Мягкая централизация

Возможные типы структур управления ИТ в холдинге можно представить следующим образом жесткая централизация, децентрализованная структура и мягкая централизация. Их применение в значительной мере зависит от методов управления холдингом в целом.  [c.253]


В случае мягкой централизации управления также возможна выработка эффективной единой стратегии и методологии. Координирующий центр делегирует основные исполнительские функции в дочерние структуры, что определяет оперативность в принятии решений. Мягкая централизация не подавляет инициативу с мест, но делает ее управляемой, направляет на реализацию согласованных, интегрируемых решений. Наконец, отсутствие жестких административных связей ИТ-служб с центром обеспечивает независимость и объективность аудита деятельности таких служб.  [c.255]

В варианте мягкой централизации дочерние предприятия имеют достаточную самостоятельность в осуществлении своей производственной деятельности, свой бюджет и распоряжаются им, но при этом Департамент ИТ определяет цели и задачи дочерних предприятий и контролирует их деятельность.  [c.255]

При мягкой централизации Департамент ИТ, не имея прямых рычагов воздействия на принятие решений на уровне дочерних предприятий, должен  [c.255]

Практика показывает, что принцип мягкой централизации является наиболее перспективным для развивающихся сегодня в России холдингов. Поэтому необходимо остановиться подробнее на таких вопросах, как распределение основных функций по управлению ИТ для этого варианта между Департаментом ИТ холдинга, ИТ-службами дочерних предприятий и руководством холдинга, первоочередные стандарты предприятия, руководство и требования к деятельности по управлению ИТ. Для этого воспользуемся рекомендациями международного стандарта ISO/IE 15288 [2], определяющего процессы управления жизненным циклом системы.  [c.256]

Ассоциация является самой мягкой формой межфирменной интеграции. Она создается в целях координации совместной деятельности рекомендательного характера. В рамках ассоциации возможна централизация отдельных функций, в основном информационного характера. При необходимости ведения предпринимательской деятельности (по согласованному решению членов ассоциации) ассоциация может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать в нем. По решению членов ассоциации она также может быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество. Наиболее часто ассоциации  [c.590]

Организационные структуры С.м. могут быть двух типов жесткими (механическими) - круг обязанностей работников четко определен контрактом усилена централизация и специализация власти, работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную должностью действует множество формальных инструкций, и мягкими (организмическими) - в них преобладает децентрализация полномочий, круг обязанностей работников определен примерно, и работник обязан выполнять любую, связанную с основной, работу. Содержание работы постоянно меняется, а от исполнителей руководство ждет предложений по улучшению работы.  [c.220]


Организационные структуры могут быть двух типов жесткие (механистические) мягкие (организмиче-ские). Жесткая структура имеет следующие особенности круг обязанностей работников четко определен контрактом усилена централизация и специализация власти работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную должностью действует множество формальных инструкций. Такие организационные структуры эффективны в условиях стабильной внешней среды. В изменчивой среде более целесообразны мягкие структуры. Они менее специализированы по сравнению с жесткими , в них  [c.284]

Смотреть страницы где упоминается термин Мягкая централизация

: [c.224]    [c.255]    [c.27]