Определите свои цели

Поэтому Пол решил, что часть проблемы заключалась в необходимости направлять и заинтересовывать людей в том, чтобы они оправдывали связываемые с ними ожидания. Он решил применить методику управления по целям, аналогичной той, которую он использовал, когда работал управляющим отделения более крупного банка на востоке страны. По этой системе, специально разработанной для банка, руководители всех уровней должны сначала обсуждать формулируемые ими тактические цели со своим непосредственным начальником, а затем доводить эти цели до сведения подчиненных, которые на основании этого определяют свои цели. Таким образом, обеспечивается координация между действиями, предпринимаемыми на разных уровнях организации. Эта система также побуждает руководителей в какой-то мере принимать участие в совместной со своими подчиненными работе по выработке целей. В планы Пола входило создание таких условий, чтобы те цели, которые ставят перед собой его служащие, соответствовали разработанным им долгосрочным стратегиям. Предполагалось, что руководящие работники периодически должны рассматривать работу организации в отношении выполнения поставленных целей и ежегодно оценивать, как хорошо работали служащие в течение года для достижения этих целей. Увеличение жалованья и продвижение по службе ставятся в зависимость от полученных оценок.  [c.429]


Определив свою цель, призовите на помощь все свое воображение и, с помощью молитвы, представьте себе, что вы уже достигли желаемого. Ведите себя так, будто цель уже достигнута. Помните, что первая стадия обладания достигается на уровне воображения.  [c.170]

Поэтому, прежде чем приступить к процессу поиска инвестиций, предприятию очень важно четко определить свои цели и понять, в какой форме ему лучше получить финансирование (см. рис.1)  [c.82]

В случае децентрализации в процессе установления целей участвуют наряду с верхним уровнем и более низкие уровни организации. Есть две схемы децентрализованного установления целей. При одной — процесс установления целей идет сверху вниз. Декомпозиция целей происходит следующим образом каждый из нижестоящих уровней в организации определяет свои цели, исходя из того, какие цели были установлены для более высокого уровня. Вторая схема предполагает, что процесс установления целей идет снизу вверх. В этом случае нижестоящие звенья устанавливают себе цели, которые служат основой для установления целей последующего, более высокого уровня.  [c.215]


Менеджер, не способный определить свои цели, не может достичь успеха в управленческой деятельности и ограничен нечеткостью личных целей.  [c.218]

Акционерные общества могут быть открытыми или закрытыми, что отражает особенности их организации и членства. В любом случае основным актом деятельности АО является его устав. Общие требования к уставу закреплены законодательством. Но во всем остальном общество самостоятельно — оно определяет свои цели и содержание деятельности, порядок организации и совершения еде-  [c.119]

Принятие стратегических решений методом "снизу вверх" означает, что информация накапливается в производственных отделениях, которые определяют свои цели, стратегии, производственные планы. Стратегические направления в отделениях разрабатываются руководством производственного отделения. В то же время задачи каждого оперативного подразделения и глобальная стратегия фирмы, формируемые на высшем уровне управления, служат для оперативных подразделений руководящей линией, которые на этой основе разрабатывают так называемые тактические планы.  [c.113]

Фирма должна определить свои цели маркетинговой логистики, на основе которых и будет производиться планирование.  [c.664]

Его наставник Карл Поппер вдохновлял его и дальше мыслить так же широко, разрабатывать всеобщую философскую систему. Она могла бы облагодетельствовать и все человечество и тех, кому удалось со постичь. По словам его давнего друга Байрона Вина, Сорос пришел к выводу, что чем лучше удастся определить свою цель с помощью теории, тем проще достигнуть ее на практике .  [c.26]

Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.  [c.50]

В. международном бизнесе принято выделять восемь ключевых пространств, в рамках которых компания определяет свои цели [57].  [c.125]

По каждой из таких задач качественное описание цели может быть подкреплено установлением конкретных количественных нормативов, за достижение которых будут отвечать конкретные исполнители. Таким образом может быть построено дерево целей, где для каждого структурного подразделения при необходимости определяются свои цели и задачи, нормативы и стандарты исполнения. На рис. 13.1 показано графическое изображение дерева целей транспортного цеха. Формат плана. Интегрированный план маркетинга по формату и методике составления соответствует любому стандартному плану действий. Он состоит из так называемой преамбулы (предварительных замечаний), собственно плана действий, отражающего набор мероприятий (с привязкой их по срокам и исполнителям), заключительного комментария (пояснительной записки). В преамбуле обычно  [c.434]


При разработке стратегии определения денежного выражения цены, организация должна сначала определить свои цели. Она может стремиться к  [c.392]

А Четко определить свои цели в области платежной системы и обнародовать свою роль и политику в отношении системно значимых платежных систем.  [c.349]

Точно определите свою цель. Множество людей попусту тратят свое время и энергию из-за того, что отчетливо не представляют себе своих действий. Определите с самого начала хотя бы пункт назначения , и вы достигнете его гораздо быстрее, Это решающее условие.  [c.466]

Определите свою цель  [c.228]

Определите свою цель Цель консультирования — разрешить проблему, но фактическая цель должна быть более специфичной. При подготовке задания для консультирования важны два вида целей цели, связанные с действием, и цели, связанные с обучением.  [c.229]

Так что необходимо определить свои цели вы хотите управлять деньгами, торговать на себя, или что  [c.214]

После открытия счета у брокера и внимательного знакомства с правилами торговли и списком ценных бумаг, котируемых на торговой площадке, возникает закономерный вопрос когда следует начать вести операции на рынке Ответ на этот вопрос неочевиден и звучит так Чем раньше, тем лучше Этот парадоксальный ответ, противоречащий принципам, изложенным в последней части книги, не следует понимать буквально. Нельзя выходить на рынок прежде, чем вы определитесь со своей торговой парадигмой, своими правилами ведения операций, временными горизонтами торговли. Нельзя выходить на рынок прежде, чем вы проникнетесь царящей на рынке атмосферой, точно определите свои цели и задачи, усвоите правила риск-менеджмента и потратите время на торговлю в сухую . Но, имея за плечами весь этот багаж, надо отбросить остатки страха и выйти на рынок. Ибо только он может научить эффективной торговле либо показать, что вам здесь не место.  [c.514]

Прежде всего фирма-продавец должна четко определить свою цель, которую она стремится достичь, выходя на рынок с данным товаром. Эти цели могут включать в себя  [c.207]

Деятельность экономической организации объективно очень разнообразна, поэтому, как указывает известный специалист по менеджменту П.Ф. Друкер, организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий. Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели [31].  [c.95]

Активное участие в работе организации предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов и оказание воздействия на ее работу. С переходом к рыночной экономике произошло значительное расширение функций, которые необходимо выполнять любой деловой организации. Теперь организация должна сама определять свою цель на основе анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в условиях острой конкурентной борьбы, формировать свою структуру и отношения в коллективе, распоряжаться ресурсами и результатами своего труда.  [c.260]

Преуспевающие инвесторы всегда имеют четкий круг интересов. Они не жалеют времени, чтобы определить свои цели и собственную терпимость к риску. В результате они могут найти свое место на рынке. После этого они в состоянии избрать те стратегии, которые им подходят. Если вы хотите оказаться в числе таких инвесторов, быть в выигрыше , используя опционы подходящим образом, который вам полностью понятен, то первый шаг, который необходимо сделать, — это выработать рациональный подход. Успех не приходит к тому, кто к нему не готов. Успех на опционном рынке может быть предсказуемым и управляемым. Если у вас есть знания, вы изучили поле, на котором играете, исследовали акции настолько же тщательно, насколько тщательно выбрали связанные с ними опционы, и вы дисциплинированы при выполнении своих решений, то вы обязательно преуспеете. Иногда вам придется экспериментировать, чтобы понять, как будут развиваться реальные события в конкретной ситуации на опционном рынке, и найти решение, в случае когда рынок движется в направлении, противоположном ожидаемому. Кроме того, без вложения реальных денег и принятия настоящего риску вы не сможете в действительности узнать, как сложится для вас инвестирование, даже если предварительно проработаете все ситуации на бумаге. Заменить опыт нельзя ничем.  [c.153]

Постановка цели представляется вполне естественным первым шагом в проведении рекламной кампании. Но при этом очень легко попасться в ловушку при разработке деталей проведения акции, забыв о ее первоначальной цели. Поэтому необходимо выделить самое важное чего вы хотите добиться от рекламной кампании. Желаете ли вы сосредоточиться на повышении узнаваемости бренда Или же хотите добиться нужной реакции от определенной части аудитории Четко определите свои цели.  [c.13]

Самый быстрый способ определить стратегию и цели заключается в следующем ваша компания и ваша продукция - это одно и то же. Выделите основную цель и ориентируйтесь на ее достижение. Конечно, этот подход не применим для компаний, производящих несколько видов товаров или оказывающих несколько видов услуг, но он может быть применен в рамках ее подразделений. По мнению исследователей, чем четче компания определит свои цели, тем с большей вероятностью она их достигнет.  [c.14]

Таким образом, разграничение всего многообразия финансовых отношений распределения и перераспределения на подсистемы необходимо как с позиций науки, так и в практическом плане. Все подсистемы имеют свое общественное предназначение, т. е. призваны выразить те специфические процессы или явления, которые формируются на поверхности экономической действительности по мере ее усложнения. Это — важнейшая правовая сфера практической деятельности. В каждой из подсистем финансовых отношений формируется свой особый механизм управления, определяются свои цели и задачи, складываются особые отношения собственности. При взаимодействии всех подсистем финансовых отношений сталкиваются различные экономические интересы. Установление экономически обоснованных границ финансовых отношений и четких имущественных прав собственников внутри каждой подсистемы позволит нивелировать обострение противоречий, рационально ими управлять. Всю многогранность финансовых отношений можно выразить схематично (рис. 9). Место системы налогов в данной совокупности — налоги занимают равноположенное место по отношению как к публичным, так и к корпоративным финансам, несмотря на то, что традиционно их место определялось в системе государственных финансов. Однако по мере становления рыночного хозяйствования и частной формы собственности налоги становятся элементом воспроизводственного цикла. Налоговые отношения формируются именно в процессе создания и распределения созданной стоимости.  [c.46]

Решив прибегнуть к стимулированию сбыта, компания должна определить свои цели, выбрать необходимые средства стимулирования, разработать соответствующую программу, опробировать ее, претворить в жизнь и обеспечить контроль над ее исполнением и, наконец, оценить эффективность проведенных мероприятий.  [c.724]

Деятельность экономической организации очень разнообразна. Вьщеляют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели  [c.68]

Опишите принципы построения и условия использования матрицы товар — рынок . Какие направления расширения деловой активности фирмы предлагаются матрицей товар — рынок Что гюнимается под миссией предприятия и каково ее значение для развития Чем миссия отличается от цели предприятия Перечислите восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели. Каким образом цели исследуются на предмет качества Назовите основные цели предприятия.  [c.75]

Компании определяют свои цели не только на год, но и на более короткие периоды времени, например, на квартал или месяц. Фирма собирает данные и проверяет, насколько близко она подошла к достижению целей. Руководство устраивает праздник, когда результат превосходит поставленные задачи, и огорчается или впадает в панику, если результат оказывается хуже предполагаемого. Но верно ли компания определила свои цели и правильные ли методики использовала Самой грубой ошибкой, которую может совершить компания, является постановка финансовых целей при недостаточном внимании другим видам деятельности, направленным на обеспечение успешного функционирования фирмы. Мы предлагаем компаниям рассматривать итоги своей деятельности за год, используя три оце-ночныхлиста — финансовый, маркетинговый и долевой.  [c.224]

Во торых, определите свои цели. Поскольку обучение не может сделать все для каждого, то преподаватель должен определить, чего он желает добиться, и направить свои усилия на достижение ограниченного количества целей. Например, если вы определили, что секретари должны иметь большие знания по пунктуации, сделайте упор на пунктуацию.  [c.182]

Исследуя двойственный характер труда, К. Маркс писал ...определенный род производительной деятельности... определяется своей целью, характером операций, предметом, средствами и результатом , ...портняжество и ткачество — качественно различные виды труда (Марк" К.., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т. 23, с. 50, 52). Труд... имеет также н качественные различия, не только потому, что совершается в различных отраслях производства, но и но  [c.70]

Любой интервал времени можно разделить на отдельные периоды, и для каждого из них может быть определена своя цель. Очевидно, что эти цели должны быть взаимоувязаны, хотя планирование работы для каждого периода и реализация плана, обеспечивающего достижение цели для этого периода, осуществляется последовательно. Ко-, нечной целью называют такую, которой нельзя достичь за планируемый период времени, но нужно и возможно ее достичь в будущем за более продолжительный период. За планируемый период к конечной цели можно приблизиться. Все цели, последовательное достижение которых обеспечивает достижение конечной цели, называют промежуточными.  [c.128]