Таким образом, в случая варианта 1 распределение затрат достаточно тесно коррелирует с динамикой производства, средства, выделяемые на рекламу, пропорциональны планируемой выручке. Ожидаемый эффект от проведения этой работы - своевременная реализация произведенного товара, снижение запасов готовой продукции на складе, увеличение оборачиваемости оборотных средств. Но все это достигается за счет интенсификации производства в период 4—1 кварталов и явного его спада во 2 квартале. [c.224]
Снижение запасов готовой продукции, нормирование этих запасов — одна из главных задач службы маркетинга предприятия, которая должна разрабатывать систему мероприятий по приспособлению параметров выпускаемой продукции (объема производства, качества продукции, ассортимента, цены) и каналов товародвижения к условиям и требованиям рынка в целях обеспечения выгодной продажи товаров, обеспечения платежеспособности предприятия и достаточного уровня рентабельности производства (отношения прибыли к товарообороту). [c.343]
Снижение запасов готовой продукции у предприятий-поставщиков [c.216]
Снижение запасов готовой продукции [c.182]
Внедрив эти нововведения, можно начинать производство после размещения заказа. И поскольку прогнозирование необходимо лишь на очень короткие периоды, точность его повышается. В результате достигается значительное снижение запаса готовой продукции. [c.183]
Тем, кто использует указанные выше элементы, как нельзя лучше подходит старинное выражение вам нечего бояться, кроме самого страха , так как при смешанном производстве остается удивительно мало проблем. Более того, уже после первых попыток применения смешанного производства производительность обычно повышается на 10-20 % и происходит значительное снижение запасов готовой продукции. [c.191]
При смешанном производстве параллельно изготавливаются разные виды изделий. Это часто приводит к существенному снижению запасов готовой продукции. Значительное улучшение также достигается от сокращения потерь при переналадках. [c.274]
Составной частью ценообразования является система скидок. Скидки используют для уменьшения первоначальной цены с целью привлечения новых покупателей, сокращения запасов готовой продукции, как ответные действия на снижение цен конкурентам. Скидки можно делать покупателям за оперативную оплату счетов. По нашему мнению возможны скидки за покупку партии агрегатов скидки покупателям, которые постоянно в течение года производят покупки. [c.33]
Сокращение этого показателя может означать увеличение спроса на продукцию организации, увеличение - затоваривание готовой продукцией в связи со снижением спроса, трудности со сбытом. При проведении оперативного анализа запасов готовой продукции необходимо определить, соответствуют ли остатки готовой продукции соответствующим нормативам. [c.287]
Практическая мощность. Практическая мощность означает, что руководство не намерено допускать потери во времени работы оборудования. Если этот показатель взять в качестве базового объема для распределения общепроизводственных расходов, то при "нормальном" калькулировании мы вряд ли получим намеченную прибыль. Конечно, прибыль зависит от многих факторов, например от эластичности спроса. Но учетный эффект заключается в том, что сами бухгалтерские записи приводят к снижению себестоимости незавершенного производства и запасов готовой продукции, появлению неблагоприятного отклонения (фактор производственного объема), которое списывается на уменьшение текущей прибыли. В отчете о финансовых результатах эта сумма показывается иногда в качестве потерь от недоиспользования мощностей. [c.185]
Снижение сверхплановых запасов готовой продукции [c.201]
Снижение сверхплановых запасов готовой продукции на складе 42,7 Итого 472,7 [c.204]
Для расчета коэффициента оборачиваемости товарно-материальных запасов берется не стоимость продаж, которая включает издержки обращения (торговую наценку), а себестоимость реализованной продукции, поскольку она оценивается в оптовых ценах и более точно отражает стоимость товарно-материальных ценностей, реализованных за отчетный год. Этот показатель обычно анализируется в динамике. Считается, что он должен измениться пропорционально росту себестоимости реализованной продукции. Нормальный уровень этого коэффициента обычно колеблется в зависимости от отрасли от 4 до 8. Если расчетный коэффициент значительно превышает среднеотраслевые нормы, немедленно анализируются причины, среди которых может оказаться недостаточное количество запасов, что впоследствии может привести к снижению продаж готовой продукции, а также дефициту наличных денежных средств. [c.271]
Анализируя запасы готовой продукции на предприятии, важно выяснить их зависимость от ритмичности производства, нарушение которой ведет к затруднениям в отгрузке. Причинами образования сверхнормативных запасов по этой статье могут быть перевыполнение плана выпуска неходовой, второстепенной продукции, нарушение планового ассортимента, снижение качества продукции, задержка отгрузки готовых изделий по вине железной дороги, перебои с тарой, неполная обеспеченность товарного выпуска договорами поставки и др. [c.146]
Замедление темпов роста объемов продаж приводит к увеличению запасов готовой продукции, что в свою очередь ведет к обострению конкуренции. Конкуренты стремятся найти и занять свободные ниши рынка. Они все чаще прибегают к продаже товаров по сниженным ценам, усиленно рекламируют продукт и стараются заключить льготные сделки с потребителями и торговлей. Растут ассигнования на исследования и разработки в целях усовершенствования товаров, создания их новых модификаций и расширения их ассортиментной группы. Из борьбы выбывают наиболее слабые конкуренты. В итоге на рынке остаются только прочно закрепившиеся конкуренты, основная цель которых — получение конкурентных преимуществ. Можно выделить два типа конкурентов. Господствующее положение на рынке занимают несколько гигантов, на долю которых приходится большая часть выпускаемых товаров. Они обслуживают весь рынок и получают прибыль главным образом за счет большого объема производства и низких издержек. Лидеры по объему производства могут быть лидерами и по качеству выпускаемого товара, и по качеству и объему предоставляемых услуг, и по низким издержкам. Этих гигантов окружает множество фирм, занявших различные рыночные ниши компании, специализирующиеся на обслуживании одного сегмента рынка, на производстве одного товара, а также ориентирующиеся на индивидуальных клиентов. Такие компании очень профессионально обслуживают рынок и получают высокие прибыли. Таким образом, руководители фирмы, работающей на зрелом рынке, должны решить стоит ли вступать в борьбу за место в большой тройке и получать прибыль от большого объема и низких [c.434]
Показатели оборачиваемости запасов готовой продукции характеризуют оборачиваемость оборотного капитала в других формах оборотных средств. В том случае когда наблюдается снижение оборачиваемости производственных запасов готовой продукции, вызванное затуханием производства, проблемами предприятия со сбытом продукции, неэффективностью или отсутствием маркетинговой политики, оборотный капитал должен быть обращен в другие, более ликвидные формы, чтобы лучше осуществлялся его приток. Необходимо поэтому постоянно определять влияние показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия, на размещение и эффективность использования финансовых ресурсов. Приток оборотного капитала зависит от реализации товаров, реализации имущества, роста дебиторской задолженности, продажи акций и облигаций. [c.386]
Изменение дебиторской задолженности. Увеличение задолженности сигнализирует о падении платежеспособного спроса или о необоснованном росте производства. Кроме того, это ведет, как правило, к старению дебиторских счетов и материальным потерям из-за инфляции. Резкое снижение дебиторской задолженности говорит о возникновении затруднений со сбытом, если оно сопровождается ростом запасов готовой продукции, или о спаде производства. И в первом, и во втором случае необходим детальный анализ причин, вызвавших эти изменения. [c.536]
Выравнивание мощностей является наиболее эффективным методом. Общая производственная мощность системы устанавливается на уровне среднего спроса, возможно, с небольшим запасом на случай непредвиденных обстоятельств, и поддерживается стабильный объем выпуска. Таким образом, колебания спроса игнорируются. Данная стратегия пригодна лишь в том случае, если покупатели готовы ждать или если в качестве сезонного буфера имеется возможность создавать запасы готовой продукции. На рис. 7.1 представлен пример использования такого запаса. В период падения спроса продукция идет на склад и продается с наступлением очередного пика. Такой метод применим лишь на производстве, поскольку создать запас услуг нельзя. Вдобавок хранение должен допускать сам продукт — нельзя, к примеру, делать мороженое зимой, чтобы продавать его летом. Там же, где этот подход применим, он дает преимущество снижения затрат, связанного с наиболее эффективным использованием производственных ресурсов. Недостатки также связаны с затратами на продвижение и скидки в случае управления спросом, а также издержками хранения (см. главу 8) при использовании запаса в качестве [c.146]
Из (9.4) следует, что общая сумма финансовых оборотных средств Смз, задействованная в запасах материальных ресурсов, прямо пропорциональна нормам Тпз, Тгп, Тц, и если не принимать специальных мер по снижению указанных норм, то при больших значениях величин Тпз, Тгп, Тц, достигающих на ряде предприятий 30—75 дней, это приводит к существенному снижению рентабельности задействованного в производстве капитала. На многих предприятиях это снижение составляет около 30%. Поэтому одним из важных направлений повышения эффективности производства является организация мероприятий по существенному сокращению норм производственных запасов Тпз, норм запасов готовой продукции Тгп и цикла производства Тц. [c.342]
Для большинства производственных и торговых фирм актуальной задачей является снижение уровня товарных запасов. Апологеты системы ЛТ нередко объявляют запасы корнем всех зол в организации производства и провозглашают как лозунг стремление к системам с нулевыми запасами. Однако все дистрибьютор-ские и производственные фирмы, включая и те, которые стремятся следовать системе ЛТ, имеют различные запасы готовой продукции, сырья и материалов на своих складах. Причина, очевидно, в том, что запасы выполняют некоторые необходимые функции, без которых нормальный бизнес просто невозможен. [c.160]
Важнейшими условиями роста прибыли от реализации являются увеличение объема, обеспечение ритмичности производства и отгрузки продукции, снижение ее себестоимости, повышение ее качества и конкурентоспособности, оптимизация запасов готовой продукции на складах, своевременная оплата покупателями заказанной ими продукции, применение прогрессивных форм расчетов за продукцию (факторинг, овердрафт). [c.145]
К числу факторов эффективности внедрения АРМ в отделе сбыта относятся сокращение количества случаев несвоевременной поставки продукции и величины соответствующих штрафов снижение складских запасов готовой продукции и связанных с ними оборотных средств улучшение загрузки железнодорожных вагонов, доставляющих готовую продукцию. [c.317]
Замедление темпов роста объемов продаж приводит к увеличению запасов готовой продукции, что в свою очередь ведет к обострению конкуренции. Конкуренты стремятся найти и занять свободные ниши рынка, все чаще прибегают к продаже товаров по сниженным ценам, усиленно рекламируют продукт и стараются заключить льготные сделки с потребителями и торговлей. Растут ассигнования на исследования и разработки в целях усовершенствования товаров, создания их новых модификаций и расширения ассортиментной группы. Из борьбы выбывают наиболее слабые конкуренты. В итоге на рынке остаются [c.329]
Должностные обязанности. Осуществляет сбытовую деятельность в соответствии с заказами и заключенными договорами, обеспечивает поставку выпускаемой продукции потребителям (заказчикам) в установленные сроки и полном объеме. Принимает участие в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, составлении прогнозов сбыта. Выполняет работу по заключению договоров на поставку продукции и согласованию условий поставок. Составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказчиками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также до говорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, инструкций о скидках, сроках и условиях платежа, а также мероприятий по соблюдению режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Планирует сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализирует издержки обращения, сопоставляет фактические сбытовые расходы по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана и сметами расходов с целью выявления необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию работы по увеличению объемов сбыта. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает участие в изучении потребительского рынка, формировании и расширении коммерческих связей с потребителями, в проведении анализа покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемым изделиям, [c.237]
Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной деятельности, наращивание производства и объема продаж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента. Производственный менеджмент на этой фазе сосредоточен на поиске и реализации внутренних резервов повышения эффективности производства нового продукта, обеспечении гибкости планирования в соответствии с изменяющимся спросом, снижении производственных запасов и запасов готовой продукции, разработке гибкой и динамичной ценовой политики. Расширение масштабов деятельности вызывает постоянную нехватку собственных оборотных, и в том числе денежных средств, необходимых для создания требуемых запасов. Так как к этому времени успешно развивающееся производство нового продукта приобретает положительную репутацию в финансовых кругах, основными источниками финансирования становятся кредиты банков. Возможным источником инвестиций на этой фазе развития может стать акционирование предприятия или средства, мобилизуемые путем эмиссии его ценных бумаг. [c.39]
Производственные запасы на складе объединения или предприятия банк кредитует по фактической балансовой себестоимости - по стоимости их приобретения, включая накладные расходы по доставке и хранению. Сырье и другие материальные ценности в пути кредитуют по их стоимости без накладных расходов. Тара кредитуется по прейскурантной цене. Полуфабрикаты собственного изготовления и незавершенное производство при выдаче ссуды оцениваются банком по фактической себестоимости, но не выше плановой. Готовую продукцию кредитуют по плановой себестоимости. Если объединение или завод добились при ее выпуске сверхплановой экономии, то, получив на этих началах ссуду под сверхнормативные запасы готовой продукции, они еще до продажи последней смогут располагать в своем обороте средствами, полученными от сверхпланового снижения себестоимости. [c.281]
С. на с. з. тесно переплетаются с ссудами под товарно-материальные ценности, т. к. нарастание сезонных затрат связано в значительной мере со снижением производственных запасов, а снижение сезонных затрат — с приростом запасов готовой продукции. Так, в сезонных отраслях пром-сти увеличение расходов на текущий ремонт связано со снижением запасов расходуемых на эту цель ремонтных материалов, а снижение сезонных затрат — с увеличением выпуска продукции. В совхозах росту сезонных затрат незавершенного произ-ва соответствует снижение запасов нефтепродуктов, [c.374]
Следует заметить, что удвоение запасов готовой продукции не вызовет увеличения совокупных материальных запасов в народном хозяйстве, а наоборот, станет действенным рычагом их уменьшения. Увеличение частоты поставок окажет прямое воздействие на снижение необходимого уровня производственных запасов, а более полное и своевременное выполнение поставщиками своих обязательств повысит надежность снабжения и, следовательно, создаст у потребителей уверенность в реальной возможности работать с меньшими страховыми запасами. [c.168]
Большинство компаний считает самым важным преимущество, указанное первым. Поскольку в компании Toyota главный принцип — производить только требуемое количество, а приоритет — снижение затрат, то здесь вполне допустима низкая производительность работы станков. Поэтому компания Toyota придает большее значение второму и третьему пункту с особым акцентом на снижение запасов готовой продукции и уменьшение межоперационных запасов. Если переналадка, требовавшая одного часа, сокращена до трех минут, продукция, скорее всего, будет производиться малыми партиями с большим количеством переналадок. [c.169]
Однако производственная система Тойоты еще больше, чем повышение эффективности работы, ценит в SMED то, что эта система открывает два пути снижения запасов готовой продукции и внут-рипроцессных запасов — производство малыми партиями и быстрое реагирование на изменения спроса. [c.220]
Таким образом, непосредственный эффект на конечные финансовые результаты (чистую прибыль) складывается из межфакторных зависимостей 1—11. Дополнительно к этому могут существовать и вмененные издержки (со знаком минус или плюс ), связанные с изменением балансовых остатков промежуточных оборотных активов (запасов сырья и материалов, остатков незавершенного производства, запасов готовой продукции). Увеличение остатков оборотных активов означает дополнительную иммобилизацию средств предприятия величина иммобилизационных издержек (частный случай вмененных издержек) рассчитывается как произведение ставки процента за бюджетный период на величину прироста остатков оборотных активов. Напротив, снижение балансового остатка оборотных активов ведет к пропорциональному уменьшению уровня иммобилизации капитала предприятия. [c.429]
По оценкам специалистов, занимающихся консультированием в области финансового менеджмента, из общей экономии, которую может получить предприятие при рациональном управлении финансами, 50% может дать управление материально-производственными запасами, 40% — управление запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью и остальные 10% — управление собственным технологическим циклом. Поэтому необходимо сосредоточить основное внимание в управлении финансами на 90% из существующих возможностей1. Следовательно, одним из важных факторов повышения эффективности управления оборотными активами является сокращение финансового цикла (периода оборота чистого оборотного капитала) при сохранении приемлемого соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, что может служить одним из критериев управления финансами предприятия.-Поскольку продолжительность производственного цикла больше длительности финансового цикла на период оборота кредиторской задолженности, то снижение финансового цикла обычно приводит и к сокращению операционного цикла, что характеризует положительную тенденцию в деятельности предприятия. [c.136]
Использование запаса для изоляции разных этапов друг от друга значительно упрощает управленческую работу, но одновременно с этим вносит свои ограничения и неудобства. Самой очевидной проблемой является стоимость хранения запасов, о чем будет рассказано в главе 8. Данная модель может применяться лишь в условиях, когда существует спрос на определенный ассортимент продуктов. В случае изготовления на заказ запас готовой продукции не может быть создан ни при каких условиях. Модель 2. Большие затраты на хранение запасов вынудили многие организации сокращать или вовсе отказываться от запасов сырья и материалов, организуя поставки таким образом, чтобы они в точности соответствовали спросу со стороны производства. Производство теперь находится в критической зависимости от надежности источника поставок, а эта надежность обычно достигается за счет увеличения запасов у поставщика. Руководство процессом поставок при этом должно быть отлично налажено, так как вследствие ошибок в коммуникациях неизбежны дефицит либо накапливание сверхзапасов в производственной организации. Кроме того, в целом не происходит снижения стоимости хранения, поскольку теперь эти затраты перекладываются на плечи поставщика, а он не преминет включить их в стоимость своей продукции. Тем не менее эта модель все же существует, например, при переработке скоропортящихся материалов, которые просто невозмож- [c.20]
Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж. [c.40]
Пока Квин, к сожалению, не может обеспечить снижение брака при производстве, а это обходится нам достаточно дорого. Мы выбраковываем 30% выпуска. Стоимость повторной переработки брака составляет 10% от цены чистого сырья, идущего на изготовление продукции. У нас нет никакого прогноза, хотя, может быть, он нам и не нужен. Квин утверждает, что он не имеет возможности эффективно планировать производство. У нас не более чем на 1,5 млн долл. запасов готовой продукции и сырья, а это ничтожно мало. [c.411]
Управление уровнем запасов (заделов). Можно увеличивать незавершенное производство и запасы готовой продукции в периоды снижения спроса, чтобы встретить ими высокий спрос в будущие периоды. Если принять эту чистую стратегию, то придется смириться с тем, что затраты на хранение и страхование продукции, потери от ее старения и пЪрчи, а также капитальные вложения в складские объекты увеличатся. С другой стороны, когда предприятие входит в период высокого спроса, нехватка продукции на складах приведет к потере объема продаж и потенциальных покупателей в будущем. [c.525]
Наличие и соблюдение на предприятии (или базе снабжения, крупнооптовом предприятии) разработанных и утвержденных норм запасов материально-технических ресурсов и увязанной с ними плановой величины оборотных средств дает ему возможность сформировать и поддерживать у себя экономически обоснованный уровень запасов, заделов и оборотных средств, который необходим предприятию1 для обеспечения бесперебойного функционирования в условиях рыночной экономики. Это позволит предприятию наладить оперативный контроль за фактическим состоянием производственных запасов материальных ресурсов (МР), запасов готовой продукции (ГП) и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Целью этого было выявление и максимальное использование имеющихся резервов для существенного улучшения своей финансово-хозяйственной деятельности, снижения издержек и себестоимости выпускаемой продукции и повышения ее конкурентоспособности на рынке товаров. [c.132]