Понятие, сущность и основная терминология методологии управления проектами Трактовка понятия проект в методологии управления проектами отличается от традиционного определения проекта как комплекта конструкторской, технической и прочей документации, предназначенной для осуществления строительства какого-либо объекта, создания новых видов и образцов продукции промышленности. [c.246]
Радикальное решение вопроса о границах проекта предлагается в современной японской методологии Р2М, выстроенной в соответствии с базовой японской философией найти решение сложной проблемы . Методология Р2М сфокусирована на том, чтобы создать ценности для предприятий любого вида деятельности (коммерческих или общественных) в результате последовательной реализации их миссии через воплощение стратегии в программах и входящих в них проектах. Основная особенность методологии Р2М может быть выражена как определяемое миссией управление проектами или программой , которое определяется сложностью решения проблемы в условиях взаимодействия между технической системой и моделью бизнеса. В рамках традиционного, классического управления проектами это динамическое взаимодействие не могло быть глубоко рассмотрено и отражено в логике управления. Методология Р2М положила начало решению этого вопроса за счет уникального подхода к управлению программами. [c.17]
В сегодняшнем индустриальном мире (от промышленности до сферы обслуживания) управление проектами - сложная профессиональная задача для менеджеров и их команд, обеспечивающих руководство в технической, административной и кадровой структурах. Поэтому обучение управлению становится важным аспектом для качественной и эффективной работы, и должно включать в себя общее обучение методам и методологии управления проектами, а также специализированное обучение в соответствии с требованиями отрасли или компании. Обучение традиционно осуществляется в основном на практике. В технических школах и университетах создано недостаточное количество курсов по управлению проектами, большая часть профессионалов управления проектами воспитана в бизнесе. [c.184]
Предприятия, корпорации и организации сейчас начинают осознавать, что реализация любых корпоративных стратегий может быть представлена как проект или сеть проектов и что управление проектами может быть стратегическим фактором достижения успеха предприятия. Это приводит к растущему интересу высшего руководства к философии, методам и достоинствам управления проектами. В целом методы управления проектами являются более сложными, чем традиционные, что ограничивает их применение. В то же время практический опыт и многочисленные исследования показывают, что управление проектами является наиболее результативной и эффективной методологией, позволяющей при ее квалифицированном использовании преодолеть многие проблемы, возникающие при осуществлении большинства сложных проектов. [c.291]
Особое внимание в этой главе мы уделили тенденциям развития профессионального менеджмента проектов, стремясь показать практическую ценность этой профессиональной дисциплины для современного бизнеса, общественного и государственного управления. В последующих главах книги мы предметно, на конкретных кейсах , покажем, как часть этих тенденций и в первую очередь такие, как расширение традиционных границ проекта, использование смежных методологий, проектный офис, управление портфелями и программами, нашли применение в нашей практической деятельности по реализации подходов современного менеджмента проектов в различных отраслях. [c.30]
Все продукты этой фирмы разрабатываются в соответствии с идеологией Концентрического Управления Проектами ( on entri Proje t Management — СРМ), в основе которой лежит структурированный, интегрированный и масштабируемый подход к координации людей, команд и проектов. По сравнению с традиционной методологией управления проектами, в СРМ реализовано несколько важных преимуществ [c.648]
Итак, имеет место заметный разрыв между методологией и практикой управления строительными проектами, и этот разрыв неизбежно приводит к определенному разочарованию практиков в методологии. Анализируя современное состояние управления проектами в строительной отрасли, П. Моррис утверждает В промышленном строительстве управление проектами является общепризнанной практикой, но, тем не менее, не считается главной профессиональной дисциплиной. В строительстве зданий и гражданском строительстве управлению проектами придают еще меньшее значение, считая его в лучшем случае продолжением управления на стройплощадке или оценки затрат [9, с. 10]. Один из существенных факторов, тормозящих полномасштабное внедрение методов проектного управления в строительстве, по мнению П. Морриса, состоит в том, что реальная деятельность по управлению проектами в строительстве обычно включает в себя более широкую предметную область по сравнению с традиционной моделью PMBOK Guide, а именно управление стратегическими, техническими и коммерческими вопросами. [c.162]
Следует отметить, что в странах рыночной экономики Управление проектами получило широкое распространение, стало практически стандартом при осуществлении самых разнообразных проектов от строительства небольшого объекта до космических проектов и государственных реформ. Предполагается, что расширение сферы применения Управления проектами будет продолжаться, так как все большее число сфер человеческой деятельности приобретает проектный характер. Практическое использование этой методологии сложнее, чем традиционные методы управления. Однако, по отзывам большинства фирм и организаций, применяющих его в своей деятельности, Управление проектами является основным методом, позволяющим эффективно разрешать многочисленные и все усложняющиеся проблемы управления современными проектами, обеспечивать их успешное завершение. Применение данной методологии приносит фирмам, компаниям, государственным органам практическую пользу, позволяя сокращать расходы, сроки осуществления проектов, давая другие положительные эффекты. Об этом свидетельствуют регулярно публикуемые данные в специализированных журналах и отчеты фирм. По некоторым оценкам (см. статью Г. Кнопфеля) только в Европе прибыль от использования Управления проектами составляет ежегодно несколько десятков миллиардов долларов. [c.6]
Для выполнения поставленных целей Управление проектами использует различные методы и средства, такие как матричная организация работ, формализованные методы планирования (PERT и др.) и контроля работ, составление и контроль смет и расходов, управление риском, разрешение конфликтов, управление человеческими отношениями, информационные системы и др. В целом методы Управления проектами являются более сложными, чем традиционные, и эффективны не везде и не всегда. В то же время практический опыт и многочисленные исследования показывают, что Управление проектами является наиболее эффективной методологией, позволяющей при квалифицированном использовании преодолеть многие проблемы, возникающие при осуществлении большинства сложных проектов. [c.259]
Смотреть страницы где упоминается термин Традиционная методология управления проектами
: [c.22]Смотреть главы в:
Менеджмент проектов -> Традиционная методология управления проектами