Выявление ограничений проекта

Выявление ограничений проекта  [c.100]

Выявление ограничений. Для этого необходимо определить, какой ресурс является стратегическим для совокупности проектов организации. Таким ресурсом служит тот, который больше других ограничивает поток проектов. Обычно, но необязательно, такой ресурс относится к числу наиболее интенсивно используемых. Зачастую именно за этот ресурс происходит борьба между многочисленными проектами, а из-за его отсутствия чаше всего и на более длительные сроки происходят задержки в их выполнении. В предыдущей главе уже говорилось о том, что при наличии нескольких, равноценных кандидатов на роль стратегического ресурса правильнее всего воспользоваться методом случайного отбора. Такой подход гарантирует, что ни одна заинтересованная сторона не станет утверждать, что ее предложения отвергнуты не честно и при выборе стратегического ресурса сыграли свою роль чьи-то предубеждения или потворство фаворитам. Если такой выбор окажется неверным, то об этом станет известно в считанные недели. В этом случае начнут задерживаться и другие проекты, и сразу станет понятным, где действительно находится стратегический ресурс. Вместе с тем, даже в этом случае поток проектов несколько улучшится.  [c.358]


Иногда необходимость создания в организации ОУП обусловлена серьезными опасениями за судьбу всего одного или двух проектов. При этом успешность этих проектов — вопрос жизни и смерти для компании. В этом случае также подходит методология управления, вытекающая из теории ограничений. Первым шагом к любым усовершенствованиям должно быть выявление ограничений. При этом ОУП должен исходить из того, что исключительное право устанавливать цели и задачи компании и определять для нее приоритеты принадлежит ее владельцам и непосредственным представителям их интересов - ее высшим менеджерам. ОУП должен подчинять этим целям все аспекты своей деятельности. Если ОУП в своей деятельности исходит из других, пусть самых привлекательных намерений, то ему, если он желает сохраниться в составе компании, следует немедленно пересмотреть свои взгляды.  [c.381]

Когда перед ОУП поставлена задача выведения проекта из кризиса, его обязанность состоит в том, чтобы не только выявить существующие ограничения, но и добиться консенсуса со всеми исполнителями и руководителями, так или иначе связанными с выявленными ограничениями. При этом ОУП должен соблюдать известную осторожность и не стараться обязательно выявлять виновных за возникшие проблемы, чтобы указать на них руководству. В противном случае он рискует сам оказаться виноватым, на которого все будут указывать пальцами. Любые проблемы, как правило, связаны не с конкретными личностями, виновными в их возникновении, но обусловлены целым комплексом причин, связанных с политикой компании, принятыми в ней методами оценки исполнителей, отсутствием специалистов высокой квалификации и т. д. Поэтому, обнаружив, например, отсутствие контроля изменений проекта, ОУП не следует обвинять руководителя проекта или других лиц в том, что они не наладили должный контроль. ОУП обязан копать глубже. Если все дело в отсутствии должных навыков управления, будет правильнее заявить, что наша организация не располагает отлаженными процедурами контроля изменений проектов вообще . При этом, конечно, ОУП должен быть готов ответить на встречный вопрос, почему такие процедуры отсутствуют.  [c.382]

Учитывая специфичность нефтяной промышленности, необходимо найти экстремальные решения в рамках общего развития района, для чего необходимы методы оценки рациональных форм организации района, позволяющие выбрать наиболее экономичный вариант с учетом имеющихся ограничений и поставленных задач по объему добычи нефти и газа. Оптимизация развития отрасли должна учитывать максимально возможный период ее развития и периодически корректироваться с учетом выявления новых ресурсов и проектов развития региона.  [c.63]

Для инновационных продуктов поиск близких или полных аналогов (законченных продуктов с определенным набором свойств) может быть затруднителен. В таком случае необходимо найти информацию о нескольких аналогах, свойства которых охватывают отдельные группы характеристик инновационного продукта, и также сравнить по вышеописанной методике (усреднив также цену) предложения всех выявленных аналогов. Если не выявлены товары - конкуренты, имеющие полностью или частично аналогичные потребительские характеристики, то возможно сравнить продукты по принципу функционального замещения, иными словами ведется поиск товаров с подобной функциональной потребительской применимостью. Ограниченность приведенной методики функциональной декомпозиции заключается в невозможности ее использования в случае, если не найдено даже функциональных аналогов. В этом случае речь может идти или об отсутствии маркетинговой проработки рынка, или о прорывном инновационном результате, для оценки инвестиционной привлекательности которого необходима экспертная оценка проекта как целого с точки зрения соответствия его результатов уровню научно-технического прогресса и сформированное потребности рынка. В этом случае для предварительных оценок можно пользоваться методикой сравнения с идеальным продуктом (табл. 4.2).  [c.26]


Наша третья за.чача - разработать процедуры для случаев, когда капитальные затраты нормируются, или других ситуаций, когда ресурсы жестко лимитированы. Существуют два аспекта данной проблемы. Первый — проведение расчетов. Ограниченность ресурсов часто создает проблемы такой степени сложности, что применение метода подбора в поисках верного ответа невозможно из-за огромного количества альтернативных вариантов. Применение методов линейного программирования позволяет решить эту проблему и в то же время помогает финансовому менеджеру отслеживать некоторые взаимосвязи между проектами. Второй аспект проблемы связан с выявлением реально существующих ограничений на капитал и выяснением, делает ли это невозможным применение чистой приведенной стоимости в качестве критерия при планировании долгосрочных вложений. Обсуждение этих проблем возвращает нас к первоначальным принципам, описанным в главе 2.  [c.101]

При этом для каждого проекта стоит задача уменьшить потери ограниченных ресурсов, использовать выделенные ресурсы с максимальной эффективностью. Таким образом, все сводится не только к оценке проекта, но и к заключительному экономическому показателю, фиксирующему масштабы затрат, отдачу этих затрат и времени, необходимого для полного цикла инвестиционного проекта, экономического анализа — поиска и выявления оптимальных для данного проекта затрат, максимальной прибыли при минимальных сроках. В то же время решение этих задач не может вступать в противоречие с качеством проекта и идти в ущерб его социальным характеристикам. В данной работе сделана попытка создания инструмента экономического анализа и рекомендованы направления поиска наиболее эффективных приемов проектного решения в широком смысле.  [c.95]

В схемах проектного финансирования без оборота и с ограниченным оборотом на заемщика особое внимание уделяется вопросам выявления, оценки и снижения рисков при реализации инвестиционных проектов. Как правило, ведущую роль в этом играет банк, который силами своих сотрудников и привлеченных консультантов осуществляет оценку инвестиционного проекта эф-  [c.202]

На подготовительной стадии конструирования нового продукта обосновывается необходимость его создания и согласовывается состав его основных технико-экономических параметров. На этой стадии изучается рыночная ситуация, проводятся маркетинговые исследования, анализируется и прогнозируется спрос на новый продукт, устанавливаются технологические ограничения на условия производства нового продукта. Результаты расчетов и согласований отражаются в утверждаемом техническом задании (ТЗ) на разработку. Этот важнейший документ содержит наиболее существенные характеристики проектируемого продукта, детализируемые по следующим аспектам состав изделия и требования к его комплектации, показатели назначения, требования к надежности, безопасности, технологичности, унификации и т. п. На подготовительной стадии осуществляется регламентация процесса выполнения проекта определение состава этапов и работ, последовательности и календарных сроков их выполнения, установление состава исполнителей и распределение заданий между ними, выявление контрагентов и планирование кооперации. Планирование и организация работ по проекту включает определение организационной формы проведения работ (самостоятельно или сторонней организацией), формирование рабочих групп, составление календарных графиков работ по проекту, расчет потребных ресурсов и их обеспечение и т. п.  [c.78]


В схемах ПФ без оборота и с ограниченным оборотом на заемщика особое внимание уделяется вопросам выявления, оценки и снижения рисков при реализации инвестиционных проектов. Как правило, ведущую роль в этом играет банк, который силами своих сотрудников и привлеченных консультантов осуществляет оценку инвестиционного проекта эффективности инвестиций, динамики денежных потоков, перспектив реализации продукции, проектных рисков и т.д. Проектный анализ как совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технической, экологической, организационно-правовой, коммерческой) инвестиционных проектов в принципе сегодня применяется достаточно широко на Западе — как в банковском, так и в промышленном секторах экономики. Но при использовании схем ПФ роль проектного анализа особенно высока, и на его осуществление тратятся значительные средства. Крупные банки, специализирующиеся на ПФ, в своем штате нередко имеют инженеров, геологов, экологов, других специалистов, необходимых для углубленной оценки инвестиционных проектов.  [c.110]

Оба этих принципа в определенной степени эквивалентны, так как сокращение затрат при достижении поставленной цели приводит к экономии средств и ресурсов, за счет которых можно повысить степень реализации цели. При составлении проекта плана, а также при встречном планировании, когда имеющиеся ресурсы и выявленные резервы позволяют перекрыть задания плана, можно руководствоваться первым принципом, при получении директивных показателей и при ограниченных ресурсах — вторым. В том случае, если использование всех имеющихся ресурсов не обеспечивает выполнение директивных показателей по заданному критерию, предприятие должно выявить все возможности лучшего использования этих ресурсов за счет включения в план более эффективных мероприятий. Если все резервы исчерпаны, возникает проблема привлечения дополнительных ресурсов и оптимизации их использования.  [c.200]

В схемах ПФ без оборота и с ограниченным оборотом на заемщика особое внимание уделяется вопросам выявления, оценки и снижения рисков при реализации инвестиционных проектов. Как правило, ведущую роль в этом играет банк, который силами своих сотрудников и привлеченных консультантов осуществляет оценку инвестиционного проекта эффективности инвестиций, динамики денежных потоков, перспектив реализации продукции, проектных рисков и т.д.  [c.270]

Естественные науки (биология, океанология и горные науки, геология и т.д.) Госбюджет Ограниченные заказы от регионов Сокращение числа специалистов Спрос на ведущих специалистов, участие в международных проектах Ограничен Тяжелое будущее, во многих случаях неопределенное, вероятен распад научных коллективов В определенной мере может способствовать выявлению коммерческих составляющих  [c.305]

В разделе приводятся данные о существующем (фоновом) состоянии окружающей природной среды, в том числе о тех выявленных изменениях, которые в районе (регионе) предлагаемого развития проекта связываются с техногенным (антропогенным) воздействием на компоненты среды. Выделяются нижеследующие характеристики, которые имеют отношение к экологическим ограничениям условий работ и природопользования.  [c.253]

В связи с тем, что инвестирование должно решить не только количественные, но и качественные задачи, некоторое снижение нормы прибыли является допустимым. Таким образом, соблюдение ограничений 2 и 3, желательно, но не обязательно. В то же время, если будет выявлен значительный уровень риска, то проект будет отклонен.  [c.318]

Обратимся теперь к табл. 14.2. Перечисленные в ней проекты по-прежнему стоят те же 50 млн., но как существенно изменились перечень и ранги проектов. Ряд проектов, указанных в табл. 14.1, исключен просто потому, что они не были направлены на снятие выявленного ограничения в деятельности компании, которым является рынок. В этой связи, как не имеющие отношения к увеличению продаж, были сняты такие проекты, как внедрение нового программного обеспечения для финансовой службы, интегрирование вновь приобретенной компании кабельного вещания, установкапоследних обновлений системы ERP и проект внедрения методологии Шесть сигм в управлении кадрами.  [c.299]

В ближайшие годы будет построено большое количество новых предприятий. Существенными в связи с зтим являются вопросы о специализации новостроек, сроках их строительства и об эффективности капиталовложений. Принципиально новым в подходе к одновременному осуществлению многих строек в каждой из отраслей машиностроения является выявление предприятий с оптимальными мощностями, -т. е. таких групп предприятий с экономически оправданной мощностью и унифицированными параметрами, которые могли бы быть построены по одному и тому же типовому проекту с частичным варьированием состава оборудования применительно к изготовляемой продукции и привязкой готового проекта к условиям выбранной строительной площадки. Прогрессивный характер предприятия с оптимальной мощностью определяется уровнем его специализации (технологической, предметной и подетальной) и составом цехов и служб. Организационно предприятие тем совершеннее и экономически выгоднее, чем больше оно приближается к заводу механосборочного типа с ограниченной номенклатурой изготовляемых в его цехах оригинальных деталей. Эффективность завода такого типа с серийным выпуском изделий ограниченной номенклатуры позволяет обеспечить сравнительно низкую их себестоимость при высокой эффективности капиталовложений. Известно, что чем выше мощность производства, тем  [c.27]

Отличительной чертой этого пакета является его интег-рированность. Пользователь одновременно видит на экране входные данные и их финансовый результат. Получаемый отчет представляет собой вариант финансового профиля проекта с учетом выданных ограничений. Вместе с тем пакет не является средством проведения полного финансового анализа, а служит для быстрого выявления пригодных для дальнейшего рассмотрения вариантов. Таблицы, генерируемые системой, показывают основные физические и финансовые показатели, выдается внутренняя оценка прибыльности проектов с точки зрения таких показателей, как норма доходности, период окупаемости, точка безубыточности. Если анализ обнаруживает слабые места в финансовой структуре проекта, то пользователь имеет возможность менять значения входных данных до тех пор, пока не будет найден такой набор параметров, который сделает проект приемлемым.  [c.370]

Сведения, представленные на рис. 2.14, позволяют построить сетевой график развития рынка продукции и услуг и в дальнейшем рассчитать его основные параметры на основе метода графического построения и оценки результатов развития проекта во времени (GERT). Особенностью данного графика являются ограниченные возможности предприятия по управлению последовательностью фаз развития рынка, однако это не препятствует осуществлению мониторинга рыночных процессов, выявлению и использованию имеющихся потенциальных возможностей улучшения результатов хозяйственной деятельности предприятия. Сетевой график развития рынка определенного вида продукции или услуг представлен на рис. 2.15.  [c.73]

Коллективное планирование проектов должно разрабатываться на основе характерных признаках данного проекта. Если последовательность и прохождение работ хорошо известны организации, часто повторялись во многих предыдущих проектах, все члены команды проекта уже имеют опыт в проектах подобного рода и плановики способны разрабатывать целесообразные и приемлемые планы и графики, то было бы излишним настаивать на коллективном планировании проектов. Использование коллективного планирования проектов не имеет ограничений. Основные задачи сверхпроекта, разработанного на сессии коллективного планирования, состоят из выявления подпроектов, на которые было бы удобно разбить главный проект, определение ключевых ориентиров и внешних условий, которые могли бы связать эти проекты, распределение подходящим образом ответственности и создание главного целевого графика проекта. На каждом нижнем уровне команда проекта должна определить подходящий уровень детализации, ниже которого им не следует разрабатывать планы и графики.  [c.183]

Отчет PROPSPIN представляет собой законченный вариант финансового профиля проекта с учетом заданных ограничений. Однако пакет может служить лишь для быстрого просмотра различных вариантов с целью выявления тех, которые будут пригодны для дальнейшего рассмотрения. Пакет имеет ряд ограничений по числу ресурсов и по задаваемым значениям сроков инвестиций.  [c.148]

Смотреть страницы где упоминается термин Выявление ограничений проекта

: [c.88]    [c.134]    [c.355]    [c.403]