Процедуры управления портфелем проектов

В настоящей главе указано, какая информация и зачем требуется для осуществления перечисленных функций управления портфелем проектов. В частности, будет показано, как может быть сбалансирован портфель проектов с учетом различных факторов, чтобы выбранный состав проектов соответствовал целям организации. Будет также описана процедура управления портфелями проектов.  [c.290]


Процедуры управления портфелем проектов...................................................57  [c.38]

Процедуры управления портфелем проектов  [c.57]

Все процедуры управления портфелем проектов так же, как и процедуры управления отдельными проектами, должны осуществляться в соответствии с формализованной процедурой, входящей в состав операционного стандарта управления проектами предприятия. Ниже приведены две основные процедуры этого раздела стандарта.  [c.57]

Содействие правильному выбору состава одновременно выполняемых проектов — Стратегическое планирование и управление проектами должны осуществляться комплексно и взаимосвязано. Поскольку в большинстве организаций одновременно выполняется излишнее число проектов, причем зачастую отсутствует должная сбалансированность проектов, относящихся к производственным и рыночным аспектам их деятельности, высокоэффективный ОУП должен ставить эту задачу во главу угла. ОУП может принести значительные выгоды организации, способствуя исключению из плана работ или приостановке проектов, не имеющих для нее особого значения. 3.Организация и поддержание информационного обеспечения руководства данными о состоянии основных портфелей предприятия - ОУП с самого начала должен стать для руководителей всех уровней источником бесценной информации о состоянии портфелей проектов, ресурсов, активов и стратегических целей. Более подробное описание процедур управления всеми перечисленными портфелями содержится в третьей части книги. Получаемая информация позволяет руководителям отслеживать на своем уровне состояние дел в организации и своевременно корректировать ее курс во избежание столкновений с потребителями и держателями акций или снижения конкурентоспособности.  [c.79]


В контексте стратегического менеджмента проектов отчетность должна содержать все показатели выполнения проектов, используемые для оценки их приоритетов. На основании анализа этих показателей могут быть изменены существенные параметры проектов, что, в свою очередь, может повлиять на их ранги. Все подобные решения, включая пересмотр рангов проектов и изменение состава портфелей проектов, должны приниматься в соответствии с формализованной процедурой управления отклонениями, входящей в состав операционного стандарта управления проектами предприятия.  [c.60]

Общие принципы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, реализуются в более конкретных процедурах, как на уровне компании в целом, так и в отдельных проектах. Данные процедуры связаны с оценкой комплексов мероприятий и отдельных инвестиционных решений. С концептуальных позиций определение направлений роста стоимости активов может рассматриваться либо как проблема распределения инвестиций при определенных финансовых ограничениях (в детерминированном случае), либо как проблема формирования инвестиционного портфеля с учетом факторов риска и неопределенности.  [c.68]

Внедрение процессов и процедур, необходимых для управления проектами, входящими в портфель предприятия, и установления для них приоритетов, для сбора необходимой информации, отслеживания, анализа и совершенствования выполнения проектов, ведения необходимой отчетности.  [c.465]

Г.Подготовка и проведение первого заседания Совета по управлению проектами - установление процедуры и проведение принудительного ранжирования проектов в портфеле.  [c.525]

Смотреть страницы где упоминается термин Процедуры управления портфелем проектов

: [c.45]    [c.168]    [c.511]