В предшествующих главах мы часто упоминали о тех неопределенностях, которые сопровождают процесс управления, и о необходимости рассматривать управление как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Вы, быть может, уже начали удивляться, как же руководству организации удается в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке. [c.389]
Было бы серьезной ошибкой полагать, что стратегическое управление в НКО проще и требует меньших интеллектуальных и творческих усилий, чем управление коммерческой фирмой. Под контролем руководителя НКО могут находиться средства, предназначенные для решения социальных и гуманитарных задач, сопоставимые с активами крупных корпораций. Однако управление этими средствами и ресурсами, как правило, ограничено. Менеджеры НКО работают в условиях более жесткой регламентации деятельности их инициатива стеснена нормами и ограничениями, устанавливаемыми государством. Процесс принятия решений менеджерами значительно регламентируется и большей открытостью НКО для общественного и государственного контроля, большей зависимостью от меняющихся требований и предпочтений стейкхолдеров, часто руководствующихся противоположными интересами. [c.270]
Управление персоналом необходимо рассматривать как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимаю делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Естественно, возникают вопросы как же руководству организации удается в конце концов определить, достигло ли оно своих целей как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. [c.345]
Право покупателей отказаться от акцепта платежных требований является сильной мерой воздействия на поставщиков и средством контроля за выполнением ими условий договора. Отказы от акцепта могут быть полные или частичные. Обоснованными причинами для полного отказа от акцепта считаются нарушение поставщиком условий договора или заказа, переадресовка грузов в пути, предъявление повторного платежного требования на товары, ранее оплаченные покупателем, предъявление требований на незаказанные товарно-материальные ценности. Частичные отказы от акцепта могут быть обусловлены частичным нарушением поставщиком заказанного ассортимента, договорных или прейскурантных цен и наценок на товары и услуги, отгрузкой большего количества предусмотренных договором товаров, а также арифметическими ошибками в счетах. [c.199]
В условиях обработки учетной информации на ЭВМ при автоматизированной обработке информации счетный метод контроля в связи с его большой трудоемкостью применяется, как правило,, только для проверки правильности переноса на машинные носители с первичных документов количественно-суммовых показателей. Остальные показатели проверяются на ЭВМ программными методами контроля, которые могут обеспечить логическую проверку реквизитов документов. Логическая проверка позволяет во многих случаях выявлять и ошибки, допущенные лицом, заполняющим первичный документ. Применяются и другие методы контроля переноса данных первичных документов на машинные носители, обеспечивающие большую его эффективность. [c.60]
Управленческий потенциал руководителя так или иначе реализуется после назначения на новую должность, которая объективно отражает определенные требования к нему. Назначенный на новую должность руководитель всегда проходит стадию адаптации. В этот период он может совершать много таких ошибок, которые дорого обходятся и ему самому, и коллективу, и предприятию, и государству. На этой стадии руководителя нельзя бросать на произвол судьбы. Особенно тогда, когда ему обещали помочь, назначая на новую должность, но не помогли. В этом случае руководитель бывает убежден, что имеет право на ошибки ведь он — новый . Его ошибки переживаются им очень болезненно тогда, когда с него тут же начинают спрашивать по крупному счету. Иногда руководитель не выдерживает и сам подает заявление об уходе Не справился с должностью... Но так ли это на самом деле Может быть, надо было так организовать контроль, чтобы помочь ему предвидеть возможные ошибки Ведь чем быстрее он преодолевает их в стадии адаптации, тем успешнее он входит в стадию профессионального самоопределения. [c.98]
Одна из особенностей административного контроля заключается в том, что здесь значительную роль играет психологический аспект, реальный процесс контроля всегда отражает определенные стороны межличностных отношений, которые складываются между контролирующим лицом и исполнителем. При этом административный контроль влияет на управленческую практику двояким образом. С одной стороны, самим фактом своего существования контроль воздействует на поведение подконтрольных лиц, побуждая их к более эффективной деятельности, надлежащей исполнительности, соблюдению установленных правил. Они сознают, что как ошибки и упущения, так и успехи и достижения благодаря контролю известны руководству, которое исходя из этого распределяет вознаграждения и наказания. С другой стороны, многие руководители рассматривают и используют контроль в качестве угрозы, чтобы внушить своим подчиненным опасение игнорировать соблюдение определенных норм и требований руководства. Однако у некоторых это вызывает приспособленческую реакцию изворотливости, стремление подавать информацию в выгодном свете, затушевывать и скрывать негативные факты. Отмечается тенденция исполнителей всячески подчеркивать работу в тех областях, которые подвергаются контролю, и пренебрегать той, где контроль отсутствует или, по крайней мере, малоэффективен. Такой тип поведения, называющийся поведением, ориентированным на контроль, определяется тем, что исполнитель стремится создать хорошее впечатление при проведении контроля, не заботясь о том, насколько его деятельность адекватна целям организации. Подобная возможность должна быть полностью исключена при проектировании системы контроля. Система контроля должна распространяться на все аспекты исполнительской деятельности, но не принимать тотальной формы, когда контролируется каждое действие, любая мелочь, что превращает контроль в смесь слежки и опеки, не оставляющей места ни творческой инициативе, ни малейшей свободе действий. В общем, система контроля эффективна лишь тогда, когда служит надежным инструментом достижения организацией поставленных целей. [c.123]
Текущий контроль за исполнением правил возлагается на сотрудников СБ. Персональный контроль за квалификацией кассиров, осуществлением кассовых операций, нарушениями и ошибками со стороны кассиров возлагается на старших кассиров магазинов, которые несут ответственность за правильность действий подчиненных и сокрытие допущенных ими нарушений, что также, к сожалению, не является редкостью. [c.101]
Эффективность систем внутреннего контроля обычно зависит от компетентности и добросовестности персонала, возможности принимать самостоятельные решения при исполнении своих обязанностей, а также понимания принятых правил и методов управления. Этого иногда можно добиваться путем разделения функций и обязанностей с тем, чтобы ни один человек не мог скрыть ошибки и отклонения. Эта система обычно требует разделения прав принятия решений, функций регистрации и функций охраны. [c.461]
Другое дело систематические ошибки - они являются неслучайными и имеют определенную направленность. Такие ошибки очень опасны, так как приводят к искажению результатов статистического исследования. Эти ошибки, как правило, являются преднамеренными. Известно, например, что люди предпочитают преуменьшать свои доходы, округлять возраст, стараются показать большую осведомленность в области культуры, науки, чем это есть на самом деле. Предприятия также могут внести элементы недостоверности в свою информацию, особенно в те характеристики, от которых зависят величина налоговых платежей, расчеты с кредиторами и т. п. Все ошибки такого рода необходимо выявить и исправить. Поэтому после проверки полноты данных проводится их контроль - счетный и логический. [c.39]
Для каждого шаблона можно представить в виде формул правила контроля непротиворечивости показателей входящих документов, а также определить сообщения, которые будут выдаваться при обнаружении конкретных несоответствий. Необходимость контроля вызвана тем, что документы для анализа поступают не одновременно, с ошибками, данные одних отчетов противоречат данным других и т.д. При загрузке документа в комплект его пока- [c.328]
Магистральные трубопроводы относятся к классу высоконадежных сооружений, поэтому в отношении качества строительно-монтажных работ проводится целенаправленная система мероприятий, так называемая система управления качеством. Под управлением качеством в строительстве понимается обеспечение и поддержание необходимого уровня качества строительства объектов путем систематического контроля качества работ, а также целенаправленного воздействия на все влияющие на него факторы. Причины, обусловливающие понижение качества строительства трубопроводов, можно условно разделить на технические, технологические, производственные и экономические. К техническим причинам относятся низкое качество основных (труб, пленки и т. п.) [9] и вспомогательных материалов (электроды, флюс) недоброкачественные изыскания, ошибки в проектах. Технологические причины в основном заключаются в нарушении инструкций, строительных норм и правил. К производственным причинам можно отнести недостаточный контроль за качеством выполнения отдельных операций со стороны линейного персонала, полевых испытательных лабораторий, а также недостаточное обеспечение средствами контроля. Экономическая причина обычно проявляется в слабой заинтересованности рабочих, инженерно-технических работников и служащих в повышении качества строительно-монтажных работ. [c.125]
Если такие ошибки являются весьма существенными, то анкеты изымаются из дальнейшего анализа. Если возможно, то производится уточнение ответов. Жестких правил в данной области не существует, и они основаны на традициях, опыте и т.п., то есть на неформальных подходах к определению, какие анкеты пригодны для последующего анализа, а какие — нет. Поэтому лучше ужесточить контроль сбора данных, уменьшив таким образом проблемы предварительной оценки собранных данных. [c.174]
Предупреждение возникновения кризисных ситуаций предусматривает своевременное выявление проблем, которые могут развиться в кризис, для принятия неотложных мер по его недопущению. Ошибки и проблемы, допущенные при анализе ситуации внутри предприятия, планировании и организации выполнения плана, как правило, переплетаются с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей. Функция контроля должна предусматривать такие управленческие действия, которые позволят выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризисные ситуации. В этом состоит суть второй задачи контроля при управлении организацией. [c.95]
Обеспечение целостности данных не менее важная задача, чем управление доступом. С точки зрения пользователей СУБД, основными средствами поддержания целостности данных являются ограничения и правила. Ограничения могут поддерживаться непосредственно в рамках реляционной модели данных, а могут задаваться в процессе создания таблицы. Табличные ограничения могут относиться к группе столбцов, отдельным атрибутам. Ссылочные ограничения отвечают за поддержание целостности связей между таблицами. Ограничения накладываются владельцем таблицы и влияют на результат последующих операций с данными. Правила позволяют вызывать выполнение заданных процедур при определенных изменениях базы данных. В отличие от ограничений, которые обеспечивают контроль относительно простых условий, правила позволяют проверять и поддерживать соотношения любой сложности между элементами данных в базе. Существует явное предостережение при использовании правил как инструмента информационной безопасности ошибка в сложной системе правил чревата непредсказуемыми последствиями для всей базы данных. [c.484]
При использовании методов контроля снизу вверх и сверху вниз в каждый конкретный момент времени к программе добавляется лишь один модуль, и, если в процессе контроля выявится ошибка, то ее причиной, как правило, является добавление последнего модуля. , [c.164]
Можно считать, что операции контроля, используемые при проектировании, равнозначны обычным технологическим операциям. Основное отличие заключается в том, что выходом контрольных операций являются не результаты проектирования, а некоторая характеристика корректности проверяемой технологической операции. При этом сохраняется единообразие представления процесса проектирования и контроля. Это важно, так как в процессе контроля затрагивается не только текущая технологическая операция, но, как правило, целый ряд предшествующих. Если в результате контроля обнаружены ошибки, то их исправление вызывает необходимость перехода на один или несколько шагов назад, может быть даже на начало процесса проектирования. Например, при проведении предпроектного обследования объекта управления произошла ошибка в оценке количества основных средств производства. Исправление этой ошибки может потребовать возврата на начало процесса проектирования и проверку корректности всех предыдущих операций. [c.33]
Однако можно с достаточными основаниями утверждать, что обычно в прикладных расчетах ошибка аппроксимации легче поддается контролю вычислителя и не доставляет ему особых хлопот она, как правило, много меньше ошибки поиска. [c.226]
Экономика согласия" легла в основу проведения в некоторых европейских государствах активной политики в области занятости после второй мировой войны. В 1957 г. Голландия стала первым и единственным государством, разработавшим и применявшим конкретную политику заработной платы. Вдохновленные этим примером, за ней последовали Австрия и Великобритания, стремившиеся разработать систему планирования заработной платы по голландскому образцу. В 60-х годах такая политика уже стала объектом для подражания многих государств. Первый успех переговоров с рабочими на национальном уровне был отмечен в скандинавских странах также в 60-х годах и вскоре по этому пути последовали и другие европейские государства. Отметим, однако, что правительства стремились поставить трудящихся под больший контроль. Для этого некоторые страны приняли в сотрудничестве с рабочими партиями и профсоюзами законодательство, в котором регламентировалось право на забастовки. Целью такого рода мероприятий было добиться интеграции рабочих в систему "смешанной экономики"14. Было бы ошибкой сделать из сказанного выше вывод о том, что деятельность профсоюзов теперь ограничивалась лишь определенными сферами и что последние не могли добиться первоочередных преимуществ для своих членов. В действительности же союзы постоянно выступали за повышение заработной платы, но только в другой форме. И если такая борьба принимала "агрессивный" характер, то чаще всего это происходило не из-за централизации, а наоборот, децентрализации - второй важной характеристики послевоенного профсоюзного движения. [c.155]
Как с помощью "ПАРУС-Автопилота" внедряется процессное управление В первую очередь выполняется проблемная диагностика. Очень распространенной ошибкой при внедрении процессного управления является попытка начать комплексно описывать все существующие в организации бизнес-процессы. Это трудоемкая операция, на которой, как правило, любая организация "захлебывается" из-за нехватки ресурсов и сложности управления таким масштабным проектом. При постановке процессного управления очень важно быстро пройти весь цикл от описания процесса до установления автоматического контроля за исполнителями и начала сбора статистики исполнения. Если этого не сделать, описания процессов останутся "мертвыми", ненужными бумагами. При увеличении их количества будет нарастать ощущение бесполезности этой работы, поскольку все равно останется непонятным, кто из исполнителей и в какой степени ими руководствуется. [c.178]
Еще несколько лет назад общественность объясняла плохое качество управления некоторыми компаниями ошибками в работе Совета директоров или учредителей компании. Поэтому контроль за работой топ-менеджеров, нанимаемых учредителями и директорами для управления компанией, стал значительно жестче. Прошла волна увольнений среди известнейших топ-менеджеров крупнейших корпораций. Исследования, проведенные в США, показали, что примерно 70% крупнейших американских компаний осуществляют формальную оценку своих топ-менеджеров, причем проводит ее, как правило, Совет директоров или учредители компании. В ситуации, когда топ-менеджер знает, что его действия будут оцениваться, а размер его вознаграждения жестко привязан к выполнению предопределенных целей, он тщательно продумывает выбор методов управления, а директорам легче определить размер его вознаграждения. Процесс постановки целей для топ-менеджера сближает его с Советом директоров, он лучше понимает стратегические задачи компании, что положительно отражается на его работе. Обычно оценка осуществляется в три этапа [c.359]
Другая процедура контроля проектной деятельности — периодический контроль результатов проектирования, в зарубежной литературе известна под названием метод структурных просмотров . Цель такого контроля - как можно раньше обнаружить ошибки в проектных решениях, когда их влияние и затраты на исправление незначительны. Контроль выполняется специальной группой непосредственных разработчиков. Контроль структурирован, так как все участники заранее четко знают свои обязанности. Руководитель проекта, как правило, не принимает участия в проведении контроля. [c.487]
Система двойной записи предполагает формальное отсутствие расхождений между размерами сальдо по кредитовым и дебетовым статьям. На практике такое состояние недостижимо. Из-за сложности полного охвата всех сделок, неоднородности цен, разницы во времени регистрации сделок и др. неизбежны различные искажения. Этим обусловлено введение в платежный баланс специальной статьи Ошибки и пропуски (или Чистые ошибки и пропуски ). Как правило, величина, показанная в этой статье, относительно невелика и стабильна, однако она резко возрастает и может достигать больших значений в странах со слабым контролем за предоставлением отчетов участниками внешнеэкономических связей для статистики платежного баланса. В этом случае величина пропусков и ошибок дает представление о незарегистрированном оттоке (или притоке) капитала., [c.810]
Наличие эффективных учетных систем и систем внутреннего контроля уменьшает вероятность существования неточных данных в бухгалтерской (финансовой) отчетности вследствие мошенничества или ошибки, тем не менее всегда существует риск того, что внутренние процедуры учета и контроля не смогут проводиться так, как они планировались. Любая учетная система, любая система внутреннего контроля могут оказаться неэффективными против мошенничества, включающего сговор персонала экономического субъекта или мошенничества, совершенного руководством этого субъекта. Руководство на определенных уровнях может быть способно справиться с системой внутреннего контроля, которые могли бы предотвратить совершение мошенничества другими работниками, например, дать подчиненным указание регистрировать сделки отлично от принятого в учетной политике правила, либо скрыть информацию, касающуюся таких сделок. [c.47]
ОУП совершают самую крупную ошибку при внедрении подобных подходов к управлению проектами, когда они переоценивают уровень образованности руководителей и их заинтересованность в данной работе. Большинство руководителей подразделений не желают делиться своими правами самостоятельно решать важные вопросы, считая, что это может повлиять на эффективность их работы. Поэтому непросто завоевать поддержку идеи передачи ОУП контроля приоритетов проектов руководителям подразделений. Кроме того, многих руководителей пугает излишняя бюрократизация при создании любых централизованных служб, которым они не доверяют. [c.361]
Количество правил, разработанных для защиты интересов акционеров, значительно возросло за последние годы. Они возникли в ответ на слабые процедуры корпоративного управления, ставшие известными общественности вследствие мошенничества ряда компаний, значительного роста оплаты деятельности их директоров и доказательств того, что некоторые финансовые отчеты причесывались с целью обмана акционеров. Однако идут споры о том, что и акционеры должны взять на себя часть ответственности за любые ошибки о том, что акционеры крупных компаний (которые, согласно рыночной стоимости, владеют 80% акций, котирующихся на фондовой бирже Великобритании) редко принимают участие в вопросах корпоративного управления, следствием чего и является недостаточный контроль за деятельностью менеджеров. [c.39]
Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы — расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений. Инновационным фирмам можно порекомендовать применять так называемое бутлегерство , когдадо 15% рабочего времени научных работников и специалистов разрешается уделять разработке инновационных проектов на свой страх и риск, под свою ответственность. Ведущие специалисты фирм с наукоемким производством таким образом уходят от контроля администрации, получая максимальную свободу действий. Безусловно, для достижения высоких результатов бутлегерам должны быть предоставлены и соответствующие ресурсы для ведения работ на свой страх и риск и кроме этого дано право на ошибку. Такие гарантии способствуют созданию творческой атмосферы на предприятии, поскольку боязнь не- [c.231]
Необходимо проверить, правильно ли выбрано средство контроля - омметр класса ф,если вероятность ошибки контроля первого рода не должна превышать 5 %, а вероятность ошибки второго рода 2,5 %. Мы специально привели здесь такие исходные данные (как правило, они такими и являются), которые не возволяют сразу воспользоваться готовыми рекомендациями, таблицами или графиками, а требуют предварительных размышлений. [c.163]
Причиной этого является не только целенаправленное нарушение правил техники безопасности, но и ошибки, которые могут быть связаны с психологической неготовностью к работе после длительного перерыва имеющейся установкой на другие действия, отвлекающей внимание неформальностью отношений между функционально связанными работниками, которые часто настолько доверяют друг другу, что забывают о необходимости взаимного контроля расхождением между фазой снижения работоспособности и сложностью решаемых задач в данный момент изменением психологических функций под влиянием внешних факторов (например, состояния здоровья) конструктивными недостатками техники невнимательностью и беспечностью свойствами нервной системы и темпераментом преклонным возрастом недостаточным стажем работы недисциплинированностью психомоторикой (нечеткими действиями) неадекватными решениями и проч. [c.279]
Компилятор GENER компилирует тексты продукций из исходных файлов настройки системы (языка пользователя), извлекает из них атрибуты и параметры описания состояний объектов, строит внутреннее представление базы, кодирует условия правил с помощью ролевых фреймов, транслирует операционные части правил, контролирует синтаксис языка, обнаруживая ошибки, и анализирует семантику алгоритма, выявляя конфликтные правила. В результате создаются верифицированные загрузочные файлы системы, конфигурирующие и настраивающие ее на прикладную задачу управления, контроля и мониторинга. [c.187]
В свою очередь Федеральная служба налоговой полиции РФ считает, что выводы Ассоциации российских банков являются несостоятельными, ибо в логическом обосновании их позиции обнаруживается существенная ошибка — ссылка на то, что якобы между полномочиями по проведению налогового контроля и правом на доступ к сведениям, составляющим банковскую тайну, существует прямая функциональная связь. По мнению ФСНП России, предоставление государственным органам прав на доступ к банковской тайне не связано с наличием либо отсутствием у соответствующих государственных органов функций по осуществлению налогового контроля. [c.77]
Отклоняющееся поведение 61 — форма дезорганизации поведения индивида в группе или категории лиц (девиантов и делинквентов, т. е. нарушителей и правонарушителей) в обществе, обнаруживающая несоответствие сложившимся ожиданиям, моральным и правовым требованиям общества. В отличие от индивидуальных расстройств поведения, отклоняющееся поведение подлежит социальным санкциям. Слабые и случайные формы отклоняющегося поведения, связанные с нарушением порядка взаимодействия между людьми (оплошности, ошибки, срывы, ложь, обман, грубость, умолчание, бездействие, халатность и др.), фиксируются общественным вниманием и корректируются непосредственно и по ситуации участниками взаимодействия (существуют правила вежливости, сохранения достоинства личности, юмор, контроль над психологической агрессивностью). Обычно слабые формы отклонений носят открытый, непроизвольный характер и приписываются не столько субъектам поведения, сколько ситуации, обусловившей дезорганизацию поведения. Устойчивые формы отклоняющегося поведения, и прежде всего аморальное и противоправное поведение, в зависимости от их социальных последствий вызывают ту или иную меру осуждения, наказания и мобилизации общественных сил для восстановления порядка и устранения предпосылок дезорганизации в будущем. Причины устойчивых форм (аморализм, правонарушения, преступность) составляют предмет изучения в социологии преступности и в криминологии. [c.95]
Последующий контроль выявляет ошибки, возникшие на предыдущих операциях. Распространенным способом последующего контроля операций, выполняемых на машинах, является повторное производство одной и той-же работы. Например, первичные документы, как правило, таксируются дважды. [c.38]
Наибольшее распространение получили информационно-наглядные средства схемы технологических и производственных процессов, расположения оборудования, средств контроля и регулирования, машин и оборудования, модели трудовых приемов, таблицы, кинофильмы, видеозапись, таблицы микроэлементных нормативов, условных обозначений с редств и предметов труда, вспомогательных условных знаков, плакаты и фотографии с изображением отдельных движений, плакаты, отражающие правила применения микроэлементов, плакаты и фотографии, воспроизводящие правила моделирования наиболее распространенных и специфических для конкретного трудового процесса трудовых действий и приемов. Большую помощь в освоении СКОР оказывают плакаты, отражающие возможные ошибки в моделях пропуски отдельных фрагментов, микроэлементных нормативов, нарушающих цельность и логическую последовательность трудового процесса, неправильное определение прилагаемого усилия и т. д. Весьма эффективны в процессе обучения плакаты, показьтающие, как надо и как нельзя работать, наглядные пособия по психофизиологическим и антропометрическим показателям человека. Положительно зарекомендовали себя в обучении методам СКОР замедленная киносъемка трудовых процессов и их последующая расшифровка с помощью моделей, а также видеозапись. [c.88]
Дисплей ЭПМ (от 8 знаков до полной строки) обеспечивает контроль вводимой информации. В ЭПМ с дисплеем на несколько знаков (от 8 до 15) алфавитно-цифровой индикатор, как правило, служит для воспроизведения меню возможных операций и сообщений о допущенной ошибке. Одно- или полнострочные встроенные дисплеи позволяют осуществлять визуальный контроль набранного текста и при обнаружении ошибки исправлять ее до вывода на печать. [c.97]
Правило (стандарт) [37, п. 3.2] предписывает на стадии предварительного планирования изучать не только систему бухгалтерского учета экономического субъекта, но и систему внутреннего контроля. Понятие система внутреннего контроля экономического субъекта часто вызывает замешательство у многих российских аудиторов, не говоря уже о представителях экономических субъектов. Такое понятие трактуется многими как чуждое явление из западной системы аудита, которое пока неприменимо в национальной аудиторской практике. Некоторым даже сложно представить себе, что система внутреннего контроля либо ее элементы существуют в каждой организации и практически все аудиторы при определении стратегии проверки сознательно или неосознанно руководствуются результатами изучения и оценки системы внутреннего контроля клиента. Предположим, проверяя крупное промышленное предприятие, аудитор уверен1, что кассовые операции оформляются кассиром с тридцатилетним стажем работы, ни копейки не может быть выдано из кассы без наличия распорядительных подписей генерального директора и главного бухгалтера, инвентаризации кассы проводятся регулярно и неформально. Логично допустить, что кассовые операции санкционированы, первичные документы оформлены в соответствии с требованиями нормативных актов, оприходованные и выданные суммы отражены в документах полностью, точно и своевременно. Видимо, ошибки в этом сегменте аудита маловероятны. Поэтому кассовые операции можно проверять избирательно, а при несущественном их объеме не проверять вовсе, а изучить другие сегменты аудита. [c.287]
Как уже отмечалось выше, для решения вопроса об отнесении исследуемого ряда Xt к классу TS (стационарных или стационарных относительно тренда) или DS (разностно стационарных) процессов имеется целый ряд различных процедур. Однако все эти процедуры страдают теми или иными недостатками. Процедуры, оформленные в виде формальных статистических критериев, как правило, имеют достаточно низкую мощность, что ведет к весьма частому неотвержению исходной (нулевой гипотезы), когда она в действительности не выполняется. В то же время невыполнение теоретических предпосылок, на которых основывается критерий, при применении его к реальным данным приводит к отличию реально наблюдаемого размера критерия от заявленного уровня значимости. Вследствие последнего обстоятельства теряется контроль над вероятностью ошибки первого рода, и это может приводить к слишком частому отвержению нулевой гипотезы, когда она в действительности верна. В связи с таким положением вещей исследователи обычно используют при анализе рядов на принадлежность их к классу TS или DS не один, а несколько критериев и подкрепляют выводы, полученные с использованием формальных критериев (с установленными уровнями значимости) графическими процедурами. Мы также будем пользоваться в нашем исследовании несколькими процедурами различения TS и DS рядов и в этом разделе кратко опишем эти процедуры. Более подробное их описание можно найти в цитируемой ниже литературе. [c.119]
К сожалению, такие важные функции менеджмента, как планирование, организация и контроль, часто отождествляют с футурологическими прогнозами. Например, когда журнал "Business Week" опубликовал статью под названием "Новое племя стратегических плановиков" [172], в которой было показано, как крупные корпорации готовят свои кадры плановиков, многие восприняли это как доказательство "смерти стратегического планирования". Но при внимательном прочтении этой статьи становится ясно, что отмирает лишь обособленный клан плановиков (их называют планократами). Это происходит, так как компании осознали, что планирование входит составной частью в задачи каждого линейного менеджера. Вынашивание планов в кондиционированных управленческих апартаментах было ошибкой. Задача состоит в том, чтобы вернуть линейным менеджерам право планирования деятельности. [c.207]
Эта узаконенная пассивность и зависимость от инструкций ц правил может даже позволить людям намеренно делать ошибки и оправдывать себя тем, что они выполняли приказ Иерархически организация распределения обязанностей основана на той идее, что контроль должен осуществляться сеерщ (начальство должно быть уверено работник делаюгто, что положено), вместо того, чтобы проводиться изнутри. Контролирующее лицо не только следит за исполнением работы, но и спи-мает с рабочих ответственность, поскольку их действия становятся [c.41]
Смотреть страницы где упоминается термин Правила и ошибки контроля
: [c.382] [c.381] [c.107] [c.8] [c.433]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент практикум по управлению временем -> Правила и ошибки контроля