Являясь одним из звеньев государственной системы управления, отраслевые министерства по отношению к подведомственным предприятиям выполняют двоякую роль. Во-первых, они призваны обеспечить в своих отраслях безусловную реализацию государственной социально-экономической политики во-вторых, они обязаны создать для объединений и предприятий условия, необходимые для их эффективной работы. В связи с этим в новых условиях хозяйствования стоит задача по прекращению вмешательства отраслевых министерств в работу объединений, предприятий, текущего планирования их производственно-хозяйственной деятельности, а также от ответственности за технико-экономические показатели каждого отдельного предприятия. Они решают вопросы, которые неразрешимы на уровне основного звена, в том числе путем прямых связей предприятий, т. е. составляют сводные балансы основных ресурсов по отраслям, определяют необходимость нового строительства и распределяют капитальные вложения на строительство новых предприятий, направления производственно-структурных изменений, предупреждают диспропорции, обеспечивают выход на мировой уровень технологии производства и качества продукции, осуществляя организацию разработки и реализации общеотраслевых и межотраслевых научно-технических программ, контроль за соблюдением нормативно-правовых актов и установленных организационно-экономических требований условий, выполнение необходимых социальных и экономических требований, анализ основных результатов производственно-хозяйственной деятельности объединений и предприятий, координацию работы научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций по выполнению исследований и разработок, имеющих общеотраслевое значение, организацию подготовки и переподготовки кадров для предприятий отрасли. [c.18]
Кроме того, при данном уровне техники, технологии и организации производства использование ограниченных (количественно) производственных ресурсов (например, число установок в бурении или в добыче нефти, количество потребляемых материалов и других материально-технических средств, фонд времени работы коллектива предприятия) для выполнения заданий по выпуску продукции в установленном количестве и необходимом качестве при определенной рентабельности может быть менее или более выгодным в зависимости от направления использования имеющихся ресурсов. Возникает необходимость разработки и сравнительного анализа различных вариантов использования ресурсов. [c.150]
Следует изучить, какая подготовительная работа предшествовала составлению плана технического перевооружения и реконструкции производства, насколько глубоким был анализ технико-экономического уровня производства и качества выпускаемой продукции, использовались ли результаты инвентаризации производственных фондов тщательно ли была изучена патентная информация, достижения в области новой техники, технологии и организации производства, передовой отечественный и зарубежный опыт, определены возможности их использования на данном предприятии как обеспечено повышение уровня технических знаний кадров (инженерно-технических работников, и рабочих). [c.57]
На основании данных анализа использования рабочего времени и возможного снижения трудоемкости разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда по каждому фактору. Важнейшими из них являются а) измерение объема производства и структуры программы б) повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства) в) улучшение качества продукции г) совершенствование системы управления, планирования и организации производства д) внедрение научной организации труда. [c.274]
В-третьих, увлечение концепцией метода организации планирования и учета привело к ошибочным рекомендациям. Например, утверждается следующее Выявляется практическая возможность, при которой нормы расхода, являющиеся исходной базой для определения нормативной себестоимости, целесообразно как единые использовать для расчета потребности в материальных ресурсах, рабочей силе, энергии всех видов, оборудования, расходах на обслуживание производства и управление, а также для планирования, контроля, анализа себестоимости продукции и других показателей хозрасчетной деятельности [3, с. 151]. Нормативная себестоимость, как известно, определяется по текущим нормам. Следовательно, нам предлагают в качестве плановых норм использовать текущие. Но известно, что они не равнозначны. Плановая—это средняя норма для всего планируемого периода, а текущая норма вытекает из достигнутого на данный момент уровня техники, технологии и организации производства. В начале планового периода она больше, а в конце — меньше плановой. Как же можно использовать эти нормы в плановых расчетах [c.200]
Эффективность и в целом конечные результаты деятельности предприятий зависят от состояния техники, технологии, организации и управления производством, взаимодействия со внешней средой. В связи с этим значение анализа технического уровня велико. С помощью подобного анализа осуществляется оценка а) конкурентоспособности продукции, б) степени и динамики ее обновления и качества, в) показателей организационно-технического уровня производства. Для анализа используются ф. № 1-п квартальная Отчет промышленного предприятия о производстве отдельных видов продукции , № 1-п годовая Отчет предприятия по продукции , данные счета 28 Брак в производстве и др. [c.52]
Анализ технического уровня предусматривает оценку показателей, характеризующих состав и качество применяемых на предприятии средств труда и конечной продукции. При этом могут анализироваться показатели а) уровня научно-исследовательской работы и интеграции науки с производством б) степени прогрессивности и качества продукции в) прогрессивности применяемой техники и технологии г) степени механизации, автоматизации и роботизации производства, внедрения ГАПов д) технической и энергетической вооруженности труда е)внедрения новой техники и ж) экономической эффективности мероприятий по НТП. [c.53]
Контроль качества продукции возлагался на ОТК - отделы технического контроля, на инспекции по качеству и инспекторов, а также на Госстандарт. Но применение зарубежного опыта менеджмента качества на государственном уровне в России имело недостатки не заинтересованность работника в выполнении требований начальства и необоснованное увеличение инспекторов и контролеров качества. А техника и технология не стояла на месте, требования к качеству продукции все время повышались, как и расширялись масштабы производства. Контроль качества продукции путем анализа брака готовых изделий стал неэффективен и дорог. Необходимы были новые методы работ для улучшения качества продукции. Отсюда с середины 1950-х гг. в передовые предприятия России стали разрабатывать и применять системные подходы к решению проблемы качества, которые должны были учитывать максимальное количество всевозможных условий и факторов, формирующих качество продукции [113, 162]. [c.43]
Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ , созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции основных показателей технического уровня производства научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства результаты аттестации качества продукции и др. [c.128]
Еще сравнительно недавно она сводилась в первую очередь к функциям по выпуску продукции, решению коммерческих вопросов. В настоящее время важнейшей чертой, пронизывающей всю деятельность каждого предприятия, является осуществление научно-технического прогресса — повышение качества выпускаемой продукции, достижение мирового уровня, подготовка изделий к государственной аттестации, освоение в больших масштабах новой продукции, непрерывное совершенствование технической базы производства, технологии и организации производства и труда, модернизация системы управления и т. д., т. е. всесторонняя интенсификация производства, повышение его экономической эффективности. Все это, естественно, расширяет содержание анализа, включает в него вопросы техники, технологии, организации производства. [c.8]
В последнее время разработано большое количество прогрессивных технологических процессов окраски, выполнения других видов покрытий с целью защиты изделий от коррозии, придания им декоративного вида. Все более широкое распространение для упаковки продукции взамен деревянной и картонной тары получают высокоэкономичные синтетические материалы, позволяющие обеспечивать надежность защиты изделий от воздействия неблагоприятных климатических и погодных условий, повреждений при транспортировке и придающих упаковке надлежащий эстетический вид. Однако на многих предприятиях в малярных и упаковочных участках преобладает еще ручной труд, а качество отделочных работ и упаковки изделий не соответствует современному уровню техники и технологии производства. Поэтому, анализируя технический уровень производства в сборочных цехах, необходимо уделить самое пристальное внимание работе этих участков. Так как в малярных участках в связи с использованием большого количества химических материалов нередко имеют место вредные условия труда, то при анализе важно изучить, как обеспечивается выполнение мероприятий, связанных не только с охраной труда в цехе, но и с охраной окружающей среды. [c.225]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
Должностные обязанности. Разрабатывает художественно-конструкторские проекты изделий (комплексов) производственного и бытового назначения, обеспечивая высокий уровень потребительских свойств и эстетических качеств проектируемых конструкций, соответствие их технико-экономическим требованиям и прогрессивной технологии производства, требованиям эргономики. Осуществляет отбор и анализ патентной и другой научно-технической информации, необходимой на различных стадиях (этапах) художественного конструирования. Изучает требования, предъявляемые заказчиками к проектируемым изделиям, технические возможности предприятия для их изготовления. Проводит сравнительный анализ аналогичной отечественной и зарубежной продукции, оценку "их эстетического уровня. Участвует в выполнении отдельных стадий (этапов) и направлений научно-исследовательских и экспериментальных работ, связанных с решением художественно-конструкторских задач, в составлении технических заданий на проектирование и согласование их с заказчиками, в разработке художественно-конструкторских предложений. Осуществляет с использованием новых информационных технологий поиск наиболее рациональных вариантов решений конструкционно-отделочных материалов и деталей внешнего оформления, объемно-пространственное и графическое проектирование, детализацию форм изделий, разрабатывает компоновочные и композиционные решения, подготавливает данные для расчетов экономического обоснования предлагаемой конструкции. Разрабатывает необходимую техническую документацию на проектируемое изделие (чертежи компоновки и общего вида, эскизные и рабочие чертежи для макетирования, демонстрационные рисунки, цветографические эргономические схемы, рабочие проекты моделей), участвует в подготовке пояснительных записок к проектам, их рассмотрении и защите. Выполняет работу, связанную с проектированием форм сопроводительных документов, упаковки и рекламы конструируемых изделий. Подготавливает материалы для проведения работ по стандартизации в области художественного конструирования. Осуществляет контроль за соответствием рабочих чертежей изделия и технологической оснастки художественно-конструкторскому проекту, особенно деталей и узлов, которые могут повлиять на удобство эксплуатации и внешний вид конструкции, а также авторский надзор за реализацией художественно-конструкторских решений при проектировании, изготовлении, испытаниях и доводке опытных образцов изделий и подготовке технической документации для серийного (массового) производства, вносит в нее необходимые изменения. Уча- [c.224]
Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве. Принимает участие в работе по определению степени (уровня) напряженности техпромфинплана, детализации включенных в него показателей и заданий по срокам выполнения и доведению их до подразделений предприятия. Осуществляет сбор и систематизацию предложений работников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, производства и повышению его эффективности в целях выявления резервов для разработки встречных планов. Участвует в проверке правильности расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, проведении технико-экономического анализа деятельности предприятия и отдельных подразделений. Принимает поступающую документацию, проверяет правильность заполнения и наличие всех необходимых данных в представляемых подразделениями предприятия учетных и отчетных документах. Ведет учет выполнения плановых заданий, подбирает материал для подготовки различных справок о производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений, накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий для составления установленной Госкомстатом СССР от [c.176]
Для активного воздействия на уровень метрологического обеспечения с 70-х годов в отраслях промышленности проводится анализ состояния измерений. Периодичность такого анализа на предприятиях составляет 1—2 года, в отраслях народного хозяйства — 5—7 лет. Цели анализа установление соответствия достигнутого уровня метрологического обеспечения современным требованиям производства и разработка на этой основе предложений по планированию его дальнейшего развития создание методов и средств измерений, контроля, необходимых для интенсификации производства, создания и внедрения новых видов техники и технологии, улучшения качества выпускаемой продукции, более рационального использования материальных и трудовых ресурсов повышение достоверности результатов измерений при контроле состояния окружающей природной среды и контроле условий труда [20]. При этом рассматриваются, хотя и неявно, два аспекта проблемы организационно-технический и экономический. [c.13]
Данные об уровне производственных запасов и причинах их накопления по обследованным нами предприятиям свидетельствуют о том, что повышенные запасы в связи с обновлением производства образуются лишь у предприятий, не выполняющих планы освоения новых производств, технологий или новых видов продукции. При этом речь не идет о единовременных затратах, связанных с подготовкой новых производств или изделий, до настоящего времени включаемых многими предприятиями в состав нормируемых оборотных средств по статье Расходы будущих периодов либо Незавершенное производство . До сих пор отсутствует четкость в определении источников финансирования расходов по освоению. Они могут осуществляться за счет средств фонда развития производства, науки и техники (ЕФРНТ, ФРП), а также списываться на себестоимость, причем до отнесения на издержки производства эти расходы могут долгое время числиться в составе нормируемых оборотных средств в качестве расходов будущих периодов. Анализ характера расходов будущих периодов не позволяет относить их к оборотным средствам. Затраты, связанные с НТП, практически на всех стадиях инновационного цикла, включая научно-исследовательские, опытно-конструкторские, экспериментальные, пусконаладочные работы, носят характер капитальных, осуществляемых единовременно и переносящих свою стоимость на изделие постепенно. В условиях НТП данный признак становится приоритетным по отношению к критерию разделения производственных фондов на основные и оборотные по натурально-вещественному составу, поскольку НТП стирает грани между ними. [c.97]
Анализ состояния измерения в отраслях народного хозяйства и промышленности проводят в целях установления соответствия достигнутого уровня метрологического обеспечения современным требованиям производства и разработки на этой основе предложений по планированию его дальнейшего развития, созданию методов и средств измерений, испытаний,. контроля, необходимых для интенсификации производства в отрасли, созданию и внедрению новых видов техники и технологии, повышению качества выпускаемой продукции, более рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов, повышению достоверности результатов измерений при контроле за состоянием окружающей природной среды и условий труда. [c.15]
Важным направлением Т.-э. а. х. д. п. п. является анализ организационно-технич. уровня произ-ва, к-рый связан с оценкой выполнения плана технич. развития предприятия (см. Организационно-технических меро приятии план). В процессе анализа критически изучается сам план. Для этого предварительно устанавливают, насколько организационно-технич. уровень про-из-ва соответствует совр. требованиям науки и техники. Изучение проводится по всему технологич. процессу, по всем цехам и производств, участкам. Отдельно анализируется технич. оснащенность вспомогательных произ-в, т. к. именно они чаще всего отстают по своей технич. вооруженности, технологии и организации произ-ва от совр. требований. При анализе технич. оснащенности предприятия рассматриваются и оцениваются с точки зрения соответствия совр. технич. достижениям паспортные данные отдельных видов оборудования (см. Паспортизация технологического оборудования) и материалы, характеризующие его модернизацию, определяется наличие и уд. вес наиболее прогрессивных его видов, в частности автоматич. машин, измерительных и регулирующих приборов и устройств. Уровень механизации труда анализируется по предприятию в целом, отдельным цехам и технологич. процессам. Отдельно определяется уровень механизации труда вспомогательных рабочих. В итоге производится оценка уровня механизации и автоматизации произ-ва. При анализе технологии выявляется ее прогрессивность по сравнению с другими технологич. методами, ее влияние на экономию материалов, электроэнергии, на сокращение трудоемкости произ-ва и улучшение качества выпускаемой предприятием продукции. [c.164]
Особое внимание обращается на улучшение конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности, в том числе на обеспечение выполнения плана поставок по ассортименту и качеству продукции в соответствии с заключенными договорами. Разработке ТПФП предшествует всесторонний технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ПО (предприятия) с целью определения достигнутого уровня развития техники, технологии, организации производства и его эффективности, вскрытия резервов и разработки мероприятий по их использованию. [c.211]
Должностные обязанности. Разрабатывает художественно-конструкторские проекты изделий (комплексов) производственного и бытового назначения, обеспечивая высокий уровень потребительских свойств и эстетических качеств проектируемых конструкций, соответствие их технико-экономическим требованиям и прогрессивной технологии производства, осуществляет отбор и анализ патентной и другой научно-технической информации, необходимой на различных стадиях (этапах) художественного конструирования. Изучает требования, предъявляемые заказчиками к проектируемым изделиям, технические возможности предприятия для их изготовления. Проводит сравнительный анализ аналогичной отечественной и зарубежной продукции, оценку их эстетического уровня. Участвует в выполнении отдельных стадий (этапов) и направлений научно-исследовательских и экспериментальных работ, связанных с решением художественно-конструкторских задач, в составлении технических заданий на проектирование и согласование их с заказчиками, в разработке художественно-конструкторских предложений. Осуществляет поиск наиболее рациональных вариантов решений, конструкционно-отделочных материалов и деталей внешнего оформления, объемно-пространственное и графическое проектирование, детализацию форм изделий, разрабатывает компоновочные и композиционные решения, подготавливает данные для расчетов экономического обоснования предлагаемой конструкции. Разрабатывает необходимую техническую документацию на проектируемое изделие (чертежи компоновки и общего вида, эскизные и рабочие чертежи для макетирования, демонстрационные рисунки, цветографические эргономические схемы, рабочие проекты моделей), участвует в подготовке пояснительных записок к проектам, рассмотрении их и защите. Выполняет работу, связанную с проектированием форм сопрово- [c.165]
В анализе хоз. деятельности пром. предприятий большое значение имеет анализ организационно-технич. уровня предприятия и выполнения плана повышения эффективности произ-ва. При анализе организационно-техннч. уровня предприятия рассматривается состояние техники, технологии, организации произ-ва и управления под углом зрения их влияния на экономич. показатели предприятия нормы расхода материалов, размеры отходов, трудоёмкость, производительность труда, себестоимость, длительность производств, цикла, фондоотдача, рентабельность и др. Этим разделом анализа занимаются преим. в технич. службах пром. предприятий, в отраслевых н.-и. ин-тах, проектно-конструк-торских бюро. Анализу подвергаются качество и экономичность выпускаемой продукции, при этом принимаются во внимание различные её характеристики. Напр., по изделиям, предназначенным для производств, использования — производительность, надёжность в эксплуатации, материалоёмкость, трудоёмкость и себестоимость по изделиям, предназначенным для личного потребления, — соответствие совр. направлениям моды, требованиям рационального питания, гигиены и др. Изучается также технич. уровень произ-ва — механизация и автоматизация производств, процессов, техтгач. и эноргетич. вооружённость труда, возрастной состав оборудования, уд. вес новой техники и эффективность её использования, прогрессивность применяемой технологии, соответствие техники и технологии совр. достижениям науки. В завершение даётся оценка уровня техники и технологии с позиций их экономичности. Анализируется организация труда и произ-ва, эффективность управления предприятием. При оценке уровня организации произ-ва принимается во внимание его специализация, поточность, сроки освоения новых видов продукции, сокращение длительности производств. цикла, а также затрат на обслуживание произ-ва. Рассматривается соответствие состояния организации тру- [c.55]