Резюме о моделях

Данный пункт резюме предполагает знание модели совокупных расходов, представленной в главах 9 и 10.  [c.247]


Преимущества. Структурированное поведенческое интервью позволяет понять, как ведет себя кандидат в реальных обстоятельствах, требующих от него тех же навыков и способностей, что и предлагаемая вакансия. Формат структурированного поведенческого интервью дает возможность заглянуть за пределы резюме, чтобы исследовать глубину и объем опыта, а также уровень подготовки кандидата. Вопросы, касающиеся работы, составляются заранее и предлагаются всем соискателям. В сочетании с системой оценок, привязанной к непреложным факторам успеха, эта модель является объективным и высокоэффективным способом отбора кандидатов.  [c.78]

При совершенной конкуренции мы сталкиваемся как с нулевой прибылью (цена равна средним издержкам), так и с эффективностью (цена равна предельным издержкам). Это совпадение приводит к тому, что многие ставят знак равенства между нулевой прибылью и эффективностью. Модель монополистической конкуренции показывает, что это в целом необоснованно. Нулевая прибыль является результатом свободного доступа на рынок . Модели совершенной и монополистической конкуренции строятся на посылке о свободе доступа, а, значит, их следствием является нулевая прибыль. Производственная эффективность достигается при минимизированных производственных издержках. Такая минимизация происходит в условиях совершенной (поскольку фирмы принимают цену), а не монополистической конкуренции (где фирмы сами назначают цену). В качестве резюме  [c.101]


РЕЗЮМЕ Рациональная модель трудовых отношений позволила мне реально наладить эффективное управление трудовым коллективом, при этом сняв с повестки дня все вопросы, связанные с оплатой труда.  [c.21]

РЕЗЮМЕ. Считаю, что после внедрения Рациональной модели трудовых отношений "Искусственный управленческий интеллект" проблемы управления персоналом больше нет. Работники "превратились" из иждивенцев, постоянно обеспокоенных только повышением своей заработной платы и не желающих производительно трудиться, в помощников, готовых выполнить любую поставленную им задачу.  [c.24]

Авторы убеждены, что сущность миссии передается только тогда, когда есть соответствие между ценностями организации и ценностями отдельных сотрудников. Они подчеркивают важность этих ценностей. В модели утверждается, что организационные ценности должны быть совместимы с ценностями сотрудников. Ценности должны включаться в стандарты поведения, и поэтому модель также требует, чтобы стратегия и ценности взаимно усиливали друг друга. Существует короткий комментарий о резюме по полному докладу, поэтому вполне достаточно ограничиться изучением только этого комментария.  [c.357]

Правило 7. Если мы прояснили все опасения, "мучившие" клиента, если, приведя убедительные аргументы, получили одобрительную реакцию заказчика, то можем переходить к заключительному шагу в работе с сомнениями. Теперь нужно подвести итоги нашей беседы. В этом маленьком резюме должны присутствовать сомнения клиента и те позитивные доводы, с которыми клиент согласился в процессе деловой беседы. Например "Мы с вами внимательно изучили эту модель. Сначала вас смущали ее скоростные характеристики, но потом оказалось, что именно  [c.94]

Глава 12 содержит резюме уроков, преподанных нам на протяжении данной книги. В классической литературе можно найти множество поучительных примеров, которые должны запомнить и применять в своей работе все менеджеры, студенты и преподаватели менеджмента. Во-первых, координация и сотрудничество возможны только тогда, когда к этому сознательно готовятся. Во-вторых, человеческий фактор представляет собой существенный элемент успешной работы организации. В-третьих, классические авторы напоминают нам о том, что эффективность — это высокая цель, но требование эффективности в виде определенного порядка, структуры и нормативов приведет, при отсутствии сознательных управленческих действий, к ослаблению способности организации адаптироваться к меняющимся условиям. В-четвертых, для успешного менеджмента необходимо осознание цели, и те организации, будущее которых отдано на произвол судьбы, не смогут не только процветать, но даже выжить. В-пятых, люди "недостаточно подготовлены для того, чтобы максимизировать эффективность процесса выбора решений", им приходится принимать решения, обладая менее чем совершенными знаниями. В-шестых, история показывает нам, что менеджмент несет социальную ответственность, а сами менеджеры должны служить ролевыми моделями ответственного поведения. В-седьмых, менеджмент — это и наука, и искусство, что расширяет подходы к разрешению проблем в организациях. В-восьмых, специализация принесла с собой огромные преимущества в личностном и социальном аспектах, но она может также лишить человека возможности осмысленного труда. В-девятых, технические приемы управления играют важную роль, но пользование ими — это искусство, которое зависит от политического умения. И наконец, в-десятых, мы должны всегда помнить о том, что принципы и идеи менеджмента следует соотносить с требованиями и реалиями конкретной ситуации.  [c.9]


Таблица 12.7 содержит резюме по четырем моделям, представленным в этой главе, а также характеристику их относительных преимуществ и недостатков. Обратите внимание, что модель с наибольшим числом недостатков — это как раз та, которой пользуется большинство трейдеров, — один лот в расчете на X долларов. Позвольте мне еще раз подчеркнуть ее недостатки ввиду их большой важности.  [c.329]

Модель работы компаний, занятых электронным рекрутментом, достаточно проста они помещают на своей интернетовской странице объявления компаний, ищущих кандидатов, и резюме частных лиц, занятых поисками работы. Объявления кандидатов размещаются бесплатно, поиск в базе данных компании оплачивается.  [c.224]