Требования к лицу, принимающему решение

Особые требования предъявляются к лицу, принимающему решение (ЛПР). В настоящее время выработаны критерии, позволяющие судить о безошибочности его действий. Таких, наиболее бесспорных критериев, два  [c.146]


Это описание подчеркивает то, что СПР помогает принимающим решения, а не заменяют их. Они предназначены для помощи в решении проблем, у которых нет предопределенных решений и которые предъявляют высокие требования к лицам, принимающим такие решения. СПР расширяют возможности принимающего решение в манипулировании данными при поиске решений. Система поддержки решений доказала полезность в обеспечении поддержки для анализа данных, используемых в принятии контрольных и распределительных решений.  [c.388]

Именно формулировка и обоснование этого принципа составляет центральный результат первой главы. Устанавливается, что принцип Эджворта-Парето следует применять лишь для решения задач многокритериального выбора из некоторого, хотя и достаточно широкого класса. Этот класс составляют такие задачи, которые удовлетворяют определенным трем требованиям (аксиомам), выражающим рациональность поведения лица, принимающего решение. За пределами указанного класса использование принципа Парето сопряжено с риском и может привести к далеко не лучшим результатам.  [c.15]


Требования, предъявляемые к информации, могут касаться ее количества и качества. Количественные характеристики информации, т.е. ее объем, необходимый для принятия решения, зависят от сложности рассматриваемой задачи, времени, которым располагает лицо, принимающее решение, его квалификации и опыта.  [c.69]

Этот принцип усиливается правовой нормой, введенной п. 7 статьи все неустранимые сомнения, противоречия и неясности актов законодательства о налогах и сборах толкуются в пользу плательщика налога или сбора. Данное требование Кодекса адресовано к органам, применяющим закон, в частности, к судам, задача которых заключается в применении права, даже если нормы права содержат неясность, противоречивы или вызывают сомнения в их понимании. Именно при принятии решений в таких ситуациях суды должны руководствоваться нормой п. 7 комментируемой статьи. Реализация этой нормы не может быть обеспечена установлением какого-то порядка признания имеющихся в правовой норме неясностей и противоречий неустранимыми. Рассматриваемая норма направлена на формирование определенной установки (мотивации) у принимающего решение лица, направленной на необходимость защиты прав и интересов налогоплательщика.  [c.19]

Вообще говоря, от человека, принимающего решение, не требуется понимания теории, используемой для выражения его суждений. Он вовсе не обязан знать точный смысл таких понятий, как вероятность или полезность . От него требуется лишь желание и способность принимать решения в некоторых простых ситуациях. Так как руководитель, как правило,—лицо, в основном занимающееся принятием решений, это требование вполне резонно. У нас есть значительная свобода выбора пробных задач на принятие решения, предъявляемых руководителю. Мы можем ставить задачи, представляющие особый интерес или имеющие особое значение для руководителя, или же такие задачи, которые приводят к тщательно продуманным ответам или к решениям, логические следствия которых он особенно охотно склонен будет принять. Здесь снова следует подчеркнуть, что рассматриваемые задачи на принятие решений, хотя и являются простыми, могут поначалу показаться непривычными и трудными. Руководителю, безусловно, потребуется некоторая тренировка и дисциплина, чтобы дать содержательные ответы на поставленные вопросы.  [c.42]


Основной нашей целью является усовершенствование методов планирования эффективных систем, предназначенных для выработки административно-управленческих решений, включая соответствующие системы сбора данных и обучения. Проблема обработки информации исследуется с системной точки зрения, при которой рассматриваются не только сбор и передача данных, создание и эксплуатация справочно-информационного фонда фирмы для хранения накопленного опыта, но и требования к принимающим решения лицам. Вопрос о проектировании эффективной информационной системы для управления является частью проблемы еще более высокого уровня — проблемы проектирования самой организации. Мы не можем дать исчерпывающего рассмотрения вопроса о проектировании организации, да и вряд ли кто-нибудь вообще в состоянии сделать это при современном уровне развития науки об управлении. В лучшем случае можно было бы указать на несколько узловых проблем и особо подчеркнуть их роль в задачах проектирования информационных систем.  [c.229]

Поскольку анализ финансово-хозяйственной деятельности предназначен для выявления ряда зависимостей, показателей, общих тенденций, которые в дальнейшем будут использованы для разработки приближенной к реальным условиям программы мероприятий (в конечном счете и для формирования стратегии антикризисного управления), то используемые методики должны быть скорректированы с учетом требований, предъявляемых группой лиц, разрабатывающих и принимающих управленческие решения.  [c.68]

Часть рынка, характеризующаяся однородной по своему экономическому поведению группой покупателей. С.р. является ключевым понятием концепции маркетинга, ориентированного на спрос. Знание С.р. обеспечивает предприятию выработку точной стратегии маркетинга, правильный выбор его инструментов, экономию средств при осуществлении коммерческой деятельности. С.р. обычно выявляется в результате специальных исследований, в процессе которых определяются лица, принимающие решение о покупке, мотивы приобретения тех или иных товаров, требования различных контин-гентов потребителей к качеству товара, его цене, уровню торгового обслуживания и т.п. Критериями сегментирования рынка товаров для населения считают его уровень доходов, место проживания, семейные традиции, половозрастные и национальные характеристики. В производственной сфере важными факторами являются отраслевая принадлежность предприятия, его размеры, тип производства и характер материалопотребления.  [c.328]

Высокие требования предъявляются также к информационному обеспечению лиц, принимающих решения. Должны быть известны не только имеющиеся альтернативы, но и последствия с учетом прогнозируемых изменений во внешней среде. Критика стратегического управления в основном связана с тем, что планируе-мость стратегии не в полной мере учитывает реальные условия. Считается также, что  [c.56]

Понятие вербализации включает здесь не только словесное описание, доведенное до какой-то степени полноты и операциональное , но также и математические модели, программы для вычислительных машин и т. д. Под исполнителями могут подразумеваться самые различные реципиенты , от опытных руководящих работников до клерков и вычислительных машин. В определении не требуется, чтобы вербализация была произведена согласно собственным интроспективным описаниям лица, принимающего решения. Она вполне может быть предложена и другим руководителем или явиться результатом работы группы специалистов по науке управления. Неинтуитивность определяется по отношению к парам х, у и, следовательно, самым тесным образом связана с тем организационным окружением, в котором находится принимающее решения лицо. Может быть несколько пар х, у, которые руководитель будет готов вовлечь в этот процесс. Для заданной вербализации х некоторые исполнители могут удовлетворять требованиям ответственного за принятие решений руководителя, а некоторые — нет и т. д.  [c.268]

Выше нами уже отмечалось, что экономико-математическая модель не может отразить все многообразие факторов, действующих в сколько-нибудь сложных экономических системах. В этих условиях обязательным требованием к моделям становится их реализация в так называемом режиме диалога со специалистом (менеджером), хорошо знающим моделируемый объект. Реализация экономико-математической модели в таком режиме предполагает поступление промежуточной информации от модели к специалисту, который на основе ее анализа вырабатывает конкретные управленческие решения, используемые (учитываемые) в процессе последующих реализаций модели на вычислительной технике. Такой подход значительно ускоряет процесс как разработки самой модели, поскольку наиболее трудноформализуемую часть проблемы лицо, принимающее решение (ЛПР), берет на себя, так и ее реализации на вычислительной технике (за счет упрощения экономико-математической модели).  [c.22]

ПОЖАРНЫЙ НАДЗОР — система контроля за соблюдением правил пожарной безопасности на пром. предприятиях, в общественных зданиях и т. д. В СССР П. н. осуществляется министерствами охраны общественного порядка союзных республик через республиканские управления (или отделы) пожарной охраны и их местные органы (обл. и гор. управления или отделы пожарной охраны, инспекции пожарной охраны, городские пожарные части-команды и через районных пожарных инспекторов в сельской местности) на основании Положения о гос. пожарном надзоре и о городской пожарной охране, утвержденного Пост. ЦИК и СНК СССР 7 апр. 1936. Положение предоставляет органам П. н. право производить пожарно-технич. обследования производственных и общественно-коммунальных зданий, складов, жилых помещений предъявлять требования об устранении нарушений правил пожарной безопасности приостанавливать эксплуатацию объектов, находящихся в явно пожароугрожаемом состоянии привлекать к адм. ответственности нарушителей правил пожарной безопасности контролировать работу ведомственной пожариой охраны, добровольных пожарных орг-ций и пожарных формирований. Органы П. н. осуществляют также разработку, рассмотрение и согласование норм, правил и инструкций по вопросам пожарной безопасности, обязательных для всех орг-ций и лиц, издание их и контроль за их выполнением проверку выполнения проектными и строительными орг-циями требований пожарной безопасности участие в комиссиях, принимающих законченные строительством объекты дознание по делам о пожарах и невыполнении противопожарных правил учет пожаров, анализ горимости и проведение противопожарных мероприятий, вытекающих из этого анализа организацию и проведение мероприятий по противопожарной агитации и пропаганде разработку и представление на рассмотрение Советов Министров республик и местных Советов депутатов трудящихся проектов постановлений и решений по вопросам пожарной безопасности. Н. В. Кащеев.  [c.262]

Следовательно, прослеживающаяся естественная природа отбора при найме смягчается рядом социальных и психологических предпосылок отбор для обеих сторон-участниц может не быть обязательным и зависеть от изъявленного желания или нежелания участия. Значит, помимо природно-объек/ямеиого фактора на отбор оказывает влияние фактор субъективный. Проявляясь на старте отборочного процесса, он может сказываться и на его финише, когда принятое решение будет не в пользу лучшего , в смысле более сильного, ловкого или профессионально развитого, а в сторону нужного , например, имеющего деловые связи, которые ранее не мог установить работодатель, или пригодного для реализации им своих личных, не имеющих отношения к производственной деятельности целей. Субъективизм принятия решения может быть и следствием сформированного извне или гуманного настроя отборщика из-за требований государства о всеобщей и обязательной занятости всего трудоспособного населения или законов, ослабляющих налоговое бремя предприятий, принимающих на работу инвалидов, создающих дополнительные — ненужные предприятию — рабочие места с целью разрешения проблемы безработицы, а также в случае жалости работодателя к непригодному работнику, учет его сложных социальных обстоятельств. Или по причине протекционизма, что в принципе означает ту же обязательную занятость , только для одного конкретного лица, имеющего влиятельного рекомен-дателя . Отбор не по жизненным, а по социальным показаниям означает, что тем самым вносятся коррективы практически в каждое из ранее приведенных положений атрофируются навыки борьбы, среда перестает быть конкурентной, следовательно, необходимость передачи потомству навыков самосовершенствования и только с их помощью завоевывания своего места под солнцем ослабева-10  [c.10]