При этом следует подчеркнуть, что проведенный анализ основан на использовании только отчетных данных, которые, как известно, не полностью отражают действительные потери внутрисменного времени (отсутствие учета кратковременных простоев, почти полное отсутствие учета простоев у отдельных групп рабочих-повременщиков, скрытые простои и т. п.). Поэтому в дополнение к такому анализу необходимо систематически изучать потери рабочего времени непосредственно на рабочих местах путем проведения фотографий рабочего дня, массовых самофотографий и др. Эта работа весьма эффективна, так как позволяет выявлять конкретные причины потерь рабочего времени и принимать действенные меры по их устранению, определять реальные возможности для более широкого применения многостаночного обслуживания, совмещения специальностей, расширения зон обслуживания и т. п. [c.141]
При анализе организации трудовых процессов рассматривают целесообразность и правильность разделения и кооперации труда, применения многостаночного обслуживания и совмещения профессий, рациональность режима труда и отдыха, приемов и методов труда, организацию производственного инструктажа. [c.29]
Полная загрузка рабочих достигается применением многостаночного обслуживания и совмещением двух или нескольких операций. [c.69]
Рациональная организация производства на предприятиях непосредственно связана с научной организацией труда работающих, и в первую очередь рабочих — основных и вспомогательных. Важными направлениями этой работы являются рациональное разделение труда, расширение применения многостаночного обслуживания, внедрение бригадной формы организации и оплаты труда совершенствование квалификационно-профессиональной структуры кадров совершенствование психофизиологических, санитарно-гигиенических и других условий труда работающих совершенствование форм и методов изучения и распространения передового опыта, разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда и форм морального поощрения работающих. [c.208]
Применение многостаночного обслуживания [c.213]
Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда разработке и внедрении технически обоснованных норм повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда. [c.60]
Повышение производительности труда и сокращение численности рабочих достигается в ряде случаев за счет организации многостаночного обслуживания. Предпосылкой его применения является увеличение удельного веса времени активного наблюдения и контроля в общем балансе времени рабочего в результате комплексной механизации, автоматизации и обеспечения высокой стабильности процессов производства. [c.176]
Как показывает опыт предприятий радиопромышленности и приборостроения, в единичном и мелкосерийном производстве развитию многостаночного обслуживания способствует переход на групповой метод обработки, позволяющий применять принцип работы серийного производства. Для применения этого метода производится классификация деталей с едиными или близкими по содержанию технологическими процессами. [c.48]
Повременная оплата труда имеет три системы простая повременная, повременно-премиальная и повременно-премиальная с нормированным заданием. Первые две системы хорошо известны. Повременно-премиальная с нормированным заданием (ст. 107 КЗоТ РФ) содержит в себе элементы как сдельной, так и повременной форм заработной платы. Она используется в тех случаях, когда функции рабочих четко регламентированы и может быть рассчитана норма времени по каждой операции. Ее применение целесообразно для выполнения нормированных заданий по подразделению в целом (цех, участок), экономии материальных ресурсов, заинтересованности в совмещении профессий, многостаночном обслуживании и т. п. Нормированное задание — это суммарный объем работы в часах или натуральных показателях, который работник (группа работников) должен выполнить за рабочую смену, рабочий месяц или иную единицу рабочего времени. [c.345]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива [c.239]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Принципиальная особенность оценки труда при бригадной организации и оплате состоит в определении коэффициента трудового участия (КТУ). Применение КТУ особенно необходимо в начальный период работы бригады, когда в них объединяются люди с различными квалификацией, способностями, отношением к труду. В дальнейшем КТУ позволяет более правильно и оперативно учитывать эффективность работы каждого члена бригады и их вклада в коллективный заработок. Методы определения КТУ разнообразны. Они, как правило, базируются на учете количества и качества изготовленной продукции или выполненной работы, уровня профессионального мастерства (освоение смежных профессий, многостаночное обслуживание и т. п.), рационального использования орудий и предметов труда, прогрессивных технологических методов и приемов труда и т. д. [c.222]
Большое значение в повышении производительности труда и экономии рабочей силы имеет научная организация труда. Удельный вес прироста производительности труда в промышленности за счет внедрения НОТ составил в десятой пятилетке более /з общего прироста. Наиболее эффективными являются мероприятия, связанные с широким применением прогрессивных норм трудовых затрат, с расширением многостаночного обслуживания, совмещением профессий, распространением коллективных форм организации труда 13. [c.240]
Система организации труда по опыту ВАЗа основывается на широком применении коллективных (бригадных) форм организации труда, многостаночном обслуживании и совмещении профессий. Для рабочих вводится повременная оплата труда с дополнительной оплатой за выполнение нормированных заданий и премированием за снижение трудоемкости и рост производительности труда. [c.155]
Должен знать устройство отдельных узлов обслуживаемых станков с программным управлением и особенности их работы основные сведения о работе станка в автоматическом режиме и в режиме ручного управления назначение и условия применения сложного контрольно-измерительного инструмента и приборов конструкцию приспособлений для установки и крепления деталей на станках с программным управлением системы программного управления станками технологический процесс обработки деталей допуски и посадки, квалитеты и параметр . шероховатости (классы точности и чистоты обработки) организацию работ при многостаночном обслуживании станков с программным управлением чтение чертежей обрабатываемых тета.тей и программы по распечатке начало работы с различного основного кадра [c.33]
При оценке организационного уровня рабочего места анализируются рациональность планировки количество и комплектность организационной оснастки, прогрессивность ее конструкции и техническое состояние применение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, рациональность обслуживания рабочего места соответствие форм организации труда технологическому процессу, характеру и объемам [c.13]
Перестройка заработной платы требует умелого использования всех ее элементов, форм и систем, оптимизации структуры. Повышение технического уровня производства вызвало прогрессивные изменения в организации труда — углубление его кооперации и разделения, рост коллективных форм организации и оплаты труда, развитие подрядных методов работы, расширение многостаночного обслуживания и т, д. Развитие прогрессивных форм организации труда привело к росту числа рабочих-повременщиков, расширению масштабов применения коллективной заработной платы, значительному сокращению рабочих, труд которых оплачивается по прямой повременной и примой сдельной системам заработной платы, широкому распространению премиальных систем, введению различных доплат, стимулирующих повышение эффективности груда и достижение высоких конечных результатов. [c.406]
Работа по широкому развитию многостаночного обслуживания и совмещения профессий предъявляет повышенные требования к обслуживанию рабочих мест, к организации и планированию производства. В первую очередь необходимо обеспечить рациональное размещение оборудования, подбор соответствующих изделий для обработки на каждом станке, разработку наиболее рациональных маршрутов обслуживания оборудования, бесперебойное обеспечение рабочих мест заготовками, необходимыми инструментом и приспособлениями. Важное значение при этом имеет применение эффективных форм и систем оплаты труда рабочих-многостаночников и рабочих, совмещающих две или более профессий. [c.122]
Многостаночная работа является одним из важных факторов роста производительности труда и сокращения потребности в рабочих кадрах. На большинстве предприятий имеются достаточные технические возможности для обслуживания одним рабочим нескольких станков. Накоплен опыт организации многостаночной работы в самых разных условиях, в том числе на участках тяжелых и уникальных станков в условиях мелкосерийного и единичного производства. Все большее применение при многостаночном обслуживании получает бригадная форма организации труда. [c.179]
Должностные. обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального я морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабо- [c.195]
Значительным резервом сокращения потребности в трудовых ресурсах и повышения производительности труда является расширение многостаночного обслуживания. На уровень применения многостаночной работы значительное влияние оказывает повторяемость производства изделий и длительность постоянной загрузки ими оборудования. В связи с этим удельный вес многостаночников в общей численности рабочих-станочников колеблется по< предприятиям от 3 до 49 %, в том числе в единичном и мелкосерийном производстве 3—12%, в серийном 8—27% и в массовом производстве 19—49%. [c.86]
Планирование рабочими своей работы — это продуманная система обслуживания аппаратов и машин и определенный порядок выполнения приемов. Изучение работы передовых рабочих на предприятиях химических волокон показывает, что их достижения основаны в значительной мере на применении наиболее эффективного метода планирования работы. Такое планирование особенно важно при многостаночном обслуживании, когда одна бригада обслуживает несколько аппаратов или один рабочий обслуживает много машин. [c.110]
Следующее противоречие между потоком и его технической базой связано с прямоточным расположением оборудования, составляющим одно из важнейших преимуществ потока, поскольку прямоточность сокращает время на транспортировку предметов труда, уменьшает разрывы в производстве, увеличивает его компактность. Вместе с тем прямоточность нередко сдерживает дальнейшее повышение эффективности производства, так как совершенствование методов технологии требует изменения последовательности технологического процесса, расширения многостаночного обслуживания, применения технических усовершенствований. Это противоречие разрешается в настоящее время двумя путями. Первый путь — применение конвейеров, позволяющих осуществлять транспортирование обрабатываемых изделий с их направлением по адресам. В этом случае не возникает необходимости в перестановке оборудования при изменении последовательности технологических операций, поскольку изделие поступит именно на ту операцию, на которую оно адресовано. Удлинение пути скажется лишь на увеличении транспортного задела. Второй путь — упрощение перестановки оборудования на основе применения шинной подводки тока, установки машин в ряде случаев без устройства фундаментов и т. п. [c.85]
Рассмотрим, например, многостаночное обслуживание. При работе на одном станке наибольший удельный вес в затратах времени занимает оперативное время. При внедрении более производительного оборудования у станочника появляется время пассивного наблюдения за его работой, создается возможность перехода на многостаночное обслуживание. В этом случае при полной занятости у исполнителя возрастает время ручной работы. То есть при переходе на многостаночное обслуживание механизируется работа, а не труд человека. Рабочий затрачивает много физической энергии на переходы от станка к станку. В связи с этим более целесообразно внедрять автоматические линии и робототехнические комплексы, применение которых ведет к уменьшению ручной работы у станочников и наладчиков и сокращению их численности. [c.187]
Распределение заработной платы в применением коэффициента трудового участия обеспечивает соответствие оплаты трудовому вкладу, стимулирует освоение передовых приемов труда, совмещение профессий и многостаночное обслуживание, укрепление трудовой дисциплины, способствует усилению заинтересованности квалифицированных рабочих в обучении молодежи, повышению требований коллектива к производственной активности каждого wo члена. [c.20]
Основным условием применения многостаночного обслуживания является наличие возможности у рабочих выполнять вспомогательные функции на другом стаяке (установка, заготовка, промер, снятие деталей) в период машинно-автоматической работы первого станка. [c.121]
Существенное влияние на состояние и организацию работы по нормированию труда, качество норм и численность работников по нормированию оказывают действующая на предприятии система технической подготовки производства и качество технологической документации, на основе которой осуществляется нормирование трудовых процессов и организация работы по контролю качества продукции. Однако разрабатываемые на ряде предприятий технологические процессы по полноте разработки и уровню прогрессивности, выбору методов обработки и способу выполнения тех или иных работ или операций, выбору оборудования, технологической оснастки, возможности применения многостаночного обслуживания, назначению режимов работы оборудования нередко не соответствуют требованиям сегодняшнего дня и, естественно, требованиям, предъявляемым к технически обоснованной норме. Мало удовлетворяет требованиям нормирования труда и технологическая документация, которая на ряде машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного производства (на которые приходится основная масса применяемых в промышленности норм) представляет собой маршрутно-техноло-гические карты. [c.163]
Когда в 1955 году я впервые посетил компанию Toyota Motor, одной из поразивших меня вещей было применение многостаночного обслуживания. В то время компания Toyota насчитывала 3500 станков и только 700 рабочих — одного рабочего на 5 станков. Тогда на большинстве заводов один рабочий обслуживал один станок более того, считалось вполне нормальным, если один станок обслуживался двумя или несколькими рабочими. [c.213]
Первичным звеном (ячейкой) трудового коллектива предприятия яиляется производственная бригада. С учетом специфики условий труда бывают специализированные, комплексные, сквозные, сменные, хозрасчетные бригады. Для современных бригад важнейшими признаками являются работа на один наряд, применение бригадного хозрасчета, многостаночное обслуживание и совмещение профессий, распределение заработной платы с помощью коэффициентов трудового участия (КТУ), работа по методу бригадного подряда, наличие соЕ ета бригады. [c.153]
Это показывает, что для обеспечения возможности многостаночною обслуживания на данной операции необходимо в целях уменьшения вспомогательного времени применить более совершенный способ установки детали, специальное приспособление с гарантированной точностью установки детали, с механизированным зажимом если же производственная программа по денкок операции обеспечивает экономичность применения многоместного приспособления, то в эшм случае можно достигнуть увеличения основного времени, что, также играет, положительную роль. [c.128]
Расширение применения станков с числовым программным управлением, использование роботов на технологических комплексах, гибких автоматизированных систем на основе их структурных элементов (линий, участков и т. п.) вызывает необходимость устанавливать нормы обслуживания и численности для значительной части работников. Установление и внедрение этих норм труда дает возможность определять также оптимальные соотношения между численностью работников и обслуживаемых ими единиц оборудования, (см. Развитие многостаночного обслуживания и расширение зон обслуживания в промышленности. Межотраслевые методические рекомендации и научно-обоснованные нормативные материалы. М. НИИ труда, 1983 Общемашиностроительные нормативы времени для нормирования многостаночных работ на металлорежущих станках. М. Экономика, 1989 Л.М. Суетина, Ю.В. Чарухин,А.В. Ревцов. Организация труда в ГПС на машиностроительных предприятиях. М. Машиностроение, 1990, и др.) [c.181]
В электротехническом производстве все шире находят применение наиболее прогрессивные разновидности как индивидуальной, так и бригадной форм организации труда. На многих участках производства как результат роста квалификации рабочих внедряется многостаночная работ Непременным условием многостаночного обслуживания является использование времени машинной работы на одном стаяке или агрегате для выполнения работ на других станках, обслуживаемых этим же рабочим. [c.121]
Целесообразность применения коллективных форм организации и стимулирования труда определяется прежде всего их значительной социально-экономической эффективностью. Бригада может достигнуть высоких экономических показателей благодаря совершенствованию разделения и кооперации труда, развитию многостаночного обслуживания, более полному использованию ресурсов, сокращению сроков и улучшению качества подготовки молодых рабочих, повышению их квалификации. Работа на единый наряд и оплата по конеч- [c.163]
При бригадной работе, необходимость применения которой определяется либо технологическими, либо организационными требованиями к форме организации трудового процесса, применяют как индивидуальные нормы на отдельные операции, так и комплексные нормы на конечную для всего коллектива бригады учетную единицу работы (изделие, узел, комплект, бригадокомплект и т. д.). При определении величины комплексной нормы, рассчитанной на выполнение ее не одним, а несколькими исполнителями, должна быть учтена возможность многостаночного обслуживания, совмещенного и параллельного выполнения отдельных элементов операций и видов работ отдельными исполнителями, а также лучшая организованность и большая интенсивность труда рабочих в бригаде. Методика расчета такого рода норм зависит от принципа организации бригады, формы организации производственного процесса и содержания трудового процесса. [c.63]
В пособии освещены принципы формирования бригад, планировав ввя и учета работы, разделения труда в них с использованием совмещения профессий и многостаночного обслуживания, распределения ваработной платы с применением коэффициента трудового участия, организации социалистического соревнования, наставничества в вое питательной работы. Дэны рекомендации по организации деятельно ти советов бригад н советов бригадиров. [c.2]