Формализованная среда управления проектами [c.105]
Ключевым элементом формализованной среды проектов подключения является описание бизнес-процесса подключения, которое используется в качестве скелета процедуры управления проектами этого типа. В таблице 3.1 приведены структура и возможное содержание стандарта управления проектами подключения клиентов, а в таблице 3.2 — дополнительные разделы стандарта, определяющие порядок взаимодействия проектных групп с постоянными подразделениями компании. [c.106]
Практика показывает, что успешная реализация проектов в запланированные сроки, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями к качеству возможна только в рамках формализованной проектной среды, поддерживаемой ясной и четкой методикой управления проектами. В качестве такой среды рассматривается СУП, представляющая собой механизм выработки и реализации сбалансированных решений на всех уровнях управления проектами. Этот механизм позволяет обеспечить эффективность управления и координацию выполнения работ по проектам на основе единой методологической и программно-технической базы. [c.156]
Примеры шаблонов, необходимых для каждого из этих элементов, приведены в таблице 5.4, а примеры их содержания — в таблице 5.5. Представленный в этих таблицах фрагмент операционного стандарта охватывает вопросы, связанные с формированием только одного (хотя и очень важного) документа — Плана управления проектами. Но по такому же принципу могут формироваться и остальные элементы формализованной среды проекта. [c.173]
Одним из важнейших элементов формализованной среды проекта являются процедуры управления проектом. Общий подход к их формированию описан в разделе 2.1, а в данном разделе рассмотрен вопрос о том, как эти принципы могут быть применены в строительных проектах. Отметим, что каждый из основных участников строительного проекта видит его по-разному. В соответствии с этим видением формируются и процедуры управления проектом. [c.173]
Структура операционного стандарта определяется двумя основными факторами отраслевые и корпоративные нормы управления проектами определяют перечень разделов стандарта (в работе [3] мы их называли микрошаблонами), а принятые классификации проектов — содержание этих разделов. Именно эти микрошаблоны и должны использоваться при формировании формализованной среды каждого конкретного проекта, которая включает набор процедур и документов, применяемых именно в этом проекте. [c.171]
Смотреть главы в:
Менеджмент проектов -> Формализованная среда управления проектами