Рассмотрим неопределенность планирования на примере годовых производственных планов завода. На рис. 06 показаны четыре варианта производственных плана. [c.47]
В результате решения задачи определяется годовая производственная программа с разбивкой по кварталам, которая представляется в плановый отдел завода. На этапе составления проекта плана возникает необходимость составления различных вариантов производственной программы. В связи с этим, как правило, осуществляются многократные расчеты. Кроме того, по мере выполнения квартальных заданий осуществляется уточнение плана на оставшийся отрезок времени и производятся новые расчеты. Таким образом обеспечивается возможность расчета и представления плановым органам завода большого числа альтернативных вариантов производственной программы. [c.177]
Следует отметить, что методы оптимизации находят применение и в задачах текущего планирования. Так, ГВЦ Госплана СССР совместно с отделом легкой промышленности Госплана СССР в течение уже ряда лет решаются задачи оптимизации годовых планов производства тканей, тюлегардинных изделий, обуви. В этих задачах определяется такой вариант объема и структуры производства продукции данной подотрасли, который обеспечивает наиболее полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения при заданных ограничениях по материальным ресурсам (прежде всего — исходному сырью) и производственным мощностям с учетом планируемого уровня их использования. [c.213]
Народнохозяйственный подход к определению экономического эффекта по разнице приведенных затрат сравниваемых вариантов проявляется в том, что наряду с изменением производственных издержек предприятия, строительной организации учитывается определенная сумма единовременных вложений. рдЙ Методы сравнительной экономической эффективности применяют для определения наиболее эффективных направлений научно-технического прогресса, отдельных мероприятий новой техники, при планировании научно-исследовательских работ, составлении плана внедрения новой техники, оценке экономической эффективности изобретений и рационализаторских предложений, для определения годового экономического эффекта для целей премирования за создание и внедрение новой техники и выплаты вознаграждений за изобретения и рационализаторские - предложения, при выборе наиболее экономичных организационно-технических решений в производстве. [c.34]
Анализ соотношения роста производительности труда и объема производства продукции. Одним из важных расчетных показателей пятилетнего и годовых планов по труду является доля прироста объема продукции за счет повышения производительности труда и изменения трудозатрат (численности работников). Эти показатели служат в качестве критериев оценки напряженности утверждаемых плановых заданий, качества составления плановых вариантов развития экономики предприятия. Указанные показатели учитываются при установлении в пятилетних планах (с распределением по годам) предприятий и объединений долгосрочных нормативов заработной платы на рубль продукции, при анализе и оценке работы производственных коллективов, подведения итогов социалистического соревнования и т. д. [c.170]
Какой из вариантов решения предыдущей задачи обеспечит предприятию более высокую прибыль, если из бизнес-плана предприятия следует, что в рассматриваемом будущем плановом периоде можно воздержаться от доведения производственной мощности до 150 единиц изделия в год, ограничив создаваемую производственную мощность не пятью станками с годовой производительностью 30 шт. изделия, а четырьмя такими станками с суммарной годовой производительностью 120 единиц изделия [c.172]
В годовых и пятилетних планах предприятий предусматриваются мероприятия по замене и совершенствованию техники, технологии и организации производства. Экономическую эффективность внедрения мероприятий и достигаемые социальные результаты (изменение условий труда, квалификации рабочих, охрана природной среды и др.) определяют сравнением основных показателей планируемого варианта с базовым. Годовой экономический эффект (Эг) от применения новых технологических процессов, новых форм организации производства и труда, механизации и автоматизации производства, обеспечивающих экономию производственных ресурсов при выпуске одной и той же продукции, реализуемой на сторону, рассчитывают по разности приведенных затрат [c.152]
Планирование — это функция управления, включающая следующий комплекс работ анализ ситуаций и факторов внешней среды прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга разработка плана контроль реализации плана. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Соответственно и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования — наиболее трудно осуществимыми. Приведем основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы) [c.161]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9). [c.17]
На стадиях текущего и перспективного планирования предусматривается решение подзадач 0203 и 0302, с помощью которых определяются оптимальные варианты внутриуправленческих тран-спортно-экономических связей по массовым светлым нефтепродуктам соответственно в базисном году (текущее планирование) и перспективном периоде (средне- и долгосрочное планирование). Анализ оптимальных вариантов транспортно -экономических связей, предусмотренный в подзадачах 0204 и 0303, позволяет установить нормативные уровни основных технико-экономических показателей деятельности. территориального управления для использования их при текущем и перспективном планировании нефтеснабжения. Вся выходная информация подзадач 0204 и 0303 используется для формирования проекта плана. Если проект плана удовлетворяет территориальные управления, то он в установленном порядке направляется в вышестоящие инстанции. В противном случае исходная информация корректируется и производятся повторные оптимизационные расчеты. В главке проект плана согласовывается, корректируется и утверждается, а затем спускается управлению для практической реализации плановых мероприятий. Таким образом, нормативная информация, полученная в результате решения. оптимизационных задач на уровне территориальных управлений, является основой для разработки как годовых планов производственно-хозяйственной деятельности, так и плана перспективного развития и размещения объектов нефтеба-зовото хозяйства управления с учетом контрольных цифр развития системы нефтеснабжения в целом. [c.38]
Определение экономической эффективности капитальных вложений в добычу и транспорт нефти и газа проводится при разработке планов капитального строительства и анализе их выполнения, при составлении схем и проектов разработки нефтяных и газовых месторождений, обосновании вариантов строительства магистральных газонефтепроводов, вариантов реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий, анализе использования основных производственных фондов и т. д. Расчеты экономической эффективности проводятся по отрасли в целом, отдельным подотраслям, объединениям, предприятиям, месторождениям и другим объектам капитального строительства на всех стадиях разработки долгосрочных, пятилетних и годовых планов экономического и социального развития. [c.114]
Активные приемы и процедуры используются в планировании, но они еще недостаточно обеспечены методически и организационно не упорядочены. Кандидат экономических наук С. А. Процеров, проработавший почти 30 лет начальником ПЭО автозавода им. Лихачева, пишет, что работники ПЭО заняты разработкой многочисленных вариантов плана и у них не остается времени для того, чтобы проверить расчеты. Невозможно бывает подготовить даже документацию в формах, удобных для подсчетов на вычислительной технике [37, с. 6]. В использовании ЭВМ для разработки годового плана мы находимся еще на сложном переходном этапе от научного романтизма к производственному реализму [25, с. 150]. [c.23]
Смотреть страницы где упоминается термин Варианты годовых производственных планов
: [c.6]Смотреть главы в:
Проектный бизнес -> Варианты годовых производственных планов