Эксперимент как метод выбора альтернативы основан на том, что берется одна или несколько альтернатив и они апробируются на практике с целью определения того, что же может произойти. Эксперимент широко используется в науке. Существует достаточно веское мнение о необходимости широкого использования данного метода в управлении и, в частности, при принятии решений. Считается, что это чуть ли не единственный путь для менеджера добиться уверенности, что принимаемое решение правильно. Однако следует принять во внимание дороговизну техники экспериментирования. Возможно, это самый дорогостоящий метод. Также сложностью использования эксперимента является и то, что даже после его завершения у менеджера все еще могут оставаться сомнения в правильности выбора, так как возможная будущая ситуация не обязательно будет копировать ситуацию настоящую. Поэтому эксперимент может быть использован только после всестороннего и глубокого рассмотрения и анализа. [c.400]
Однако еще более важным и очевидным является то, что невозможно найти объективным способом выработанный образец расходования средств, поскольку любая норма, даже выведенная специалистами, неизбежно будет иметь произвольный характер. Можно принять во внимание мнение и профессиональные знания специалиста об улучшении домашнего хозяйства, либо о покупке лучшей еды, либо деликатесов на данную сумму, но нет объективных и универсальных стандартов, определяющих, как лучше разделить бюджет между конкурирующими статьями расходов пища, домашнее хозяйство, одежда, или как наилучшим образом поделить свои средства на приобретение насущно необходимого и на радости жизни. [c.371]
Устраняется и еще один нынешний недостаток решения жилищного вопроса. В том виде, как это организовано в настоящее время, одни работники получают жилую площадь бесплатно, другие — за трудовые сбережения одни — без учета эффективности труда, а лишь в меру потребностей семьи, другие — свои потребности в жилой площади вынуждены соизмерять с трудовыми накоплениями, покупая кооперативную или государственную квартиру, строя собственный дом. Надо еще учитывать, что приобретение собственного жилища связано с повышенными расходами по его содержанию. При получении квартиры от местного Совета или предприятия работник таких затрат не несет. Мало того, бесплатность получения жилья стимулирует неоправданное стремление иметь возможно большую площадь, а низкая квартплата — нерациональное использование освободившейся площади. Следует также принять во внимание, что покупка населением жилой площади во многом ослабит необходимость ограничивать прописку по месту жительства и будет способствовать свободе передвижения. Это отвечает созданию рынка труда. [c.43]
Вместе с тем теоретически следует учитывать влияние на нее не только конкурентоспособности товара, но и каждой из составляющих конкурентоспособности предприятия, так как очевидно, что они тоже воздействуют на Стз с различной степенью влияния н/ (то есть дифференцированно). Кроме того, необходимо также принять во внимание еще и стоимость разработки и регистрации товарного знака Срр. Исходя из этого [c.263]
Рассмотренный выше пример, безусловно, не может претендовать на полноту учета всех необходимых данных, так как решение подобной задачи не может проводиться локально, для конкретной задачи учета. Необходимо комплексное рассмотрение возможных вариантов с взаимной увязкой происходящих операций (как минимум для крупного блока (объекта) учета). Предложенный способ анализа трудоемок и во многом зависит от изменений законодательства, но проанализированный подобным образом и качественно организованный поток информации, на наш взгляд, значительно облегчит работу бухгалтерских служб по ведению трех учетов (во внимание надо принять еще и то, что не будет необходимости трижды разносить совершаемые операции с первичных документов). Построив систему подобным образом, бухгалтера, менеджеры по финансовому, налоговому и управленческому учету получат воз- [c.51]
Если рассчитанный период окупаемости меньше максимально приемлемого, то проект принимается, если нет — отвергается. Если бы в нашем примере необходимый период окупаемости был 4 года, проект был бы принят. Основной недостаток метода окупаемости в том, что не растет величина денежных потоков после срока окупаемости следовательно при помощи данного метода нельзя измерить рентабельность. Два предложения, стоимостью 10 000 дол. каждое, имели бы одинаковый срок окупаемости, если бы давали годовой чистый денежный приток 5000 дол. в первые 2 года, но первое из предложений может не принести прироста средств после 2-х лет, тогда как второе приносит 5000 дол. за каждый год из 3-х последующих лет. Таким образом, применяя метод окупаемости, можно придти к неверным выводам относительно рентабельности проекта. Помимо этого недостатка есть еще один при этом методе не принимаются во внимание величина и направления распределения денежных потоков на протяжении периода окупаемости рассматривается только период покрытия расходов в целом. Данный метод позволяет дать грубую оценку ликвидности проекта. Многие менеджеры используют его для приблизительной оценки риска, но, как мы увидим в следующей главе, другие методы измерения риска более совершенны. Поскольку при помощи метода окупаемости можно получить полезную информацию, он хорошо работает в сочетании с методами внутренней нормы прибыли и чистой текущей стоимости. [c.349]
Корректировку цели целесообразно вести еще и потому, что за время, необходимое на проведение исследования фактического состояния предприятия и анализа результатов этого исследования, могут измениться требования, предъявляемые к системе (предприятию), и внешние условия. Полезно определить возможное влияние, которое окажут отдельные факторы на систему в целом. С течением времени может исчезнуть влияние некоторых тор-мозяших факторов, что тоже следует принять во внимание. Необходимая корректировка цели должна быть проведена до разработки возможных вариантов концепции организации. [c.45]
Необходимо еще принять во внимание то обстоятельство, что амортизационные отчисления на реновацию практически являются одним из источников финансирования капиталовложений в народном хозяйстве. Соответственно этому должны быть уменьшены несэкономленные затраты в народном хозяйстве, обусловленные капиталовложениями по варианту производства данной продукции. [c.228]
Если принять во внимание отмеченные во введении общие особенности, присущие инвестиционным решениям, становится очевидной важность обеспечения соответствия самих инвестиционных решений глобальной стратегии организации. Из примера 10.1 можно понять, какой могла бы быть стратегическая целевая установка деятельности компании Railtra k — "создать железнодорожную сеть XXI века". Крупное капиталовложение не должно осуществляться просто потому, что оно обеспечивает хороший финансовый результат в краткосрочном периоде. В процессе достижения стратегических целей организации может возникнуть необходимость принять решение, связанное с понесением значительных затрат в ближайшей перспективе, но ценное в долгосрочной. Поэтому инвестиционные решения следует рассматривать не только через призму финансовых критериев, но также и с той точки зрения, насколько они способствуют выполнению стратегических задач и как вписываются в ряд других предполагаемых (или осуществляемых) инвестиционных проектов. Из этого не следует, что финансовый аспект надо вообще игнорировать. Напротив, еще до проведения финансового анализа требуется оценить необходимость инвестиций в контексте стратегических целей организации. Как отмечалось в гл. 1, эти цели могут быть разнообразны, соответственно разнообразны и цели инвестирования. Например, достижение или упрочение конкурентного преимущества улучшение качества предлагаемых товаров/услуг увеличение прибыли рост производительности, эффективности и экономии обеспечение соответствия нормативным требованиям. [c.438]
Этот пример станет еще более убедительным, если принять во внимание тот факт, что разделение труда между планирующим подразделением и подразделением снабженческих операций сложилось как результат взаимопонимания между служащими, достигнутого за несколько месяцев до оглашения управляющим формального штатного расписания, придавшего этому разделению труда и этой схеме распределения властных полномочий "официальный статус". Незапланированная неформальная субординация такого рода — очень распространенное в организациях явление. Во многих случаях такие неиерархические каналы реализации власти, (т.е. разделение труда в процессе принятия решений) складываются совершенно неформально, когда часть служащих в организации осознает, что другое подразделение занимает значительно более благоприятные, чем они, позиции в обеспечении необходимых препосылок для принятия решения. Например, главы департаментов в муниципалитете зачастую согласятся с решением департамента по кадрам об организации перерывов для отдыха служащих (не ставя под сомнение источник полномочности этого решения), поскольку они уверены, что кадровый департамент лучше них способен оценить достоинства такого шага. [c.155]
Смотреть страницы где упоминается термин Что еще необходимо принять во внимание
: [c.206] [c.492] [c.2] [c.37]Смотреть главы в:
Стань организованным -> Что еще необходимо принять во внимание