Как убедиться в том, что моя стратегия работает

Задача управляющего, оказавшегося в подобной ситуации, состоит в том, чтобы повысить уровень мотивации работников на изменения, поиск новых сфер деятельности. Для этого он может прибегать к провоцированию смены ценностных ориентации с помощью конфликтов. Стратегия работы с персоналом в этих условиях лежит в плоскости принуждение — конфликт — подкрепление . Либо управляющему удается убедить работников в правильности предлагаемой им стратегической ориентации предприятия и наладить нормальный рабочий контакт с подчиненными, либо не удается и тогда остается лишь избавляться от идейно противостоящих работников.  [c.187]


Наконец, глава 18 представляет план из четырех проверочных пунктов. Они помогут вам убедиться, что вы можете начать свое освобождение прямо сейчас. Эти пункты включают экономическую оценку для того, чтобы вы были уверены стратегии будут работать отбор стратегий, являющихся подходящими для вас и для текущих экономических условий применение методов управления риском, чтобы удостовериться ваши стратегии безопасны и, вероятно, наиболее важный пункт — способность стратегии работать на вас непрерывно и непосредственно. Вы сами — наиболее важный фактор успеха в деле достижения своей финансовой свободы.  [c.31]

В главах части VI вы убедитесь, что даже если экономисты могут достичь известного единства взглядов на ожидаемые результаты денежно-кредитной политики, то это еще не будет означать совпадения их позиций относительно оптимальных способов достижения этих результатов. В данной главе мы рассмотрим выбираемые ФРС основные экономические цели и определенные стратегии, которыми пользуется ФРС для достижения этих целей. В последующих главах будет проанализирована повседневная работа ФРС по проведению денежно-кредитной политики в свете поставленных ею целей, а также будет затронут дискуссионный вопрос надо ли ФРС следовать определенным жестким правилам либо ей стоит действовать по собственному усмотрению при достижении экономических целей  [c.645]

Данная схема предполагает, что конкуренция между уровнями позиционирования отсутствует, соперничество разворачивается в пределах каждой группы. Однако нередко возникает конкуренция между сегментами цена-качество . На рис. 17.1 представлены девять возможных стратегий в координатах цена-качество . Стратегии 1, 5 и 9 могут реализовываться одновременно на одном и том же рынке, когда одна компания предлагает продукцию высокого качества по высокой цене, другая — среднее качество по средней цене, а третья работает с изделиями низкого качества по низким ценам. Все три конкурента могут сосуществовать до тех пор, пока рынок имеет три группы покупателей ориентирующихся на качество, на цену и на оба фактора вместе. Стратегии позиционирования 2, 3 и 6 представляют способы атаки диагональных позиций. Девиз стратегии 2 гласит Наше изделие имеет такое же высокое качество, как и продукция конкурента 1, но наши цены значительно привлекательнее . Приверженцы стратегии 3 предлагают еще большую экономию. Возможно, им удастся убедить ориентированных на качество потребителей сэкономить (если только изделие сектора 1 не обладает особой привлекательностью для снобов).  [c.561]

IBM не нужна была хорошая реклама для победы в компьютерной войне. Ее стратегия — стать первой компанией, предложившей персональный компьютер для бизнеса, — гарантировала успех еще до того, как появился сам продукт. Эта стратегия и заставила тактику работать на ура . Именно понимание тактики убедило IBM принять эту стратегию.  [c.101]


Чем занимается компания — вот первый вопрос, который должен интересовать инвестора. Директор многопрофильной компании на этот вопрос мог бы ответить так Мы работаем ради получения прибыли или Наша компания изготавливает мотоциклы, клюшки для гольфа, теннисные мячи и шлемы для футболистов . Однако компания, как корабль в плавании, должна придерживаться намеченного курса. Ответ Мы производим и продаем высококачественные спортивные товары для отдыха означал бы, что в основе работы и развития компании лежит определенная корпоративная стратегия. Прежде всего инвестору следует точно выяснить, какую цель преследует корпорация, и убедиться в том, что управляющие ведут компанию именно к ней.  [c.60]

Даже если произошел перерасход выделенных средств по сравнению с реальными потребностями, то и тогда можно из этого извлечь выгоду. Хотя экономия бюджета привлекательнее по сравнению с перерасходом, менеджеры компании понимают, что быть отмеченным — это уже шанс для успеха. К сожалению, перерасход бюджета обычно связывают с расточительностью. Хотя, надо заметить, это лишь видимая часть айсберга — основная его часть связана с расходами для обеспечения повседневной ориентации на подготовку и принятие наиболее рациональных решений. Поэтому компании, стремящиеся к достижению высоких финансово-экономических показателей, формируют всеохватывающие системы управления издержками. Это системы, направленные не только на контроль (обоснованность и учет) крупных расходов (например, на бурение скважин и сейсмические исследования), но даже и на контроль менее весомых затрат (например, текущие расходы по содержанию аппарата управления). При составлении годового бюджета менеджеры компаний, как правило, представляют несколько альтернативных проектов — причем от каждого из них требуется, чтобы он напрямую был связан с общей стратегией компании. В свою очередь совет директоров, на котором лежит нелегкое бремя выбора, по крайней мере, должен убедиться, что возможность перерасхода сведена к минимуму. Если менеджер обращается с предложением обязательно пробурить, например, скважину в новом районе, то одновременно он обязан представить прогноз последствий данного решения. В случае если есть необходимость бурить скважины — следует разработать и приложить проект по организации работы (включая возможные контакты с субподрядчиками или с местными органами власти).  [c.39]

Формирование стратегии и тактики улучшения деятельности. Необходимо разработать долгосрочную стратегию повышения качества. Следует убедиться в том, что все руководители на различных уровнях понимают эту стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии. Краткосрочные планы должны быть включены в годовой план реализации общей стратегии. В течение года должно проверяться выполнение требований этих планов каждой группой сотрудников, точно так же как проверяют сроки выполнения работ, издержки производства и объемы продаж.  [c.153]

Метод привлечения дополнительных ресурсов с помощью технологии долевого участия (эмиссия ценных бумаг предприятия) должен ориентировать предприятие на высокую (или сравнимую с альтернативами) экономическую эффективность от использования предоставленных средств, так как для инвесторов одним из основных побудительных мотивов приобретения ценных бумаг является их доходность. Сам источник обладает значительной потенциальной высокой доходностью. Чтобы этот доход получить необходимо убедить акционеров в целесообразности вложений их капиталов в намеченные проекты, увлечь ожидаемыми прибылями и справедливостью их распределения (уровнем будущих дивидендов), обосновать надежность и осуществимость планируемых инвестиций. Другими словами, необходима специальная и не всегда простая работа по привлечению свободных средств граждан и организаций к финансированию разработанной программы, направленной на реализацию стратегии, обеспечивающей устойчивое функционирование и развитие предприятия.  [c.95]


До сведения участников собеседований доводятся также общая логика и содержание последующих этапов работы. Разъясняют назначение и особенности организации отдельных этапов. При этом очень важно объяснить, какую роль играет и может играть стратегия в реальной жизни предприятия, убедить в возможности затратить время и усилия для ее совместной разработки.  [c.142]

Что следует делать, чтобы добиться максимального успеха в интегрировании маркетинговой коммуникации В большинстве компаний имеется вице-президент по рекламе, а также управляющий по стимулированию сбыта и управляющий по связям с общественностью. Как правило, эти отделы не работают в тесной связи друг с другом. В потребительских компаниях большая часть бюджета, раньше уходившая на рекламу, теперь отводится на стимулирование сбыта, в то время как другие коммуникационные отделы получают меньше средств. Д. Шульц и его коллеги в Северо-Западном университете пытаются убедить компании, что им необходимо интегрировать коммуникационные функции и действовать совместно. Это движение называется Интегрирование маркетинговой коммуникации и изучает не только стандартные коммуникационные системы и инструменты стимулирования 3. Компании должны иметь в своем штате главного директора по коммуникациям и главного директора по информации. Главный директор по коммуникациям будет руководить работой всех специалистов по коммуникации и с их помощью создаст унифицированную коммуникационную стратегию и набор тактических мероприятий.  [c.220]

Умелое сочетание настроя рынка и Модели Циклов позволит вам распознавать наилучшие условия для трейдинга в каждый конкретный момент времени. Силы широкого масштаба хорошо выстраиваются с установочными наборами для открытия позиций по отдельным акциям. В первую очередь определите текущее состояние рынка, а затем уже решайте, какой тип трейдинга будет работать лучше в данных конкретных условиях. Убедитесь, что выбранные вами торговые стратегии соответствуют тем временным рамкам, в которых был проведен анализ рынка. При каждой возможности торгуйте в тех же фазах, в которых пребывают текущие Модели Циклов ведущих биржевых индексов при схождении (конвергенции) последних. Если же схождение индексов не наблюдается, выбирайте позиции, поддерживающие общий рыночный настрой и способные выдержать текущие риски. Используйте уровни поддержки/сопротивления как для отдельных акций, так и для ведущих индексов для выявления наиболее удачного момента выхода из рынка с максимальной прибылью.  [c.126]

Генеральная маркетинговая стратегия фирмы может быть достигнута путем исследования и оценки рынка. В разделе должно быть определено, какие группы клиентуры могут быть завоеваны в первую очередь интенсивной ценовой атакой и какие группы покупателей будут "поражены" позднее, какие специфические группы покупателей могут возникнуть и как с ними работать, на какие качества товара надо сделать упор (цена, скорость поставки, гарантийное обслуживание и т.д.), какие новые или необычные приемы маркетинга применяются для привлечения заказчиков (отдача товара во временное пользование, чтобы убедить клиента в необходимости приобретения и т.д.). Целесообразно установить, будет ли товар (услуги) первоначально внедрен на международ-  [c.26]

Центральной задачей высшего руководства является долгосрочное планирование деятельности организации, и прежде всего разработка стратегии управления. Анализ окружающей обстановки позволяет убедиться в том, что данная организация действительно работает в той сфере, в которой возможно сохранение хороших результатов. При этом высшее руководство призвано выносить соответствующие решения по вопросам следующего порядка отвечает ли генеральная линия данной организации современным требованиям, верны ли коммерческие идеи, цели и стратегии развития оно должно также обобщать имеющиеся здесь опасности и возможности. Выявить сильные и слабые стороны организации поможет анализ имеющихся  [c.85]

Творческий подход доступен для каждого, вне зависимости от обстоятельств. Для доказательства этого положения возьмем несколько стратегий и тактик, которыми пользуются организации в, казалось бы, безнадежных ситуациях. Комитет по делам бедноты г.Чикаго вынудил мэра вступить с ними в переговоры, угрожая предмету его особой гордости — аэропорту О Хара. Угроза состояла в следующем. Члены комитета заявили, что займут все комнаты отдыха аэровокзала и не покинут до тех пор, пока мэр не согласится их принять. И он согласился. С той же целью — привлечь внимание департамента здравоохранения к ужасающему состоянию чикагских трущоб — члены комитета забросали дохлыми крысами парадный подъезд Сити-Холла. Другая общественная организация убедила муниципалитет округа в неудовлетворительной работе по уборке мусора, вывалив содержимое мусорных контейнеров на ухоженный газон перед зданием муниципалитета. В наши дни неимущие осознали, что без грубого давления не обойтись. Только оно, в сочетании с дерзкой изобретательностью, способно улучшить их положение.  [c.220]

Процесс мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией для того, чтобы высшее руководство должно было привести характер и направленность деятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализации стратегии. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи. Но не только. Важно устранить сопротивление с их стороны, возникающее в связи с проведением изменения, и убедить их в необходимости эффективного участия в осуществлении стратегии и проведения для этого соответствующей подготовительной работы и изменений.  [c.185]

Разработка мер для достижения стратегических преимуществ свойственна любой деловой стратегии. Стратегическое, или конкурентное, преимущество предполагает высокий и стабильный уровень доходов организации и прочные позиции на рынке. Конкурентные преимущества создаются множеством факторов, но на первое место ставится фактор качества. Речь идет, во-первых, о качестве продукции или услуг, которые предлагаются организацией. Во-вторых, это качество работы самой организации, т.е. качество управления, и, в-третьих, это маркетинговое понятие качества. Под маркетинговым понятием качества понимаются свойства товара в наибольшей степени соответствовать реальной потребности. Конкурентные преимущества, имеющиеся в арсенале фирмы, должны быть выявлены как можно скорее и должны обеспечить ей устойчивый доход. При разработке мер для достижения стратегических преимуществ необходимо учитывать силу конкуренции. Она определяет конкурентную позицию организации в отрасли в определенный период времени. Чтобы убедиться в своих возможностях для конкурентной борьбы, необходимо  [c.296]

Все чаще и чаще в процессе выработки миссии участвуют консультанты по управлению. А.И. Пригожий Приступая к работе над стратегией очередной организации, я часто слышу вопросы клиентов "А почему мы начинаем не с миссии " Я отвечаю "А зачем она вам " — "Ну как же, у других есть..." — "Наверное, она им потребовалась зачем-то. Что вы потеряете, если оставите это слово в покое Что вы хотите выразить через понятие "миссия" Предположим, вы останетесь без нее. Что вы потеряете Иначе говоря, я настаиваю на том, чтобы мои клиенты убедили меня в необходимости, целесообразности работы над миссией их организации. Так, по моей просьбе, представители одной из крупных фирм по оценке недвижимости (это сильные специалисты, вышедшие из академической среды, искренне озабоченные продвижением экономических реформ в стране. Кроме того, они с увлечением и весьма ответственно работают над новыми методиками активизации рынка недвижимости, пытаясь не без успеха убедить администрации городов и областей в больших возможностях своих методов и подходов) в ответе на вопрос "Зачем нам нужна миссия " привели следующие доводы, подтверждающие их практическую заинтересованность в определении миссии своей фирмы  [c.77]

Процесс маркетингового планирования начинается с определения финансовых задач, переходит к стадии аудита маркетинга, а затем к установлению маркетинговых целей и задач, проектированию стратегии на два-три года. На данной стадии в работу включаются специалисты по финансам, чтобы убедиться в способности организации оплачивать расходы. Работа над стратегическим маркетинговым планом завершается, и начинается подготовка тактического маркетингово-  [c.772]

А. 3 Указывает причины или оказывает иную поддержку. Дает указания или проводит демонстрации с указанием причин или логических обоснований в качестве стратегии обучения или оказывает практическую поддержку или помощь для облегчения работы (т. е. предлагает дополнительные ресурсы, инструменты, информацию, квалифицированный совет). Задает вопросы, дает тесты или пользуется другими методами, чтобы убедиться в том, что его объяснение или указания были поняты верно.  [c.55]

Части II и III нашей книги раскрывают некоторые стратегии, которые вы могли бы использовать, чтобы увеличить свой пассивный доход. Если любая из них может быть применена в вашем случае, нужно исследовать ее глубже и стать специалистом в этой области. Вам необходимо не только заставить свои активы работать, но и защитить их. Основные инвестиционные принципы, данные в части IV этой книги, напрямую относятся к сфере защиты активов, так что убедитесь, что вы разобрались в этих материалах, прежде чем начнете вкладывать капитал.  [c.80]

Короткие продажи могут быть очень выгодны в периоды сильных медвежьих рынков, если следовать руководящим принципам, приведенным в этой главе. Разработайте подробный план, описывающий, как короткая продажа будет работать на вас, и убедитесь, что понимаете стратегии управления риском, изложенные в части IV.  [c.140]

Глава 16 затрагивает наиболее важную для вашего успеха тему личной ответственности. Вы научитесь ставить перед собой цели. Вы убедитесь в том, что непонимание принципов работы вашей торговой стратегии обрекает вас на вечное повторение своих ошибок. Но когда вы берете на себя ответственность, то обретаете опыт, который позволяет вам непрерывно развиваться.  [c.357]

Все происшедшее выявило необходимость проводить в обязательном порядке проверку дневных данных для каждого фьючерсного контракта. Раньше я считал, что в достаточном объеме проводил мониторинг дневных котировок. Но, перепроверив информацию, я обнаружил множество ошибок и в прошлых данных. А сейчас я пришел к выводу, что мне ежедневно следует больше работать над собой, чтобы убедиться, смогу ли я в действительности торговать, следуя своей стратегии.  [c.37]

Координатор проекта (в некоторых рекламных агентствах он может называться специалистом по рекламе и т.д.) — это человек, контактирующий с вами от имени агентства и координирующий всю работу, выполняемую для вас агентством. Координатор поможет вам разработать стратегию фирмы и определить ее позицию. Он будет выслушивать ваши замечания и передавать их другим сотрудникам, представлять вам эскизы и макеты, присутствовать на натурных съемках, чтобы убедиться, что все идет в соответствии с планом, руководить творческим коллективом. Координатор представит вам рекламный бюджет и порекомендует СМИ  [c.154]

Имеется множество способов управления материально-техническим обеспечением, с помощью которых можно добиваться целей организации. Важно с самого начала убедиться, что компании нужны именно такие цели. Затем для их достижения необходимо согласовать четкую стратегию и довести ее до сведения всех, кого это касается. Необходимо сформулировать и требовать выполнения показателей эффективности, которые поощряют работу, направленную на реализацию этой стратегии. Нельзя надеяться на то, что все эти мероприятия проведут те, кто руководит материально-техническим обеспечением. Это работа руководителей высшего звена. Как и всегда, высшее руководство обязано указать путь и показать свою приверженность этому курсу не только словом, но и делом, а именно, что оно готово воспользоваться открывающимися возможностями. Только руководители этого уровня могут повести за собой организацию по пути коренных изменений, которые необходимы для того, чтобы в условиях растущей конкуренции на мировом рынке, компания не только выжила, но и процветала.  [c.85]

Вторая группа проблем, занимающих центральное место в работе, связана со спецификой конкретной энергосырьевой политики, которую проводят арабские прогрессивные государства, находящиеся на этапе национально-демократической революции,— мировые экспортеры жидкого топлива. Как центральное звено в их общенациональной стратегии хозяйственнрго и социально-культурного Строительства, а также в качестве внешнеполитического инструмента нефтяная политика формируется с учетом разнообразных многочисленных параметров, макроэкономических и отраслевых, испытывая одновременно воздействие целого ряда неэкономических факторов. Возможно более полный охват этого сложного комплекса причинно-следственных связей — важнейшая гарантия глубины его анализа и надежности прогнозирования. Эти элементы несомненно нуждаются в систематизации. Но излишняя схематичность, увлеченность моделированием иногда опаснее чрезмерной осторожности в обобщениях. Нередко аналогичные, а порой и идентичные объективные предпосылки служат основой принципиально различных сырьевых стратегий, что весьма наглядно прослеживалось в Ираке 60-х и Ливии на рубеже 70-х годов. Это еще раз убедило автора в необходимости особого внимания к социально-классовым истокам нефтяной политики, при прочих равных условиях зачастую определяющим ее характер, как и характер субъективных факторов вообще. Тот же момент существенно повлиял на выбор стран — основных предметов изучения в данной работе.  [c.6]

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса. Вторая функция - собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана - для контроля его выполнения. Третья функция - привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют -и их требования следует признать обоснованными - не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции, стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдадут под новое дело кредиты, если им не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы. Поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования. Четвертая функция — рекламно-пропаган-дистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.  [c.140]

Вторая область, на которой сосредоточили свое внимание производители традиционных моющих средств, — упаковка. Почти все жидкие чистящие средства разливались в контейнеры из полихлорвинила. В 1991 году на рынке появилась экоупаковка. Потребителям предлагалась крепкая и красивая тара, которую можно было заполнять повторно. Ее продвижение на рынок сопровождалось уверениями в том, что в ней уменьшено количество пластика изготовителям удалось убедить покупателя, что это обстоятельство делает такую упаковку экологически безопасной. Однако вскоре крупные производители отказались от этой стратегии. На то было две причины. Во-первых, выяснилось, что производство экоупаковки обходится дороже обычной. Во-вторых, розничные торговцы соглашались работать либо только с экоупаковкой, либо только с обычной.  [c.145]

Свинг-трейдеры не слишком активно применяют в своей работе полосы Боллинджера. Выстраивайте стратегии, позволяющие открывать контртрендовые позиции на одной полосе, а закрывать - на другой. Такие установочные наборы по свинг-позициям строятся на ценовых колебаниях, амплитуды которых несравнимы с тем размахом ценового движения, на котором строятся позиции на прорыв в экстремумах полос. Центральная полоса представляет собой естественную преграду, которую обязательно нужно учитывать при расчете соотношения доходность/риск. Убедитесь в том, что безопасный выход из рынка вблизи этой центральной точки также дает возможность зафиксировать прибыли, ради которых действительно стоит входить в рынок.  [c.342]

Помимо того что проводники стратегии обязаны лично находиться на переднем плане борьбы за новые нормы поведения и разъяснять причины новых подходов, они должны убедить всех заинтересованных лиц, что речь не идет лишь о косметических изменениях . Разговоры и планы следует подкрепить содержательными мерами и реальными действиями. Эти действия должны внушать доверие, быть заметными и недвусмысленно указывать на серьезность намерений руководства в отношении новых стратегических инициатив и связанных с ними культурных перемен. Для этого существует несколько способов. Один из них - достижение некоторых быстрых успехов, которые указывали бы на преимущества новой стратегии и культуры и тем самым поддерживали перемены. Однако немедленные результаты обычно не столь важны, как наличие воли и терпения для формирования надежной, квалифицированной команды, психологически приверженной реализации стратегии. Самыми верными признаками того, что руководство намеренно насадить новую культуру, являются замена менеджеров, действующих в традициях старой культуры, менеджерами новой формации изменение сложившихся политики и методов работы, которые препятствуют новым инициативам осуществление крупных шагов в области реорганизации с целью приведения структуры в более полное соответсвтвие со стратегией непосредственная увязка материальных стимулов с новыми показателями стратегической результативности перераспределение сметы в пользу проектов и программ в рамках новой стратегии. Кроме того, главные проводники стратегии обязаны подавать личный пример. Например, если стратегия компании предполагает достижения наименьших удельных затрат в отрасли, старшие менеджеры должны  [c.390]

Менеджерам важно анализировать природу явлений и состояний врешней среды для того, чтобы понять, выявить и по возможности оценить ключевые переменные, которые воздействуют на работу организации и ее результаты. Другими словами, выявляются возможности и угрозы и позиционируется собственное положение как возможность противостоять этому влиянию, если оно негативное, и наоборот. Оценивается, почему эти факторы важны, с какой степенью неопределенности приходится сталкиваться. В частности, оценивается текущее конкурентное положение относительно основных конкурентов. После такого анализа менеджеры должны быть уверены, что они не столкнутся с неприятными сюрпризами в будущем. Одновременно они оценивают собственные силы и слабости, чтобы убедиться, что стратегия реализуема. Поэтому для выбора разумной стратегии необходимо оценить ресурсы организации с точки зрения стратегической перспективы.  [c.121]

Ключевой момент в нашей работе по управлению продажами—это программа компенсаций. Каждый год мы перепроверяем ее для того, чтобы убедиться она обеспечивает вам конку ре нгосггособн/ю зарплату и соответствует нашей основной сбытовой стратегии.  [c.184]

Исполнительные директора ведущих компаний прекрасно понимают, что вое питание творческих и компетентных работников, планирование и помощь их карь ере представляют собой одновременно стратегическую потребность бизнеса и надежную стратегию удержания лучших кадров. Они совместно разрабатывают концепцию лидерства в рамках управления интеллектуальным потенциалом и устанавливают четкие принципы отбора, руководства, развития и вознаграждения талантливых работников. Поскольку управление интеллектуальным потенциалом имеет решающее значение для бизнеса, очень важно организовать перио дическую оценку работы в этом направлении, убедиться в том, что ключевые направления деятельности укомплектованы работниками соответствующего уровня и одготовки, способными выявлять и решать стратегические задачи. Особенно подчеркивается личная ответственность менеджеров за обеспечение своих подразделений или отделов высококвалифицированными кадрами, способными  [c.119]

Вполне типичной стала поэтому практика круглых столов и совещаний по стратегиям с участием представителей потребителей, поставщиков и конкурентов фирмы. Эффективным стратегом при таком подходе считается тот, кто сумеет убедить других участников технологической цепочки и конкурентов в справедливости своих представлений о будущем и тем самым как бы изменит законы развития отрасли в собственную пользу. Приведем по этому поводу мнение президента известной американской фирмы В условиях глобальных рыночных отношений компании должны научиться работать в рамках единой экосистемы бизнеса, заставляя одновременно и других участников рынка соэволюционировать в направлении собственного видения перспектив развития бизнеса [8, с. 45]. (Следует упомянуть также многочисленные стратегические альянсы и совместные предприятия, интенсивное развитие разнообразных межфирменных сетей и активизацию других форм кооперативного поведения.)  [c.27]