При формировании системы управления новым предприятием задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. Сотрудники формируемых структурных подразделений, как правило, сами устанавливают порядок деятельности подразделения, разрабатывают формы документов и схемы их движения. Каждый отдел или служба нередко принимает свою (отличную от других) систему работы. В итоге информация и ее обработка дублируются несколькими подразделениями. Возникает много избыточной, никем не используемой информации, тогда как необходимая информация отсутствует. [c.7]
Отсутствие в проектах новых предприятий решений по регламентированию управленческой деятельности увеличивает сроки их освоения, сдерживает рост производительности труда, ухудшает другие важные экономические показатели деятельности предприятий. Поэтому формирование системы (технологии) управления новым предприятием необходимо начинать еще на стадии его проектирования. Другими словами, система управления производством должна быть четко спроектирована как и само производство. Проектирование системы управления новым предприятием создает условия для организации управления на научной базе, на основе системного подхода, позволяет ускорить формирование аппарата управления нового предприятия, обеспечить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, а также организационную структуру, технологию и технику управления. [c.7]
Управление новым предприятием [c.77]
Наконец, важных фактором управления новым предприятием является умение определить участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей. По мере того, как новое предприятием растет и развивается, меняются роли предпринимателей, стоящих у его основания, и взаимоотношения между ними. При этом не каждый предприниматель замечает необходимость перемен и, что особенно важно, не каждый знает, что именно нужно делать в изменившейся обстановке. В этих условиях предприниматель — основатель фирмы — задает себе вопросы Что больше всего соответствует моим способностям и наклонностям , В чем я могу себя проявить наилучшим образом , На каких участках деятельности предприятия я могу принести наибольшую пользу . Только продумав ответы на [c.88]
СП с равноправным контролем обладают известной автономией и хозяйственной самостоятельностью. Предприятия-учредители не играют активной роли в управлении новым предприятием. [c.172]
При создании новых предприятий или учреждений рекомендуется создавать организационный справочник, в который кроме структурной схемы управления рекомендуется собрать следующие документы положение о предприятии положение об отделах должностные инструкции штатное расписание регламент взаимной работы персонала управления. [c.313]
Тяжелым путем пришло неисчислимое количество руководителей к пониманию того, что слишком большая норма управляемости может вызвать возникновение сложных проблем. Одним из первых научившихся этому был Моисей. Как рассказывается в книге Исход , гл. 18, когда Моисей начал выводить израильтян из Египта, он пытался все управление осуществлять сам. В течение какого-то времени дела шли гладко, насколько можно было ожидать при длительном переходе по пустыне. Но в конце концов, как часто случается, когда новое предприятие превращается в крупную установившуюся организацию, у некоторых людей возникли сомнения относительно ее целей. Кроме того, возникли споры и другое непродуктивное поведение. [c.323]
Технические средства в автоматизированной системе управления выполняют функции сбора, подготовки, передачи и обработки информации. Большие возможности технических средств в технологии преобразования информации (скорость, точность, достоверность) обеспечивают повышение производительности труда аппарата управления, совершенствование существующих методов управления на предприятии, внедрение принципиально новых методов решения планово-управленческих задач, основанных на оптимизации и многовариантных расчетах. [c.399]
Отраслевые резервы появляются при вводе в действие новых предприятий, расширении и углублении внутриотраслевой специализации и кооперирования, при разработке и внедрении новых нормалей, а также при улучшении системы планирования и управления. [c.118]
Существует единая классификация факторов роста производительности труда по следующим группам структурные сдвиги в производстве, повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объема производства, отраслевые факторы, ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов). [c.118]
Профсоюзная организация, членами которой являются практически все работающие, участвует в управлении деятельностью предприятия вместе с администрацией. Например, установление новых норм и сдельных расценок на новые изделия администрация обязана согласовать с профсоюзной организацией, причем все рабочие знакомятся с намечаемыми мероприятиями и вносят свои предложения. [c.162]
Выбирая методы планирования и управления, руководители предприятия должны осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал (платежеспособный спрос, скрытые потребности к предложениям новой продукции и услуг). Поэтому главная задача интегрированной системы СП+ОКП состоит в организации стратегических средств рационального и оперативного обнаружения ожидаемых конкурентных рыночных ситуаций для организации использования собственного успеха с четкой ориентацией на эти ситуации. Такую комплексную интегрированную программу можно разбить на две отдельные задачи организации планирования. В долгосрочном планировании, т.е. в СП должны решаться задачи развития новых возможностей или формирования так называемого нового уровня успеха. А в краткосрочном плане (ОКП) на первое место выдвигается задача обеспечения эффективности производства, т.е. превращения существующего потенциала в рыночные конкурентные преимущества предприятия. [c.88]
По последним оценкам специалистов, почти 20% валового внутреннего продукта РФ создается сегодня в частном секторе. Малое предпринимательство является единственным растущим сектором реальной экономики. Внешняя среда функционирования малого предпринимательства в России сложна и подвержена постоянным бурным изменениям. Современное состояние российской экономики характеризуется наличием существенных трудностей, с которыми малые предприятия сталкиваются как на ранних стадиях, так и в процессе своего развития. Медленное развитие малого предпринимательства в ряде регионов России объясняется многими обстоятельствами, прежде всего ограниченным доступом субъектов предпринимательства к сырьевым, финансовым источникам, новым технологиям, низкой платежеспособностью покупателей, сужением географических границ рынка вследствие роста транспортных и иных издержек, увеличением международной конкуренции в условиях ограниченного спроса. Существенное влияние на возможности выхода новых предприятий на рынок оказывают ограничения их деятельности со стороны органов власти и управления всех уровней. [c.287]
Новый менеджмент способен сделать рациональным управление крупным предприятием в рыночной среде и решить несколько масштабных задач. Во-первых, добиться повышения эффективности производства. Для этого необходимо завершить перевод крупных предприятий на рыночные рельсы и структурно закрепить их в новых системах организации и управления. Во-вторых, должен построить новую культуру труда, новую культуру организации отношения с собственниками с акционерами. [c.50]
В условиях ускоренного развития научно-технического прогресса одной из форм участия трудящихся в управлении делами предприятий являются научно-технические общества, организации изобретателей и рационализаторов. Их деятельность способствует решению крупных научно-технических проблем, комплексных хозяйственных задач, помогает созданию и внедрению новой техники, распространению опыта новаторов производства. Около половины из 112 тыс. первичных организаций научно-технических обществ взяло на себя функции технико-экономических и производственно-технических советов предприятий. [c.73]
В условиях ускоренного развития научно-технического прогресса одной из форм участия трудящихся в управлении делами предприятия служат научно-технические общества, организации изобретателей и рационализаторов. Их деятельность способствует решению крупных научно-технических проблем, комплексных хозяйственных задач, созданию и внедрению новой техники, распространению опыта новаторов производства. [c.225]
Управление буровых работ (УБР)—качественно новое предприятие нефтяной промышленности. В отличие от ранее существовавшей практики управления, когда в решение текущих вопросов регулирования хода производства вовлекался почти весь высококвалифицированный персонал контор бурения, в УБР функции управления четко разделены и усилены. Одной из важных особенностей новой организации является выделение функции оперативного управления производством из общего комплекса вопросов управления буровым предприятием. [c.116]
Рассмотрен минимально необходимый набор методов выполнения основных процедур управления малым предприятием, системное применение которых способно поднять эффективность и культуру управления предприятием на качественно новый уровень. [c.2]
Проблема управления государственными предприятиями в Российской Федерации приобретает особенную остроту в связи с трансформацией экономики в целом и процессом приватизации, в частности. Разрушение старой системы административно-командного управления и централизованного планирования, отсутствие даже зачатков новой системы управления, отстранение собственника-государства от управления принадлежащим ему имуществом превращают государственные активы в объект интенсивного растаскивания директоратом, частным сектором. [c.69]
Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системах. В новой информационной подсистеме — управленческом учете — не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы — генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления — определила структуру управленческого учета [c.430]
Разумное сочетание старого и нового, своего и чужого — ключ к эффективному управлению современным предприятием. [c.510]
Любое предприятие нуждается в постоянном наблюдении и контроле за результатами своей деятельности, чтобы вовремя установить правильность проводимой им политики, планов предпринимательской деятельности. Одной из важнейших проблем управления выступает инвестирование затрат (в строительство нового предприятия, реконструкцию и расширение действующего, в новую технику — для замены оборудования, новую продукцию, технологию производства, увеличение запасов и т. д.) и получение доходов от инвестиций. [c.360]
Инновационный менеджмент - управление стратегией предприятия, направленной на разработку и внедрение новой продукции, дальнейшее развитие производства традиционной продукции, снятие о производства устаревших продуктов. [c.384]
Для управления спросом предприятию, производителю новой продукции необходимо,знать факторы, воздействующие на величину и характер спроса и называемые детерминантами спроса. Заметим, что детерминанты, влияющие на спрос на нововведения, значительно отличаются от факторов спроса на традиционно предлагаемую потребителям продукцию. [c.175]
Промышленная революция создала условия, в которых купеческая бухгалтерия с задачами учета доходов и расходов, прибылей и убытков справиться не могла. Новая система должна была предусматривать возможности и особенности учета амортизации основных средств, эксплуатации приводных механизмов, накладных расходов, движения масс товарно-материальных ценностей и рабочей силы. Принятие решений, оценка товаров, исчисление прибыли, определение финансового состояния для не вовлеченных в процесс управления собственников предприятия - все это теперь стало важными функциями бухгалтерского учета. [c.65]
Насколько органы управления российских предприятий, в свою очередь, заинтересованы в реформе бухгалтерского учета Ответ на этот вопрос зависит, в первую очередь, от наличия преимуществ новых российских ПБУ по сравнению со старыми, которые позволили бы менеджменту получать более объективную и достоверную информацию о состоянии дел на предприятии. Представители российского менеджмента, наряду с инвесторами и кредиторами предприятий, могли бы стать опорой бухгалтерской реформы в случае заинтересованности в ее результатах. При этом их основной интерес в этой области заключается в получении инструментов учета, позволяющих адекватно учитывать факты хозяйственной деятельности предприятий, в том числе бартерные и зачетные сделки, которые на некоторых предприятиях могут достигать до 70-80 процентов от общего оборота. Иными словами, менеджмент заинтересован в получении бухгалтерского инструментария, который позволял бы получать достоверную информацию о предприятиях с учетом российской специфики, а именно — неденежных форм расчетов, благодаря которым учет и отчетность на предприятиях превратились в очень условную категорию. [c.534]
Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность. Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой. [c.47]
Государство должно содействовать деловой активности предпринимателей, создавать стабильную правовую базу для предпринимательства и на основе экономических и административных методов управления проводить активную политику поддержки предприятий (например, ввести обоснованный и эффективный механизм налогообложения, создать реальную систему зашиты предпринимательства и т. д.)- Государственная поддержка предпринимательства может включать как прямое финансовое субсидирование, льготное кредитование и селективное гарантирование кредитов, так и предоставление льгот по налогообложению, участие государства как соучредителя новых предприятий, формирование и регулирование рынка труда, предоставление выгодных государственных заказов. Важную роль играют содействие в обучении и повышении квалификации кадров, развертывание государственной сети подготовки специалистов для работы в условиях рыночной экономики. [c.25]
Описанный выше механизм приема и обслуживания заказа отражает идеальное состояние внутренних служб предприятий. На практике существующей организационной структуре управления большинства предприятий присущ ряд недостатков. Прежде всего распространено дублирование функций отделов, особенно тех, которые осуществляют экономическое управление. Одним из распространенных примеров дублирования является пересечение деятельности новых для предприятий отделов маркетинга и традиционных, но ставших более значимыми коммерческо-претензионных служб. При этом происходит непродуктивное для системы в целом соревнование - конкуренция за выгодные сделки. В нее постепенно втягивается высшее руководство предприятий. [c.321]
Выпуск акций. Под выпуском акций понимается продажа обыкновенных акций коммерческой структуры на рынке. Проводится первоначальный выпуск акций, при этом их контрольный пакет остается в материнской компании. С помощью такой меры достигаются следующие цели обеспечивается финансирование путем выпуска новых акций определяется стоимость дочернего предприятия на рынке стимулируется более высокий уровень управления дочерним предприятием создаются условия для привлечения менеджеров к работе создаются условия для более эффективного финансирования по сравнению с финансированием через материнскую компанию, этому способствует особый статус дочернего предприятия (потенциальный рост, использование высоких технологий, статус лидера). Анализ такого рода шагов показывает, что выпуск акций приносит умеренные прибыли в конкретные сроки. [c.405]
Xu.spu i P., Jfumep M. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 4. Управление новым предприятием. Пер. с англ. М., Прогресс, 1992. 176 с. [c.471]
На практике не существует единого срока освоения ИП и выхода на стабильный режим эксплуатации оборудования и выпуска продукции. Чтобы освоить управление автомобилем, трактором или несложным станком, требуется несколько дней. Значительно больше времени требуется на освоение нового уникального оборудования, станков с числовым профаммным управлением, новых предприятий, особенно при высоком уровне автоматизации производства. При значительном уровне инфляции (свыше 10—12% в год) и длительном периоде эксплуатации новой техники целесообразнее всего приводить затраты и результаты к последнему году освоения ИП. Причем затраты и результаты, возникшие в годы, предшествующие году освоения проектных значений производст- [c.219]
При формировании системы управления новым предприятием задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. Сотрудники формирующихся структурных подразделений, как правило, сами устанавлива- [c.11]
В XVII в. акционерные компании начали возникать и исчезать, разоряя своих владельцев, что привело к их полному запрещению- законом 1719 г. О дутых предприятиях . В начале XIX в. корпоративная организация стала наиболее успешной формой управления новыми предприятиями, порожденными индустриальной революцией. В 1825 г. закон О дутых предприятиях был отменен и корпорации получили возможность вновь приобрести права путем прямых переговоров с представителями королевской власти. [c.44]
За счет средств, выделенных на капитальное строительство, выполняются изыскательские работы, технико-экономические обоснования проектирования и строительства предприятий (сооружений) проекты, рабочие чертежи и сметы на строительство новых предприятий (сооружений), реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих предприятий проектная документация на строительно-монтажные работы для создания автоматизированных систем управления и обработки информации авторский надзор за строительством экспертиза проектно-сметнои документации по отдельным поручениям работы, связанные с заключением контрактов с фирмами других стран. [c.78]
В отчетном докладе на XXTV съезде КПСС тов. Л. И. Брежнев отмечал, что совершенствование системы управления экономикой является одним из узловых вопросов экономической политики партии Речь идет, по существу, о том, как нам лучше организовать деятельность общества по ускорению экономического и социального развития, обеспечить наиболее полное использование имеющихся возможностей, еще теснее объединить сотни тысяч коллективов, десятки миллионов трудящихся вокруг главных целей партийной политики til-Управление производственным предприятием должно быть направлено на постоянное повышение производительности труда и совершенствование производственно-хозяйственной деятельности посредством внедрения новой техники и улучшения организации производства. [c.21]
Различается несколько видов адаптивных структур матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства. [c.259]
Реализовать преимущества рассмотренного альтернативного варианта организационной структуры управления специализированным строительным объединением можно лишь сформировав новый хозяйственный механизм, отвечающий основным принципам КБМ в условиях высокой концентрации производства. Используя принципы функционирования хозяйственного механизма на уровне структурных подразделений б. ПСМО Сибкомплектмонтзж, рассмотрим методологию формирования экономического управления самостоятельными предприятиями. [c.44]
УБР и НГДУ — крупные, качественно новые предприятия нефтяной промышленности, организационную основу которых составляет четкое распределение функций между всеми структурными подразделениями. Одновременно были приняты меры по повышению роли и ответственности нефтедобывающих объединений в управлении предприятиями. [c.23]
Рост объемов производства, сопровождаемый созданием все новых предприятий, усложняет работу аппарата, производственные связи и тем самым обусловливает необходимость совершенствования форм и методов управления, рационализации структуры аппарата. Это наглядно видно на примере управления по бурению объединения Нижневартовскнефтегаз, которому в настоящее время подчинены шесть УБР, два вышкомонтажных управления и одна вышкомонтажная контора, центральная база по ремонту и прокату бурового оборудования, центральная база вышкостроения, тампонажная контора, трест Спецнефтестрой и два строительно-монтажных управления. [c.206]
При введении нового косвенного налога или при каком-либо существенном изменении действующего вносится элемент неопределенного риска. Дело в том, что всякое предприятие рассчитывает на условия, более или менее известные предпринимателю. Между тем налог вынуждает прибегнуть к такому резкому изменению условий ведения промысла, которое сразу правильно оценить очень трудно. Потребители, зная, как велик налог, приписывают внезапное несоответственное повышение цены стремлению фабрикантов, торговцев пользоваться всяким поводом для наживы, что справедливо не всегда. Введение налога, вызывая в финансовом управлении новые расходы по взиманию, вынуждает и в частных хозяйствах, связанных с производством обложенного предмета, кроме увеличения оборотного капитала для уплаты налога, еще много добавочных расходов на увеличение постоянных расходов1. [c.234]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление новым предприятием
: [c.108]Смотреть главы в:
Предпринимательство Издание 3 -> Управление новым предприятием