КОЛИЧЕСТВО ЗАКАЗОВ —ЧЕГО ОЖИДАТЬ

Современные организационные тенденции. Многие современные компании перестраивают свои традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях. Такие структуры имеют стратегический и организационный смысл, пока 1) работы удается разбить на простые, повторяющиеся операции, которыми можно быстро овладеть, а затем выполнять в массовом количестве 2) сохранение функциональных навыков в каждой управленческой области сулит значительные выгоды 3) запросы покупателей стандартизованы настолько, что легко предписать процедуры для их удовлетворения. Однако традиционные иерархии становятся обузой на предприятиях, где предпочтения покупателей переключаются со стандартизованных продуктов на специальные заказы и качества, цикл жизни продукта укорачивается, методы массового производства уступают гибким методам, покупатели хотят, чтобы с ними обращались как с личностями, темп технологических изменений ускоряется, а рыночные условия зыбки. Многоступенчатые управленческие иерархии и функциональные бюрократии, в которых работники ожидают решений сверху, в этих условиях скорее всего дают сбой. Они неспособны реагировать на запросы покупателей и быстро адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, централизованное принятие решений, усиливающаяся бюрократия в функциональных звеньях и среднем звене управления, чрезмерная  [c.349]


Итак, чтобы правильно организовать учет материальных ресурсов необходимо точно и своевременно ответить на следующие вопросы откуда, когда, сколько и на какую сумму поступили материалы как идет выполнение программы снабжения кому, когда, сколько отпущено ресурсов, на что и целесообразно ли они израсходованы, как идет выполнение программы производственного их потребления каков остаток по отдельным видам ценностей и как соблюдаются установленные лими ты запасов когда следует заказать материальные ценности и сколько их ожидается к прибытию какое количество из данного остатка забронировано для определенных целей соблюдается ли установленный порядок их классификации и принятая учетная политика в их оценке и т.д. ,  [c.124]

Компания Nike попыталась минимизировать колебания ежемесячных производственных заказов предприятиям, выпускающим престижные дорогие модели (партии обычно составляют 20—25 тыс. пар в день) политика заключается в том, чтобы колебания заказанных количеств не превышали 20%. Эти фабрики работают исключительно на Nike, и ожидается, что они будут участвовать в разработке новых моделей и внедрении новых технологий. Фабрики, выпускающие менее дорогие модели в больших количествах (обычно 70—85 тыс. пар в день), известны как крупные производители считается, что они сами регулируют колебания месячных заказов эти фабрики обычно выполняют заказы еще пяти — восьми фирм, что позволяет им работать более гибко и равномерно.  [c.361]


Смотреть страницы где упоминается термин КОЛИЧЕСТВО ЗАКАЗОВ —ЧЕГО ОЖИДАТЬ

: [c.229]    [c.154]    [c.136]