При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у предприятия основных фондов, каково их наличие, динамика, состав, структура, техническое состояние, уровень производства и его организация. [c.297]
В процессе анализа необходимо изучить динамику данных показателей и сделать межхозяйственный сравнительный анализ, что позволит оценить степень обеспеченности предприятия основными средствами производства, [c.84]
При проведении анализа обеспеченности предприятия основными фондами и их технического состояния необходимо также охарактеризовать уровень фондовооруженности труда и ее динамику. Фондовооруженность труда определяется как отношение средней годовой стоимости основных производственных фондов к средней годовой списочной численности работников или рабочих в наиболее заполненной смене. Сопоставляя уровень этого показателя с планом и уровнем предыдущих лет, можно проследить тенденцию его развития. Уровень фондовооруженности труда возрастает в основном за счет ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей, т. е. увеличения средней годовой стоимости основных средств. Но немаловажным фактором его роста может являться и сокращение численности рабочих в наиболее заполненной смене за счет внедрения многостаночного обслуживания, освоения смежных профессий, широкой механизации и автоматизации производства. [c.41]
Анализ обеспеченности сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективности их использования [c.83]
Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятий основными фондами и поиск резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение. [c.83]
Он широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, основными средствами производства и т.д., а также при анализе полноты их использования. [c.72]
Он широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, основными средствами производства и т.д., а также при анализе полноты их использования. Определяя, например, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, составляют баланс, в котором, с одной стороны, показывается потребность в трудовых ресурсах, а с другой — фактическое их наличие. [c.28]
Балансовый метод служит в основном для отражения соотношений, пропорций двух групп взаимосвязанных и уравновешенных экономических показателей, результаты которых должны быть тождественными. Этот метод широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, основными средствами производства и т. д., а также при анализе полноты их использования. Например, при анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами составляют баланс, в котором, с одной стороны, показывается потребность в трудовых ресурсах, а с другой — фактическое их наличие. При анализе платежеспособности предприятия используется платежный баланс, в котором соотносятся платежные средства с платежными обязательствами. [c.222]
К экономическим условиям, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, относятся обеспеченность предприятий земельными и трудовыми ресурсами, основными и оборотными фондами. При этом нужно иметь в виду, что наличие в хозяйстве, например, большого количества основных средств производства само по себе не обеспечивает высоких результатов производства. Для эффективного использования основных средств, в частности в животноводстве, необходимо иметь достаточное количество работников, создать крепкую кормовую базу, т.е. обеспечить пропорциональность всех элементов материально-технической-базы. Наиболее важные пропорции, которые следует учитывать в процессе анализа условий деятель- [c.8]
Балансовый способ служит для отражения соотношений, пропорций двух групп взаимосвязанных и уравновешенных экономических показателей, итоги которых должны быть тождественными. Этот способ широко распространен в практике бухгалтерского учета и планирования. Но определенную роль он играет и в АХД, в частности широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, основными средствами производства и т.д., а также при анализе полноты их использования. [c.87]
Задачи анализа - определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям установить причины изменения их уровня рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели изучить использование производственных мощностей предприятия и оборудования выявить резервы повышения эффективности использования основных средств. [c.143]
Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. Контролирует обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение работ (услуг), складских и погрузочно-раз-грузочных операций по установленным графикам. Обеспечивает соблюдение установленных норм заделов на участках и в цехах, размеров партий запусков и сроков их подач. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производства, привлекая при необходимости соответствующие службы предприятия. Выявляет резервы производства по установлению наиболее рациональных режимов работы технологического оборудования, более полной и равномерной загрузке оборудования и производственных площадей, сокращению длительности цикла изготовления продукции. Осуществляет внедрение и обеспечивает рациональное использование технических средств оперативного управления производством. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства. Участвует в работе по анализу и оценке деятельности подразделений предприятия, выявлению внутрипроизводственных резервов. Руководит работой операторов диспетчерской службы. [c.136]
Группировка затрат по экономическим элементам имеет многоцелевое назначение. Она используется внутри предприятия для увязки основных плановых показателей материально-технического обеспечения, фонда заработной платы, амортизации основных средств организации контроля за уровнем производственных затрат предприятия в целом и его хозрасчетных подразделений анализа структуры затрат расчета величины производственных запасов и контроля за их оборачиваемостью. На основании отчетных данных о затратах на производство по экономическим элементам определяют долю национального дохода, созданного в промышленности. [c.22]
Под управлением качеством продукции понимают установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции (ГОСТ 15467—70 Качество продукции. Термины ). Обеспечению заданного уровня и повышению качества продукции способствует осуществление комплекса мероприятий научно-технических (совершенствование методов контроля и испытаний, оценки и анализа качества совершенствование технико-производственной базы предприятия — основного и вспомогательного оборудования, средств технического контроля и т. д.) организационных (внедрение передовых методов организации производства совершенствование организации оперативного контроля за соблюдением требований технической документации организация постоянной связи с поставщиками и потребителями продукции и т. д.) экономических (экономическое обоснование мероприятий, направленных на повышение качества продукции планирование качества продукции экономическое стимулирование повышения качества продукции и т. д.). [c.106]
Большое значение для развития самостоятельности имеет оптовая торговля средствами производства. Появление такой формы регулирования материально-технического снабжения и наличие у предприятий свободных ресурсов позволяет значительно ускорить темпы обновления основных фондов на наиболее прогрессивных предприятиях. Это в интересах трудовых коллективов предприятий и в общенародных интересах, так как способствует расширению производства продукции, увеличению национального дохода. Анализ должен помочь сформировать решение — что, сколько и когда закупать. При этом необходимо учесть загрузку оборудования, его физическое и моральное старение, обеспеченность необходимыми кадрами и площадями. [c.9]
Изучая статистику запасов, надо усвоить основные условия образования запасов средств производства и критерии пропорционального распределения их между сферой производства и сферой обращения. Надо также усвоить задачи статистики запасов, к которым относятся контроль за обеспеченностью материальными ресурсами потребности предприятий, выявление сверхнормативных и излишних запасов и анализ оборачиваемости материальных ресурсов. Затем следует разобраться в том, как статистика снабжения решает эти задачи. В целях лучшего усвоения материала этой главы в конце ее даны вопросы для самопроверки и практическое занятие 7, где произведено подробное решение двух задач на вычисление показателей обеспеченности запасами материальных ресурсов и на вычисление показателей их оборачиваемости. Кроме того, дано упражнение для самостоятельного решения с ответами. [c.182]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории. [c.62]
Анализ обеспеченности средствами труда (основными фондами) и их использования позволяет установить своевременно и в достаточном ли объёме обновлялись осн. фонды предприятия, каково их технич. состояние и как используется наличный парк оборудования по степени его участия в произ-ве, по использованию календарного, режимного и планового фонда станочного времени (экстенсивные факторы) и по мощности (интенсивные факторы). Эффективность использования осн. фондов определяют, исходя из показателя фондоотдачи, т. е. отношения продукции (или прибыли)к среднему размеру основных производств, фондов. [c.56]
Целью создания подсистемы Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности служат повышение оперативности и достоверности учетной информации, расширение и усиление аналитических и контрольных функций учета. В подсистеме объединены оперативный, бухгалтерский и управленческий виды учета благодаря использованию общего плана счетов. В подсистеме автоматизируются задачи учета основных средств, труда и расчета заработной платы учета основного производства, материалов, затрат на производство учета готовой продукции сводного учета и составления отчетности финансовые расчеты. В процессе обработки информации данная подсистема получает информацию из подсистем оперативного управления ресурсами для собственно учета операций, ПР и ТЭП для анализа хозяйственной деятельности предприятия, а также осуществляет информационное обеспечение подсистем ПР, ТПП, ТЭП. [c.21]
Еще одной составляющей анализа производственных ресурсов, является анализ оборотных фондов и средств предприятия. Для обеспечения бесперебойного процесса производства наряду с основными производственными фондами необходимы предметы труда, материальные ресурсы. [c.22]
Основными показателями отчетности и анализа при финансовом контроле обычно являются уровень прибыли, издержки производства и их соотношение с продажами, эффективность капиталовложений, обеспеченность собственными средствами (финансовыми средствами) финансовое состояние (платежеспособность и ликвидность) и другие показатели, отражающие специфику хозяйственной деятельности предприятия. [c.319]
Наряду с этим в отраслях с различным уровнем материалоемкости продукции может исчисляться Ф. по объемам нормативной чистой (условно-чистой) продукции в добывающих отраслях промышленности и на предприятиях, выпускающих однородную продукцию, — по натуральным объемам производства в материально-техническом обеспечении, обслуживании — по объему выполненных (оказанных) услуг. Рассчитывают Ф. и по объему реализованной продукции, ее уровень отражает и отношение суммы годовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов, обеспечивающих ее производство (показатель, близкий к рентабельности производства). На объем продукции (работ или услуг) оказывает непосредственное влияние состав и состояние рабочих машин и оборудования, транспортных средств, а в некоторых отраслях и сооружения. Для анализа их использования рассчитывают Ф. по активной части основных фондов и даже по ее отдельным видам (группам или подгруппам). На показатель Ф., выражающий связь между средствами труда и произведенной продукцией, влияют, с одной стороны, изменение объема и структуры основных фондов, их цен, уровня экстенсивного и интенсивного использования (по [c.166]
Создание комитетов и групп, которые должны отслеживать весь процесс и решать проблемы в момент их обнаружения. Э. Я. Шейнин. УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМА, совокупность методов и средств управления, необходимых для согласования совместной деятельности людей, управленческих звеньев, связей между ними, а также форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления действия, предпринимаемые менеджерами с целью воздействия на управляемый объект (отдельного работника, группы работников, подразделения организации и т.д.). Система управления включает цели, принципы и методы менеджмента основные показатели деятельности предприятия повышение качества продуктов и услуг экономию используемых в производстве ресурсов (сырья, материалов, топлива, электроэнергии, рабочей силы и т.д.) планирование (включая анализ, прогнозирование, моделирование, оценку планов и программ) структуру организации, учёт и контроль мотивацию труда персонала ресурсное, информационное, правовое и организационно-технологическое обеспечение системы менеджмента внутреннюю и внешнюю среду деятельности фирмы управление персоналом [c.278]
Научно-технический потенциал измеряется в основном по данным, характеризующим количество законченных разработок (опытно-конструкторских и технологических), открытий и изобретений в различных областях науки и отраслях народного хозяйства, объем затраченных на них средств, число исполнителей, сроки разработки и реализации, ожидаемый проектный эффект, рассчитанный по всему научно-производственному циклу (от начала прикладного исследования до экономического освоения). Отсюда особая роль отводится отраслевым НИИ и КБ, которые на основе анализа состояния производства в отрасли дают рекомендации по совершенствованию организационно-технических условий, технико-экономическому обоснованию вариантов развития отдельных предприятий и производств и выбору наиболее оптимальных решений, обеспечению проектирования новых и реконструкции действующих производств. [c.74]
Министров СССР О мерах по коренному улучшению дела статистики в стране отмечается, что существующая система статистики не обеспечивает в полной мере потребности руководства экономикой в надежной, современной, глубоко аналитической статистической информации. Указывается, что сложившаяся отчетность все еще громоздка, в значительной мере ориентирована на валовой подход в оценке результатов работы, отражает в основном количественные характеристики, а не качественные преобразования. В постановлении ставится задача в экономическом анализе уделять первостепенное внимание обеспечению нового качества экономического роста, всесторонней интенсификации общественного производства, качества продукции и соответствия ее мировому уровню, ресурсосбережению, эффективности использования действующего производственного потенциала, природных, материальных и финансовых ресурсов, повышению производительности труда, ускорению оборачиваемости оборотных средств, увеличению рентабельности общественного производства. Согласно этим требованиям предстоит совершенствовать систему плановых, отчетных и аналитических показателей, реализовать принципиально новый подход к оценке хозяйственной деятельности предприятий (объединений), исходя из современных условий управления на основе полного хозрасчета, нового порядка формирования планов экономического и социального развития, усиления роли качественных показателей. В соответствии с решениями июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС органам государственной статистики, министерствам и ведомствам поручено в 1987— 1988 гг. переработать все нормативные акты и инструкции по составлению отчетности, привести их в соответствие с требованиями нового хозяйственного механизма и Закона СССР о государственном предприятии (объединении). [c.5]
Деятельность предприятия, объединения, отрасли многогранна и характеризуется различными показателями, выбор которых зависит от цели анализа. Например, при анализе выполнения плана по производительности труда применяются не только данные о выпуске продукции и численности рабочих, но и нормы выработки, показатели использования основных фондов, технической вооруженности производства, данные о потерях рабочего времени, ритмичности работы, своевременности обеспечения производства сырьем, полуфабрикатами и покупными изделиями. Определенный интерес представляют также показатели заработной платы и премий они позволяют определить влияние материальной заинтересованности рабочих на повышение производительности их труда. Вместе с тем очевидно, что для анализа в этом случае не нужен такой показатель, как рентабельность, состояние оборотных средств. Оптимальное число показателей позволяет сосредоточить внимание на главных вопросах и способствует глубокому их изучению. [c.16]
Хозяйственная деятельность любого предприятия неразрывно связана с движением денежных средств. Каждая хозяйственная операция вызывает либо поступление, либо расходование денежных средств. Денежные средства обслуживают практически все аспекты операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Непрерывный процесс движения денежных средств во времени представляет собой денежный поток, который образно сравнивают с системой финансового кровообращения , обеспечивающей жизнеспособность организации. От полноты и своевременности обеспечения процесса снабжения, производства и сбыта продукции денежными ресурсами зависят результаты основной (операционной) деятельности предприятия, степень его финансовой устойчивости и платежеспособности, конкурентные преимущества, необходимые для текущего и перспективного развития. Поэтому современному бухгалтеру, финансовому менеджеру требуется знать современные методы анализа денежных потоков, используемые отечественной и зарубежной практикой. [c.480]
Излагаются основные принципы и методы анализа и оценки финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности, приводятся сравнительные характеристики действовавших и новых показателей и форм отчетности. На сквозном примере демонстрируется комплексная методика анализа и оценки финансового состояния предприятия. Раскрываются методы прогнозирования важнейших финансовых показателей деятельности предприятия, в том числе с использованием моделей Дюпона, достижимого роста, дискриминантных моделей прогнозирования вероятности банкротства. Рассматриваются финансовые методы управления затратами на производство и реализацию продукции, вопросы формирования и использования денежных доходов и прибыли. Особое внимание уделяется анализу безубыточности и целевому планированию прибыли. Представлены основы организации оборотных средств, методы нормирования их элементов, рациональные способы финансирования текущих активов. Отмечается ведущая роль инвестиций в основной капитал в обеспечении конкурентоспособности предприятия, рассмотрены финансовые аспекты обоснования инвестиционных. решений. Излагаются содержание, принципы и методы финансового планирования на предприятии. [c.10]
Следующий важный раздел А. х. д. с. п. — анализ обеспеченности и использования ресурсов — проводится на основе группировки ресурсов по трём факторам производств, процесса трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда. Определяются обеспеченность предприятия каждой из этих трёх групп ресурсов и степень их полезного использования. Фактич. показатели обеспеченности и использования ресурсов сопоставляются с планом, прогрессивными нормативами, данными за предшествующие годы, а также с показателями передовых предприятий. На основе всех этих сопоставлений делается оценка использования ресурсов и выясняется воздействие отд. хоз. факторов. Такой анализ проводится как по отчётности (общеэкономич. анализ), так и на основе технико-производственной и опера-тивно-экономич. информации, дополняемой данными непосредств. наблюдения на отд. участках и рабочих местах (технико-экономич. анализ). В итоге выявляются резервы повышения эффективности произ-ва. При анализе обеспеченности и использования трудовых ресурсов изучаются численность и состав персонала, по каким группам и категориям работающих допущены отклонения от плана и их причины. Особо важное значение имеет определение производительности труда и выяснение факторов, вызвавших её отклонение от плана и изменение по сравнению с предшествующим периодом. С целью выявления резервов дальнейшего роста производительности труда рассматривается использование рабочего времени (экстенсивные факторы) и уровень среднечасовой выработки, зависящей от трудоёмкости произ-ва (интенсивные факторы). Раздельное изучение этих двух групп факторов обусловлено тем, что использование рабочего времени связано в основном с организацией труда и произ-ва, а среднечасовая выработка — с общим организационно-технич. уровнем предприятия. Резервы сокращения трудоёмкости вскрываются анализом отдельных слагаемых совокупных затрат рабочего времени на произ-во и управление предприятием. Механизация и автоматизация произ-ва и управления, науч. организация труда, использование передового опыта и рост квалификации работников приводят к снижению трудоёмкости произ-ва, обслуживания и управления. Выясняется также влияние применяемых систем оплаты труда и различных форм материального поощрения на уровень производительности труда. Изучается соотношение темпов роста производительности труда и среднего заработка и его влияние на себестоимость продукции. Анализ использования трудовых ресурсов заканчивается сводным подсчётом выявленных резервов повышения производительности труда, роста на его основе объёма произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.56]
Анализ опыта комплектно-блочного строительства за последние 10 лет показывает, что развитие метода осуществлялось в основном замкнуто в одной отрасли (строительной) без тесного взаимодействия с внешней по отношению к ней системой. В результате машиностроительными предприятиями в блочно-комплектном исполнении выпускаются только некоторые типы газоперекачивающих агрегатов, средств связи, водоснабжения и др. Основная же часть технологического оборудования закладывается в проекты в традиционном исполнении — громоздкое, металллоемкое, с большим удельным расходом энергоресурсов при эксплуатации. Не решены вопросы обеспечения производства соответствующими видами материалов и изделий, а также оборудованием для сбороч-но-комплектовочных предприятий. [c.47]
Необходимость разработки Стандарта вызвана тем, что существующая ОС УКПгазпром не позволяет эффективно повышать или обеспечи -вать поддержку заданного уровня качества продукции. Разные отделы, группы, бюро и отдельные исполнители занимаются в основном техно -логическими (статистические методы контроля и анализа уровня качества) и производственными (контроль уровня качества в процессе производства) функциями. В отрасли отсутствует единый орган, ответственный за планирование и организацию работ по управлению качеством продукции. В таких условиях невозможно применить весь ар -сенал технических, технологических, организационно-экономических методов и средств повышения или обеспечения заданного уровня качества продукции в рамках ни отдельного предприятия (объединения), ни отрасли в целом. [c.15]
Управленческий учет (Managerial a ounting) - это новый вид деятельности в системе управления. Его цель - обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией. С развитием технических средств информационного обеспечения управленческой деятельности, компьютерной сети, телекоммуникаций стало возможным, с одной стороны, накапливать базы данных внутрифирменной информации, а с другой, - получать незамедлительно всю необходимую для оперативной деятельности информацию и использовать ее в процессе управления. Если раньше внутрифирменная система информации ориентировалась в основном на внешних пользователей, то в современных условиях она выполняет прежде всего задачи обеспечения эффективного функционирования фирмы. Прежде всего это относится к транснациональным корпорациям, которые отличают огромный масштаб производственно-хозяйственной деятельности, имеющей интернациональный характер, сложное и наукоемкое производство, технологический процесс которого рассредоточен по многим дочерним предприятиям, расположенным в разных странах. [c.218]
На основании такого анализа были подготовлены рекомендации [61], в которых указано, что метрологическое обеспечение осуще-ставляют следующие подразделения предприятия отдел главного метролога отдел главного конструктора отдел главного технолога исследовательская лаборатория отдел технического контроля отдел стандартизации основные производственные подразделения подразделения вспомогательного производства, разрабатывающие и изготовляющие средства измерений и контроля. [c.17]