. Гастев сообщал результаты обследования по хронокартам бюджета времени нескольких десятков наших виднейших ответственных работников-коммунистов. Са сном у этих товарищей в смысле общей его продолжительности дело обстоит, по отзыву Гастева, довольно благополучно, ибо спят они в среднем около 7,7 часа в сутки. На самообслуживание и отдых, включая сюда и чтение газет, по подсчетам Гастева, у них уходит еще около 5 час. И стало быть, па обязательный труд и всякого рода заседания и совещания остается не свыше 11,3 часа. Цифра сама по себе, казалось бы, не очень страшная.  [c.220]