Создание категории планирования и категории действий

Создание категории планирования и категории действий  [c.129]

Данные категории планирования и действий являются исключительно важными для удачного создания вашей КСУ. А пока хотелось бы, чтобы вы использовали именно эти категории и именно так, как описано в этой главе. Далее в книге описана настройка категорий в соответствии с вашими требованиями.  [c.131]


Обратите внимание, что категории планирования и действий связаны с кругом эффективности. Первым этапом круга является создание значимых целей, а вторым — определение стратегически важных действий, как показано на рис. 6.4. Если вы будете последовательно завершать стратегически важные действия, которые связаны со значимыми целями, то в конце концов достигнете как личных, так и рабочих целей. Это основа вашей КСУ, демонстрирующая связь категорий планирования и действия с кругом эффективности.  [c.131]

Еще одной приятной неожиданностью для моих клиентов является возможность более удобной обработки информации в КСУ путем настройки категорий под их нужды. Когда я работаю с клиентами индивидуально, у меня есть возможность гораздо точнее приспособить КСУ к их требованиям. Категории планирования и действий являются универсальными большинство людей работают с целями, проектами, электронной почтой и заданиями. Однако, возможно, вы выполняете какие-либо специфические виды деятельностиподбор персонала, финансовые функции, продажи, обслуживание клиентов или юридические задачи. Такая деятельность может потребовать создания более приспособленных для работы категорий. Например, можно настроить некоторые категории стратегически важных действий в соответствии с повторяющимися функциями на работе. Это могут быть  [c.173]


Любой человек, нанятый фирмой или иной организацией, подпадающий под упомянутые выше категории, для участия в планировании, создании, публикации и передаче рекламных посланий, несет сообразно его положению ответственность за то, чтобы правила данного кодекса соблюдались, и обязан действовать согласно этим правилам. Рекламодатели несут ответственность за соблюдение правил кодекса в рекламном послании, за его содержание и форму, включая тексты и изображения, заимствованные из других источников. Тот факт, что содержание или форма полностью или частично заимствованы из других источников, не снимают ответственности за несоблюдение указанных правил кодекса.  [c.280]

Существует множество способов создания структуры папок, и я проверяла их сотнями в течение многих лет. Однако в вашей КСУ все было создано для значимых целейкруг эффективности, модель информационного потока и категории планирования и действий. Так как все здесь сосредоточено на целях, то было бы логично сделать то же самое и в данном случае. Самой лучшей фильтрующей системой будут ваши значимые цели и вспомогательные проекты. Помните они — ваша путеводная звезда.  [c.184]

УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ — планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности систем должностного продвижения персонала в организации совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации. При оценке и отборе кандидатов на выдвижение на управленческую должность используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих группы качеств, которые используются оценочными центрами в своей работе. В развитых зарубежных странах накоплен огромный опыт У.с.-п.п. управленческих работников, который успешно используется в отечественных организациях. В японских компаниях вновь поступивший молодой специалист проходит испытательный срок (1-3 года), в течение которых сдает экзамен, чтобы определить реальную ценность вузовского диплома. Далее работник проходит курс ориентации в делах компании-(от двух недель до шести месяцев). Проводится ряд дополнительных проверок, в т.ч. на лояльность. После испытательного срока сотрудника зачисляют на постоянную работу, и в течение 8-10 лет осуществляется планомерная ротация с" должности на должность, из отдела в отдел, стажировка и заграничные командировки. Действует также система ответственных поручений, все более усложняющихся со временем. К 3 6 годам работник уже хорошо известен компании, и она может решать его дальнейшую судьбу направить его либо по системе движения руководящих кадров, либо по карьере специалиста. Поскольку при системе планомерной ротации ра-  [c.557]


Подумайте о том, какие изменения должны стать результатом прочтения этой главы. Например, создание категорий планирования и действия в Списке задач (Task list), создание стратегически важных действий, которые не зависят от других действий, использование категорий 1 1 или применение модели информационного потока для обработки и систематизации информации.  [c.174]

Штатное расписание, по которому определяется количество должностей необходимое для эффективной работы предприятия, рекомендуется обосновывать исходя из созданной и действующей нормативной базы (укрупненных нормативов численности служащих предприятий в целом и по функциям управления, нормативов соотношений численности служащих по категориям и должностным группам, нормативов централизации работ, норм управляемости и др.), а также результатов учета, аттестации и планирования рабочих мест руководителей и специалистов. Уровень образования (высшее или среднее специальное) и профиль подготовки (специальность) работников, которые могут занимать конкретные должности согласно штатному расписанию, определяются по номенклатур1 должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих. Вопрос о замещении должностей, специфических для тех или иных промышленных предприятий, решается на основании соответствующих документов вышестоящих органов хозяйственного управления, регламентирующих требования к уровню специальной подготовки исполнителей.  [c.67]