Чего следует избегать

Вопрос о количественном составе портфеля можно решать с позиции как теории инвестиционного анализа, так и современной практики. Согласно теории инвестиционного анализа простая диверсификация, т. е. распределение средств портфеля по принципу — не клади все яйца в одну корзину , ничуть не хуже, чем диверсификация по отраслям, предприятиям и т.д. Кроме того, увеличение различных активов, т. е. видов ценных бумаг, находящихся в портфеле, до восьми и более не дает значительного уменьшения портфельного риска. Максимальное сокращение риска достижимо, если в портфеле отобрано от 10 до 15 различных ценных бумаг. Дальнейшее увеличение состава портфеля нецелесообразно, т. е. возникает эффект излишней диверсификации, чего следует избегать. Излишняя диверсификация может привести к таким отрицательным результатам, как  [c.259]


Но все эти принципы не указывают, что надо делать. Они только подсказывают, чего следует избегать. Они не говорят, какой вид организации оптимален для данного конкретного случая.  [c.486]

В организации с жестким регламентированием ролей, формальными структурами и авторитарной властью обычно любой ролевой конфликт расценивается как негативное явление, так как он чаще всего состоит в неадекватном формальному описанию исполнении роли. В гибких организациях, там, где распространены неформальные структуры, где нет четкого описания работ, конфликты по поводу исполнения роли в принципе не считаются чем-то ненормальным, чего следует избегать. Более того, считается, что наличие конфликтов благоприятно для организации. Важно не то, имеются или отсутствуют конфликты, а то, как они разрешаются и к чему приводят.  [c.140]

Существуют также правила, относительно того, чего следует избегать персоналу у стенда  [c.362]

Законы и правила композиции полезны для того, чтобы знать, чего следует избегать в процессе съемки. Узнать, что ты хочешь сфотографировать, можно только фотографируя. Иначе говоря, художник изображает не то, что он видит сейчас, а то, что он должен увидеть потом.  [c.338]

Какие планы развития существуют в вашей фирме Каких целей необходимо достичь, чего следует избегать, что при существующей ситуации на рынке нужно изменить Какие ценности исповедуются в вашей фирме Какие принципы Это могут быть писанные или неписаные правила, но они должны существовать. Они проявляются в отношении к работникам и клиентам. Задумайтесь, что значат эти люди для фирмы.  [c.21]

Ниже очень кратко перечислено, что нужно сделать и чего следует избегать на этом этапе. Итак, необходимо  [c.516]

Чего следует избегать  [c.291]

Согласие партнера пойти на уступку не следует рассматривать как проявление слабости. Основная задача в переговорах -убедить собеседника, заставить захотеть сделать то, чего хотите вы. При этом все нетактичные и грубые методы имеют крайне нежелательные последствия. Не допускайте лести. В разговорах необходимо попытаться уяснить достоинства партнера, тогда в лести не будет нужды. В принципе, переговоры следует строить так, чтобы выяснить окончательные условия, при которых сделка для контрагента становится невыгодной. Увертки, различные уловки способны зачастую лишь выдать слабость позиции. Обманных приемов на переговорах следует избегать.  [c.242]

Грубо говоря, около двух третей тех, кто проходит тест, показывают значения факторов, попадающие в диапазон +10 от моды распределения. Те, чьи показатели выпадают за пределы этого диапазона, стремятся выяснить, что это означает с точки зрения совершенствования. Они также хотят знать, каких служебных ситуаций согласно их мотивационному профилю им следует избегать, а к каким стремиться, каким может быть их поведение на определенной должности и какого рода взаимодействие может установиться между ними и их коллегами. Что действительно трудно дается всем людям, так это признание отсутствия у себя какого-либо мотивационного стимула, например стремления к достижениям, и понимание, что его необходимо усилить. Однако, если и наблюдается дефицит данного фактора, то его, вероятно, можно усилить в краткосрочном плане, но практически никогда — в долгосрочной перспективе. Подобная попытка может обернуться разрушением здоровья и усилением стрессов. Единственное, что можно и нужно сделать — смириться с особенностями своего мотивационного профиля и постараться компенсировать дефицитные мотивационные стимулы, работая с теми, у кого есть то, чего не хватает вам.  [c.295]


Для сравнения значимости каналов массовой информации каждому из них присваивают вес по перечисленным выше категориям, после чего суммируют веса и получают возможность ранжировать каналы в порядке предпочтительности. Обычно вес определяется группой специалистов (в частности, ими могут быть сотрудники службы ФОССТИС предприятия). Надо учитывать, что в разных регионах и странах тарифы за публикацию (передачу) рекламы различаются. Полезно обратиться к консультанту, имеющему опыт рекламной работы на данном рынке и владеющему определенными статистическими и стоимостными данными, например, к коммерческому посреднику предприятия. Во всяком случае следует избегать решений, основанных только на мнениях руководящих лиц.  [c.78]

Эти рамочки предупреждают вас о том, когда следует быть осторожным и чего стоит избегать.  [c.369]

Теперь плохие новости. Есть некоторые ловушки в игре с "новым поколением" продуктов, которых следует избегать любой ценой. Если вы этого не сделаете, то столкнетесь с проблемами. Вот чего надо избегать  [c.64]

Нормальное функционирование строительно-монтажных организаций возможно лишь в сфере действия нормативных актов. Поэтому руководителям предприятий, функциональных служб, линейным инженерно-техническим работникам надлежит знать, чем, какими нормами руководствоваться, "чтобы, избегая сбоев, оставаться в рамках установленного государством порядка производственной и хозяйственной деятельности. Практически все работники управления обязаны знать, что, в какие сроки, в какой форме следует делать и от чего необходимо воздерживаться, чтобы, не нарушая установленного правопорядка, обеспечить защиту хозяйственных интересов своего предприятия, отрасли и народного хозяйства в целом.  [c.149]

Итак, как же бороться с ленью Ответ — маленькой жадностью. Человеку нужно сесть и спросить себя Что я получу, став здоровым, сексуальным и привлекательным Или Какой станет моя жизнь, если мне никогда снова не нужно будет работать Или Что бы я сделал, если бы имел столько денег, сколько хотел Движение вперед и начинается с маленькой жадности, желания иметь нечто получше. Наш мир развивается потому, что все мы стремимся к лучшей жизни. Новые изобретения делаются потому, что мы стремимся к чему-то лучшем). Мы идем в школу и усердно учимся потому, что желаем чего-то лучшего. Если случится так, что вы станете избегать делать что-то, зная, что это следовало бы делать, задайте себе один вопрос Что вы от этого получите Будьте немножко жадным. Это самое лучшее средство от лени.  [c.57]

В мире моего богатого папы риск, ошибки и неудачи рассматриваются как неотъемлемая часть человеческого развития. Так что, вместо того чтобы избегать риска и ошибок, он учился ими управлять. Его точка зрения на ошибки заключалась в том, что ошибка — это просто урок, сопровождаемый эмоциями. Он говорил "Когда мы совершаем ошибку, то всегда расстраиваемся. Расстройство — это то, посредством чего Создатель говорит, что нам следует чему-то научиться. Это хлопок по плечу со словами "Внимание Тебе надо научиться чему-то важному. Если ты будешь лгать, обвинять, объясняться, отказываться или отрицать в ответ на расстройство, то впустую будешь мучиться от этого чувства и упустишь бесценную жемчужину мудрости ".  [c.216]

Найти то, что вам нужно, это значит отобрать такие фонды, которые более всего отвечают общим целям ваших инвестиций. Следует начинать с определения целей. Иными словами, вы должны понимать, почему хотите вложить деньги в ценные бумаги взаимного фонда, чего вы от него ожидаете Конечно, вам нужен приличный уровень дохода, но при этом вы заинтересованы в том, чтобы уровень риска был терпимым. Уровень приемлемого риска может быть различным — для одних он выше, для других ниже, и это обстоятельство является немаловажным фактором в процессе выбора. Оценив приемлемый для себя уровень риска, мы увидим, каким разновидностям фондов следует отдать предпочтение. Например, фонды, ориентирующиеся на самый быстрый рост активов или на самые динамичные отрасли экономики) вряд ли привлекут тех, кто намерен избегать серьезного риска.  [c.684]


Следует подчеркнуть изменение характера кредита на современном этапе научно-технической революции. Значительно усилился целевой характер кредита, он превратился в программно-целевой, возросла его направленность на содействие ускорению научно-технического прогресса. Укрупнились объекты и увеличились сроки кредитования, обусловленные необходимостью непрерывного осуществления работ вплоть до получения конечного результата реализации достижений науки и техники в производстве и комплексного выделения средств на вызываемые этим потребности. Однако теоретическое обоснование того положения, что многие виды кредитов, по-прежнему предоставляемых по плану краткосрочного кредитования, фактически давно утратили свою краткосрочность, осуществляется значительно позднее, следствием чего являются недостатки кредитного механизма, его несоответствие объективным экономическим условиям. Так, даже кредиты на внедрение новой техники и расширение производства товаров народного потребления, которые направляются на капитальные вложения, длительное время относились к краткосрочным. Сейчас это касается перечисленных выше видов кредитов, выдаваемых машиностроительным предприятиям, которые и по срокам, далеко выходящим за пределы года, и по характеру затрат, которые являются в основном единовременными, а не повторяющимися, полностью относятся к долгосрочным кредитам. К долгосрочным тяготеют и ссуды под незавершенное производство перешедших на расчеты за полностью законченные и сданные объекты научно-исследовательских, проектных, строительных, монтажных и других организаций, осуществляющих свою деятельность на условиях подряда. Отнесение их к краткосрочным таит в себе большую опасность, выразившуюся, в частности, в том, что в декабре 1987 г. Госбанк внезапно ограничил срок кредитования незавершенного производства у этих организаций 12 месяцами, чем были вызваны большие сложности у многих НИИ и КБ. В апреле 1988 г. порядок кредитования указанных затрат до планового срока сдачи работ был восстановлен, но такие действия банка вызвали определенное недоверие у этих организаций и стремление избегать получения банковского кредита.  [c.163]

Несмотря на это, есть, как представляется, еще одна причина, по которой должны происходить постановка целей и налаживаться регулярная обратная связь. Это как раз то, что следует делать менеджерам, что добавляет также этический аспект к постановке целей. Создание условий, для того чтобы персонал осознавал, чего от него ждут, увеличивает вероятность выполнения задачи. Ориентация сознания персонала на то, каким образом выполняется работа, позволяет избегать неудач и создавать основу будущего успеха. Руководители, которые обеспечивают работникам условия для успешной работы, могут быть спокойными, сознавая, что они тем самым создают реальные условия для улучшения качества их жизни.  [c.110]

Сложности, возникающие на рынке акций, могут заключаться в следующем. Во-первых, бывают такие периоды, когда практически все акции движутся вниз, из-за чего трейдер может открывать только короткие позиции. Во-вторых, некоторые, не понимая сущности коротких продаж, избегают их. И в-третьих, правила некоторых бирж могут накладывать ограничения на продажи без покрытия, для которых надо сперва получить возможность занять ценные бумаги, чтобы затем продать, открыв короткую позицию. Тем не менее если вы все-таки решитесь на короткие продажи, при благоприятных рыночных условиях вы сможете получить неплохую прибыль.  [c.101]

Руководителям и сотрудникам служб материально-технического снабжения следует знать, чего нельзя делать, а также уметь выявлять проблемы и ситуации, которые надо решать вместе с профессиональными юристами. Знакомство работников служб материально-технического снабжения с основами юридических вопросов помогает им не только избегать ловушек, но и выявлять области, в которых решать вопросы следует с помощью специалистов.  [c.230]

Ролевые конфликты — достаточно распространенное явление во многих организациях, и их не следует рассматривать исключительно как негативное явление, так как они зачастую несут в себе импульсы, инспирирующие обновление, совершенствование и развитие как организации, так и индивидов. организации с жестким регламентированием ролей, формальными структурами и авторитарной властью обычно любой ролевой конфликт расценивается как негативное явление, так как он чаще всего состоит в неадекватном формальному описанию исполнении роли. В гибких организациях, там, где распространены неформальные структуры, где нет четкого описания работ, конфликты по поводу исполнения роли в принципе не считаются чем-то ненормальным, чего следует избегать. Более того, считается, что наличие конфликтов благоприятно для организации. Важно не то, имеются или отсутствуют конфликты, а то, как они разрешаются и к чему приводят.  [c.78]

В 1933 г., в разгар Великой депрессии каждый четвертый был безработным. 39 млн. американцев имели работу, а 12 млн. их соотечественников хотели, но не могли ее найти. Растрата человеческих ресурсов была поразительной. Память о страданиях тех, кто в 30-е жил годами без работы, доминировала в экономической политике и представлениях об экономике в течение почти целого полстолетия, последовавшего за этим. Безработица повсюду рассматривалась как нечто, чего следует избегать любой ценой.  [c.597]

Каждому описанию компетенции сопутствует таблица, содержащая развернутую шкалу. Шкалы отличаются по длине, потому что получены эмпирическим путем в некоторых компетенциях мы обнаружили больше вариаций, чем в других. Уровни шкалы расположены по интенсивности, сложности и т. д., и каждый уровень отличим от предыдущих и последующих5 (для обученного кодировщика). Система нумерации разработана таким образом, что 0 всегда является нулевой отметкой. Некоторые компетенции имеют отрицательные точки они обозначают поведение, наблюдаемое у средних исполнителей, но не у лучших, и наносят вред превосходному исполнению. Отрицательные точки полезны для развития (в качестве примеров того, чего следует избегать) и иногда для отбора (как предупреждения об опасности, вызывающие вопросы о пригодности кандидата на позицию, в которой очень важна данная компетенция).  [c.23]

Тест на скорость обучения. Этот простой тест применяется для проверки на решение сложных проблем в определенной области знаний (нейроанатомии, военной тактике, устранении неполадок в компьютерных системах). Тестируемые люди, обладающие знаниями в этой области, решают больше проблем быстрее, потому что знают, чего искать и как найти соответствующую информацию. Например хирург может не помнить название какого-либо нерва, которого следует избегать в сложной операции, но знает, что он там находится, и сумеет найти его в справочнике по нейроанатомии быстрее, чем кто-либо, кто нейроанатомию не изучал.  [c.252]

Есть одна очень важная сторона этики маркетингакачество продукта. Иногда покупатели жалуются на недоброкачественность продуктов. Причина этого бывает связана с умышленной порчей, т.е. смешением качественных и некачественных продуктов с целью увеличения количества или объема. Примером может быть добавление машинного масла к пищевому, что имело место в одной из ближневосточных стран, в результате чего погибло несколько человек. Это было сделано потому, что стоимость машинного масла намного ниже стоимости растительного, и его добавление принесло значительную прибыль. Конечно, это экстремальный пример, но он хорошо отражает суть практики порчи продукта. Специалист по маркетингу должен следить за тем, чтобы не представлять в ложном свете продукт и избегать действий, которые мэгут быть расценены как несоответствующие нормальной практике заключения бизнес-сделок.  [c.467]

Остерегайтесь бюрократической крючкотворческой терминологии. Это весьма необходимая предосторожность, которую следует соблюдать, когда пользуешься хорошо знакомой фразеологией. Во многих случаях люди уже свыклись с бюрократическими двусмысленностями, или крючкотворством, с этой словесной шелухой. Избегайте подобных вещей, как чумы. Ставший привычным бюрократический язык усложняет все, чего бы он ни коснулся порой кажется, что он специально создан для того, чтобы пугать людей.  [c.721]