Четыре концептуальные стадии

В табл. 11.1 представлен расчет затрат на разработку нового товара. Руководство большой компании по производству потребительских товаров в упаковке рассмотрело результаты отбора идеи нового товара из 64 предложений. Только одна из каждых четырех идей прошла отбор, таким образом, общее их число оказалось равным 16. На этой стадии рассмотрение каждой идеи обходится компании примерно в 1 тыс. Половина из них (8) рассматриваются на предмет их концептуальной обоснованности, что обходится компании еще в 20 тыс. на идею. Четыре идеи доходят до стадии разработки продукта, — на отработку каждого из этих вариантов требуется по 200 тыс. Две идеи апробируются на контрольном рынке, что обходится компании в 500 тыс, на идею. Затем компания организует производство и сбыт двух соответствующих продуктов, затратив по 5 млн на каждый из них. Только один из этих продуктов вполне оправдывает возлагавшиеся на него надежды. Таким образом, на разработку одной удачной идеи компания тратит 5,721 млн. При этом 63 идеи были отвергнуты. Соответственно общие затраты на разработку одного успешного нового товара составили 13,984 млн. Если компания не сумеет увеличить долю преодолевающих барьеры отбора проектов или снизить затраты на каждом этапе разработки, каждый успешный товар обойдется ей почти в 14 млн. Если высшее руководство компании запланировало в ближайшие несколько лет выйти на рынок с четырьмя успешными новыми товарами, ему придется выделить на разработку новых товаров минимум 56 млн (4 х 14 млн).  [c.350]


Таким образом, эти процессы трансфера технологий извне охватывают четыре стадии осведомленность, соединение, ассимиляция и применение. Эта четырехстадийная концептуальная модель, получившая обозначение 4А, была развита как инструмент изучения процессов трансфера технологии внутрь организации.  [c.61]

Смотреть страницы где упоминается термин Четыре концептуальные стадии

: [c.109]