Система Цикл

Ниже будут рассмотрены два типа ИИС информационно-измерительная система ЦИКЛ-1 индикатор скорости СПО. Системы отличаются как степенью удовлетворения отмеченным требованиям, так и сложностью конструкций.  [c.220]


Информационно-измерительная система ЦИКЛ-1  [c.220]

Система ЦИКЛ-1 предназначена для оперативного управления и контроля процессом спуско-подъемных операций.  [c.220]

Система ЦИКЛ-1 обеспечивает контроль следующих параметров процесса фактическое положение талевого блока фактическая скорость движения колонны и незагруженного элеватора число свечей в скважине.  [c.220]

Система ЦИКЛ-1 обеспечивает возможность задания и выдачи бурильщику оптимальных значений следующих параметров (готовых решений)  [c.220]

Система ЦИКЛ-1 регистрирует на ленточной диаграмме скорости СПО на всех этапах процесса, при этом при скорости протяжки ленты 180 мм/ч возможен оперативный анализ режимов СПО с целью выявления основных дефектов управления, а при скорости протяжки ленты 5400 мм/ч возможен детальный анализ длительности и режимов проведения каждой операции.  [c.220]

Рис. 87. Информационно-измерительная система ЦИКЛ-1 Рис. 87. Информационно-измерительная система ЦИКЛ-1
Переключатель служит для установки режима работы системы ЦИКЛ-1 Спуск или Подъем .  [c.222]


Тот факт, что многофункциональные системы ЦИКЛ-1 не имеют достаточного распространения, так как серийно они еще не выпускаются, не является препятствием для широкого внедрения мероприятий по оптимизации СПО.  [c.222]

Информация, содержащаяся в режимной карте, указателями системы ЦИКЛ-1 представляется для реализации бурильщику.  [c.232]

В случае отсутствия системы ЦИКЛ-1 информацию, содержащуюся в режимной карте СПО, бурильщик должен получать во время детального инструктажа, включающего разъяснения основных закономерностей управления и возможных результатов отклонения от рациональных режимов процесса.  [c.232]

На рис. 93, б приведена диаграмма спуска с использованием системы ЦИКЛ-1. Отмечается полное соблюдение технологической дисциплины, удовлетворительное регулирование гидротормоза.  [c.239]

Глава 4 Система Цикл  [c.14]

Глава 5 Система Цикл списки дел и расписания  [c.14]

В этой главе подробно описана ежедневная практическая работа по системе Цикл, которая заключается в составлении списка дел и расписания на текущий день. В главе также приводятся тактические и стратегические советы на случай, когда вы чрезмерно завалены работой.  [c.14]

Глава 6 Система Цикл работа с календарем  [c.14]

Глава 7 Система Цикл долгосрочные цели  [c.14]

Хороший жонглер может подбрасывать одновременно много предметов, но будет вынужден остановиться, если допустит ошибку. Великий жонглер умеет растянуть жонглирование, специально уронив один или два шарика ради того, чтобы остальные продолжали летать. В этой главе я обсуждаю несколько разных способов расстановки приоритетов, позволяющих системе Цикл работать еще эффективнее.  [c.15]

Если вы придерживаетесь системы Цикл, описанной в главе 5, занесите запрос в список дел. Это приемлемо для небольших задач, решаемых за короткое время.  [c.48]

Впоследствии, когда каждое мое утро стало начинаться с планирования согласно системе Цикл, наивысший приоритет я назначал делу Замена лент .  [c.62]

Прежде чем я расскажу о системе Цикл, мне хотелось бы остановиться на других методах, которые широко используются системными администраторами, но результатов не дают. Это Система Беспорядочных Записей и Бесконечный Роковой Список.  [c.73]


Если Система Беспорядочных Записей слишком хаотична, а Бесконечный Роковой Список порождает депрессию, то система Цикл, как го-  [c.74]

Система Цикл работает следующим образом каждый день вы тратите 10 минут на планирование дня. Процесс планирования весьма прост.  [c.77]

В системе Цикл используются календарь встреч и важных дат, список долгосрочных целей, список дел на сегодня (и на каждый день) и расписание на сегодня, позволяющее планировать работу.  [c.79]

Когда вы начнете придерживаться системы Цикл, она покажется вам неудобной. Однако со временем вы почувствуете себя более комфортно. Вы приспособите ее под свой стиль, когда лучше в ней разберетесь. Психологи утверждают, что для формирования привычки требуется 21 день. В течение 21 дня упорно делайте одно и то же, чтобы ваш мозг стал относиться к этому делу как к привычке, не требующей особых усилий. Мое правило "список дел на каждый день" не станет вашей привычкой, пока вы не начнете его соблюдать. Запланируйте к выполнению вашу новую привычку на сегодня. Оставшиеся 20 дней вам будет гораздо проще.  [c.79]

Система Цикл списки дел и расписания  [c.80]

Теперь, раздразнив вас кратким описанием системы Цикл в главе 4, в течение трех глав подряд я буду раскрывать ее элементы, от каждодневных до долгосрочных. Эта глава посвящена управлению списком дел, то есть сегодняшнему дню. В следующей главе обсуждаются календари, позволяющие организовать время на ближайшие дни и месяцы. Наконец, в главе 7 мы поговорим о постановке долгосрочных жизненных целей. Поскольку Цикл является повторяющимся процессом, я промолчу о моментах, обсуждать которые бессмысленно, пока вы не прочли следующие главы. Не исключено, что вы захотите прочесть эти три главы несколько раз подряд.  [c.80]

Поскольку вы работаете с системой Цикл первый день, ваш список дел изначально пуст. Однако вы представляете себе, что должны сделать. Запишите эти дела вкратце необязательно писать законченные предложения. После этого список может выглядеть примерно так, как показано на рис. 5.3.  [c.82]

Настройка бумажного органайзера для системы Цикл  [c.96]

Управлять личными делами можно по этой же системе. Применяя единую систему для работы и личной жизни, вы, во-первых, практикуетесь в системе Цикл, во-вторых, носите с собой только один инструмент тайм-менеджмента, наконец, не забываете о личных делах, от чего ваша жизнь делается светлее.  [c.100]

Важно не то, какой системы вы придерживаетесь, а то, что это система. Иными словами, система Цикл хороша для меня, но если вас устраивает другая, применяйте ее. Правда, если вы читаете эту книгу, вероятно, у вас нет собственной системы. Начните применять систему Цикл, а потом адаптируйте ее под свои привычки и стиль жизни.  [c.101]

Система Цикл работа с календарем  [c.102]

В главе 5 мы подробно рассмотрели, как планировать свой день, пользуясь списком дел как составной частью системы Цикл, представленной в главе 4. Сейчас мы увидим, как эффективная работа с календарем позволяет выполнять рутинные процедуры и превращает цепь дней в связную и согласованную последовательность.  [c.102]

В качестве критериев оптимизации системы, цикла и процессов СОН " могут быть выбраны уровень технических параметров (технический уровень) новых изделий сроки (цикл) их создания и освоения увеличение объемов новой продукции, выпускаемой на стадии освоения увеличение числа наименований (номенклатуры) отрабатываемых в системе СОНТ новых изделий повышение эффективности выполнения входящих в процессы работ экономия денежных затрат и трудовых ре-  [c.29]

По данным опытно-промышленной эксплуатации информационно-измерительной системы ЦИКЛ-1, разработанной ВНИИ-КАнефтегазом на нескольких буровых Отрадненского УБР, произведена оценка ее экономической эффективности.  [c.107]

Система цикла повторного заказа. Политика никла повторного заказа — система периодической проверки, предусматривающая прямой контрол , запасов. В каждом цикле заказ размещается в том количестве, которое доведет общее количество товаров на складе до заранее определенного лимита. Этот лимит должен соответствовать спросу за один полный цикл исполнения заказа кроме того, добавляется страховой запас, который призван учитывать колебания спроса на протяжении всего периода времени.  [c.239]

Связь экономических циклов можно проиллюстрировать на примере анализа циклов разной протяженности. Самыми длительными являются циклы Н.Д. Кондратьева сроком в 40 - 60 лет, движущей силой которых являются изменения в технологии производства и инновации. Кроме циклов Кондратьева в экономическом развитии обычно выделяются циклы С. Кузнеца (их продолжительность ограничивается 20 годами, а движущими силами являются радикальные изменения в воспроизводственной структуре производства) циклы К. Джаглера с периодичностью 7-11 лет как итог взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов циклы Дж. Китчина продолжительностью в 3 - 5 лет, генерируемые динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях частные хозяйственные циклы, охватывающие период от 1 до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестиционной активности. В развитии этих циклов венгерским экономистом Б. Шипошем обнаружена следующая зависимость более продолжительные циклы "вбирая" в себя, поглощают более короткие. При этом продолжительность каждого последующего цикла примерно вдвое короче предыдущего. Это означает, что цикличность в экономике суть система циклов с жесткими причинно-следственными связями, основной контур которой образуют долгосрочные циклы. Их механизмы определяются взаимодействием циклов меньшей продолжительности. Все они взаимодополняемы, а их обобщение говорит о множественности причин возникновения такого сложного явления, как длинноволновой цикл. В целом рассматривая причины экономических циклов, можно объединить их в две основные группы.  [c.63]